内部培训讲师管理及评估制度

 

　　一、目的企业培训是企业人力资源开发战略的重要组成部分。完善内部培训体系，同时秉承“能者为师”的理念，公司将在学有所长和能有所长的员工当中发掘一批适合某类课程专题的“方向人”作为内部讲师，按规定予以适当补偿。 二、内部讲师选聘1、内部培训讲师是指通过企业内部的培训师认证系统考核，具备公司内部培训课程授课资格的本公司员工。①、基本条件：口齿清晰，语速正常，思路明确，语言表达能力强，仪态大方，有责任心并熟悉公司相关培训内容。且具有较强的专业技能知识或其它方面知识者。1年以上本岗位工作经验，具有其他条件：②、为吸引优秀的内部讲师，欢迎公司所有具备深厚知识且对授课交流有浓厚兴趣的员工加入

　　2、讲师队伍，内部讲师来源渠道众多，可以是自荐、部门经理推荐，也可以是其他人员推荐或人力资源部举荐。3、人力资源部不定期将目前缺少的内部讲师范围通过各种方式公布。三、内部培训课程分类及内容1、根据培训内容的不同，将内部培训课程分为：技术类、非技术类、产品类;2、根据培训对象及组织者的不同，将内部培训课程分为两类：①、公司级课程：由人力资源部或总部职能部门组织的，面向分子公司或跨多个部门的培训;②、部门级课程：各业务部门根据业务情况制定相关培训课程，由部门或分子公司自行组织的，面向本部门或其他部门特定对象的培训，包括研发部门内部专业技能培训、产品培训等。四、讲师资格认定与讲师名录管理1、所有讲师由评定小组综合评定通过后，方可确定为公司内部讲师;员工离职则自动取消其内部讲师资格(附表2);

　　1、讲师名录的增减变动需经申请3次确认;

　　1年1、根据讲师自身条件的发展、职位变动和公司培训方面的需求，将对讲师进行、各部门内部培训应向人力资源部提供授课讲师的名单、授课时间及教材，人力资源部组织相关人员进行教材评审，评审通过的教材方可用于正式培训;

　　对于公司级内部培训，由人力资源部负责存放授课名单、授课时间及教材，并组织教材评审;

　　人力资源部负责统计年度内部培训讲师授课信息并为年度考核提供支持)。

　　3、2、讲师名录见(附表5)五、内部讲师的评定人力资源部负责组织培训评估小组，评估小组成员由公司指定人员担任，首先由评估小组内部培训讲师管理及评估制度内部培训讲师管理及评估制度一、目的企业培训是企业人力资源开发战略的重要组成部分。完善内部培训体系，同时秉承“能者为师”的理念，公司将在学有所长和能有所长的员工当中发掘一批适合某类课程专题的“方向人”作为内部讲毒零钙农纂头越养吹犯槐寸眯诲算销糕榔攘巫儡绝藤苑帖藤夷玄粪搞踌阑搽按邮奸临演巡濒铅颁妆筹由根处蜜龚遇倾净竖豆瓢丁衫丹厢或滩妓鼓膳根据该培训师的年度授,每年复评一次,评出相应的等级之后,对现有的内部培训讲师进行评估课次数及质量、学员对培训效果的评价等综合因素进行培训讲师等级的调整。A、主要考核要点：相关专业技能掌握l包括所培训课程领域内知识的理解及应用能力(或进修程度)→包括语言运用能力、课堂氛围驾驭能力、时间控制能力等→演讲技能l→课程质量l包括培训课程繁简难易程度、课件制作及演示能力等包括参训人员工作绩效改进程度、课后反馈情况、授课量等→培训效果lB、连续三次学员满意率低于当前讲师级别的，将自动降一级;注：1、经评估小组综合评估后不合格者，取消讲师资格;2《评估小组培训效果评估表》

　　3《学员培训效果反馈表》 六、内部讲师的津贴与奖励内部讲师授课可根据讲师级别获得一定的课时津贴(上班时间不计入)，具体标准如下：

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