企业战略管理论文篇1

　　《浅谈企业战略管理》

　　论文关键词：企业战略管理

　　论文摘要：企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的，是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，作出的带的长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是企业走向兴盛的生命力。

　　1、企业、战略、企业战略的渊源

　　企业是从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，企业的产生有力地推动了经济的发展，缓解就业压力，而在金融危机的今天，企业是人们值得探究的学科。美国的管理学家切斯特巴纳德曾在他的代表作《经理的职能》一书中就道：企业是一个物质、生物、个人、和社会几个方面因素构成的综合系统。国外在企业经营管理领域中广泛使用战略概念是在1965年，是以美国学者安索夫的主要著作《企业战略》的问世为代表的。

　　战略一词早已存在，它源于战争和军事活动，它是战争实践、军事活动的理论概括，是指导战争全局的计划和策略，也就是克敌制胜的良策。早在我国的春秋时代、三国时代就成为我国历史上军事战略系统分析的典范，并被世界各国运用至今。

　　毛泽东同志对战略含义的阐述更为深刻，颇有哲理。他在1963年末所著的《中国革命战争的战略问题》一文中指出：一切带原则性的军事规律或军事理论，都是前人或今人做的关于过去战争经验的总结、只要有战争，就有战争的全局。研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。研究带局部性的战争指导规律，是战略学和战术学的任务。

　　企业战略就是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，力求得以生存和发展而作出的带有长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制订中长期计划的依据。

　　在人类社会的不断发展中，人们逐步把战略应用于广泛的领域，引用、运用于政党和政府的某一时期的政治活动，为实现总体目标所作的力量部署、对策、措施等战略规划，在经济活动领域中，指导国民经济或某些主要产业的发展都用战略性来部署。人们总认为企业战略是偶然决定的，或者认为它是最高决策者的信念、直觉的产物。在理论中常常以、仅仅用内容相关的企业家活动、企业政策、长期计划等名称出现。20世纪50年代末期，美国学者安索夫针对企业规模扩大并转向多种经营的形势，以确定企业目标作为决策的出发点，建立了自己的企业战略规划理论。1979年他又推出了另一部力作《战略经营》，研究以战略计划推向战略经营，分析了环境、战略、组织三者间的对应关系，进一步发展了战略模式的理论。20世纪80年代，战略管理得到了较大发展，经产业结构分析为基础的竞争战略理论占据了主导地位，从而形成了以资源、知识为基础的核心竞争力理论。

　　2、企业战略管理的含义及发展历史

　　根据理论和企业界多数人的看法，企业战略就是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，力求得以生存和发展而作出的带的长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制订中长期计划的依据。战略管理是一个包括战略制订(或规划开成)和战略实施的过程，也就是企业在制订和实施战略中作出的一系列决策和进行一系列活动，它由战略分析、战略选择和战略初稿三个主要部分组成。

　　企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的，有的学者将其形成过程分为四个阶段。

　　2.160年代：战略规划理论诞生60年代初期，安德鲁斯克里斯滕森和安索夫奠定了战略规划的基础，他们重点论述了如何把商业机会与公司资源有效匹配，并论述了战略规划的作用。从60年代到70年代初，规划思想占据着战略的核心地位。

　　2.270年代：环境适应理论流行70年代是环境适应学源的年代。战略家越来越把环境的不确定性作为战略研究的重要内容，激烈的国际竞争与不确定性使人们更多地关注企业如何适应环境，即假设各种不同的市场环境，从而设计出各种不同的对策、措施来应对这些变化。在这一时期，管理不确定性变成了企业核心能力。

　　2.380年代：产业组织理论与通用战略研究哈滕和库伯通过对美国酿酒业的研究来探索战略与经营业绩之间的关系，尤其是解释经营业绩与战略及环境的关系，并认为业绩是战略与环境的函数。波特将产业组织理论引入战略研究，将重点放在行业特征分析上，强调市场力量对获利能力的影响。看来，交易成本理论、信息经济学、博弈论等纷纷被引入战略理论。80年代后期，许多学者把研究重点放在了跨国企业经营管理上。

