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[领导讲话稿_领导讲话稿范文]领导讲话稿

范文一：

同志们：

2018年集团在上级领导支持下，大家携手奋进，多个方面都取得新成绩，为2019年提升发展打造了更坚实的基础和动力。在此，对上年工作进行总结回顾、对新一年作出总体部署。

20xx年工作总结

贯彻xx发展战略，围绕年度计划的实现，瞄准决胜，集团上下"稳"中求"进",主要成效表现在以下几方面：

一、经济指标再创佳绩，发展势头积极向好。xx年集团实现营业收入1.xx亿元、利润2xx万元，比xx年分别增长xx%和xx%,同时实现经济增加值xx万元、国有资本保值增值率达到xx%、资产负债率xx%、成本费用利润率xx%、净资产收益率xx%、总资产增长率xx%、同比稳中向好，并全面完成国资委下达各项业绩考核指标，主要指标创出历史新高。传统产业仍是收入等规模指标提升的保障，而租赁提效还有新项目创收则成为利润增加的关键。全年土地收储中心继续开展政策咨询服务、破产公司对外承接破产清算业务、国舜公司开展理财、基金投资等业务，每项增加近百万元收益，着实成为集团效益提升的生力军。

二、专项任务重大推进，破题终结指日可待。上级安排各类专项任务均取得决定性进展，其xx总问题延续多年，资产和人员关系复杂，去年10月已顺利整合并入xx、实现统一管控；积压近20年的xx难题，也顺利签署土地熟化协议，今年上半年有望彻底破解；xx正在依法推进改制后企业职工安置工作；省xx目前集团与最大债权人xx初步达成一致、回购了债权，随即分批次申请帮扶资金分流安置职工。一项项重大遗留问题的突破性解决，展现了控股当前干事创业的决心和信念。另外，xx分离移交协议签署率达到100%,圆满完成政府下达的目标任务。雨季来临前还对1xx家托管企业职工宿舍进行了安全隐患全面排查，最终落实修缮惠及xx户职工，受到群众锦旗赞扬。此外，信访xx工作态势也明显提升，全年共接待处理各类上访事件1xx批次、同比下降xx%,还有效处理了xx市民服务热线xx件事项，圆满完成xx组交办各类信访案件x件。

三、存量盘活稳步推进，资产质量优化升级。20xx年作为集团三大任务之一的xx也取得新的重大推进，其中最典型的是xx地块盘活，这是集团独立运作熟化的首个项目。全年攻坚克难解决了包括铁路安全距离退让及电缆迁移、居民住宅和非住宅征收、人防工程拆除、新增人口入学等一系列问题，现已完成收储转入土地招拍挂环节，不久将实现数以千万计的土地出让收益。xx房屋征收工作，通过国发努力比最初增加补偿收益约40万元。土地收储中心负责熟化的xx地块，20x年x月成功挂牌出让，为政府实现收益1.5亿元。此外，还克服人员变化大、历时长等困难，依规招标完成x家遗留不良资产处置并实现合理收益，集团资产质量不断提升。

四、项目开发蓬勃向上，资本运营活力显现。20xx年集团公司立足资本运营公司的根本定位，扎实推进资本与产业的融合发展，多个项目顺利落地。一是年初xx宾馆正式进入运营，日均入住率80%以上，顺利实现75万元年收益。二是xx复兴，迅速完成立项、论证、融资，4月开建，然后统筹组织设备采购安装调试、人才招聘，9月19日正式开业，打响老品牌、老字号复兴的第一炮。三是xx项目成为近年省建设厅批准的首个重大临建项目，目前规划备案、原业户安置等均已顺利完成，正在积极推进招标施工，运营后年收益可达200万元以上。四是xx积极运作商票理财、股票质押等债权投资业务，还有申请私募股权类基金管理人资格，将很快向中国证券基金业协会首次上报材料，开辟集团发展的新抓手。五是xx地块运营，几经周折反复论证，具备可行性的汽车检测线发展方向已逐渐确立。

五、内部管理升级蜕变，市场机制坚实向前。全年管理单元模块和机制持续优化。年初按照xx管理要求，将法规、监审部门合署办公并更名风险管控部，将改革、托管中心合署办公更名企业改革改组部，实现职能更集中、工作更顺畅。年度计划的编制，更加注重指标量化，时间节点也更明确。集团主要领导还带队赴xx等省市xx公司学习调研，进一步坚定了集团变道换向的发展道路。对三个副部长、两个助理职位进行了内部公开选聘，选人用人机制上从xx到xx首次转变。落实外部董事选拔，四家子公司xx已全面到位。同时，继续深化业绩考核层级，继20xx年实现业绩考核部门全覆盖后，又全面推行了内部员工业绩考核。此外还制定了《关于进一步加强应收账款管理的规定》、《投融资管理办法》等一系列制度，落实了重点项目调度、临时交办工作督办等机制，各层面管理不断完善。另外，财务部门积极与xx、xx银行等商谈，争取到x亿元的融资授信额度。安全工作，严格落实岗位责任制，按照xx的要求，把安全责任逐渐分解到各单位、具体落实到人头，并强化监督执行，保证了全年未发生责任事故，各产业运转平稳。

