企业战略管理研究论文篇1：《试论企业战略管理》

　　0引言

　　在中国，战略一词起初源于军事，最早是分开使用的。战是指战斗和战争，略是指筹略、策略、计划。而在西方，战略则来源于希腊文Strategos，其含义是将军，也是一个与军事有关的词。现在，战略一词被引申至经济、政治、文化、社会等领域，其涵义泛指统领性的、根本性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。几十年前，战略一词被逐渐引入到企业管理中来。广义的战略管理，是指运用战略对整个企业进行管理;而狭义则是指对战略管理的决策、实施、控制和修正进行的管理。不论是广义还是狭义的定义，企业战略管理都具有全局性、根本性和长远性的特点。

　　管理创新是指企业将新的管理要素(如管理方法、手段、管理模式等)引入组织管理实践，从而转化为有价值的产品、服务或作业方法的过程。即通过创造一种新型的、有更高效率的资源整合的范式，对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式进行创新，从而有效整合资源，以实现组织目标的全过程管理或细节管理，是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。学术界关于创新管理的研究较为丰富，并总结了一些比较典型的创新管理模式，如技术推动模式、市场需求拉动模式、技术与市场的耦合互动模式、集成模式、系统集成与网络化模式、开放式创新模式、全面创新管理模式等。然而，关于企业战略管理创新方面的研究还比较少。因此，本文试图通过探讨企业战略管理创新现状，分析企业战略管理的必要性，并提出相应的策略，为激励企业在复杂多变的市场竞争中取胜提供理论参考。

　　1、企业管理现状

　　改革开放三十多年来，中国已逐步步入全球经济一体化、网络化、信息化和市场化的时代，工商业迅速发展，社会进步明显，尤其是科技与生产都取得了举世瞩目的成就。虽然企业管理经历了科学管理、现代经营管理、系统管理等历史发展阶段，但与生产需求依然有相当大的差距。旧体制的管理因素还没有完全消除，新的管理体系尚未完全建立起来，传统的企业管理方法，已不能适应科学技术迅速发展的需要和现代企业发展的需要。同时由于改革的不系统和渐进性，仍然维系着计划经济体制的管理模式，导致企业管理问题更加突出，缺乏对企业管理进行总体规划和长期安排，尤其是大中型企业，由于受传统管理思想的影响，大部分单位各级管理人员习惯于计划经济体制的管理模式，仍然是会议――文件――检查――总结的工作方法，因此，改进现有的企业管理模式，进行全局性的、根本性的、长远性的战略管理创新就显得尤为重要。

　　2、企业战略管理创新的必要性

　　党的指出加强社会建设，是社会和谐稳定的重要保证，必须从维护广大人民根本利益的高度，加强和创新社会管理，推动社会主义和谐建设。把精神转化为企业管理创新的动力。美国学者托夫勒认为，科学技术越发展，人类按照自己需要创造资源的能力就越大，那时唯一重要的资源就只剩下信息和知识，知识将是未来贸易的中心。企业为求生存和发展，必须追求卓越，因此，不断创新对企业的发展尤为重要。

　　管理创新主要包括：技术创新，产品创新，市场创新和管理创新等，而其中管理创新占据极为重要的地位。随着市场经济的快速发展，现代企业也在顺应市场需求，不断制定创新性发展策略。虽然中国企业的管理水平有了一定程度的提高，但是各企业之间仍然存在明显的不平衡发展。企业要想在新形势下求得生存与发展，在管理方面就必须要摒弃原有的、滞后的管理模式，大胆探索，进行有效地管理创新，这就要求企业管理进行变革。具体来说，即应转变机制适应中国先进生产力的发展要求，进行有效配置，合理调整生产力要素，从而实现最有效的管理。

　　全球化的背景下，日益变化的国际国内市场的竞争特点，给企业管理工作提出了新的要求，企业的发展取决于竞争优势，决定竞争优势的主导因素是人才和科技的管理优势，而决定人才、科技管理优势的是企业的管理创新。企业只有通过管理创新，才能拥有自己的竞争力，才能持续健康发展;只有通过管理创新，创造新价值，企业才能立于市场不败之地;也只有不断进行管理创新，企业才能在复杂多变的市场竞争中健康发展。