　　2.490年代：资源基础论与核心能力说流行80年代后期人们越来越认识到，竞争无常规，没有通用战略，也没有万能灵丹，人们无法仅仅通过通用战略与企业特征来解释企业的优异表现，继而转向寻找企业竞争优势的源泉。80年代比较流行的产业理论被人们重新审视，甚至受到了普遍的批判。20世纪末，战略创新的理念，得到了深化，被人们广泛采用。由于经济全球化，技术信息化与知识经济时代的到来，企业界出现了一系列的战略创新。即大规模定制、虚拟组织、归核化、竞合等。

　　3、企业战略的类型与构成要素

　　从企业为达到战略目标所采用的途径、手段来看，企业战略的构成要素有经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用四种。

　　企业战略一般分为企业总体战略和企业经营战略两大类。企业总体战略考虑的是企业应该选择进入哪种类型的经营业务。经营战略考虑的则是企业一旦选定某种类型的经营业务，应该如何在这一领域里进行竞争或运行。

　　4、企业战略的内容、特点及作用

　　一个完整的战略至少包含三个方面。

　　4.1为企业的经营方向描绘了一幅蓝图，因而必须具有前瞻性，必须用于指导企业的业务经营，而不应是业务经营的附属品。

　　4.2战略作为一种规划具有很强的策略性，它的目的在于赢得相对竞争对手的持续优势。而且，战略还应成为一种将企业各事业部门、各职能部门、不同管理人员、不同员工的决策和行动统一为一种覆盖全企业协调一致的决策和行动的策略方法。在战略框架下，企业内跨部门分散的行动将形成一个以统一的目标和策略为中心的整体，个人的努力也将被汇聚成方向一致的团队力量。

　　4.3对于成功的企业而言，仅仅拥有完美的策略规划是远远不够的，根据战略合理配置企业资源，并确保在战略的指引下，自始至终采取协调一致的行动同样至关重要。

　　企业战略的特点有全局性、长远性、竞争性、纲领性、动态性、指导性、风险性、创新性和相对稳定性。

　　企业战略可作为决策的支持;可作为协调和沟通的载体;可强化企业经营的目标性;可强化塑造自我的主动性;有利于创造富有特色的企业文化;可推动企业领导和员工树立新的经营观念;可提高员工对企业的责任心。战略是成功的一个关键因素，是企业走向兴盛的生命力。

　　企业战略管理论文篇2

　　《分析企业文化对企业战略管理的影响》

　　引言

　　当前我国经济进入到新常态的调整阶段，企业文化在企业经营管理中的作用更加重要，特别是对企业战略管理的影响更为突出，因此，全面的实现企业文化对企业战略管理影响的分析有着较为重要的理论与企业战略管理工作实际意义。

　　一、企业文化与企业战略管理的涵义及关系

　　1.企业文化的涵义

　　所谓的企业文化是指企业在自身长时间的经营生产过程中，形成的自身独特的管理方式与管理思想，同时也是企业员工价值观念与员工服务意识的总体体现，为当前企业建设的重要组成部分，特别是在经济全球化发展的今天，通过构建完善的企业文化可在很大程度上增强企业核心竞争能力，促使企业管理方式更加科学化，这也是当前越来越多的企业重视企业文化建设的关键原因。

　　2.企业战略管理的涵义

　　所谓的企业战略管理为企业根据自身的内部与外部实际情况，确定出企业发展的战略目标，并根据企业战略目标，制定出具体的管理实施计划。

　　3.企业文化与企业战略管理的关系

　　企业的总体目标可带动企业战略，同时企业战略必然推动企业文化。企业在自身发展的过程中，必须首先确定出企业发展的目标，并制定战略发展规划，这些规划的实施需要企业战略管理团队的支持与实施，企业文化与企业战略管理的关系主要表现在如下几个方面。