六、国企党建深化完善，党风廉政持续提升。20xx年集团从思想统领、组织完善、意识形态等多个层次提升党建工作。相继开展了《习近平谈治国理政》（第二卷）、新修订《中国共产党纪律处分条例》等专题学习研讨7次，督促各党支部坚持好"三会一课"、"主题党日"等活动开展。其次，制定了子公司《公司章程》范本，指导各子公司把"党的组织"等内容完善到位。全年成立党支部1个，调整合并4个，撤销9个，整建制转移1个，并顺利完成改选、补选工作，还培养入党积极分子人、发展党员9人。积极推进党组织标准化建设，十九大精神和党规党纪学习竞赛党员参与度达到99.45%.围绕强化党风廉政建设，还完善了新一年的《纪检监察工作意见》，明确21项重点工作。全年完成项目审计16项、招投标监督6项。同时，坚持廉洁教育多样化，到省监狱进行警示教育；还定期不定期开展工作纪律监督检查20余次，通报批评2人次，集团上下工作作风明显提升。

七、文化建设聚焦核心，积极进取展现新姿。

围绕不断提升企业文化、塑造公司形象，20xx年集团继续抓实内外两方面提升。通过推进内部员工考核机制，基层的计划、职责意识进一步增强。五个部门领导岗位首次内部公开选拔，2个子公司副总专职岗位的社招到位，进一步强化了"唯才是用"、"能者上、优者上"的选人用人观；开展部门正、副职授课活动，大家学习进步氛围进一步提升，一大批有思想、有干劲的优秀人才不断显现。履行社会责任方面，全年"精准扶贫慈善捐款"总额达4万元；支持xx精准扶贫工作，解决了帮扶村自来水改造、亮化工程等5件难事，累计投入近20万元，帮扶困难群众40多人次。还依规对特困人员进行优化，确保合格率100%,为7家子公司49名特困职工申请生活救助金36万元，为6名特困职工申请大病医疗救助金9.1万元。大家责任意识、成长意识和干事创业激情进一步提升。

在集团广大干部员工的共同努力下，2018年集团先后获得 "xx先进单位"、"xx优秀企业"、"xx优秀企业"等荣誉称号，并连续第十年通过省级文明单位验收。

20xx年我们一起奋发进取、立志决胜，又走过了不平凡的一年，为承上启下，在此把发展中一些好的做法进行归纳：

1、工作提效，抓实重点调度与信息互通机制。每季度末对4家直属公司和2个业务部门开展了18项重点工作调度，保障了集团上下协调一致并有力的促进了工作实效。开展加强互联互通工作，规范了租金收入、财务数据源头，统归财务发布的工作机制，让信息更统一、管控更有效。

2、唯才是用，打造选人用人价值导向。年度通过笔试、就职演讲、公开测评打分的规范程序选拔出5名中层管理人员；通过招聘网站、现场招聘会、专业猎聘机构等渠道汇集263名应聘者，经过人资源部初审、部门专审、领导层多轮面试等程序选聘出2名职业经理人，落实了市场化选拔、契约化管理机制；继续通过公开发布教材、严格考试选拔的程序并结合管理、财务、法律、运营的人才结构要求，全面规范了子公司董事会。

3、"四两拨千斤",子公司管控聚焦实效。20xx年集团旗下再填新成员，出资人民币30万元成立xx商贸有限公司，负责对新纳入的xx、xx集团全面管控，领导人员与国坤一套班子，继续以小额投入来掌控大额资产和困难企业积累性问题，有效防范连带性风险。

4、瞄准市场开拓，构筑集团发展新业态。土地收储中心继续发挥自身优势，全年继续获得80万咨询服务收入，国舜开展过桥基金投资，也稳定获得40万收益，而破产公司20xx、20xx和20xx年开展的破产清算咨询服务收入累计118万元也相继到账、成为年度效益提升最大"黑马",落实前期持续布局、后期连续收益的开拓理念，集团优势业务的市场地位不断稳固提升。

