落实规章制度的重要性

　【篇一：论规章制度建设的重要性和必要性】

　论规章制度建设的重要性和必要性 基于在最近一个月实习当中看到

　的一些问题，在这里做一些赘述并浅谈一下自己的看法。在公司五

　六联动期间，公司的项目运作出现了一些问题，主管对于项目没有

　起到足够的重视，业务员工作热情低下，对于公司所制定的项目纪

　律熟视无睹，导致项目前期的运作收效甚微，乃至于出现工作停滞。

　之所以出现这种情况，在我看来，究其原因在于两点：

　一、从大主管到属员，在思想上倦怠，对工作丧失激情，对于项目

　不重视，甚至于对于项目纪律产生抵抗心里。

　二、公司的规章制度建设不够完善，执行力度不够，执行不到位，

　这直接导致了对项目本身的不尊重，也间接的助长了员工的不良风

　气。

　对于主管及业务员观念的扭转与工作热情的激励，这涉及到公司及

　团队的精神文明建设，是一个长期性、持续性、更高层面的问题，

　而这一切的基础，则是规章制度的建设。

　俗话说， “没有规矩，不成

　方圆 ”，大到国家建设，小到公司的经营，都离不开规章制度的支持

　与保障。邓小平说过： “我们过去发生的各种错误，固然与某些领导

　人的思想、作风有关，但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。

　这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人

　无法充分做事 ,甚至会走向反面 ”，这充分的说明了，在一

　定程度上，制度建设的重要性犹在思想建设之上。当今中国尤其重

　视法制建设，强调有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，而

　这四点，对于公司的经营同样有着不可忽视的作用。

　那么制度究竟究竟是什么？对于公司而言，制度就是在一定条件下

　形成的，为维护人与人、人与公司之间相互关系的不可触犯的一种

　行为制约。

　而加强公司的制度化建设最大好处有这样几点：一、严格的规章制

　度是公司经营的重要保证，是维持公司秩序，保障政令畅通的基本

　措施；二、严格的规章制度能够将公司各团队及其属员凝聚在一起，

　发挥公司的整体优势，使公司内外能够更好的配合，避免由于公司

　中个别员工负面情绪的影响扩大，使公司的经营管理产生波动甚至

　停滞；三、严格的规章制度可以为公司员工能力的发挥制定一个公

　平的平台，不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，导致评定

　结果产生较大的误差；四、严格的规章制度有利于更好的规范公司

　的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工

　作更顺畅；五、严格的规章制度有利于公司员工的自我发展，公司

　员工由于有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到

　的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，

　有自我发展的动力和标准。

　一个国家的管理靠法制，一个公司的管理靠制度，这是

　人人皆知的常识，但是在一个公司（如舞钢公司）要真正实现制度

　化管理，抓好团队建设，实现公司各项工作上的突破，则必须有一

　定的决心和魄力。在此，就加强舞钢公司的制度化建设，推行制度

　化管理，谈几点个人的看法：

　1.规章制度的执行必须是刚性指标，不能留有弹性空间。

　公司的规章制度就像是国家的法律，切忌朝令夕改和高举轻放。公

　司的规章制度是普适性的，并非针对某个团队或者个人，作为公司

　的员工所能考虑的，并非是和公司讨论制度的合理性及修改问题，

　因为执行可以说是员工的天职，员工唯一需要做到的就是如何在制

　度下做事，如何在制度之下规范自身的行为从而提高工作的效率。

　2.作为管理者，要加强执行力度，做到有法必依、执法必严 。

　作为制度的执行者，首先要保证自己对于制度的尊重与重视，所有

　的规章制度必须严格落实到位，保持公司制度的权威性尤其重要。