　　首先，企业战略管理是以企业文化为基础而开展的，企业战略管理工作能否得到有效的实施与企业文化有着非常直接的关系，同时企业文化的形成与增强也与企业战略管理有着直接的联系，从该种层面上讲，两者之间为一种互为基础的关系。

　　其次，企业文化为企业战略管理工作实施的有效手段，企业战略管理工作制度的确立与具体的实施均是以企业文化为行为导向的，企业拥有良好的文化环境可对企业战略管理工作起到有效的激励功能，促使企业员工对企业做出的各种战略管理政策做出更为积极的响应，更好的实现企业员工意志的凝聚，促使企业员工为了更好的实现企业制定的战略管理目标而不断的奋斗。

　　最后，企业战略管理和企业文化之间有着相互促进与相互交融的关系，相互促进与相互交融主要表现为企业战略管理与文化导向相符合，企业的各种行为准则与企业员工具体的行为价值观相一致。

　　二、企业文化对企业战略管理影响

　　1.企业文化对企业战略管理的正面影响

　　首先，企业文化可以有效的实现员工个人利益思想的约束，帮助员工将个人的目标转移到企业战略目标上来，通过对员工进行良好的企业文化教育，可让员工相信企业的具体经营观念，同时在良好的企业文化的熏陶下，企业员工为了更好的达到自身的人生目标，积极主动的为企业做出贡献，将企业利益放到优先的考虑位置。若员工认可企业的经营观念，则员工必然将自身价值观与企业的发展相协调，则员工在工作的过程中，必然带来较强的满足感，随着员工满足感的不断增强，员工的自信心也必然增加，这同时也会促使员工自身的发展，有效的激发员工主动积极的投入到企业的经营活动中，更为主动的为企业服务。另外，在企业文化的作用下，员工也会产生社区意识，和企业形成上下一致的思想体系，将企业的发展与员工的进步拉入到同一个战线中。

　　其次为可实现企业系统稳定性的提升，在企业文化的指导下可为员工提供出非常明确的指导，从而实现企业员工凝聚力的有效提升，同时在企业文化的作用下，对员工的文化态度有着潜移默化的规范作用，促使员工的行为举止更为规范，促使员工从内心接受企业规章制度的管理，这同时也必然会降低企业管理工作所需成本，实现企业资源的合理利用与分配，这对企业的日常经营活动有着非常大的促进作用。

　　第三，企业文化可有效的实现企业效能的提升，在企业文化的作用下，可帮助企业的员工更好的了解企业未来的发展方向，员工对企业实际情况的了解将更为深入，有效激发员工主动管理意识，实现自我的有效约束与管理，这必然转变传统的被动管理模式，实现企业主动管理机制的提升。

　　2.企业文化对企业战略管理的负面影响

　　首先为影响企业改革，在一些方面与企业整体的战略要求不太相符合。随着企业现代化的不断进步，企业文化在很多方面不能够满足当前企业进步和社会发展的需求，而多数企业为适应新战略及外部环境的变化开始转变企业文化，但其已在企业内根深蒂固，若突然间变化，必然带来较大的发展阻力，企业决策的科学合理性必然降低，这对于企业的发展是不利的。

　　其次，阻碍企业员工的自我发展，降低企业内部信息的有效反馈。部分企业内由于文化较为强势，给员工带来了较大的压力，导致员工个人创新观念与价值观被限定在某个范围内，自身的特点必须适应企业文化的需求，非常容易在企业内导致环境发展体系的单一，建设性的意见与声音不能及时的发现，企业战略管理在该种模式的长时间作用下，变的更加流于形式，没有有效的信息思考与反馈。

　　三、结束语

　　综上分析，企业文化对企业战略管理工作有着积极和消极影响两个方面，而众多实践表明，良好的企业文化对企业战略管理工作质量的有效提升是非常关键的，因此，这就要求企业经营管理人员，首先应认识到企业文化的具体内涵，将企业文化的实质作用有效的发挥出来，同时认识到企业文化是有活力的，是应随着企业的不断发展，社会的不断进步而需要进行不断变迁和不断更新的，因此，全面的实现企业文化的动态化更新对于企业战略管理工作的有效开展也是非常重要的。