时间关系，本次只对部分指引性较强的经验做法进行了梳理，请大家积极学习借鉴，不断创新工作方法，促进工作提升。

在肯定成绩和经验的同时，我们也要敢于剖析和正视存在的问题。主要体现为：重大遗留问题化解还需坚定不移的做好攻关、新遗留问题解决仍不能掉以轻心；资产结构不合理、固定资产不确权、资产流动性差的问题仍很突出，实现循环滚动发展机制还面临重大挑战。资产管理和运营能力有待增强，还存在对新业务开展阻力把握不足的问题；新产业项目还是偏少，需要不断充实和进一步明确各平台发展方向，明晰区域特色；内部员工业绩考核、薪酬分配制度、子公司市场化考核、职业经理人管理机制等方面需要继续深化，人才团队的业务知识需要继续提升；适应新形势、新要求的党建、廉政工作等仍需持续推进，工作作风建设永远在路上。为此，20xx年控股集团须进一步实现经营与管理各方面的提升发展。

2019年工作部署

一、指导思想贯彻落实党的十九大、十九届系列全会精神，按照市国资委指示，围绕xx发展战略，围绕全力落实xx新一年工作方针，推动控股集团发展积极实现新提升。xx年度工作方针，"x"是推进"建设区域特色的国有资本运营与资产管理平台"这一目标，"x"是做好历史遗留问题全面结题、存量资源整合、资本运营和资产管理平台建设"三大重点任务，第一个"x"是"七抓",即抓好效益提升、专项任务、存量管理、资本运营、内控管理、党建廉政、文化建设，第二个"x"是"七新",即新高峰、新常态、新优化、新业态、新活力、新姿态、新激情。

二、任务指标按照市国资委要求和集团发展需要，确定年度指标为：20xx年集团计划实现营业收入16000万元、实现利润总额300万元、资产负债率81.71%、成本费用利润率1.33%、净资本收益率0.69%、总资产增长率3.89%、国有资本保值增值率103.57%、总资产周转率10.59%,各指标较2018年均实现稳中向好。

三、主要工作举措20xx年是集团发展提升年。集团将在市国资委的正确领导下，肩负历史责任与使命，立足资本运营公司的功能定位，不断促进国有资本保值增值，继续全面推进工作。主要工作举措为：

（一）抓好效益提升，实现经济指标再攀新高峰。

新一年各单位经营创收工作要围绕集团下达的考核指标，自我加压，不断实现业绩提升。各单位要按照年度计划目标2月底前分解制定出季度、月度甚至周计划，明确时间节点要求，及时传达到每位员工，要把压力传递下去，让人人有指标、有压力。到期房产土地首先要研究落实高效化运营方案，正常续租的要严肃"专业评估、公开招标、集体决策、程序备案、绩效审计"五步管理规程，执行中的合同要落实好"租金足额收取、税金妥善落地、其他约定条款全面执行"的执行标准，总体上要不断促进资产运营提质提效，并积极通过缩短或调整租期实现各地块租期的同步，以满足未来总体开发对资源的集中性需求。木浆经营业务、对外服务业务等要继续落实好应收账款清收要求，压缩账期、及时变现，保障实实在在的经营成果。特别是，各子公司和业务部门要切实发挥出先锋作用，敢行敢试，围绕集团新主业、新业态，继续在资本运营、土地与破产清算咨询、短期理财、债权股权投资等领域，做大做强做久，打造长效业务增长点。要多措并举，全力实现新一年集团各项指标大幅提升。

（二）抓好专项任务，打造国企帮扶解困新常态。

新的一年要围绕履行专项职能，继续扎实开展好上级交办任务。首先，要抓好几项重大历史遗留问题的结题，二药土地要争取上半年完成招拍挂，政府土地收益款及时到位后，年内完成二制药破产清算、职工安置工作。省xx要推进好国有股权比例优化工作，然后及时申请资金，完成首批330人职工安置工作，并同步考虑投入资金后的收益提升方案。纺针织要加大力度依法推进好职工安置工作，同时做好过程帮扶xx工作。xx宿舍以加固为着力点，尽早解决65户职工安置问题。按照今后企业改制原则上均要推行混改的精神，完成xx公司、xx公司混合所有制改革，推进好一轻、塑料工业公司的公司制改革，做好xx等公司的深度整合，另外引导好xx厂的改革发展问题。xx继续做好后续收尾工作，协调移交和接收单位按时完成维修改造工作，确保交的稳、接得住、管得好。此外，要继续协调推进xx灯泡厂、xx轴承厂等房产证办理工作，继续做好托管企业非经营性资产、职工宿舍的维护管理以及企业档案保管服务工作。国企xx工作，要继续常抓不懈，并着力做好三级"两会"和重大节日期间信访稳定工作，继续利用好政府主要领导接访渠道推进好重大难点问题的破解，同时扎实做好"345市民服务热线"事项的妥善处理，做好信息及时与各单位间的传递互通，形成工作合力。