　“规章制度上墙 ”，将公司制度贴于职场，并于晨会当中加强制度权

　威性及严肃性的宣导，坚决做到违反制度必罚，杜绝个别员工的侥

　幸心理。

　3.要实现制度化管理，必须建立相应的考核机制。

　在一个单位，只有科学合理，符合实际的规章制度还不够，还必须

　建立与这配套的相应的考核制度。考核是检验规章制度落实情况、

　评价规章制度是否合理可行和便于操作的方法。同时考核工作也需

　要规范，也要建立制度，而且必

　须是更具操作性和标准化。在考核的过程中绝不能走过场，流于形

　式，而是应该把考核细化、量化，并建立档案，使各项规章制度的考核真正落到实处，每个人既是制度执行者，同时又是别人执行制

　度的监督者，经过一定的时间，使单位上下形成一种制度管理的良

　好氛围。

　4、要实现制度化管理，必须不能放松思想工作。

　实行严格的规章制度后，必然会有部分成员感到不适应，甚至牢骚

　满腹，因此，只有不断地对职工进行制度宣传、沟通、教育，了解

　职工的心态，帮助职工积极转变态度，使职工了解制度建设的目的、

　内容，从潜意识里形成对制度的遵守，矫正不良行为，才更有利于

　制度的执行和落实。通过思想上的引导，既坚持制度的标准不变，

　消除他们的疑虑，化解他们的不满，使他们从抵制执行制度到自觉

　地遵守规章制度，使问题得到圆满的解决。

　所以说，在现阶段，我们只有加强公司的制度建设与执行，才能避

　免未来遇到同样的困境，乱世必用重典，只有通过严格执行，才能

　有效地拨乱反正，扭转当前的不良风气，为公司未来的良性发展打

　下牢固的基础。

　刘若诗 2015.7.9

　【篇二：落实规章制度】

　落实规章制度

　规章制度是一个组织和团体要求成员共同遵守的办事规程和行动准

　则，对于企业来讲，规章制度是企业管理的一个重要组成部分，而

　对金融行业来讲，规章制度是控制风险的一个重要手段，也是提高

　效率、实现经营目标的一个重要保障。俗话说：没有规矩，不成方

　圆。规章制度制定落实的如何，将直接决定一个企业的管理成效，

　信用社作为风险系数较高的企业，规章制度的落实更是尤为重要。

　一、落实规章制度的重要性

　认真执行规章制度是一种责任，要落实在行动上，落实到具体工作

　中，不能只满足于写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上，当成 “装饰品 ”，

　搞形式主义，做表面文章，应付检查、推卸责任。这两年发生的邯

　郸农行金库被盗案、高阳农信社骗贷案、保定涿州林屯信用社盗支

　储户存款案、承德兴隆孤山子信用社挪用资金案等等，主要原因一

　是忽视、放松了对员工的管理，经常性的思想教育、道德教育和业

　务技能培训较少，使员工的思想政治素质和业务技能不能跟上形势

　的发展，法制观念淡薄，从而出现以感情代替监督，以信任代替制

　度的情况。二是上级管理部门的一些规章制度在一部分单位没能得

　到认真落实，如岗位轮换、近亲属回避、强制休假等，使有的高管

　人员、重要岗位人员在一个岗位上工作数年甚至十几年，如，保定

　涿州林屯信用社犯罪嫌疑人任荣华在储蓄岗位上工作了 8 年，作案

　210 多起。三是在内部检查中，只注意对已形成问题的检查，忽视了

　形成问题的倾向性、苗头性的问题；注意了对已发生案件的处理，

　但对违反规章制度的行为却很少处理或处理偏松；注意了对直接责

　任人的处理，忽略了对间接责任人和领导责任的处理，上追两级的要求没有得到很好的落实。

　“落实规章制度 ”字字重千斤，它一头连着企业的兴衰，一头连着员

　工的生计，因此，严格执行、落实上级制定的各项规章制度是每个

　单位和员工的一种责任。马克思在《哥达纲领批判》中有一句脍炙

　人口的名言： “一步实际运动比一打纲领更重要。

　”如果我们缺少落

　实的观念和责任意识，忽视落实、不抓落实，那么任何严格的规章

　制度都只能是形同虚设；任何缜密的计划、完善的措施都只能成为

　一纸空文；任何有效的办法都只能是画饼充饥，最后受损害的一是

　集体二是个人。

　二、如何抓好规章制度的落实

　制定规章制度的目的，是用来规范办事程序及标准，抓好规章制度

　的落实，是为了更好地实现内部管理的科学、标准化、经营决策的准确化， 进一步增强企业的凝聚力， 保证业务经营的健康发展。