　　3、企业战略管理创新的策略

　　3.1推动企业管理思维的变革

　　(1)管理观念的创新。

　　观念创新是对现有的思维定势、内容、构想的突破，甚至是对以往的思维方法的全盘否定，而树立起一种新的思维方式，融合了对企业内、外部环境深入的分析和理解。管理思想、管理观念是企业管理的灵魂，在当今全球化时代，面临着各种新形式的变化，迫切需要企业解放思想，创新管理思维，变纵向思维为横向思维;企业核心管理层要解放思想，更新观念，彻底摆脱旧体制的束缚，建立起全球化经营管理的新思维。

　　(2)企业经营观念的不断更新。

　　中国企业要坚持人本管理的管理观念，把经营目标从以盈利为中心转向强调社会责任，把企业利润最大化转向社会和谐，建立超越顾客导向的竞争新思维，加强信息化建设的步伐，加快建设以市场为导向的技术体系。未来企业的导向就是客户的利益，无论创新的源头是一个好的想法、高深的技术、还是一种社会趋势，客户都必须自始至终处于所有流程的中心。企业经营者的思维方式要走出政企不分和粗放经营的模式。积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新，改善企业管理创新的内外部环境，在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围，要大力在内部倡导管理理念的转变，通过定期培训或者是引入新的管理人才。提高管理者的专业知识及技能，为管理创新的顺利实施创造一个良好思想基础。

　　3.2企业价值观要突出以人为本

　　(1)建立激励以人为本的创新体制。

　　创新型人才是管理创新的主要承担者，要在企业内部形成一整套人才培养、使用、评价和激励机制和育才、聚才机制，激发他们的工作热情，提高他们的创新能力，吸引更多的国内外创新型人才积极投身于企业的创新活动之中，为企业管理创新提供充足的人才储备，激发和调动人才的主动性、积极性、创造性，实现人与企业的共同发展、共同促进。完善奖励制度，使受奖励者感受到，自己的价值得到了充分的体现，从而在精神上受到极大的鼓舞。同时应该创造适当的人才工作环境，如和谐轻松的人际关系、适当的挑战性工作、合理的升迁渠道、公平的竞争环境等，使人才能够热爱自己的工作并自觉为企业贡献自己的劳动和创造。为此，企业选拔、培训适应战略管理新要求的管理者，用全新的视角来改善和提高人力资源管理水平。随着技术水平的不断提高，员工在企业中的地位越来越重要，因此，满足员工工作质量的要求将成为人力资源开发管理的核心目标之一。

　　(2)以人为本是企业管理的核心。

　　企业是员工的集合，企业的发展离不开员工。在世界经济全球化的背景下，企业人力资源管理者的职责已逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作。企业管理的实质就是对企业员工的经验、知识、能力等因素的管理实现共享和有效的价值转化。以人为本，实施企业知识管理随着知识经济的兴起，企业的经营方式和管理方式发生转变，突出地表现为企业的管理方式正从生产管理向创新管理和知识管理转变，即企业不再单纯的金融资本或自然资源来表明本企业的与众不同，而是通过知识获取竞争优势。树立以事就人，以人为主，人适其所，人尽其才，人才决定企业前途的经营理念，建立一支在管理、开发、营销等方面富于开拓精神，具有创新品质的人才队伍。

　　3.3调整组织结构

　　(1)组织结构的优劣是反应企业管理职能的一个重要方面。企业以经济效益为中心的管理思想和效益最大化的经营战略，对企业内部的各类组织重新设计、规划，实现管理组织的创新。管理的低效率的部门采取精减。在市场的环境发生变化时，给企业提供足够企业管理体制和组织上的创新由于工作数量的不断增加，生产产品和服务过程变得更加复杂，必须进行管理体制创新，将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。

　　(2)建立有效的组织结构和富有经验的专业性管理。企业制度的实施，产权关系的明确，经营权与所有权的分离，使企业具有经营自主权的市场主体，促进企业更好地学习、消化、吸收先进的管理经验、管理手段和管理方法，并结合企业自身发展的特点不断进行完善，对面临的新问题、新要求进行整合，使得各级政府部门从对企业的直接干预转变到搞好结构调整，加强对企业的协调、指导和监督。

