培训及考核流程说明

　　新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核，如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求，人力资源部将视为培训人员(新入职人员)违反公司规章制度，并严肃处理。

　　具体培训及考核流程如下：

　　1. 入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。培训完成后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认。

　　2. 新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展部门培训：

　　1) 生产部一线生产新入职员工

　　a) 工艺操作标准培训：

　　i. 生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提出新员工工艺操作标准培训需求，内容包括培训人数、培训工种(培训技能);

　　ii. 工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间(新员工入职两天内)及培训课件;

　　iii. 生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训;

　　iv. 上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官，对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。

　　b) 安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。

　　c) 工作指导(纪律)培训：车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作指导(纪律)培训。为新员工安排导师负责指导新员工工作。培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。

　　2) 其他部门新入职员工(非生产部一线生产新入职员工)

　　a) 业务技能培训：

　　i. 业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展业务技能培训。培训完成后负责人及参训人员签字确认。

　　ii. 上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官，对新员工的业务技能进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。

　　b) 安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求，内容包括培训人数、培训工种。安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求，确定并通知业务部门安全培训时间(新员工入职两天内)。业务部门按照培训时间安排新入职员工参加安全培训。培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。

　　c) 工作指导(纪律)培训：业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展工作指导(纪律)培训。为新员工安排导师负责指导新员工工作。培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。

　　3. 新入职员工完成本表所有培训及考核内容后(所有培训及考核项目均签字确认并且考核分数合格)，携带本表(原件)到人力资源部备案并领取《上岗实习证》。

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