（三）抓好存量管理，实现资产质量结构新优化。

从"盘"与"管"入手，抓实存量管理。首先，资产盘活是集团今年发展的重头戏。xx项目要按照土地出让条件要求，尽快推进好土地证注销、铁路电缆迁移等工作，协调3月底前完成政府部门上会研究、4月份报市政府招拍挂领导小组审批，争取在6月份土地挂牌出让，与此同时要统筹研究好土地出让后的产业开发方案，实现资产盘活与产业发展无缝对接。二xx地块，要加紧催促房管局征收服务中心尽快将厂区内建筑物进行拆除并将渣土清运，然后完成土地出让方案编制，也力争上半年土地挂牌出让。xx地块，要主动进行综合分析，适时启动土地熟化的前期工作，争取年底前完成向规划局征询规划意见。同时，资产维权工作要抓紧抓细，要继续统筹推进好银行债务和解工作，风控部要梳理公司历史债权、债务并进行分类，采取针对性措施进行催收，发现重大法律问题或违规问题立即向权属公司提出警示；国舜要积极协调好xx与xx、xx两大债权人的关系，争取和解工作有重大推进，同时塑料公司要抓好工行重启和解时机，争取以4折以下比例和解；xx、xx等公司银行债务打包和解工作要持续推进；xx对xx地块，继续依法维权到底。盘活与维权工作要系统部署、一环跟一环，开辟集团滚动循环良性自主发展通道。

（四）抓好资本运营，打造产融发展新业态。

新一年资本运营工作要聚焦三融合：即资本与实业融合、塑产业，资本与投资融合、塑手段，资本与管控融合、塑主业。资本与实业融合，要抓好xx便民市场建设，统筹开展工程招标、消防及施工安全许可证办理，5月1日前完成主体建设并同步开展招租，7月1日开始试营业，实现商城面貌和经济效益质的跨越。xx食品，新一年要全面激活老字号市场影响力和经营规模，积极运用品牌优势强强联手发展连锁经营，确保实现年度营收过百万元目标。xx路项目要尽快确定方案，力争上半年完成建设施工、早日实现投产运营。同时各职能部门和子公司要切实发挥自身优势，积极开拓新的投资运营项目。资本与投资融合，要发力股权和债权投资两方面，上半年落实基金管理人资格备案，下半年实现发行第一只基金，并逐步确定国舜股权投资业务主方向；债权投资类业务也是xx下一步发展重点，要积极探索创新，争取在商票、股票质押融资、不良资产处置以及可转债重点方向形成稳定的收益。资本与管控融合，职能部门要建立集团及子公司投资项目提前介入制度，加强指导与服务，实现上会前能基本成型，要逐步完善投融资流程，包括风控制度、准入标准、决策机制等，为做大做强打好坚实基础。

（五）抓好内控管理，展现市场竞争发展新活力。

管理升级是控股集团20xx年实现创新与稳健发展的关键，新一年要围绕xx展开。分权管理，要从规范提升会议管理入手，进一步明确议事规则，让各子公司有职有权的开展好工作，特别各子公司xx已全面完善到位，要尽快完成章程变更，要切实发挥出实效，要敢决策、能决策。此外，结合国资委部门职能设置和集团业务发展需要，适时对部门进行规范调整，实现上下流畅对接、业务顺畅开展。前置管理，要建立集团、子公司及各权属企业租赁合同动态管理制度，变事后备案、被动管理为期满前预警、主动管理。要尽快发布新的制度汇编，为各单位依法合规开展工作提供支撑。细节深化，要全面落实好车改后新车辆管理、差旅费管理、集团风险管理等制度要求，确保各项工作步入正规。要不断强化考核激励管理，系统推行好集团部门考核、子公司考核和内部员工考核三级体系，理顺好工作目标和执行体系，要以干成事为最终检验标准。另外，财务部门要组织各单位开展好20xx年至20xx年度帮扶资金借支审计工作，高度重视查出问题，举一反三，以点带面，全面规范各项运营工作。

安全工作，各单位是责任主体，安全管理部门是监管主体，要常抓不懈，重大责任问题坚决落实终身追责制。要积极落实安全工作"六个覆盖",即：生产经营全覆盖、时间全覆盖、制度全覆盖、责任全覆盖、设备全覆盖、人员全覆盖。年内要从软硬两方面入手，抓实产品安全、生产安全、施工安全、业户安全、设施安全、环境安全，要对现场及周边、时点与过程建立有效的巡查安检制度并抓好落实，确保全年无责任事故。

