篇一

　　建筑装饰工程现场管理浅论

　　摘要：随着我国经济的不断发展，建筑业取得了快速的发展，人们对建筑的探索与实践也更为广泛，为了提高施工项目现场管理水平，改变施工现场面貌，提升施工品质，增强企业的核心竞争力，我们必须加强施工现场安全文明施工的管理，制定切实可行的管理办法。

　　关键词：建筑装饰;现场管理;施工管理

　　一、优化建筑装饰工程现场管理的原则

　　随着经济的发展，我国建筑装饰业面临的外部环境空前复杂，建筑装饰工程也日渐饱和，由此引发我国建筑装饰企业的忧虑：面对激烈的市场竞争，企业未来发展将何去何从优化建筑装饰工程的现场管理对于降低成本，保质保量完成工程，提高企业的经济效益有着积极意义。我国的建筑装饰行业发展水平渐渐地与世界水平接轨，工程施工过程中的管理也显得越来越重要。良好的工程管理不仅有助于开发商获取经济利益，对于我国建筑业的发展也有着极其重要的意义。优化现场管理必须遵循的三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则。优化现场管理可以消除施工中的浪费现象，以更加科学合理的方式进行作业，整合了资源配置，以尽可能小的投入换取大的回报，有利于企业提高资金使用率，扩大市场占有率。

　　二、装饰工程现场管理中存在问题分析

　　1、现场材料堆放复杂

　　装饰工程中现场材料的堆放较为复杂，尤其是大型装饰装修工程现场材料品种多样，在材料使用过程中又会产生大量的废料、灰尘和噪音，甚至会发生事故，而小型的装饰装修工程则可能受到场地的限制而无法满足材料的分区管理，这些因素都会导致现场材料堆放混乱。材料供应部门应牢牢把握施工进度，合理规划，必须做到材料的分区管理，同时在购买材料的时候要及时，准确，既要避免材料的供应过剩或不足，同时也能保证施工单位流动资金的合理利用。

　　2、施工工序缺乏科学规划

　　现代大型公共建筑装修工程工种繁多，大多都会存在交叉作业现象。大量不同种类的施工人员同时进场很容易导致施工场地狭小，无法顺利施工，有时候还会出现互相掣肘的现象，不但浪费了人力资源，也极大的影响了施工的进度，还容易造成施工事故发生，在装饰工程施工过程中，不但会出现装饰工程不同工种的交叉作业，也会出现装饰和土建工程等分部工程的交叉作业，这就要求我们在编制装饰工程施工组织设计时，合理规划，充分考虑各个施工工序之间的搭接交叉，保证流水施工的同时避免工序之间的打架现象。

　　三、加强建筑装饰工程现场管理措施

　　1、选择好建筑装饰工程的施工材料

　　加强建筑装饰工程施工技术管理的有效策略之二是选择好建筑装饰工程的施工设备与材料。当今时代，随着国民生活水平的不断提高，人们对于健康的追求也越来越高，建筑作为人类社会活动中所必要的衣、食、住、行之一，人们的生活与工作都离不开建筑，因此当代建筑装饰工程在选择施工材料之时应当注重选择绿色环保材料，从而保证建筑环境的健康无毒，同时这也是我国可持续发展基本国策的要求。施工人员应当在建筑装饰工程施工过程中尽量选择一些对人体危害和环境污染较小的装饰材料，譬如一些燃点高、无气味、防潮湿、防侵蚀以及防腿色的材料都是很好的选择，这样既能够节约资源、避免材料的浪费，又能够减少污染。另外，对于一些废水管、有色玻璃、橡胶废弃物以及墙壁贴纸等废弃材料也可以积极进行废物利用，譬如将它们精心设计成一个小摆件或者小装饰品等都能够别添趣味。

　　2、做好技术管理

　　装饰工程施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。作为现场施工管理人员务必做好技术准备。必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源及气候等自然条件。认真、合理地做好施工组织计划。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

　　3、做好安全管理

　　全面加强人身、设备安全管理，确保施工安全。强化安全培训，积极开展施工安全生产知识宣传、教育，组织员工学习安全生产知识，加强施工安全生产的现场指导，从思想上筑牢安全防线，提高作业人员的自我防范意识和安全操作技能。强化责任意识，集中清理、修订安全管理制度、管理细则等，将安全管理制度化，强化安全责任，全面落实安全生产主体责任，强力推进现场安全制度和措施的落实，确保安全监督管理人员到岗到位。强化隐患排查治理，组织人员认真分析施工易发事故类型、原因，深入开展安全隐患排查，对薄弱环节进行全方位的排查治理。强化监督检查，安监人员全方位、拉网式开展安全检查，加大对违规违法行为的处罚力度，发现违章行为坚决予以查处，并认真采取整改措施，彻底消除各类安全隐患，确保现场施工安全。企业加强应急设备的检修和应急物资的储备，完善事故应急救援预案的制定，提高施工人员应急处置能力。

　　4、进度管理

　　工程进度是合同执行顺利与否的关键，关系到业主和建筑单位的重大利益，工程进度控制是整个工程实施的重要内容，做好工程进度控制工作，对整个工程快速完成起着非常关键的作用。企业要科学合理地安排工期，优化施工方案，严格按照设计要求，规范施工程序，遵守操作规程，及时举行现场协调会议，研究解决建设中遇到的困难和问题。加强物资材料的管理，加强同原料供应商的沟通，保证材料及时进入施工现场。加强协调施工过程中部分受阻的现象，采取多种措施化解矛盾，确保工程建设顺利进行。集中攻坚完成工程结算、档案资料编制等工作，统一编制标准，规范资料管理，确保操作规范，记录完整，文档完备。

　　5、信息管理，合同管理要及时到位

　　装饰工程中的信息管理，合同管理已越来越引起人们的重视，在装饰工程施工过程中，要严格遵循信息管理的相关规定，各种资料和信息及时更新，及时整理，及时备案。合同管理更是构成了全寿命周期的管理，自设计阶段就要严把合同关，对合同的拟定和执行和违约等情况作出详细规定，严防以后出现纠纷现象发生。

　　结束语

　　建筑装饰工程施工管理作为一个复杂的系统工程，还存在许多需要改进还发展的地方。只有努力提升工程施工管理水平才能缩小我国与世界发达国家之间的一些差距，要深入分析施工管理项目，寻求科学有效的管理方法和管理技能，促使建筑装饰工程朝着高质量、低成本的方向发展，为建筑装饰工程行业作为一丝贡献。

　　参考文献

　　[1]吴燕玲.论如何做好建筑装饰装修工程项目管理[J].中国勘察设计，2012(02).

　　[2]于万众.建筑装饰工程施工技术管理探讨[J].合作经济与科技，2014，16：116.