摘 要:21世纪的信息技术和经济全球化给企业的竞争环境带来了很大变化,风险管理成了最热门的话题之一。在这个充满竞争的社会中,企业面临多种风险,为了生存企业就必须进行风险控制。本文提出了有效实施风险管理的十个步骤。

关键词:风险管理 实施 步骤

风险管理既是艺术也是科学,风险管理成功与否取决于如何在二者之间寻找平衡。成功的风险管理需要包含以下十个步骤:

一、了解企业的风险偏好

了解企业的风险偏好有利于区分可接受风险和不可接受风险。企业的风险偏好需和企业的战略目标一致,可以通过以下回答五个问题来确定风险偏好。

(1)企业为了实现目标能够承受什么风险?可承受风险和不可承受风险之间的界限是什么?

(2)风险与企业战略一致吗?

(3)应当减少哪些风险?

(4)企业是否过于在乎风险的负面作用而失去机遇?

(5)企业承受风险会对企业利益相关者有何影响?

二、确立风险管理程序

确定风险管理的程序可以使企业通过关注影响大且发生的可能性高的风险来进行风险管理,在风险管理成本和与风险的影响上取得平衡。风险管理的程序为:制定风险管理计划、识别风险、衡量风险、选择应对风险的方法、贯彻执行风险管理决策、检查和评价六个步骤。

三、识别风险并给风险分类

风险存在于企业的各个层面,战略、重大工程项目和操作等方面都有风险,风险的来源和种类越来越多样化,全球化和信息化带来新风险,为了有效进行风险管理应当为风险合理地分类。

四、主动地进行风险管理

在风险到来时才被动地进行风险管理会令企业措手不及,并有损对企业声誉。主动的风险管理包括检查企业内外部潜在风险,研究它们对企业的影响,并决定是否应管理这些风险,这样企业不仅能有效管理风险还能发现机遇,而发现机遇和风险管理能力是区分市场领导者与跟随者的标志。

五、形成风险文化

形成一种接受风险的文化对风险管理很有必要。日趋复杂的企业环境需要更有效的管理风险方法,健康的风险管理文化能减少突发事件的发生。营造风险管理文化环境的企业会更成功,因为它们承认风险的存在并能在失误后及时吸取教训。

六、从其他企业中汲取经验和教训

当危机产生时,企业的反应取决于企业文化。风险管理文化不健康的企业会惩罚或解雇职员而不是从失败中吸取教训,最终会导致形成一种增强失败恐惧感的文化,从而使潜在的风险出现并使增加企业重犯错误的概率。企业应当学习其他企业的风险管理方面的先进经验,并从自身中吸取经验教训。

七、询问疑难问题

企业应常自问“未来什么情况可能给企业带来风险?”同时企业应当关注各层面的风险,从战略风险到运营风险。这样可以确保企业领导者存在风险意识。

八、用已知的方法

风险管理是否有效取决于方法,利用已经尝试过的方法来进行风险管理比用新方法好。现在风险管理的工具、方法有很多,企业能够找到应对风险的合适的方法,像财务、运营和技术等方面。

九、采纳专家建议

风险管理非常复杂,有时需要寻求专家的帮助,风险管理专家会给出一般性的和针对性的建议。尽管内审对控制一般性的风险是有益的,但它缺乏外部专家的专业技能,还缺乏风险管理所需的创造性和识别风险积极作用的能力……寻求专业帮助不仅可以改进风险管理程序,还能使企业通过交流提高风险管理能力。

十、在风险和收益中寻找平衡

风险管理的最终目标是在风险和收益中寻找平衡。企业创造利润的能力取决于能否做出合理的决策、能否预先评估投资收益和可能存在的风险。当这些失衡时,企业可能会破产或者被兼并。平衡风险和收益之所以重要是因为它可使企业在做大作强的同时关注面临的风险,避免盲目扩张。◆

参考文献:

[1] 友联时骏企业管理顾问公司编著. 风险管理. 上海:复旦大学出版社,2005.

[2] Andrew Holmes. Risk Management. Oxford: Capstone, 2002.

作者简介:

张荣荣:中央财经大学硕士研究生,河南人,研究方向:会计理论与方法;

武杰:中央财经大学硕士研究生,山西人,研究方向:会计理论与方法。