（六）抓好党建廉政，展现领导与保障的新姿态。

新一年各单位党组织要深入贯彻落实党的十九大关于全面从严治党的重大决策部署，以保障企业发展稳定为第一要务，与时俱进，不断提升，要发挥好"把方向、管大局、保落实"的作用。把方向，全体党员干部要紧密结合"两学一做"学习平台，将十九大报告学深悟透、融会贯通，指导实践、推动工作，把各项新观点、新要求、新部署落到实处。管大局，企业党组织要不断提升集体领导和科学决策水平，切实发挥好企业在改革改制、项目审批、资金收支等各类重大事务中的把控作用，实现统领全局。保落实，要按照市国资委《基层党建工作标准》，督促和指导各支部定期开展党风廉洁建设工作，检查强化好履职尽责意识，推进基层党组织工作标准化。坚持"一岗双责"健立健全意识形态工作领导机制，为行政工作发挥好引领保障作用。同时，要全面推进党风廉政建设。监察审计部门上半年要修订完《内部审计办法》，明确预防机制、监督机制和纠错机制。年底前重点选取1-2家上半年经济指标靠后的单位进行经济效益情况审计。要着力查处执行八项规定精神、纠正四风问题，尤其是重要时间节点的管控，要打造作风建设新常态。要严肃薪酬管理，严禁出现与考核指标反向或超幅度调整薪酬，严格集团报备程序，依法合规缴纳社保，坚守国企管理底线。"勿以恶小而为之，勿以善小而不为",要风清气正谋发展，真正打造出企业命运共同体，构筑集团党建新体系、打造党风廉政新状态。

（七）抓好文化建设，再塑创新开拓新激情。

围绕激发活力、营造环境，20xx年要继续扎实推进文化建设。一要继续打造浓厚的学习氛围，要在文件中学、在实践中学，领导干部要学，还要带领全体员工学，每个人都要在各自的工作中承担好责任，保证各级文件精神要求的全面落地。二要不断加强互联互通，把握好"不增加工作量、不搞一阵风运动、涉密信息要严格按规定传递"的原则，不断提高信息共享程度，打造高效工作状态，形成主要领导与基层员工处在一个平台的信息互通局面。三要展现出良好的工作姿态，特别是当前集团大部分部门已经从以往的"防火墙"的角色中解放出来，但距离集团转型发展所要达到的状态仍有较大差距，为此大家要进一步强化责任心、提高工作效率，作风、态度、激情是三个关键方面，集团上下都要保持好，领导干部要带头示范好，展现出齐头并进的干事创业状态。四要继续推进好"唯才是用"人才任用价值导向，结合下一步业务开展的需要，本着从严控制、优中选优的原则，继续积极稳妥的开展专业人才的社招工作、开展好内部人才的选拔工作，特别是要加大年轻人才梯队的培养，弥补年龄结构发展的断层，鼓励年轻人员多走出去、多寻找差距，多奋发进取。同时，要重视好职工舆情，积极改进职工反映强烈的问题，并系统开展各类文娱、培训、交流活动，促进员工间互相学习、互为榜样、共同进步，构筑一只适应新阶段发展要求的守业创业新团队。与此同时，继续积极开展好困难职工帮扶、关注贫困等工作，履行好社会责任，塑造良好的公司形象，不断赢得社会各界的帮助和支持，以早日打造成强大的具有区域特色的资产管理和资本运营平台。

同志们，新的一年控股发展必然实现重大转折，决胜历史遗留问题，我们要坚定"黄沙百战穿金甲、不破楼兰终不还"的决心，打造新产业、新业态，我们要发扬"千淘万漉虽辛苦、吹尽狂沙始到金"的韧劲，让我们齐心协力、攻坚克难、勇于开拓，继续坚定不移的践行xx发展战略，坚定不移的落实新一年各项目标任务，全面实现集团20xx年的提升发展！最后，值此新春佳节即将来临之际向在座的各位，并通过各位向你们的家人致以诚挚的问候和衷心的祝福，祝大家新春快乐、身体康健、吉祥如意、阖家幸福！

范文二:

亲爱的同志们：

大家好!

这天我们召开集团公司年党风廉政建设工作会议，主要任务是：学习贯彻十八届中央纪委第六次全会和中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，认真落实集团公司年工作会议的部署和要求，全面总结纪检监察工作，部署年党风廉政建设工作任务。这次会议是年后召开的第一个专题会议，集团公司党组高度重视，专题听取了会议准备状况的汇报。刘董事长将要做重要讲话，陈总经理还要提要求，我们要认真学习领会，抓好贯彻落实。

下面，我代表集团公司党组纪检组作工作报告。

按照中央纪委监察部、国资委纪委的要求，在集团公司党组的正确领导下，集团公司各级纪检组、纪委认真贯彻十七届中央纪委五次全会和中央企业纪检监察工作会议精神，紧紧围绕集团公司“盈利年”中心任务，深入推进惩防体系建设，用心构建阳光工程，加强反腐倡廉制度建设，加强盈利攻坚项目和经营管理关键环节监督，加强廉洁文化建设和领导人员廉洁从业教育，用心开展创先争优活动，全面完成纪检监察各项任务，为集团公司持续良好发展态势作出用心贡献。