　　企业战略管理论文篇3

　　《新时期企业战略管理》

　　随着中国加入WTO，经济全球化在我国迅速发展。越来越开放的国际环境一方面给企业带来了巨大的机会，但同时也面临着更多的挑战。诸多跨国公司的冲击，客观上使国内企业参与竞争的环境与发展态势出现了巨大变化，致使国内企业的战略与经营管理产生了巨大变化。正确企业战略的制定与执行，关乎企业的长久目标与发展，我国企业应重视企业战略与经营决策，以期更好的应对挑战，使企业长久健康发展。

　　一、企业战略管理的含义、特征

　　1.企业战略管理的含义

　　企业战略管理是指企业作为市场经济的主体，在竞争日益激烈的市场环境中，在总结过往经营经验、调查现存现状、预测未来的基础上，为谋求企业更好的生发展而做出的长远性、全局性的谋划。企业的战略管理要体现长期性和全局性，其内容应包括战略的制定、战略的实施、战略的控制等。企业战略管理要对企业未来的发展进行有效监控，增加企业的有力条件，减少不利条件，来确保企业的发展。

　　2.企业战略管理的特征

　　不同专家在企业战略管理的认识存在一定的分歧，但整体而言，企业战略管理存在以下特征：

　　(1)全局性与复杂性。企业战略是根据企业总体发展目标来制定的，它追求的企业整体效益，尽量符合企业的全部利益视角。企业战略管理设计企业战略制定、实施、评价，关乎企业的方方面面，是一项复杂的系统工程，因此具有复杂性。

　　(2)稳定性与动态性。企业战略制定必须要考虑企业未来，因此战略的制定要符合企业长远利益。鉴于此，企业战略制定必须具有较强的稳定性。但是，在企业战略的实施过程中，企业的内部外部环境必然会发生或大或小的变化，企业必须及时的根据变化，对企业战略进行调整，达到动态的统一。

　　(3)收益性与风险性。企业战略的目标是达成企业发展的愿景和未来目标，因此，正确的企业战略会给企业带来一定显性与隐性的收益。但应该注意到，由于企业战略的动态性，不确定性因素较多，企业战略的制定及实施都存在一定的风险性，所以企业应充分考虑这些因素的影响，减少不确定因素给企业带来的风险性。

　　二、企业战略管理的选择分析

　　企业制定战略管理策略时，应首先分析企业内部因素，找到企业自身的核心竞争力，包括技术优势、价格优势以及服务等多种方面。同时，考虑企业所处的外部竞争环境，包括宏观政策环境与微观市场环境。然后，综合考虑不同战略管理的特点和企业自身发展需求，选择符合企业利益的战略管理。

　　1.成本领先战略

　　成本领先战略又称作低成本战略，是指企业产品成本一定程度低于同行业竞争对手的平均成本，甚至是全行业的最低成本值。其核心点是对企业内部成本进行加强控制，从企业的整个生产流程，包括研究开发、生产、销售、服务和广告所有领域进行成本控制，从而获得成本优势，在竞争中处于优势地位。

　　成本领先战略的实施，需要企业具备一定的现实条件。一方面，企业生产规模要达到一定的经济规模，进行大批量生产，产生规模递减效应，通过生产规模的扩大使单位产品固定成本分摊，平均成本降低，才会有较低的成本。另一方面，企业要有较高的市场占有率，可以对产品价格产生较大影响，控制初始亏损，从而在长期中获得更大的利益。而且，企业在选择成本领先战略时，应注意企业自己技术水平，企业必须有能力进行新技术研发，使用先进的生产设备，有利于通过技术优势降低企业成本，取得竞争优势。

