退居二线个人总结

燃气开发中心陈广恒

因年龄关系，我在 2010 年 3 月退居二线工作。

　2011 年，在中心党总支的领导下， 我坚持看书读报， 认真领会中央和北京市的各项方针政策，严格执行中心的各项规章制度，从自我做起，从小事做起，坚持科学发展观，在职责范围内尽心工作，从思想上紧

紧与党中央保持高度一致， 现将一年来的工作情况报告如下， 请评议：

一、履行职责，尽力工作

今年，在中心党总支的领导下做些力所能及的工作， 做到随叫随

到，协助做好相关工作， 摆正位置，绝不给领导和组织上添麻烦。

在协助管理安全工作中， 主动服务不越位， 多做协调沟通服务工

作，多到现场了解情况，做到有事及时汇报，继续在岗位上发挥

自己的一些管理经验和特长。

二、廉洁自律做合格的共产党员

在廉政建设中， 一是学习十七大文件和十七届五中、 六中全会精神和党风廉政建设方面的文件， 积极参加中心组织的各项廉洁教育活动，按照党员标准严格要求自己；二是始终保持清醒头脑，做到清白从政，加强党性修养，从点滴做起，从小事做起，牢记

自己是一名共产党员； 三是严格遵守廉政准则和廉政承诺， 强化立党为公， 执政为民意识， 对区国资委党委和中心党总支制定的各项廉政规定能严格遵守，对家庭及个人的重大事项及时汇报。

三、自觉遵纪守法

在执行纪律方面能严格遵守廉洁自律的各项规定， 严格按程序办

事，坚决按国家相关规定执行相关措施，并主动传达落实。自己

作为一名老同志能严格执行中心的各项规定， 注重维护燃气中心

形象，退二线不等于退休，对燃气中心有利的事多做，不利的话

坚决不讲，支持中心的工作，决不拖后腿，保持政令畅通，在利

益面前不伸手，不张口。

在新的一年里，还要多学习，保持共产党员的本色，多做一些力

所能及的工作，作为一名普通老党员， 平时要和同志们交心谈心，相互沟通， 把自己置于同志们的监督之中， 遇到重大问题能及时向组织报告并自觉接受组织和同志们的监督。

2011 年 11 月 4 日

篇二：退居二线领导服务创业典型材料

退居二线领导服务创业典型材料

同志于从工信委党委书记的岗位退居二线。虽然说是退居二线，

本该轻闲的他， 手头上的工作反而因为南方水泥项目的引进变得

更多，更加繁重。 12 月份，南方水泥项目正式签约，同志因为

长年在工业战线上工作的经验丰富被组织上任命为县南方水泥

项目协调指挥部副总指挥。 在接下来的这两年半的时间里， 人们

总是能看到他在矿山、施工现场、项目筹建指挥部忙碌的身影。

正所谓：不在其位，不谋其政。别的干部退居二线后，正好享享

清福，享受一下组织上给予的关照。可是他不一样，依旧是每天

按时上下班。

　看到他终日奔波劳碌的身影， 很多老朋友感到很不理解，有的朋友碰见他，干脆直接问：“你怎么还在做呀，赚多

少钱哦？”“ 260 块每个月”他笑着说，他所说的

260 块钱，也

只是仅有的午餐补助。无论别人怎么不理解，他心里却很明白。他有自己的想法，觉得能够为集体做点事，感到非常充实，别人笑他也无所谓，反正自己有一份工资，有稳定的保障。所以，尽

管别人有些看法， 他还是一心一意走自己的路， 尽心尽责做好公家的事，践行着自己的朴实观点。工作中，他任劳任怨，甘作勤

勤恳恳的“老黄牛”。 南方水泥项目建设初期千头万绪。 矿山地

处田心镇，每天他都是早出晚归，连节假日都无法休息。每次协助勘探、测绘、选址的人员工作，他都亲自爬上矿山，有时一天

上下有好几回， 这样的情形连年轻人都吃不消， 更可况他一位五十多岁的老同志。从项目选址、场地调研到项目可行性分析、项目审批立项，他都亲力亲为，陪客商跑省里市里。为了赶进度，

协调解决土地、道路、运输、周边环境等问题，他磨破嘴皮化解了许多矛盾和纠纷。在他车子的后备箱里有两件必不可少的工具，那就是雨鞋和草帽。

去年 7 月份，厂方怕用电跟不上，影响建设进度，提出要求要在年底前完成用电线路安装。

　如何在 4 个月的时间里完成这项艰巨

的任务，经请示县领导，县委主要领导亲自协调。

　20 公里左右的线路，最全面的范文参考写作网站宜春供电公司派出了 6 个施

工队伍同时进行，为了确保工作进度，不怕麻烦，把电话告诉给

所有施工队。

这样，他的电话就时不时响起来，哪个施工队出了问题，他都第一时间到现场解决。

　厂方负责人曾经不相信能在这么短的时间完成任务，还开玩笑的和他打了赌，当然最终厂方输了。南方水泥秘书处方处长说：“项目刚进时，公司曾有过想法和顾虑，怎么

派了个退居二线的干部来协调服务， 行不行啊？现在看来， 是相当行，非常行。”