(一)构建阳光工程，惩防体系建设不断推进

总书记总书记在十七届中央纪委第五次全会上，反腐倡廉制度建设是惩治和预防腐败体系建设的重要资料，是加强反腐倡廉建设的紧迫任务。系统各企业按照集团公司党组构建阳光工程的整体部署，将制度建设作为惩防体系建设的重点资料，着力加强决策制度、执行制度、监督制度和文化制度建设，努力实现“让责权利按照规定的程序在有效的监督下在线运行”。

一是以完善重点项目制度为突破口，制定下发《关于开展阳光工程建设重点项目实施方案设计的通知》，将阳光工程建设中的重点项目细化为阳光决策、阳光燃料、阳光物流、阳光招标和阳光从业五个实施项目，对制度完善、流程规范、强化监督等资料明确的要求，并将这五类项目作为监督检查的重点强力推进。

二是本着“顶层设计、有序推进”的原则，组织召开集团公司总部推进制度建设工作会议，对总部的制度建设工作进行安排和部署。组织召开纪检监察工作研讨会，对实施阳光工程推进惩防体系建设进行专题研讨。

三是以完善纪检监察工作制度为重点，组织对集团公司组建以来的纪检监察制度进行梳理，起草制定《集团公司“三重一大”决策监督管理办法》、《集团公司领导人员廉洁从业实施细则》，印发《集团公司效能监察评审办法(试行)》。

四是以加强制度执行为着力点，继续深化惩防体系建设考核，整合考核平台，细化考核指标，建立惩防体系建设的综合评价体系。每季度确定考核重点，量化评分、序化排行、e化公布，确保工作质量对标、职责到人。系统各企业结合实际，在推进阳光工程建设的同时加强惩防体系建设，大唐国际统一部署阳光工程，将项目落实到部门，职责分解到个人。山东发电公司制定齐鲁巡航方案，实施对重点项目的在线监督。

(二)贯彻落实职责制，廉洁从业意识不断增强

继续坚持和完善集团公司业已建立的“谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实”的党风廉政建设职责制工作机制。年初，集团公司党组与二级企业党政主要负责人签订党风廉政建设职责书，明确年度工作目标。系统各企业研究确定年度党风廉政建设工作目标，修订党风廉政建设职责书资料，并按照“正职与副职、上级与下级、班子成员与分管部门”的方式，逐级组织年度党风廉政建设职责书的签订工作。

认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，修订完善《集团公司领导人员廉洁从业实施细则》，明确实施方式和相关职责，突出对领导人员廉洁从业的监督、检查和考核，促进领导人员廉洁从业。系统各企业按照集团公司要求，坚持廉政谈话、廉政承诺、廉政评议、廉政报告、廉政档案全覆盖的监督工作机制，安徽分公司、江苏分公司组织制定《领导人员廉政职责手册》，确保《若干规定》各项要求到位做实。

(三)开展效能监察，专项监督工作实效不断提高

一是配合盈利攻坚活动，组织开展燃料热值差管理专项效能监察。对热值差超标严重的企业，下发监察推荐书，督促做好整改工作。其中，广西分公司认真分析热值差超标的原因，经过努力，全年累计完成热值差410千焦/千克。黑龙江公司建立“四分离”的燃料管理体系，开展“三查、一评、一通报”的全程燃料监督。，集团公司累计完成热值差380千焦/千克，节约燃料采购费用6.67亿元。二是认真组织开展专项效能监察，全年共立项421项，监察推荐2262条，建章立制1698个，避免经济损失17063万元，挽回经济损失3753万元。三是组织开展招标监督，对集团公司重点监管的工程项目进行监督，构成招标监督报告800余份。

域突出问题专项治理。集团公司组织系统各企业进行排查，选取部分企业进行重点抽查，对发现的问题进行整改，完善相关制度，共修订制度178项，新建制度507项，进一步促进了集团公司系统工程管理工作的规范化。

集团公司纪检监察工作所取得的成绩，是中央纪委监察部和国资委纪委正确领导的结果，是集团公司党组高度重视、系统各级党组织加强领导的结果，也是纪检监察人员不懈努力和广大职工群众用心参与的结果。在此，我代表党组纪检组向关心支持我们工作的各级领导和广大职工群众表示衷心的感谢!向集团公司广大纪检监察干部表示慰问!