　　3.4根据情势，适时调控好战略

　　战略不是一成不变的，必须根据情势适时做出调控。这体现了战略管理的灵活性。情势，是指种种情况和形势，包括很多方面。从企业外部来讲，包括经济、政治、文化、社会、生态等。政治情势主要是指国家的方针政策、国际国内政治形势等。经济情势主要是指国际国内经济形势、市场情况等。文化情势主要是指企业文化的现状与发展等。社会情势主要是指居民的收入和购买力等。生态情势主要是指企业在生产经营时，与自然及资源环境的和谐关系等。一旦这些情势有变，企业的战略应适时做出调控，以求得生存与发展。

　　从企业内部来讲，情势主要包括人员的情况、资源的情况、财务状况等。企业内部情势一旦有变，战略也应适时做出调控，以适应变化了的情势。如一家企业以前实行的是市场开拓性战略，但其现在的财务状况已不堪重负，没有余钱了，这时，企业就必须进行战略调控，改变市场开拓性战略，以适应自身情势的变化。

　　3.5具有全球视野，主动走向国际化

　　全球视野的意思主要是指观察问题思考问题从全球高度出发，放眼世界。企业国际化的过程就是指企业的产品及其劳动力、土地、资本、企业家才能、技术、信息等生产要素的国际流动。对于一家企业而言，企业国际化是指企业的生产国际化、销售国际化和管理国际化等。随着中国加入WTO，与世界经济已紧密联系在一起，在世界市场上与其他国家展开竞争，实现共赢。毫不夸张地讲，世界经济打一个喷嚏，中国经济也会感冒。在这种形势下，企业主动走向国际化是必由之路。只有主动走向国际化，企业才能拥有世界市场的通行证;只有主动走向国际化，企业才能与世界共享资源;只有主动走向国际化，企业才能获得更多更大的发展机会。

　　3.6建立现代化的企业管理体系，促进管理创新

　　现代企业要根据知识经济时代市场经济的新要求、新特点、新规律，针对企业的具体情况和实际需要出发，从增强企业的整体功能着眼，按照体系化的思想来设计和规划，既要有整体设计，又要从关键环节抓起，建立起具有中国特色的符合市场经济要求的现代化企业管理体系，实现对企业管理有前瞻性、战略性的意义。

　　4、结语

　　在经济全球化时代，企业战略管理创新是企业赢得市场、赢得未来的必要条件。企业要适应市场并谋求领先，就必须根据瞬息万变的信息，不断调整，不断强化企业管理方面的意识，密切关注企业管理发展的最新动向，学习和借鉴国际、国内的成功经验，抓住发展的战略机遇期，逐步建立起与市场相适应的企业管理制度和运行机制管理创新是信息时代企业发展的永恒主题，企业只有不断地通过管理创新，才能立于不败之地。

　　企业战略管理研究论文篇2：《试谈企业战略管理中企业文化要素影响》

　　企业在不断发展和制定战略的过程中，会受到其企业文化的影响，企业文化是构成企业战略发展的重要因素之一。而目前我国企业对企业文化方面并未给予足够的重视。从上世纪80年代市场发展前后来看，计划经济时期市场主体企业主要是履行行政职能，处于垄断性地位，没有较大的竞争压力。在改革开放后我国加入WTO组织，国内企业不得不面临着国内和国外相关企业的竞争，这使得尚未成型的企业文化受到不小的冲击。因此，本文将对企业文化的影响进行分析研究，为调整企业文化和战略之间的关系进行探讨，以促进企业文化对企业发展的影响。

　　一、企业文化概述

　　企业文化内容较为抽象，主要分为稳定型、被动型、参与型、探索型等。稳定型的企业文化主要指的是以稳定发展为方针，在接受风险规模方面基本上处于较低水平，对于任何形式的改变较为抵制，在改变的过程中也将会遇到较多的阻碍。我国传统的大型企业主要追求的是在其体制和结构方面较为稳定的形态即稳定型的企业文化;被动型企业文化中具有接受风险方面小规模的觉悟，但是被动型在市场上所接触的大多数情况都呈现被动形式，在改变方面很可能会发生无力进行改变或者规避的情况。被动企业文化在政策方面尤其如此;参与型企业文化在成立之初就需要做好的接受市场风险的挑战准备，这一类参与型企业往往经营时间较短;探索型文化企业会针对市场风险，思考相关的解决方法，会在发展改变与自身影响因素之间进行取舍，此类企业对自身的不足之处了解较多，懂得如何做出改变。此类型企业的代表企业为互联网公司。