这与他改非之前的行事风格没有两样。 ，裕盛工业有限公司落户，

政府承诺了在一个月内通水， 时间非常紧迫， 安排了施工队晚上

也要进行作业，由于夜间作业会影响效率，放心不下，每天都要

来工地上监督，每个晚上都要工作到 10 点多，即使在最后期限

的前一天晚上点，他还在现场坚守。厂方负责人竖起大拇指说：“昆山的服务我们打 85 分，你们的服务我们打 100 分”。当问到他为什么有这样的劲头时，他说：“说实话，自己的事情还真

没这么下功夫， 主要是这个事情关系到全县招商引资的形象， 关系到县委、政府的诚信，是件大事。”

服务企业所做的都是一些琐碎的事情， 没有耐心细致的工作态度和真诚随和的性格是不行的。

　同志正是用他全心全意的服务， 赢得了客商和群众的赞扬和钦佩。

每一位和他接触过的客商都说他是个待人非常真诚的人， 范文写作有困难就会想到去找他。对待客商，不仅在工作上全力支持，全力配合，在生活上也是处处为他们着想。按他的话说，就是要

让客商感觉投资不仅仅是因为政策上的优惠， 更有人的热情和淳朴。年底的一天，天正下着雨加雪，设在东边村的项目筹建指挥部因为大雪压坏了设备，造成多日停电，可是因为时间短，任务紧，从南方水泥总部调来的工作人员仍然顶着严寒坚守在工作岗位，同志看到这一情形，买上火盆和木炭，驱车几十公里，冒雪

专程送到指挥部， 当这些工作人员看到他和司机抱着火盆， 扛着木炭出现在他们面前时，感动地握着他们的手说：“现在，终于让我们对雪中送炭这个词有了更加真切的感受了。”

去年春节前， 碰到了一个最棘手的问题。

　由于南方水泥经济决算权在南昌总部，工程款没有及时到位，造成了工程老板、农民工讨薪上访。县领导当晚

篇三：退居二线的心理调整

其实我现在是属于一个下属 , 但我原来在位的时候难免得罪一些人, 而且有些得罪的人现在成了我的上司 .

首先得调整好心态 , 现在在位和不在位心理上会有些不平衡 , 千万不能多想 . 要知道 , 毕竞当官不能当一辈子 , 早晚都得走这条道 . 至于得罪了人呢 , 一般也不会当面给你难堪 , 最多是冷言冷语了不得了 , 没有这样傻的人 , 敢对原领导人身攻击 . 放心吧 , 现在的人忙自己的事 , 小孩的事都忙不过来 , 谁还会理老的退下来的人

. 又不和他们争权夺利 , 只是自己好好锻炼身体 , 吃好、睡好。把自己的生活安排好就是最大的快乐。

思想汇报专题退居二线者的“三要三不”

一 鸣

每当党委政府换届，总有一批领导干部退出现职，委以虚职（如调研员、巡视员等非领导职务） 。这批人退而不休，若要真正退休，长者３、４年，短者１、２年。退居二线期

间各种政治、经济待遇不变，只是没有了权力和责任。对于一般

人而言，不负领导责任却享受着原来的工资福利待遇， 世界上哪有这等好事。在西方国家，当官者要么在位干，要么退休，或另

谋职业，没有似退非退的中间环节， 这大概也是我国特有的干部制度之一吧。

让一部分年龄偏大的领导干部退出现职， 其本意在于腾出位子给年轻有为的干部，以确保党和国家事业一茬接一

茬，不断推向前进。

　同时也含有让这些领导干部在退休前有一个

比较轻松的过渡期， 避免从现职岗位上直接退休一时不适应。

　对此，绝大多数退居二线者是理解和接受的。

　但也有不理解甚至心理失衡者。

　有的觉得自己年富力强还可以干几年， 为什么不让干了，心生怨气；有的在位时前呼后拥，门庭若市，退下后冷冷清

清，心中失落；有的在位时忙忙碌碌，退下后无所事事，心中空虚；还有的想干事情怕别人说越权越位， 不干事情又怕别人说思想消极，左右为难，无所适从。由此看来，如何摆正位置，调整心态，对于退下来的领导干部而言，还真是一个问题。近遇一位退居二线的老同志，他说的“三要三不”颇有道理，值得借鉴。要知足不失落。身处官场，诱惑多、风险大，有多少人由于经受