集团公司经过第一阶段和第二阶段的发展，已经走过八年的历程。八年中，集团公司在“xx精神”的引领下，创造了“xx速度”、打造了“xx质量”，培育了“xx团队”，进入了世界500强。这八年既是集团公司快速发展、不断壮大的八年，也是集团公司纪检监察工作不断加强的八年。八年来，我们取得了一些成绩和经验，构成了一些共识和体会。在集团公司面临新的形势和挑战的这天，认真总结和把握这些经验体会，对于今后的纪检监察工作有着用心的指导作用。

——坚持强化监督、落实职责的原则。加强对权力运行和企业经营管理活动的监督，是企业健康发展的需要，也是实现集团公司发展战略的需要。建设反腐倡廉监督体系，构建各司其职、权责对等、相互协调、优势互补的“三位一体”监督工作运行机制。落实党风廉政建设职责制，突出开展以确保决策执行和职责落实为重点的监督工作。坚持监督工作与内控机制建设、专业领域管理相结合，构成监督与管理相互融合，共同促进企业管理水平和经济效益的提高。

——坚持改革创新、开拓进取的原则。务必以改革创新的精神状态、思想作风和工作方法，认识和把握新形势下集团公司党风建设和反腐倡廉工作的特点和规律，加强惩防体系建设的各项工作，总结新经验、研究新状况，创新工作思路，创新工作方法，创新工作机制，破解工作难题，使党风建设和反腐倡廉工作更加适应集团公司的改革发展，更加富有实际成效。

——坚持围绕中心、服务大局的原则。纪检监察工作务必紧紧围绕集团公司发展战略这个中心，服务服从于企业改革发展稳定的大局;始终坚持把纪检监察工作放在集团公司工作大局中去思考、去定位、去把握、去谋划。纪检监察工作既要坚决支持和保护企业的改革与发展，又要及时纠正错误倾向和查处违纪违法行为，遏制和排除阻碍企业改革发展的消极腐败现象。

——坚持教育为主、注重预防的原则。务必加强对领导人员的廉洁从业教育，加强对广大党员的党性党风党纪教育，加强对关键岗位人员的预防职务犯罪教育，透过日常教育、集中教育、专题教育、阶段教育等方式，建立党风廉政宣传教育的长效机制，构筑拒腐防变的思想防线，自觉远离腐败。加强廉洁文化建设，营造风清气正的企业文化氛围。

在总结经验和肯定成绩的同时，还应清醒地看到集团公司党风建设和反腐倡廉工作存在的问题和不足，所以同志们，在今后的工作中，加强党风建设和反腐倡廉工作是党中央的重大战略部署，是一项重要的政治任务。让我们在上级纪检监察机关和集团公司党组的正确领导下，以改革创新的精神，以求真务实的作风，开拓进取，扎实工作，为集团公司做强做优作出自己的贡献!

范文三：

同志们：　

按照会议安排，下面我就20xx年分管工作简要作以总结，并就20xx年几项工作讲些具体意见。

一、对20xx年分管工作的总体评价

20xx年，在县委、县政府的正确领导下，各乡镇和有关部门紧紧围绕年初制定的工作目标，精心组织，狠抓落实，有力促进了各项工作顺利开展，较好地完成了各项工作任务。主要有六个方面值得肯定：

1、项目建设成效明显。20xx年，全县共实施重点建设项目32个，总投资44675.3万元，涉及交通、水利、林业生态、城镇基础设施、政法基础设施、社会事业基础设施、能源建设等行业，其中，续建项目10个，新建项目22个，项目数量和投资规模比上年都有大幅度增加，累计完成重点建设项目投资21377万元。项目争取工作也取得了一定成绩，全年共储备项目23套，新争取项目30个。目前，总投资近8亿元的xx电站省发改委已批复立项；总投资近5000万元的通乡油路、通村公路项目计划已上报市交通局批复后组织实施。

2、道路交通基础设施建设步伐加快。20xx年，通过向上积极争取项目支持，我县的交通基础设施建设得到了前所未有的发展机遇，全县道路交通基础条件进一步改善。截至目前，务彭公路(贵州段)路基工程已完成土石方工程量253万立方米，中小桥5座，涵洞116道，砌体17.9万立方米，累计完成投资巳5108.3万元，占合同工程量的88%；全线15个标段已有9个标段完成初验；珍珠、通达大桥全面启动。道德公路(务川段)改造工程已完成土石方工程量38.6万元立方米，涵洞61道，砌体3.63万立方米，累计完成投资1100万元。龙灯大桥建设工程已基本完工，可望在春节前通车。新建通村公里17条145公里，动工改造通乡油路2条48.38公里。

3、工业经济稳中有升。20xx年，全县完成规模工业总产值4650万元，同比上升16%；工业增加值累计实现1000万元，完成了市下达任务的101%；产品销售收入完成4600万元，同比上升14%；工业技改累计完成6600万元，同比上升190%。

