最近一年多来，一直引起人们注目的品牌事件，可能是娃哈哈集团与达能集团的商业纠纷。这不是一般的纠纷，其中蕴含的“商战”简直像戏剧一样跌宕，让我们目睹了一次触目惊心的国际品牌如何蚕食民族品牌的过程。

事件的大体过程是：1996年，娃哈哈集团与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立了5家公司，共同生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。当时，娃哈哈占49%股份，达能与百富勤共占51%。亚洲金融风暴后，香港百富勤在境外将股权卖给达能，使其跃升到51%的绝对控股地位。当时，达能立刻提出，将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司，但遭国家商标局拒绝，因此后来双方改签了一份商标使用合同。

让娃哈哈创始人宗庆后没有想到的是，合同中一项看似不经意的条款，却让娃哈哈在日后陷入了被动。双方在合同上签署有这样一条：“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……”这一条款简单说，就是娃哈哈集团要在非合资企业里使用自己创立的商标生产和销售产品，需要经过达能集团同意或者与其合资。”因此这10年来，娃哈哈相继又与达能合资建立了39家合资公司，占目前娃哈哈集团公司下属公司总数的39%。双方合资将近十年之际，法国达能集团欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。

据了解，达能公司目前在中国饮料行业十强企业中，除了已合资娃哈哈的39家合资企业和乐百氏98%的股权之外，还收购了深圳益力矿泉水公司54.2%股权、上海梅林正广和饮用水公司50%股权，以及汇源果汁22.18%股权。同时，达能还收购了奶业企业蒙牛50%股权，以及光明乳业20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标。

从达能和娃哈哈的收购纠纷这个点，再看达能在中国饮料市场投资的整个面，不能不发现达能在商业运作领域已经走到了最高境界——品牌运作层面。在这个层面，有一句名言非常适用：当打不过你时，我成为你。达能显然先运用这一招，寄生到娃哈哈体内，然后反过来欲吞掉娃哈哈。

在品牌竞争领域，还有几种“游击战术”是经常使用的。某企业如果在某领域具备一个强势品牌，其他竞争者模仿跟进，该企业就开发与跟进者类似的品牌，将其耗掉。某企业如果在一个新进入市场不能消灭一个强大的品牌，会将紧跟的几个品牌吞并掉，然后联合起来包围强大品牌。显然，达能在中国饮料市场的布局，是双管齐下：寄生术＋包围术。作为饮料市场巨头，达能在中国软饮料市场为什么花这么大气力来针对娃哈哈呢？据说可口可乐公司在中国最惧怕的对手并不是百事可乐，而是娃哈哈。作为本土品牌，娃哈哈在针对国内市场的产品创新、渠道渗透方面的能力是其他外资企业很难企及的。最重要的是娃哈哈在中国人心目中建立起来的强大品牌是一笔巨大的财富。

当娃哈哈和达能的官司悬而未决的时候，我不由得想起了《世界是平的》这本书。我想不管中国市场是不是被全球化了，全球的商业流程是不是被10种力量铲平了，但是有一点是永远不会改变的，谁拥有了品牌，谁就享有价值链上端最高的利润。品牌不是平的，有品牌和没有品牌的商品之间的竞争是不公平的。