　　2.差异化战略

　　差异化战略是指企业通过提供独特的产品或服务，满足符合客户独特需求，从而形成特殊的竞争优势。差异化战略是新时期供给侧改革的需要，经济发展进入新常态，企业应注意更多从自身供给侧进行改革，满足日益差异化的顾客需要。差异化的核心是了解顾客独特需要点，针对性的进行生产或服务。这种区别于同行业竞争对手的独特性可以给企业带来额外收益，当这种额外收益大于企业因独特性而独特性增加的成本时，差异化战略就可以给企业带来竞争优势。

　　差异化战略的选择，需要企业满足一定的条件。一方面企业首先要有较强的产品研发能力，具有一定高素质的研发人员，较强的产品研发能力和研发人员会是企业具有较强的市场意识和创新眼光，只有这样才能及时了解客户需求，开发产品或服务的独特性。另一方面，在产品方面，企业分别可以从产业质量、可靠性、产品创新方面、产品特性等其中一方面或几方面着手，只有企业自身优势可以在其中一方面满足条件，企业就可以实施差异化战略。同时，应注意到，较为独特的服务也是企业差异化战略重要的组成部分，随着人们生活水平的提高，人们越来越重视所受到的服务，企业可以提供较为独特的服务，以服务取胜，在同样的产品质量下，也可以在激烈的市场竞争助攻，利于不败之地。

　　3.集中战略

　　集中战略亦称专一化战略，是指企业于某一特定市场或某种特定购买人群中开展企业经营活动的战略。集中战略首先要能对客户群体和市场进行分割，具有独特特点，企业结合自身产品或服务，选择合适的市场或人群开展经营，获得经营优势，取得竞争利益。

　　集中战略的选择，需要企业满足一定的条件。首先，如果企业整条产品线的研发、创新或生产具有较高成本，企业可以选择产品线的某一环节，正确的选择产品系列可以为企业的持续发展奠定扎实的基础。另一方面，市场中通过市场细分，可以筛选出特定客户群或特定市场，这是集中战略实施的前提，而且选择的特定客户群或特定市场必须具有一定的市场容量、成长速度、获利能力，这样才具有一定吸引力。对于市场占有率低的中小企业，实施集中战略有着特殊意义。中小企业可以充分的发挥自己的优势，有重点的进行研究开发，同样可以立于不败之地。

　　三、加强和完善企业战略管理的方法

　　1.准确定位，这是实施企业战略管理的基础

　　不同企业战略具有不同的特点，具备各自的优势，每种企业战略都可以给企业带来竞争优势。关键在于，企业战略要符合企业自己，也就是说，企业要对自身进行正确的定位。企业要结合企业内部、外部环境分析，清楚自身的核心竞争优势，依靠先进的人才和技术，做行业的领导者。

　　2.健全体系，这是实施企业战略管理的保障

　　企业战略管理的实施，需要健全的企业战略管理体制作为保障。在选择合适的企业战略管理基础上，企业要注意企业战略管理的实施，注意完善企业战略管理体系，从体系上保障战略管理实施效果。企业管理者应注意到企业战略管理的重要性和必要性，培养企业战略管理意识。

　　3.加强企业文化建设，提升企业素质，这是实施企业战略管理的核心

　　企业文化建设是指企业在持续发展建设中，形成的企业自身所独有的文化氛围。企业文化有助于增强企业的向心力，增加企业的竞争力，对企业发展有重要意义。现代市场竞争中，越来越多的企业重视企业文化的建设，良好的企业文化建设有利于招揽优秀的人才，同时，良好的企业文化本身就是一种核心竞争优势，是一种信誉，顾客在挑选产品或服务时，会优先选择企业文化好的企业。

　　企业作为市场竞争的核心主体，企业的健康发展关乎我国经济整体的发展效率，企业战略管理对于企业的长久发展有着重要意义，企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇，明确企业核心竞争能力，制定企业有效的战略活动领域，获得长久的竞争优势，优化组合企业人力资源，营造企业文化，使企业在长久的竞争中立于不败之地。