摘 要：信息技术不断发展下大数据时代悄然来临，各类型企业也在大数据时代下不断发展。集团公司企业本身规模较大，虽然其较之一般性企业而言具有相对竞争优势，但在市场激烈程度不断增加的大背景下，集团公司企业也需要面临残酷的市场竞争，提升自身综合竞争力也是其需要思考的现实问题。管理会计相关理论下，集团公司业财融合得到了较多关注，很多集团公司也在进行业财融合尝试。本文将对集团公司业财融合中存在的问题与不足进行分析，并就集团公司如何加强业财融合提出合理化建议。

关键词：信息技术 据时代 公司 融合

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）04（a）-053-02

大数据时代下，信息技术在企业管理相关活动开展中得到了广泛应用，集团公司这些规模较大的企业更加在内部管理活动中对信息技术以及信息技术为载体的各类型管理软件进行了充分运用。财务管理一直以来都是现代企业管理中的核心构成，由于财务管理与企业一般性经营发展活动间具有联系，提升财务管理效率与质量也被很多企业看成是更好发展的基本选择。业财融合本身是业务与财务一体化的一种趋势，大数据时代下，集团公司业财融合也具备了技术可能。但也需要看到，很多集团企业业财融合程度较为低下，探寻出集团企业更好进行业财融合的策略也十分必要。

1 大数据时代集团公司业财融合概述

1.1 大数据时代集团公司业财融合的机遇与挑战

业财融合属于管理会计体系建设中的重要一环，它提出将财务管理理念融入到业务活动的全流程中，借助信息系统进行财务治理。业务财务一体化已经是明显趋势，集团公司中的业务类型众多，而且业务开展压力相对较大，财务管理活动本身与各项业务开展之间具有密切联系，业财融合实际上也具备较强的可操作性。大数据时代下，集团公司财务管理以及其他一般性管理活动均能够对信息技术和电子商务办公软件进行运用，大数据技术的不断成熟更加为集团公司业财融合提供了技术支持与保障。可以看出，集团公司业财融合在大数据时代下迎来了较多机遇，但也要认清的是，大数据时代下集团公司在业财融合上也面临很多挑战。诸如怎样借助信息技术与数据技术进行业财融合，如何在业财融合理念下进行财务数据以及其他各类型数据管理等问题也需要集团公司认真思考与解决。

1.2 大数据时代集团公司业财融合的意义

单纯从集团公司业财融合相关活动的开展和进行来看，凭借业财融合相关努力的进行，集团公司能够更为妥善地进行业务与财务问题处理。这一模式下，集团公司在内部管理资源上的消耗可以得到管控，业务与财务相关活动的开展也能较好达成同步。大数据时代下，集团公司进行业财融合也能为集团公司长效发展提供很多帮助，业财融合程度不断加深下，集团公司日常经营发展中必然会产生各类型的数据，数据总量不断增加会为集团公司进行规划与管理增加许多压力。但在较好进行业财融合情形下，集团公司能够较好借助大数据技术进行业务与财务管理活动的开展，财务管理为主的内部管理能力较好提升下，集团公司也能更好迎接市场竞争和挑战。业财融合作为管理会计理念下的一种必然趋势，其也能帮助集团公司内管理会计建设水平不断提升，这对于持续发挥出集团公司管理会计体系建设优势同样具有积极帮助。

2 集团公司业财融合中存在的问题

2.1 业财融合受重视程度不足

虽然业财融合是现代企业经营发展中的一个趋势，但很多集团公司内业财融合程度相对较低，业财融合实际受重视程度也明显不足。例如，某些集团公司虽然在进行业财融合相关尝试，但业财融合相关活动的开展缺乏有效规划。集团公司管理层对于业财融合的认识程度相对较低，很多集团公司为了短时间内的利益追逐也极容易忽视业财融合相关活动开展。在集团公司内部，一旦管理层无法对业财融合给予充分关注，集团公司内各部门与人员自然不会积极进行业财融合相关工作开展，业财融合相关活动的开展更是极容易陷入到停滞状态之中。此外，部分集团公司内管理会计体系建设状况不尽人意，很多具体的内部控制建设活动开展也得不到关注和支持，这都导致传统管理理念和方法长期存在于集团公司内部管理体系中。这一状况下，集团公司业财融合也缺少较好的环境支持。

2.2 业务目标与财务目标背离现象严重

就集团公司业务开展上来看，集团公司内的各种业务通常由专门的部门与人员予以具体负责，在集团公司各部门都会制定基本的工作计划情形下，集团公司内业务开展要对既定计划予以完成，并使得部门业务开展状况可以较好与绩效评价标准相互吻合。很多集团公司内业务部门在开展既定业务或达成既定业务目标时会忽视业务开展成本和费用的管控，以业务目标达成为中心知识业务活动开展带有了局限性。反观财务管理相关活动开展上，绝大多数集团公司都会将成本管控作为一般性财务管理目标，借助财务管理活动开展进行各类型资源的有效配置更是集团公司的共识。可以明显看出，集团公司内业务目标与财务目标存在着一定的背离现象，很多集团公司也尚未较好地将业务目标与财务目标进行统一，这一问题存在下，集团公司业财融合便会处于较浅显的层次。

2.3 业财融合专业性人才缺失

集团公司业财融合相关活动开展中存在着专业性人才短缺的具体问题，在业财融合相关专业性人才缺失下，很多具体的业财融合活动在开展上很难得到保障。部分集团公司虽然在积极进行业财融合相关尝试，但业财融合相关资源投入无法较好转化为业财融合成果取得也与业财融合专业性人才缺失有直接关联。业财融合绝非简单地进行业务与财务的整合，较为大型的集团公司中，业务与财务活动开展压力较大，且生产经营状况以及各项业务与财务管理活动在开展上会受到内外部多重因素影响。一旦集团公司内无法具备一支专业化素养出众的业财融合专业性人才队伍，其便很难在大数据时代下对业财融合相关活动开展予以较好负责，各种存在于集团公司业财融合进程中的問题自然无法被及时发现和解决。