　（一）抓制度落实要以人为本

　首先，出台每项规章制度，都要充分考虑其实用性和可操作性。邓

　小平同志说过： “制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使

　好人无法充分做好事，甚至会走向反面 ”。规章制度是要人去执行的，

　因此，是否具有实用性和可操作性尤为重要，既要避免过于严格控

　制，引起员工不满 ;又不能过于松懈，致使制度失去约束力，流于形

　式。这就需要从实际出发，站在全局的高度，把握好管理的 “度 ”，

　让职能部门能有法可依、有章可循，以适度的制度管理充分调动全

　体员工的工作积极性，这才是制定规章制度的最终目的。

　二是培养广大员工的贯彻落实意识，养成尽职尽责的做事风格。落

　实是一种观念、一种意识，无论是屡禁不止的信贷违规发放，还是

　财务管理中存在的疏漏，大多是落实意识不强，贯彻执行不严，以

　人情代替规章，该把的关没把，该执行的制度未执行，最终造成了

　问题的发生，有的甚至给信用社经营造成了无法弥补的损失。所以，

　我们要以加强员工教育和管理为根本，通过强化职业道德教育和遵

　章守纪意识，提高职工的 “抗腐防疫 ”能力，重树 “三铁 ”理念，让合

　规观念扎根在大脑，植根于内心，只有把认真落实规章制度变成每

　个人思想上、行动上的自觉行动，才能确保规章制度的有效贯彻执

　行。

　（二）强化监督检查机制是抓落实的关键

　有效的制度，落实是关键，只有把制度内容从文字变成员工的自觉

　行为，才算是落实到位，这需要从以下几方面抓起：

　1、从打造和创建 “学习型组织 ”入手，及时组织员工认真学习制度规

　章的内容，加强各类适应性岗位培训，让员工知道哪些是正确的，

　哪些是不正确的，以明确的对错标准指导行动的方向，提高自我保

　护能力。另外，要制定科学的管理和考核办法，健全激励和约束机

　制，奖惩分明，保证规章制度执行到位。

　2、要加强制度落实过程中的监督检查，使员工养成一种正确的行为

　习惯，形成良性循环。

　一是联社要定期或不定期的组织对所辖网点

　执行制度情况的督导与检查，下大力狠抓制度落实，主管部门对自

　身制定和上级下发的规章制度要做好管理监督，注意在实施过程中

　不断进行修订、完善和补充，以便发挥应有的作用。

　二是联社稽核监察部门要切实履行 “保护、惩处、监督、教育 ”的职

　能，做到常规检查与专项稽核相结合，提高检查的深度和广度，同

　时，要狠抓整改落实，对执行制度好的给予通

　报表扬，执行制度差的责令限期整改，并做好跟踪督导，直到落实

　到位，一定要避免走过场、做表面文章。

　三是加大对违规违纪行为的处理力度，从严追究相关人员的责任，

　做到发现一起，查处一起，铲除侥幸心理，维护规章制度的严肃性。

　四是引导员工正确认识、对待检查，要使每个人都明白检查不是找

　茬挑刺，而是对单位、对员工的高度负责，是一种更深层次的保护，

　是对工作的促进，早发现早纠正就会避免更大问题的发生，因此，

　被检查单位不要反感、回避检查，要以一种正确的心态对待各种检

　查监督。

　江泽民同志曾经深刻指出： “不要在层层表态、层层开会、层层造声

　势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫 ”。落实

　规章制度是提高效率的重要保证，只有执行力提升了，才能提高信

　用社的社会公信力和核心竞争力，才会更好地促进农村信用社的健

　康发展。

　【篇三：制度建立的必要性和重要性】

　规章制度建立的必要性和重要性

　一、简述什么是制度？

　制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定

　历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度是个社会

　的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。规章制度主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保

