(一)

　　项目负责人职责

　　1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。

　　2.主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。

　　3.主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。

　　4.组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改推荐，督促设计单位优化设计。

　　5.认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化推荐。

　　6.组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决错漏碰缺项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。

　　7.负责组织落实建设项目前期三通一平等准备工作。编制三通一平工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。

　　8.协调召开工程例会和专题协调会。

　　9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。

　　10.协助公司选取施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约潜力和业绩，并提出推荐意见;对分包商的选取经审查后，提出确认和否定意见。

　　11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。

　　12.负责对承包合同执行状况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有职责提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的推荐。

　　13.主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。

　　14.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

　　15.协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。

　　16.负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

　　17.参与材料(设备)的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料(设备)。

　　18.监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。

　　19.组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。

　　20.协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。

　　21.负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。

　　22.督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，用心做好各项预控措施，避免各类事故。

　　23.督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时归档。

　　24.对于工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相关问题。

　　25.认真做好工作日志和项目工作总结。

　　(二)

　　项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全礼貌、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：

　　1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。万马奔腾

　　2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。

　　3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。

　　4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。

　　5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》(JCJ/T77-2010)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实际标准化工作，进行现场施工礼貌管理，发现和处理突发时间。

　　6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。

　　7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、理解审计。

　　8、处理项目部的善后工作。万马奔腾

　　9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。

　　项目营销负责人岗位职责

　　1、负责销售现场管理，处理案场日常及突发事务，保证售楼处良好的秩序，同时采取措施，调动现成人员的用心性及整体服务水平。持续现场置业顾问用心向上的状态，有效调动下属员工的工作用心性，以保证销售任务的完成;

　　2、协助项目经理合理制定营销计划;

　　3、负责项目前期市场调研，准确把握项目竞争项目、政策法规、行业发展等信息，为项目营销决策带给信息支持;

　　4、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告;

　　项目技术负责人岗位职责

　　1、协助项目经理工作，组织项目部人员学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

　　2、对施工过程中的安全、质量、进度等方面的技术问题全面负责。

　　3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。万马奔腾

　　4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

　　5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

　　6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

　　7、参与调查、处理质量事故和安全事故。

　　8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司总工程师编写工法。

　　9、负责指导和督促工程资料的收集整理和确保工程资料完整性和准确性。

　　10、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。万马奔腾

　　项目设计负责人岗位职责

　　1、在上级的指导下主管项目工程的技术工作，对自己负责的项目技术方面工作负责;

　　2、参与所负责的设计项目的设计过程中各专业技术论证及道路相关专业图纸设计与复核工作;

　　3、协助副总工制定项目质量管理工作，并编制分部、分项工程设计进度及质量计划;

　　4、负责向施工单位进行技术交底和工程设计变更管理;

　　5、对公司技术基础较差的员工进行技术指导

　　6、负责项目的外业调查工作

　　(三)

　　项目负责人的岗位职责

　　项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全礼貌、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：

　　一、负责对整个项目工程总体协调与沟通;

　　二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全礼貌管理监督，是质量、安全的第一职责人;

　　三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字;

　　四、负责对整个项目工程财务具体管理工作;

　　五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作;

　　六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权;

　　七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配;书村网shucunwang.

　　八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督;

　　九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督;

　　十、负责对整个项目工程的管理监督。

　　(四)

　　项目技术负责人岗位职责

　　1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

　　2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

　　3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和

　　4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

　　5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

　　6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行状况。

　　7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

　　8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

　　9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

　　10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改善措施。

　　11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

　　12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

　　13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖

　　14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

　　(五)

　　1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求;

　　2、参与设计方案的评审及设计单位的选取;

　　3、参与项目监理单位的招标工作;

　　4、参与项目施工单位的招标工作;

　　5、参与项目相关合同的签订;

　　6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的三通一平等施工前的准备工作;

　　7、牵头组织设计交底会;

　　8、配合监理单位对施工组织设计进行审查;

　　9、配合监理单位对工程质量进行全程监控;

　　10、配合监理单位，落实项目的进度目标;

　　11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定;

　　12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通;

　　13、对每月工程用款进行初审;

　　14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研;

　　15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作;

　　16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审;

　　17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档;

　　18、协调工程质保期内的质量整改工作。