　　二、企业战略管理

　　1、战略管理的意义

　　一般情况下，企业战略变革技术主要包括技术、产品和服务、结构体系、人员变革。企业战略变革主要是通过逐渐变革的手段来进行的。战略变革就是指企业通过制定变革措施，提高企业适应能力，从而增加企业的竞争力。

　　2、企业战略管理方式

　　一般说来，企业发生变革的方式主要为三种，即调整企业理念、重新定位企业战略、对企业组织结构规划的重视。企业如面对激烈的市场竞争环境进行战略变革，首先必须重视调整企业发展战略，在企业方面进行思想创新，为企业战略变革提供相关理念指导。在选择适合企业发展的科学调整理念的过程中，应选用符合社会的经济发展支持理念，同时也要体现出企业的特性;企业的战略定位。在定位企业发展战略时可以使企业更好地发展为战略方针，从企业生产的各个环节如研发过程、生产环节、销售以及服务水平等方面进行提高，从而使企业面对激烈的市场竞争环境，能获得更大的发展优势，能更好地规划企业的组织结构。

　　三、企业战略变革中企业文化要素影响

　　我国现存的大部分企业文化对企业战略变革均发挥者阻碍的作用，由于长久以来固化的价值观导致其在面对新的市场环境时需要进行调整。以下将从企业文化的关键因素如团队精神、社会责任意识、科技创新精神以及人文精神方面进行论述。

　　1、团队精神要素

　　企业离不开团队合作，只有团队合作意识强的企业，才能在未来具有更好的发展空间。据有关数据资料显示，如在一个企业内员工之间互相的理解程度较深，企业的团队合作精神将会受到影响，增加团队合作精神，企业内部之间的办事效率将大大增加。团队合作精神可使企业员工增加归属感和主人翁意识，从而促使企业员工自发的对企业进行维护，并在利益面前以企业利益为重，同时在工作过程中也会潜移默化地使员工站在企业发展的全局角度思考问题，进而提高企业的生产率和市场竞争力。良好的团队精神可促进企业自身变革的进程，一个好的团队才能达到1+12的效果。在给员工以精神力量的同时，还能促进企业发展团队精神，这才是有利于双方的优秀企业文化。

　　2、社会责任意识

　　企业在社会的经济发展过程中往往会担任一个较为重要的角色，社会责任意识与角色有直接关系。企业拥有责任意识文化，可以具体体现到企业员工工作过程中，企业员工在工作过程中会认识到自己的工作是关乎人类和社会的发展，会对其加深重视程度。例如建筑工程师基于道德感，会在建设建筑物的过程中站在企业面对社会的角度，对企业财产负责，采取各种有效措施使建筑工程顺利进行，为社会提供可靠、高质量的产品，从而为企业赢得更为广泛的社会支持，为企业获得一个好名声，使企业在未来能更好的发展。企业具有高度社会责任感的体现一般为积极参加社会公益，提高企业知名度，树立企业形象，增加企业发展的使命和意义，从另一方面可降低企业营销成本，一定程度上促进企业变革。

　　3、科技创新精神

　　效率即是第一生产力，第一生产力离不开创新精神。创新可以对传统固有的生产方法进行优化，提高生产效率。如今企业若具有创新精神则会加快变革速度，在科技日渐发达的现代，企业只有顺应当下的科技创新精神，才能促进企业变革。对高新科技产品的利用不仅可以使企业注入新鲜活力，与时代接轨，还能使企业提高效率，提高管理水平，如企业管理信息化可有助于企业在面对激烈市场竞争的同时，采取更有利于企业发展的战略，实现企业变革。

　　4、人文精神

　　企业员工是企业的基本单位，以人为本才能使员工持续的进行工作。企业文化建设的重要内容之一即是以人为本的人文精神，人文精神是企业工作人员价值体系的表现。在一个企业中，人文精神主要体现在对企业员工的人文关怀和企业对客户的定位以及如何定位客户方面。我国著名企业海尔对客户的人文精神主旨是客户永远是正确的，充分体现了海尔对客户的企业态度，正是这种态度为海尔企业的发展铺垫了坚实的基础。企业在管理员工方面不能仅仅使用制度和条例，要善于使用人文关怀提高员工参与工作的满意度，企业人文精神可间接地影响企业人才发展程度，例如马斯洛关的人的需求层次理论(见图1)中所说好的企业是可以满足员工最高需求的，让员工不断的进行自我实现，为企业输出力量。因此，关注企业人文精神可不断提高企业核心力量，在面对激烈的市场竞争时，为企业的变革提供依靠。 　　四、企业战略变革中企业文化要素影响案例