　险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。

　二、论述什么是制度化管理？实行制度化管理的好处是什么？ 所谓

　制度化管理是指单位治理中强调依法治理，法制规章健全，在管理

　中事事处处都有规章制度约束，因此必须管理制度完善，并且注意

　管理的硬件，重视管理方法的科学化。单位的制度化管理这种模式

　的最大好处有这样几点：一是可将优秀人员的智慧转化成为单位众

　多职员遵守的具体经营管理行为，形成一个统一的、系统的行为体

　系；二是能够发挥单位的整体优势，使单位内外能够更好的配合，

　可以避免由于单位中的员工能力及特点的差异，使单位生产经营管

　理产生波动；三是为单位员工能力的发挥制定了一个公平的平台，

　不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，对员工努力的评定产

　生大的误差；四是有利于员工更好的了解单位，能够更好的规范单

　位的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使

　工作更顺畅；五是有力于单位员工的培训，有利于单位员工的自我

　发展，单位员工由于

　有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到的标准，

　能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，有自我

　培训发展的动力和标准。

　三、如何实现制度化管理？

　一个国家的管理靠法制，一个单位的管理靠制度，这是人人皆知的常识。但是在一个单位要真正实现制度化管理，抓好队伍建设，实

　现各项工作的突破，是要有一定的开创力。就如何实施好制度化管

　理，谈几点看法。

　1、要想实现制度化管理，必须从领导班子抓起

　俗话说 “火车跑的快，全靠车头带 ”，所以说，抓制度化管理首先要

　从领导抓起，从领导班子的制度化抓起，也就是说一个单位的制度

　化管理，必须从领导集体的制度建设开始。一个单位的各项制度建

　设伊始首先应建立领导们必须遵守的规章、制度、办法，只有把这

　些规章制度建立起来，且领导成员真正遵守，单位才能制定出思想

　政治工作、业务工作、行政管理工作的规章制度，而且班子成员带

　头遵守执行，不搞特殊化，给单位的其他成员树立榜样，就可以使

　单位上下共同遵守这些规章制度，上行下效，调动单位全体人员的积极性、创造性，从而实现制度化管理，收到应有的效果。反之，

　如果一个单位的领导成员都不能遵守或执行单位的制度，却要求其

　下属去遵守，势得其反，引起下属的不满，产生逆反心理，从而导

　致工作积极性不高，主观能动性差，执行各项制度走过场，使各项

　规章制度形同虚设，各项工作成绩自然也就上不去了。因此说，领

　导带头遵守执行各种规章

　制度，是实现制度化管理的关键，也是各项工作全面上升的关键。

　2、要想实现制度化管理，必须制定出一套科学合理、符合实际的规

　章制度

　制度是规则，是需要大家共同遵守的 ,因此制度首先要让大家了解和

　认可，否则，就是一纸空文。有的单位制度制定的不少，可是单位

　成员却说不清楚，甚至有的制度制定时考虑不周全，在实践中无法

　执行；有的制度空洞无物，脱离实际情况，还有的制度自身相互矛

　盾，这样的制度是一点也不起作用的。要想使规章制度真正发挥作

　用，首先要让单位全体成员都认可规章制度的合理性、必要性，要

　使这些制度深入人心。

　3、要实现制度化管理，必须建立相应的考核机制。

　在一个单位，只有科学合理，符合实际的规章制度还不够，还必须

　建立与这配套的相应的考核制度。考核是检验规章制度落实情况、

　评价规章制度是否合理可行和便于操作的方法。同时考核工作也需

　要规范，也要建立制度，而且必须是更具操作性和标准化。在考核

　的过程中绝不能走过场，流于形式，而是应该把考核细化、量化，

　并建立档案，使各项规章制度的考核真正落到实处，不漏过一个管

　理和考核对象。单位上下都认真遵守执行各种规章制度，每个人既

　是制度执行者，同时又是别人执行制度的监督者，使单位上下形成

　一个制度管理的立体网络。由于有了考核这个监督机制，使各项制

　度真正落到实处，真正发挥制度管理的作用，从而确保其他工作的全面进步。

　4、要实现制度化管理，必须不能放松思想政治工作。

　毛泽东曾经说过： “思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命

　线 ”。要实现制度化管理，必须有一整套强有力的思想政治工作做保

　证，在制度酝酿、协商、起草和讨论过程中，我们就应注意充分听

　取、广泛收集单位成员的意见，集中全体成员的智慧，尊重他们的积极性、创造性，并把思想政治工作贯彻于各项工作的始终。实行

　严格的规章制度后，必然会有部分成员感到不适应，甚至牢骚满腹，

　这就需要我们有实事求是行之有效，耐心细致的思想政治工作，通

　过做他们的思想政治工作，既坚持制度的标准不变，消除他们的疑

　虑，化解他们的不满，使他们从抵制执行制度到自觉地遵守规章制

　度，使问题得到圆满的解决。同时我们也应把思想政治工作制度化，

　使单位上下所有成员都把思想政治工作当作一种必须遵守执行的制

　度，同时人们也把关心单位成员生活、活跃成员工作气氛当作活的思想政治来抓，使他们在工作之余能得到必要的心理慰籍，出现困

　难能得到及时有效的帮助，他们就会感到无时不在的关怀，而自觉

　工作和执行各种规章制度，由些可见，始终坚持政治工作领先，思

　想工作领先的原则，是实现制度化管理的一个重要的保证。

　办公室

　二○一二年十一月