大连机车车辆有限公司工模具分厂工会在开展劳动竞赛过程中，把主要精力投入到如何开展好职工经济技术创新和保质量工作上。技术创新的主体是职工，职工是技术创新的骨干力量。最大限度地调动和发挥广大职工的智慧和创造力，实现人生价值，工会负有重要责任。工会是职工利益的代表者和维护者，而搞好经营、提高企业经济效益，本身就是对职工利益的最大维护。为此，分厂工会紧紧抓住生产的重点、难点、热点问题，结合“质量零缺陷”主题教育活动，以推动技术创新为目的，不断增强职工的经济技术创新能力，为分厂长远发展做出应有贡献。

一、广泛发动，营造氛围，引导职工自觉参与创新活动

多年来，工模具分厂工会在群众性经济技术创新过程中，充分发挥桥梁和纽带作用，广泛发动职工，把职工参与作为群众性经济技术创新活动的基础。一方面在广大职工中大力开展“学习劳模精神、争做知识型职工”活动，帮助职工提高岗位技能，着力培育“敢想敢干、能干会干、苦干实干”的职工队伍，促使广大职工争当“知识型职工”；另一方面全方位调动职工积极性，把解决分厂发展难点、实现分厂可持续发展作为重点，围绕创新技术、加强管理、提高质量、增进效益、搞好服务等方面，开展各种形式的群众性经济技术创新活动。通过开展合理化建议、劳动竞赛、技术革新、岗位成才、技术比武、名师带徒等群众性经济技术创新活动，激发了广大职工的创新精神，涌现了一大批技术能手、技师和劳动模范。已有1名职工获得了辽宁省“五一劳动奖章”称号，1名职工连续多年获得公司劳动模范，8名职工获公司高级技师，22人晋升为技师。造就了一支由高级技师、技师、名师组成的专业技工队伍，促进了分厂的全面发展。

二、结合实际，设计载体，打造群众性经济技术创新平台

群众性经济技术创新活动要围绕企业实际，精心设计载体，打造好群众性经济技术创新平台，开展多层面、全方位的创新活动，吸引职工参与，形成全员创新格局。

一是围绕分厂精益管理，深入开展形式多样的劳动竞赛活动。去年，分厂工会先后两次开展劳动竞赛活动，通过劳动竞赛活动把广大职工的积极性和创造性充分调动起来，把广大职工的智慧和力量凝聚到分厂的发展上来。四季度，结合公司160KM机车生产任务开展“全员白日冲刺、续写百亿辉煌”劳动竞赛。针对分厂HXD3C型电力机车、160KM机车、香港车、地铁车辆等车型交织在一起的生产局面，以比效率、比质量、比进度、比安全为主要内容开展竞赛，职工们在竞赛中得到了锻炼，涌现出许多感人的事。标兵班组车床班，为3C机车的收尾工作不懈地付出。有一次，分厂3C机车衬套的供应再次告急，衬套的加工可以说是个重体力活，一天干下来“腰都快直不起来了”，但耿新、张立宪、赵富帅等人，毫不畏惧，迎难而上，一干就是三天，抢撵衬套千余件，缓解了生产压力。

二是加强职工队伍建设，树立为分厂发展奉献力量的精神。分厂工会围绕职工队伍建设，积极做好扎实细致的思想工作，教育职工树立忧患意识、责任意识和进取精神，开展“争创学习型班组、争做知识型职工”活动和职工读书自学、岗位成才活动，提高职工的竞争力和献身分厂发展的能力。同时，大力开展岗位培训、技术比武活动，为广大职工提供展现个人才华的平台，激励职工争当“知识型职工”，努力培养一支复合型技能人才队伍。今年，在公司工会的帮助下，重新改善了分厂工会职工书屋，添置图书1400余册，有针对性地购置了30余册专业技术书籍。

三是围绕分厂的经营难点，积极开展合理化建议和立项攻关活动。分厂工会制定了《工模具分厂合理化建议征集管理办法》。在“双百”会战期间，一线职工通过设计和改进工装胎具，改进加工方法等方式，提高产品质量和生产效率，为分厂各项生产任务尤其是紧急任务的顺利完成，提供了技术保障。截至11月份底，分厂工会共征集到合理化建议80余项，立项攻关项目近20项，经过筛选和评比，按照奖励原则，给予建议提出者适当的奖励，并对好的项目进行了整理和上报。