　　1958年2月，毛主席宣布发动大跃进运动。他计划用15年时间超过英国的工业生产能力，这种豪情大大激励了中国人民。成绩是令人瞩目的：到1958年秋天，全国各地立起了大约60万座家庭钢炉。令人无法抗拒的想象力体现了一个国家或一个组织的梦想，指明了前进的目标，完成了国家战略型改革。国家运动与企业改革具有高度的相似性，正是毛主席对国家文化要素的培养使国家战略型改革取得了成功，值得企业战略型改革借鉴。

　　百度CEO李彦宏在2013年接受经济观察报记者采访时就强调要永远做好变革准备。

　　但是，一旦计划就绪，成功的关键因素就是变革所需的准备和实施工作。变革作为目的本身是有害的，重要的是文化，尤其是在国有企业重组方面，各位领导者必须懂得如何使企业文化充满活力，给予企业正确的文化影响，使企业文化成为企业发展核心和动力源泉，促使企业科学性发展和正确改革。目前很多企业的变革意识不断增强，但是缺乏或者不重视变革前的准备，往往一开始就直接推行改革，思路上过于理想和幼稚，操作手段上不够成熟，缺乏系统的思考、周密的计划、事先的危险预警和事后的危机处理准备，所以组织变革的成效非常不理想。企业组织变革对其经营发展具有非常巨大的意义，为了进行有效的组织变革，企业文化的影响至关重要。

　　企业战略变革中企业文化所起到影响的主要因素为团队精神、社会责任意识、科技创新精神以及人文精神，企业文化精神是企业发展必不可少的核心内容，企业需根据当下的环境研究自身的情况，不断完善企业文化建设，借助企业文化的影响促进企业战略变革，以实现企业可持续发展。

　　五、结语

　　综上所述，企业面对激烈的市场环境进行战略性变革，是适者生存的行为。目前企业处于社会巨变的不确定性环境中，企业文化在一定程度上影响着企业战略性改革。企业战略变革中企业文化要素具有重要意义，而要从根本上保障企业战略变革的科学性，首先就要求企业前期有一个较好的企业文化。目前我国企业文化多为稳定型的企业文化、被动型的企业文化、参与型企业文化以及探索型的企业文化，不同的企业文化对于企业战略变革都具有不同的效果。一个成功的企业变革需要有好的企业文化作为支持，从而使企业通过制定变革措施，提高企业适应能力，增加企业的竞争力，为企业将来的发展打好基础。

　　企业战略管理研究论文篇3：《企业战略管理内部条件》

　　企业战略管理是通过制定、实施、评估等手段研究企业的整体功能、责任、机遇、风险等管理内容，重点研讨企业经营中所涉及的组织、技术、财务、营销等领域的综合性决策问题。而企业核心竞争力需要企业在发展建设过程中不断完善和提高，企业核心竞争力作为战略管理具有延展性，过硬的技术足以让竞争对手无法仿效。只有具备企业战略管理的内部优势，才可以让企业应对变革与竞争，最终达到战胜竞争对手的目的。

　　一、企业资源、能力与竞争优势分析

　　从企业战略管理的本质上说，它需要通过企业资源的合理配置去完善内外部资源环境，通过对企业资源的有效管理使这些资源能得到最大限度的合理应用，为市场竞争做好一切必要准备。

　　(一)企业资源分析

　　企业资源在分析上，非常注重企业内部的条件，通过对企业资源进行分析，结合企业自身的优劣势，针对企业战略能力做综合评估。企业资源分析包括企业资源的单项分析、企业资源的均衡分析以及企业资源的区域分析三个部分只有对应用资源价值进行合理的分析和利用，才能确定企业资源所具有的实际价值。

