软件工程标准如何实施 全文如下：

　　一、 软件工程标准的现状和问题

　　目前，我国各行各业根据自身的特点，也都相应制定了一定数量的软件工程标准，就其标准的内容、质量以及相互之间都存在一定的问题，因而给实施带来一定的困难。下面，就初步掌握已发布的国家标准、国家军用标准和航夭工业行业标准的现状和问题作一分析。

　　1.已发布的软件工程标准

　　据不完全统计，目前已发布国家标准n项、国军标12项、航天工业行业标准14项。详见下表。

　　据了解，目前准备报批的国家标准有:软件工程分类法;计算机软件单元测试;信息技术软件产品评价、质量特性及其使用指南;软件支持环境。国家军用标准有:军用软件产品;军用软件项目管理规程;军用软件支持环境;军用软件测试与评估通用要求。除此以外，其它工业部门也制定了类似的软件工程标准。

　　2.存在的问题

　　从上表可清楚地看出，目前我国软件工程标准存在两方面问题:①在高层次上缺乏统一规划和系统性，因而造成各级盲目制定和重复制定。大家知道，计算机软件作为标准化对象，应是具有重复性的概念和事物，因而不管是国标还是国军标，在同类型标准的内容上应该是大同小异的，而不应该制定成多套标准，更无必要层层都制定。②标准体系缺乏系统的规划，配套性差，标准内容不够协调，甚至有些急需的标准未有定出，如二院需要的C语言编程格式约定等。这样就制约了标准的正确性、可操作性和系统配套性。特别是针对航夭产品特征的软件产品标准还没有一项，直接影响了各项软件工程标准的有效实施。

　　针对上述存在的问题，从实际工作出发，笔者认为应解决下述几个问题，方可促进软件标准的实施。

　　a.对软件工程标准应从系统工程的概念出发，认真审查，统筹规划，该补充的补充，该合并的合并，形成一个完整的软件工程标准体系。目前软件工程的高层次标准已不少了，而对于型号作战软件需求规范、测试软件需求分析等一些低层次软件标准应加补充。

　　b.从一些标准的内容看，大多数是引自国外有关标准的，由于国情、体制的不同，在软件管理标准方面执行起来就比较困难。在术语概念方面存在着较大差别，往往有些标准中的词语生涩，难以理解，不太符合中国人的语言习惯，影响了标准的可操作性。比如配置、配置管理、项目管理、用户手册等在以前的型号研制中是没有碰到的语言，不仅仅是术语的不同，其内涵也有很大差别。因此，要把这些标准认真消化，准确地建立起软件工程化的概念，在软件开发中实行工程化管理还要做大量的工作。

　　c.由于我们对软件文件的编写和管理方面缺乏实践经验，具体到一种文件写什么内容，怎样编写仅有标准是解决不了问题的。比如，指控软件的需求分析，结合具体型号该写什么内容并没有现成的模式和规范，这就需要我们在实践中进一步总结提高，制定一些规范来指导今后的软件开发和文件的编写。

　　d.目前，我们软件开发中存在的最大问题，仍然是个管理问题。由于软件工程化的概念建立起来相对容易些，而软件工程体系建起来就不是短时间能完成的。至今，很多计划部门、质量管理部门以及主管领导还不清楚软件工程化的具体含义，具体操作也没有一个定式，软件开发的工程化只是某些领导和软件开发人员自觉不自觉的行为。因此，我们必须发动广大科技人员积极参与，广为宣传，加强管理，按照软件工程标准的各项要求，推动软件开发工作的向前发展。

　　二、 加强软件工程标准实施的几个管理环节

　　为了有效地控制软件开发质量，切实实施各项软件工程标准，还应加强标准实施中的几个管理环节。

　　1.软件开发的计划管理

　　如上所述，软件工程不仅要建立起工程化的概念，更重要的是工程体系的运行。这个体系的首要一环就是计划管理，计划部门必须清晰地明确软件是产品，是一个开发项目。描述开发项目的有关文件必须纳入计划，就像硬件的任务书、方案论证报告、图纸文件一样，软件的可行性研究报告、需求说明书、设计说明书开发计划等文件都必须落实单位、人员、时间、经费，列入计划考核。计划是龙头，有了计划管理，软件开发才能全面启动起来。如果只给硬件落实了计划、任务(虽其中包括软件)，但往往不可能使软件成为一个项目，也就没有成套的文档。设计、测试和程序的生成、维护等一系列任务不容易落实，工程化也就不存在了，所以加强软件开发的计划管理十分重要。必须说明，有关标准中提出的项目管理规范不仅在词句上区别于计划管理，反映在管理内容上也存在很大差别。

　　2.设计与编程的分岗

　　设计与编程的分岗，总公司的提法是双岗制，笔者认为分岗提法更科学。在总公司有关文件中已多次强调了这个问题。目的是一方面提高软件开发的透明度，另一方面也是提高开发质量的一项措施。在硬件研制中，设计与生产部门的分岗就从制度上保证了设计文件完整性、内容的正确性以及差错的可追溯性。当然软件和硬件不是一回事，但道理是一样的。实行分岗制就要求设计人员把设计思想进行书面描述，保证了设计思想的透明。同时，由于分岗，编程人员在理解设计文件的过程中可以客观地找出设计的不足，及早暴露出设计的差错。这在大型软件开发中必须做到，否则质量无法控制，甚至信息也无法保留。实际情况是往往由于软件人员不足，自己设计自己编程的情况还很普遍。这不利于软件开发的质量控制，也反映出管理体制上的不足。