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医院竞争护士长岗位个人演讲

发布时间:2023-05-10 18:00:13 浏览数:

  医院竞争护士长岗位个人演讲

  对护理事业产生了深厚的感情,也逐渐积累了一些护理工作的经验,总结了一些护理管理的体会。如果能得到领导和同事们的信任,走上护士长的工作岗位小编为大家整理的医生竞争护士长岗位个人演讲资料,提供参考,欢迎阅读。
 


 

  演讲稿一

  尊敬的各位领导、各位同事:

  大家下午好,本人姓名李星,在职大专学历,现有职称主管护师,从事护理工作25多年。原任内科二病区护士长。 25年的一线工作经验,使我对护理事业产生了深厚的感情,也逐渐积累了一些护理工作的经验,总结了一些护理管理的体会。如果能得到领导和同事们的信任,走上护士长的工作岗位,我有信心做一名称职的护士长,为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。

  假如我竞聘成功,我将在科主任及护理部的领导和指导下,从以下几方面开展工作,搞好病房管理,不断提高护理质量:

  1、按照护理质量的标准,制定工作计划,并组织实施具体工作,认真履行护士长的职责和义务,把好入院宣教与出院指导关,加大健康教育力度,做好出院访视工作。

  2、要营造和谐融洽的护患关系、医护关系,定期征求各方意见,及时采取整改措施扬长避短,更好地为患者提供优质亲情服务。

  3、以身作则,率先垂范,增强科室凝聚力,使科室成员人人都以主人翁精神参与管理,挖掘护士潜能,调动科室成员工作的主观能动性,合理配置人力资源。

  4、把护理安全放在工作的首位,防范和减少护理差错。指导和要求护士把握患者的病情,认真细致观察患者的病情变化,做好同患者的沟通,严格遵守规章制度及操作规程,及时完成各项有效的护理记录,把好护理环节质量和终末质量关。

  5、培养经营意识,善于进行成本核算。创造科室效益的同时节约不必要的开支,降低医疗成本,保障科室走持续发展的道路。

  6、科室做到年有目标,月有计划。定期业务学习和经验交流,培养护士科研意识。

  如果我竞聘成功,我的处事原则和风格是,努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办。以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。做到大事讲原则,小事讲团结,办事讲效率。管人不整人,用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事,尊重她们,给她们一个宽松的发展和创造空间。

  一、把护理安全放在工作的首位,防范和减少护理差错。及时采取整改措施扬长避短,更好

  我认为应从三方面抓好护理安全:一是抓好对患者病情的掌握。只有充分了解患者病情,护理起来才会有的放矢,产生较好的护理效果;二是抓好对病情的观察。指导和要求护士认真细致观察患者的病情变化,及时采取相应的干预措施;三是做好同患者的沟通,取得患者的信任,使患者流露出真实的想法,及时发现安全隐患,采取有针对性的护理措施,有效地预防意外事件,保证患者安全。

  二、营造和谐融洽的护患关系、医护关系。

  我深知,作为护士长,在护患关系、医护关系中起着不可替代的重要作用。要营造和谐融洽的护患关系、医护关系,我认为,首先,要定时召开护患座谈会,征求病人的意见和建议,及时向科领导和医生反馈,争取得到支持,使科室服务设施和休养条件更适合病人的需求;其次,理解、配合各位医生的工作,做到真诚相待,相互支持与合作;第三,讲究交流方法,化解护患矛盾。我将主动诚恳地做深入细致的思想工作,作好沟通协调,解决病人的具体问题,理解护士因工作疲劳产生的怨气,不讲损害护士自尊心的话,为病人和护士创造和谐轻松的环境。对护士既严格要求,又同她们加强感情交流,结成知心朋友,让护士与自己在一起时感到轻松、愉快、自然,培养大家的集体荣誉感,融洽集体感情,构建一支和谐的团队。

  三、抓好患者的健康教育,提高患者的满意度。

  健康教育是人性化护理管理的重要内容。护士的角色不仅是照顾者和管理者,更重要的是教育者。我将在病房管理工作中,重点抓好对患者的健康教育,组织护士根据不同病人的心理、社会文化背景开展形式多样化的健康教育活动,努力给病人以心理社会支持,解答困扰他们的心理问题,使病人明白自身患病的心理原因,增强战胜疾病、重返社会的信心,使患者通过住院不仅治好疾病,还学到了许多健康知识,从而提高对护士的满意度,体现人性化的管理理念。

  四、以身作则,率先垂范,增强科室凝聚力。

  常言说:“喊破嗓子不如做出样子”。可以说,护士长的自身形象直接影响着护理的工作效率、工作质量以及科室的凝聚力。因此,我将时刻牢记自己肩负的重任,努力在敬业精神、业务技术能力、人际关系等方面,成为护士们的楷模。在具体工作中,做到言行一致,要求护士不做的,自己坚决不做,要求护士要做到的,自己首先做好。在日常工作中,有事多同护士商量,踏实工作,爱医院、爱自己的专业、爱与自己一同工作的全体护士。今天能参与竞争护士长岗位,与她们给我支持和鼓励是分不开的。