　　(二)企业能力分析

　　企业能力分析是要对企业的关键性能力进行综合分析，识别这种能力的有效性和竞争强度，帮助企业决策者确定正确的企业战略，全面衡量企业战略的可行性，及时修正并改进竞争手段。这个过程中非常重要的一个环节就是对价值链的分析。企业价值链由两种价值活动构成，一是基本价值活动，二是辅助价值活动。基本价值活动泛指企业的生产经营活动，其中包括市场营销、货物储运、售后服务等;辅助价值活动包括基础管理工作、科技管理、采购管理、人力资源管理等。

　　1.价值链上的基本活动

　　(1)进货后勤

　　企业在生产经营活动中首先要有足够的货物来源及储量，在接收生产所必需的货物以后要合理安排存储、分配及库存控制，减少原材料搬运过程中的不必要损耗。在价值链上，完善的进货后勤工作会为企业在市场竞争中首先占得先机。

　　(2)生产

　　生产是人类从事创造社会财富活动的全部过程。企业生产是它将所有投入在生产过程中转化为人类可以使用的各种商品。在这些商品投放到社会以后，企业需要完善的售后跟踪服务，实现投入、制造、服务一体化。

　　(3)发货后勤

　　产品制造成功后，发货后勤需要对它们进行集中管理，合理储存，并通过搬运装载、车辆调配、订单处理等一系列活动将产品投放到市场的各个相关领域，并根据产品投放后的销售情况合理安排生产进度。发货后勤在价值链上会直接影响到企业的一系列生产活动进程。

　　(4)销售

　　销售是通过商业渠道的沟通把所创造的价值送给顾客。这一过程包括各种广告宣传、各种促销活动等。企业为了占领市场，不仅要有强大的制造功能，还要为自己培养一支优秀的销售管理团队，只有打开市场大门才能提高企业及产品的知名度，使企业和产品在激烈的市场竞争中双双获得丰收。

　　(5)售后服务

　　售后服务就是在商品出售以后向顾客提供的各种服务活动。从推销理念上来说，售后服务也是一种商品促销手段。通过优质售后服务可提高企业信誉，扩大市场占有率。

　　2.价值链上的辅助活动

　　价值链的各个环节之间相互关联并相互影响，它的辅助活动在很大程度上决定价值链的高低水平。价值链辅助活动根据生产与销售情况大体可以分为以下四种：

　　(1)采购

　　采购是企业为了保证自身能正常开展生产经营活动从供应市场获取各种生产资料、资源的一项购买行为。

　　(2)技术开发

　　技术开发是把研究过程中发现得到的科学知识应用到产品和工艺上的一项技术活动。工业企业的技术开发对象有产品开发、设备开发、工艺开发、能源开发等，它在价值链上的辅助作用至关重要。

　　(3)人力资源管理

　　人力资源管理是在经济学思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等形式对相关人力资源进行合理使用的一项活动。它与价值链的其它活动密切相关。

　　(4)企业基础架构

　　企业基础架构是一个相对综合的概念，企业要实施战略管理来提高自己对市场的反应速度，就要构架出一个具有直线制的管理体系。这种架构是价值链辅助作用中的重要一环。

　　二、企业核心竞争力分析

　　(一)企业核心竞争力的概念

　　企业核心竞争力从某种意义上来说就是企业的决策力，企业核心需要把握全局，对市场要有及时准确的判断力和洞察力，要勇于创新开拓进取。企业核心竞争力蕴涵在企业内部条件中，保障企业竞争优势的充分发挥，并通过不断完善和提高，使企业在竞争中具有主动权。

　　(二)企业核心竞争力特征

　　企业核心竞争力在核心竞争上具有十分强大的优势，不仅可以为企业提供更多在经济时尚中竟真的具有延展性的路径，同时对竞争对手的防范和对企业的壁垒保护，具有最终为企业用户带来有效价值的特征。企业核心竞争力是对企业资源和能力有准确把握力，它是企业内部良性循环的产物。

　　企业核心竞争力由企业管理体系和员工水平以及企业文化素养等部分组成。其中，员工的知识结构、技能水平、协作能力、营销能力和创新能力对企业核心竞争具有重要的影响作用。深厚的企业文化素养，健全的企业管理体系以及领导层的重视，都是完善企业战略管理的内部条件，它直接影响到企业核心竞争力的强度和企业价值观的正确取向。

　　(三)企业核心竞争力应不断发展

　　企业必须要有长远战略眼光，始终把市场需求和顾客利益放在首位，通过不断的自我完善保持企业可持续发展的势头，使竞争力优势一直站在经济制高点上。