不住考验，失足成为阶下囚。能安全着落，安度晚

年，没有被卷进腐败的漩涡，实在值得庆幸。回想幼时的玩伴、学校的同窗、单位的同事，绝大多数默默无闻，有的还辛苦劳作在田间，或下岗待业在家里。他们中的不少人素质并不差，只是由于你的机遇好，才走上了领导岗位。比比他们就该知足。在位时门庭若市，退居后门庭冷落，也是正常现象。过去虽也不乏溜须拍马之徒，但绝大多数乃工作所需，如今无实际职责职能，人们来找你干啥，对此实无必要心理失衡，自寻烦恼。

要参与不干预。退居不等于退休，实职免了，虚职还在，身为党员，领着国家俸禄，参与单位的一些工作是理所当然的。当然这种参与需要把握度， 比如，受党委或主要领导的委托协调处理某一问题，参与调研，将发现的问题向党委、领导班子反映，提出建议等等。若是还习惯于在位时的做法，发号施令，指手画脚，横加干预，就有可能引起现职领导的反感，出力不讨好。

要帮忙不添乱。一般讲，退下来的老同志对单位的情况熟悉，处理实际问题经验丰富，上下左右关系深厚。昔日的同事、部属遇到什么烦心事也往往愿意向老领导倾诉。

　因此要发挥自己的特长和优势，多做凝聚单位人心的工作， 多做维护新领导威信的工作，为现职领导开展工作创造良好的环

境。切忌自以为是，随意点头表态。更不能唯我独尊，对现任领导这也看不惯，那也看不惯，散布“新不如旧、今不如昔”之类不负责任的言论，给现职领导开展工作制造障碍。

上个月局领导找我谈话 , 要我退居二线 , 不再担任单位书记职务 ,

分管工会工作，昨日已正式发文免职。

人的一生会遇到各种各样的难题， 退居二线是个“坎”， 谁都会

遇到。我今年 58 岁，身体健康，精力充沛，自己并未感到老。

说实话，提前离岗虽是意料之中，但也觉得有点失落感，毕竟从

25 岁开始就担任一个业务部门的领导，任职单位换了六个 , 至今

已有近四十年的业务和党务工作经验。 党务工作说起来是项务虚

工作，但认真做也确实很忙，特别这两年又兼搞局基建工作，经

常加班加点，忙忙碌碌，实在是累。我经常对同事们说，我们应

该“悠着点”，淡泊名利，保重身体，但自己并没有这样做。这

次组织上让我退居二线， 不管是从自己的年龄方面， 还是身体方

面考虑都应该是对的。确实我们不能在“ 60 岁前用健康换一切，

岁后再用一切换健康”。我们中老年人的职场心态应该平和

一点，该退时还是要退， “让贤”是明智的选择。

　退居二线以后，工作确实是轻松了，没有什么任务、负担，待遇仍享受。对于很

多人来说，就是进入了“半退休”状态 , 但我想一方面退出繁忙的一线工作， 兼顾自己的生活和健康， 另一方面还要找到自己新的职业定

位，通过角色的转换，再体现自己的价值，发挥自己的特长。

岁月何无情 , 聚散两匆匆 , 大家都会有一天要告别工作生涯。

　 回首

几十年工作的岁月 , 在自己的人生轨迹里留下了深刻的痕迹 , 确有许多值得回味的东西 ...... 。我想还是用一句老话： “记住该

记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的”。从从容容，坦然面对，一切从新开始，尽快调整好心理状态，承受新的变化，坚信只要身体健康，精神充实 , 信心足，希望在，明天会更好！

浅谈退居二线领导干部

心理健康问题及调整对策

在我国的一些企事业单位的干部管理工作中， 推行中层及以上干部提前退居二线的制度， 初步调查，这一制度已经实施近二十年，以一个国有企业为例，退居二线的干部占中层及以上干部的

12 %。这一人群中最小的 48 岁，最大的 58 岁，按照发展心理学的划分，这个年龄段正处于中年期向老年期过渡的时期， 这个时期的心理发展特点既能体现出平衡性，又表现出过渡的变化性。“个体差异最大”，又可称为“第二个青春期”。

一年来，因工作关系， 有幸与即将或已经退居二线的领导干部接触较多，特别是接触了几个案例， 从他们的心理体验和行为表现，使我切身感觉到： 这个“特殊人群”的心理问题比较突出， 有的甚至已经严重的影响到他们的身心健康、 影响到家庭、 企业和社会的稳定。在此，

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