  五、持续优化护理人员的业务素质和护理理念,共创一支一流的护理队伍。

  护理人员的素质是决定护理质量高低的关键。我们医院有很多很优秀的护士,她们在各项护理工作中做的都很好,输液能做到一针见血,护理危重病人、观察病情都有很强的责任心。但业无止境,我认为在以后的工作中,坚持不懈地抓好对全病房护士的业务学习仍是工作的重点。通过集体学习、组织护理查房、进行操作演练等,有计划地进行基础护理知识、护理理论、基本护理技能的学习和训练,不断提高全病房护理人员的整体素质,做到护理工作程序化,技术操作标准化,减少护士工作中的随机性和盲目性,做好对重点病人的护理,指导护士制定个性化的护理计划,在临床实践中提高护士观察病情、心理护理、护理文件书写以及急救护理等各项护理工作的质量。

  做好护理工作还有个很重要的方面:护理理念。好的护理理念,不是“要我服务”,而是“我要服务”。可以说,这是和三基理论、护理质控、技术操作等同等重要的护理素质。可以想象,当“天使”进入病房向病人讲解护理知识时,脸部表情却是非常严肃,没有笑容,甚至不好意思同病人说声“早上好”时,是一个怎样的场景。所以我认为,持续保持和提高护士的礼仪与素养是很重要的,努力创造医院的护理名牌,是当前护理工作重要内容之一。我看到一篇报道,讲述北京协和医院的护士,凡是到过北京协和医院的患者,没有看病就好了三分。患者看见协和医院的护士就有一种宾至如归的感觉,还有患者这样形容:“即使在繁华的王府井大街,你也能辨认出谁是协和医院的护士。她们的风度和举止就是与众不同”。这就是护理的品牌。现代的医疗护理服务中,面对广大的护理服务对象,良好的护士礼仪及

  素养无意是一剂疗效甚佳的良药,对提高医疗护理质量将起着举足轻重的作用。我相信,有领导的重视与大家的支持,通过我们的努力,一定能创出益阳市中心医院优质护理的品牌,以独特的市场优势,让我们的服务对象也能这样评价我们,就是在繁华的商贸广场,也能辨认出谁是益阳市中心医院的护士,因为她们的风度和举止就是与众不同。

  冰心老人说:“爱在左,同情在右,走在生命两旁,随时撒种,随时开花,将这一径长途,点缀得花香弥漫,使穿杖拂叶的行人,踏着荆棘,不觉得痛苦,有泪可落,却不悲凉。”那么,再让真诚作伴,用我们的爱心为病人撑起一片希望的蓝天吧!!

  衷心希望大家能给我一分支持,给我一分鼓励。无论是否竞争得上护士长,我都愿意和大家一起奉献自己最大的能力和热情,共同为中心医院的发展竭心尽力!

  谢谢大家。

  演讲稿

  尊敬的各位领导、各位评委:

  下午好!

  首先感谢医院给了我这一次参与竞聘的机会,我想说:面对这次机遇与挑战,我对自己充满信心,同时对我们医院的未来也充满信心。

  我叫张,现年岁,主管护师,本科学历,来自科病区的护士, 2013年被科室评为“护理之星”。2011在医院儿科护理部学习,使我学到了先进的护理理念和护理技术,提高了自身素质和业务水平,很好地促进了临床工作。十七年的护理工作生涯使我已成长为一名具有较扎实的护理基础理论及专科技能的护师。也使我对护理事业产生了深厚的感情,也逐渐积累了一些护理工作经验和护理管理的体会,如果能得到领导和同志们的信任,走上护士长的工作岗位,我有信心做一名称职的护士长,为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。如果本次竞聘成功,我将做好以下几项工作:

  一、把护理安全放在工作的首位,防范和杜绝护理差错,重视护理质量的管理。制定并完善各项规章制度,和切实可行的岗位责任制。使各班护士有章可循,有制可查。对病区的护理核心制度认真组织学习、严格执行。规章制度,人人应该遵守,责罚分明。严格按护士月考核及科室制度遵守情况,进行考评,同时与绩效工资挂钩。每月定期召开一次护理质量检查结果的分析会,同时进行汇总、分析,提出整改措施,并制定相应的统一规定。注重细节,消除隐患,降低差错事故和护理投诉率,避免医疗纠纷。

  二、加强护理人员的“三基”培训,不断提高护理队伍业务素质。为此

  我将坚持不懈地抓好对全病区护士的业务学习,通过组织护理查房、操作演练、业务知识培训等,定期组织护士学习新业务、新知识、新技术,努力提高每位护士的业务水平,提高护理质量。

  三、加强沟通,增进协调,营造和谐融洽的护患关系、医护关系,为提高护理质量和管理提供有力的契机。我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作,尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾;

  四、继续深化优质护理服务,提高患者满意度

  首先给病人以人文关怀,一切从病人的需要去思考问题,建立关心人,尊重病人的理念。以病人满意为核心,以病人的需求为目标,提供优质的个性服务,医院经济效益和社会效益双丰收。

  五、培养经营意识,善于进行成本效益核算。创造科室效益的同时节约不必要的开支,降低医疗成本,保障科室走持续发展的道路。响应医院制定的绩效考核方案,并积极落实,做到公平公正的进行科室内二次绩效分配。

  六 .做到对日常工作月有计划、周有安排和日有程序,抓工作中的重要方面,解决主要矛盾,保证护理工作的正常秩序。

  如果我能有机会走上护士长岗位,我将尽最大努力履行好我的职责,创造性地开展各项工作,营造一个融洽、安全、快乐的工作环境,创造良好的经济效益 和社会效益。如果我不能竞职成功,我也将一如既往地做好临床护理工作,为患者提供优质的护理服务,积极配合护士长开展工作,为护理质量的持续提高、为医院更加美好的明天贡献我的全部力量。


 

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