2.4 业财融合系统支撑性不足

集团公司内存在着业财融合系统支撑性不足的具体问题，这也是很多集团公司在业财融合上存在的共性问题。集团公司的业财融合不仅会出现专业化人才支持不足这一问题。在业财融合相关事宜的处理上，缺乏较好的系统与平台也会导致集团公司业财融合进程变得极为缓慢。大数据时代下，一般性中小企业的内部管理信息化水平都有了明显提升。虽然集团企业内也运用信息化技术进行了业务活动的开展以及财务管理活动的进行，但与业财融合直接相关的信息化系统并未得到充分应用，很多集团公司中业财融合相关活动开展对于传统人力资源和方法依然具有明显的依赖性。集团公司业务与财务流程尚未得到较好整合，部分集团公司更是缺少专业化程度较好的管理会计体系对业财融合予以支撑，这些因素共同影响和作用下，集团公司也很难在业财融合上取得突破。

3 大数据时代下集团公司业财融合的建议

3.1 依托制度建设进行业财融合环境优化

集团公司加强业财融合首先要对业财融合环境进行优化，在规模相对较大的集团公司中，管理层更加要对业财融合相关活动的开展给予更多关注和重视。借助集团公司核心管理层对业财融合重视程度的不断增加，集团公司内各业务部门与财务管理部门也能较为积极地参与到业财融合相关活动开展之中。具体来说，集团公司可以根据自身经营发展状况，业务活动开展状况等进行业财融合基本制度的确立，并由领导层牵头成立专门的业财融合领导小组对业财融合相关活动开展进行负责。在业财融合基本制度确立后，集团公司需要注重业财融合基本制度的推行，并要去业财融合相关部门依托既定制度开展业财融合相关活动。在业财融合活动开展能够得到制度指导与规范后，集团公司业财融合相关活动开展环境也能不断优化。

3.2 注重业务与财务目标的融合统一

集团公司进行业财融合也要注重业务与财务目标的融合与统一，从而为集团公司业财融合程度的不断加深提供基础。集团公司本身作为以利益获取为目的的经营性组织，其应当对业务活动开展和财务管理活动开展进行流程上的融合，并在集团公司长效发展和既定经营发展目标达成基础上进行业务与财务目标的融合统一。例如，集团公司可以在每年年初进行业务与财务目标的确立，并进行业财融合基本方案的制定，从而使得业财融合方案可以对业务与财务活动开展产生积极影响，增强集团公司业务与财务相关活动在开展间的内在联系。成本管控理念下，集团公司业财融合需要将成本管控为一般性参照标准，在业务与财务活动开展中也要进行各类型资源消耗和成本的管控，并通过业务与财务制度的衔接、业务与财务活动开展流程的融合促进集团公司业财融合程度的不断加深。

3.3 进行业财融合专业性人才培养与引进

集团公司更好地进行业财融合需要将人才战略贯穿始终，并打造出业财融合专业团队对具体的业财融合事宜进行专门式解决和具体负责。集团公司大多具备较多的管理资源，但在业财融合相关优秀人力资源上普遍短缺，业财融合本身是一个较为新颖的理念，借助传统财务管理人员进行业财融合相关业务开展并不可行。集团公司需要对业财融合进行长效规划，并在这一期间进行优秀业财融合人才的培养，通过定期对主要业务部门领导人员和财务管理部门内基础性人员进行培训的方式，增强其对业财融合相关活动在开展上和实施上的能力。除此之外，集团公司需要进行专业化业财融合团队组建，并由特定团队进行各种业财融合事务的专项处理。这一做法下，业财融合相关尝试对既定业务与财务管理活动开展的冲击和影响能够得到减弱，集团公司更加能够在业财融合相关事宜处理上更为得心应手。

3.4 依托信息技术进行业财融合支撑性系统构建

大数据时代下，很多集团公司已经能具备了运用信息技术实现全面管理的能力，在业财融合程度的不断加深上，集团公司也需要对信息技术以及数据技术进行充分运用，并借助信息优势与数据优势进行业财融合专业系统的构建，使得信息技术与数据技术优势能够在集团公司业财融合相关事宜开展中得到更好显现。例如，集团公司可以与信息技术公司进行合作，并开发出与集团公司业财融合实际状况相互吻合的业财融合一体化管理软件。部分集团公司在业财融合相关活动开展的各项资源与成本相对有限下，其可以考虑将各种业务部门与财务管理部门相关活动的开展进行数据化分析，并着重进行财务数据的数据化分析。通过增强业务活动与财务管理活动开展间的数据联系，企业自身也能扩大对业财融合相关尝试的支持，这也能不断加深集团公司业财融合程度，从而将业财融合的积极影响更好发挥出来。

4 结语

集团公司业财融合是一种必然趋势，在集团公司自身为各项管理活动开展与实施主体下，集团公司更加要对各种业财融合工作进行具体负责，并对业财融合进程中的各种阻碍性因素和问题进行对应解决。值得注意的是，业财融合程度的加深是一个漫长过程，很多业财融合进程中出现和存在的问题在解决上也需要一个时间周期。正因如此，集团公司需要将业财融合相关工作作为一种常态化工作，并确保业财融合成果的不断取得。

参考文献

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[2] 刘曼.业财融合助力企业发展探究[J].中國市场，2016（33）.