2017 企业工作计划

新的一年，新的一天，企业如何制定工作计划呢 ?下面是小编收

集整理的企业工作计划，欢迎阅读。

企业工作计划篇一

一、加强公司企业文化建设及宣传。

公司现已经形成了“以人为本， 企业是我家”的基本价值观， 我

们要继续坚持及发扬，现需要通过我们的自身作风，生活习惯，行为

规范的细节问题， 更加完善我们的企业文化， 当然我们的领导更要以

身作则，起表率作用，使每一个员工都有主人翁的意识，都有共同发

展的长远目标， 最大限度的激发员工的钱能力， 为公司的战略目标更

好的服务。

企业文化建设存在的问题

1 、公司简介。

公司简介比较模糊混乱，缺乏统一性，价值性，不能很好的简述

公司的信息，作为企业的门户，公司简介需要重点加强补充和完善。

2 、企业使命。

企业使命不能贯彻于每一个员工的内心， 使员工心理离不开， 经

营者与被经营者的错误心理，如何去贯彻是个难点。

3 、自身修养。

每一位的员工的自身修养都直接影响着公司的发展与环境氛围

的好坏，公司应注重员工的道德修养，从德智体美劳各个方面入手，

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适当的组织娱乐活动，小比赛，小郊游等等，不能只是走形式、过场

面，不根据实际情况，讲排场，论品味等与公司发展脱节的辅助性企

业文化行为。

4 、团队合作

我们的团队合作基本上是一团散沙， 协调性太差， 基本上都是自

己单干，我们需要统一步伐，统一观念，鼓励创新，本着”求同存异

“的原则来办事，一个公司的发展取决于一个强大的团队。

二、优化后勤服务

三、制度的监管与实施。

四、培训与招聘。

五、配合好公司的其他工作

企业工作计划篇二

今年我们经营公司新一届领导班子， 愿在局领导的正确领导和指

挥下，鼓足干劲， 努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职

工作，特制定工作计划如下：

一 .总计划

今年计划总收入万元，计划支出万元，实现经济效益 5 万元。

在计划经济收入中有以下几项收入：

宾馆计划收入 10 万元

旅游船只收入 5 万元

上坝收费 3 万元

绿化收入万元

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房屋出租收入 3 万元

果园收入万元

劳务输出收入 11 万元

总计收入万元

计划支出费用有以下几项：

工资支出总额为 15 万元

提取三金万元

劳动保险万元

劳动保护万元

电话费万元

差旅费万元

办公费万元

折旧及摊消 6 万元

税金万元

招待费万元

总计划支出为

二 .总计划的详细说明和工作部署

1. 金湖宾馆

为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识， 对金湖宾馆准

备向公司全体员工竞标承包， 在现有状态下， 标底为 10 万元人民币。

若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用

品、设备及线路改造的情况下，标底为 12 万元人民币。首先，我们

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先开一个全体员工参加的动员大会， 让全体员工看清当前充满竞争的

形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年

降低标底的最大目的， 让承租者看到希望， 让承租者尝到成功的喜悦，

让承租者能够看到成功的结果。

　 以此为目的， 逐渐让集体职工能够自

己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。

如公司内部没有人承租金湖宾馆， 我们再对管理局内全体职工招

标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力

量来管理金湖宾馆。

宾馆承租的边缘条件是必须带 2 名全民职工， 8 名大集体职工，

这 10 名职工的所有费用由宾馆承担。

虽然我们计划采用的机制为承包责任制， 但是在管理上不能以包

带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去， 掌握宾馆的

经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。

在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到

开会、检查必有记录， 做到安全第一， 预防为主。

　对治安综合治理上，

也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与

员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工

要做到不参与打架斗殴和赌博事件，为公司的安定团结而努力。

2. 船只管理

今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公

司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为万元、万元、

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万元人民币。

　如公司内部没有人竞标或没有完全竞标， 再对局内职工

招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。

对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有关条

文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。

　 在公司的管理上，

虽然属承包性质， 在签合同上对各项要求都得严格， 公司也不能对其

放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、督促

工作，争取把隐患消灭在萌芽中。

3. 上坝收费

在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标，

竞标上岗，承包人必须带公司 6 名集体职工，承租底价为 3 万元人

民币。

4. 绿化工作

今年在绿化上实施的办法是分片划分， 分配到人， 依据工作量挂

牌管理，做到经常检查、经常督促，根据工作的质量来决定工资的收

入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃

的苗木，按局里的要求，完成局计划的所有任务。

5. 房屋出租

今年的房屋出租， 已经签合同的没有到期的继续履行合同， 把到

期的合同全部重新招标租赁， 尤其是饭店那一栋房子， 以前有的租房

者拖欠房租很长时间，有的现在还没有还清，所以重新招租，签字交

钱。

在管理上，计划列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是

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谁、租期、租金等等，及时管理到位。对租房者及房屋进行定期、不