四是加强质量管理，积极开展“质量零缺陷”活动。首先，制作了质量看板，总结了分厂质量方面存在的主要问题，让职工正视自身的问题，改正工作中的不良习惯和行为，避免质量问题的重复出现。其次，利用各班组看板，对“零缺陷”的相关知识进行普及，使“零缺陷”的质量意识深入到每名职工的心中，在工作过程中，严格执行“不接受上工序的缺陷、本工序不制造缺陷、不流出缺陷到下工序”的“三不”原则，保证产品质量“零缺陷”。

以“质量月”为契机，针对分厂的关键产品开展质量提升工作。质量专干和关键工序管理人员，依照公司质量管理程序和CRCC认证的具体要求，对关键产品的过程控制和关键工序的管理，进行了一次全面深入的检查，从人、机、料、法、环、测6个方面进行对标核查，对工艺文件的执行情况、原始记录的可追溯性、设备的状态、零部件的摆放、区域划分等方面进行重点检查，查找不符合项，制定改进措施计划，及时整改，使质量体系文件的要求真正落到实处。

以精细化管理促进产品质量提升。结合精益生产的工作要求，将影响产品质量的因素，进行了详细的分析，在各个环节做到精细化。工程技术人员对各类新产品的工艺进行细化，对工装状态进行确认，通过技术手段，稳定和提升产品质量；设备管理人员加强对设备状态的管控，通过设备点检、维护、故障统计和分析，保证设备状态良好；库房管理人员做好成品零部件的防护工作；工具室人员加强对量具状态的监控，保证检测手段的稳定。

三、规范管理，完善机制，深入推进经济技术创新活动

经济技术创新活动是一项具有长远战略意义的活动，工会应建立、完善有效的运行机制，才能保证经济技术创新活动深入、持久地开展下去。

一是建立引导机制。技术组王善刚是群众性经济技术创新活动的一个典范。为提高160公里机车齿芯和齿侧连杆盘的生产进度，他对齿形部分的加工方法进行革新，设计制作了两套专用胎具，用卧式铣床取代线切割机床进行加工，将单件加工时间由原来的24小时缩短为10小时，提高了加工效率一倍以上。二是建立管理机制。针对生产经营中的热点、难点、重点问题，制定群众性经济技术创新活动的计划，明确创新的任务、目标，做到创新任务有领导抓，创新工作有专人做，保证经济技术创新活动规范有序开展。在开展劳动竞赛时设定了《实施方案》及考评奖励机制，确保劳动竞赛顺利实施。三是建立激励机制。建立竞赛激励机制，要以精神鼓励与物质奖励相结合，建立起劳动成果和劳动贡献与物质利益和社会荣誉相统一的激励机制。要大张旗鼓地提倡和宣传职工群众艰苦奋斗、顾全大局、无私奉献的精神，同时，要尊重广大职工群众在劳动竞赛中所创造的价值和成果，对于他们所付出的劳动给予相应的报酬，尤其是对做出突出贡献的职工和集体要给予重奖。

四、建立技术创新培训机制

实施创新活动，关键在于职工现有的科学文化水平、技术素质和创新能力的培养，职工队伍素质的高低决定着活动的质量和水平。知识经济时代，职工素质是企业核心竞争力的根源。企业发展靠市场，市场竞争靠技术，技术创新靠人才，人才成才靠学习能力持续提高。分厂工会通过开展名师带高徒、现场传授技能、选题立项攻关等活动，为分厂培养人才队伍。同时加大了资金投入，建立相关培训制度，制定长、中、短期培训计划，形成培训网络化、制度化、长期化，通过多种技能的综合性培训，使每个职工做到“精一门、会两门、学三 门”，成为复合型、技能型人才，努力造就一支水平高、观念新、技能精、业绩佳的职工队伍。同时，分厂工会选准创新活动的切入点，开展群众性经济技术创新活动，把增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力作为主攻方向，围绕技术、管理和服务进行创新。积极组织职工开展技术革新与攻关立项活动，充分发挥技术骨干和专家人才的作用，从HXD3C型机车等产品生产难点入手，通过立项攻关及推广应用先进操作法等形式，解决生产难题。为此，专门抽调精干力量成立研发小组，分别对“城轨车辆制动管路卡套式不锈钢管接头”、“城轨车辆驱动装置”及“城轨车辆单元制动器”等新产品进行研制与开发。目前，上述产品已进入产品生产阶段，城轨车辆驱动装置还将参加今年3号线招标工作，为分厂的发展创造更广阔的天地。

综上所述，群众性经济技术创新是企业发展的根本动力，推进群众性经济技术创新是工会组织的责任和义务，工会要发挥群众组织的作用和教育职能，不断给职工输入新知识、新思想、新观念。动员职工积极参与经济技术创新活动，把广大职工引导到为分厂建功立业上来，为分厂创造更大的经济效益。