定期的检查，预防不安全事故的发生。

6. 果园管理

今年春季计划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗， 以保

证果园树木的完整度， 抓好冬春的修剪工作， 认真修剪，调节结果量，

抓好春夏秋肥料的使用和打药工作，来保证汤河果园工作的正常进

行，使收入有保证，也使果园生产有后劲。

7. 劳务输出

今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育， 提高出劳务人员的素

质，兢兢业业做好本职工作。因为出劳务人员在外代表了公司形象，

如出劳务人员工作干不好，被退回，不仅仅影响他个人，也影响整个

公司的形象和收入，影响职工工作的安置。

8. 猪场管理

在履行合同的同时， 加大收缴力度， 凡是有猪的重量和头数够我

们局杀的就收回来，杀了给职工分肉，用来回流资金，尽最大努力地

回收其所占用的资金。

9. 职工培训

今年对集体职工的教育培养训上，鼓励集体职工发挥自己的潜

力，积极地参与各项工作的承包，来展示自己的能力，用以发现和培

养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。

还有一个就是今年大集体管理委员会到届， 重新选举大集体管理

委员会，充分发挥管理委员会的积极作用，让他们参政议政，提出合

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理化建议，起到集体的作用。主要事情、大的支出都通过大集体管理

委员会讨论通过后再实施，增加透明度。

以上就是经营公司 20xx 年度的工作计划， 愿我们全体经营公司

的员工在局党政领导的正确领导和支持下， 努力工作， 完成局领导交

办的各项工作。

　由于收入有部分减少， 在做计划时把支出压到最低点，

所以今后工作中只有努力完成。

企业工作计划篇三

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项

工作进行了全面铺开，“ XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上

说，成绩较为喜人。

　为使公司各项工作上一个新台阶， 在新的年度里，

公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、

进行“四个充实”、 着力“五个推行”。

　其房地产公司年度工作计划

如下：

一、以 XX 项目建设为中心，切实完成营销任务

XX 项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的

期望。

　由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益， 我们必须把它

建成，而不能搞砸 ;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公

司计划：

确保一季度 XX 工程全面开工， 力争年内基本完成第一期建设任

务。

XX 第一期工程占地面积为 60 亩，总投资亿元，建筑面积万平

方米。建筑物为 XX 商业广场裙楼、 XX 大厦裙楼和一栋物流仓库。

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1 、土地征拆工作。

春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。

　 元月份完成征地

摸底调查， 二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。

　 三月份完成征

地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。

各部门关系的协调， 以总经理室为主， 顾问室配合， 工程部具体操作。

工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联

系，适时调整主攻方向。

2 、工程合同及开工。

元月份签订招投标代理合同， 工程进入招投标阶段。

　 二月份确定

具有实力的施工企业并行签订施工合同 ;确定监理企业并行签订监理

合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各

类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案

资料。

3 、报建工作。

工程部应适时做到工程报建报批， 跟进图纸设计。

　元月份完成方

案图的设计 ;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善

于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。

4 、工程质量。

XX 项目是省、市重点工程，也是 XX 品牌的形象工程。因而抓

好工程质量尤为重要。

　 工程部在协助工程监理公司工作的同时， 应逐

渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将

XX 项目建成为省优工程。

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5 、预决算工作。

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行

约定的定额标准， 不得擅自增加工程量和无据结算。

　 不得超预算支付

工程款。

切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

公司确定的 20xx 年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销

售年任务为亿元。

　该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。

故必须做好营销这篇大。

1 、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。

20xx 年公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度 1500 万

元、二季度 4500 万元、三季度 4500 万元、四季度 4500 万元。按

XX 所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，

元月份应签订新的年度任务包干合同。

　 为完成年度营销任务， 我们建

议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠

招商大厅或中心活动。

　 可采取更为灵活的销售方式， 全面完成年销任

务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心

活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销

特色。

2 、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在 2013 年的基础上，将进一步扩大广告投入。

其目的一是塑造“ XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销

策划方面， XX 应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设

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计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重

复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3 、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员， 是一个有

机的合作群体。新的一年， 公司将充分运用此部分资源。策划代理公

司首先应抓好营销人员基本知识培训工作， 使营销人员成为一支能吃

苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度

上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

4 、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能

拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等

方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证

XX 项目建设资金的及时到位。

全面启动招商程序，注重成效开展工作

招商工作是 XX 建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否，

也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、

有针对性地、适时适量地开展工作。

1 、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定， XX 应于去年出台《招

商计划书》及《招商手册》 ，但目前该工作已经滞后。公司要求，上

述两书在一季度由策划代理公司编制出台。

　 为综合医药市场情况， 拟

由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

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