4、安全生产严峻形势得以有效遏制。年初，xxx镇接连发生了“xx”和“xx”两起重大安全生产事故，突显出了我县安全生产的严峻形势。针对这种严峻形势，为有效遏制重特大安全生产事故的再次发生，我们严格执行安全生产例会制度和安全生产责任制，果断采取了一系列强硬措施，先后开展8次安全生产检查和专项整治，共查车15568台次，强制报废车辆89台，捣毁非法煤窑、工棚133间，取缔非法砂场19间，砌封废弃坑道33口，下发整改通知书150份，取得了较好效果，遏制了重特大事故的再次发生。事故起数、伤亡人数、经济损失等主要指标都控制在市政府下达的指标范围内，得到了市政府检查组的充分肯定。

5、社会治安保持稳定。政法各部门和各乡镇高度重视社会稳定工作，及时化解社会热点、难点问题，有效维护了全县社会政治稳定。一年来，公安机关共立刑事案件156起，破7起，抓获各类犯罪嫌疑人员103人；查处治安行政案件864起，处罚各类违法人员1160人。

6、其它各项工作也取得了一定成效。招商引资工作成效明显，全年共引进招商项目10个，其中，续建项目2个，引进资金29504万元，到位资金5707.2万元。统计综合服务水平明显提高，经济普查工作有序推进。四五“普法”工作深入开展，全民法律意识不断提高。xx、xx网络覆盖范围进一步扩大。

上述这些成绩的取得来之不易，凝结着广大干部职工的心血和汗水，应该充分肯定。但是，我们也应清醒地看到，与年初制定的工作任务和工作要求相比，我们的工作中仍存在诸多困难和问题，需要我们去认真研究解决。一是项目建设进展不平衡，个别项目欠帐较大。二是多数重点建设项目资金短缺，筹资难度大，对工程建设进度有所影响。三是工业经济势单力薄，质量和效益不高；四是安全隐患仍然比较突出，少数部门和单位存在重效益、轻安全的倾向。五是发展环境亟待改善，没有构建完善的招商引资平台和发展平台，部门之间缺乏联动的发展机制。

二、对2005年几项主要工作的要求

(一)关于项目建设和招商引资工作1、要认真做好项目前期工作。项目是发展的载体，没有项目工作就失去了抓手，发展也就无从谈起。因此，必须要把项目建设贯穿于经济工作的每一个环节，牢固树立“抓好一个项目就是增加一份经济总量、建好一个项目就是积蓄一份发展后劲”的意识，将工作的精力和重心向项目倾斜，广泛搜集各类信息，认真抓好“十一五”规划编制，并邀请专家进行论证，争取得到省、市有关部门认可；科学、扎实地做好2005年的项目前期项目工作。项目编制首先必须吃透国家已出台的各项政策，再紧扣国家产业政策和投资导向充分运用好这些政策，从中寻求发展空间，挖掘新项目，编制一批交通、农林、水利、社会事业等方面的项目，并抓紧做好项目的分析论证和立项审批工作，积极主动争取有更多的项目挤进省、市计划盘子，争取有更多的项目资金投入到我县。

2、加强对项目的动态管理。为努力使项目引一个上一个，建一个成一个，努力促进各乡镇、各部门形成“抓落实就是营造环境，保进度就是完善服务”的意识，实行捆绑责任制。对每个重点项目，都要建立一个由责任单位和项目业主参加的责任共同体，制定有限目标，细化任务内容，落实责任到人。每月一调度，每季度通报一次进度完成情况。

3、加大招商引资力度。招商引资不仅是解决我县资金“瓶颈”的重要途径，而且，是市委、市政府安排的重要工作之一。今年3月，市委、市政府将组团到重庆市回访，要求与重庆接壤的6个县市要有重大项目签约；5月，省委、省政府与全国工商联组织的全国知名企业家暨经贸洽谈会将在遵义召开，此次洽谈会也要求要有重大项目签约，时间紧、任务重，因此，我们必须千方百计做好此项工作。当前，我们最迫切需要解决的是“引得来、稳得住、留得下”的问题，项目需要什么，我们就提供什么，要以优质高效的行政服务环境吸引外商来我县投资。要注重“以外引外”、“委托招商”，有针对性地引进重点企业和项目，对每个有意向的项目，都要实行项目责任制，死死盯住，跟踪不放。对引入的项目，要提供“一条龙”全程跟踪服务，并实行限时办结制度。各部门必须高度统一，努力与招商部门协调一致，尽力提高办事效率。

(二)关于交通基础设施建设工作2005年，我县的交通基础设施建设任务主要有四项：

一是全面完成务彭公路(贵州段)建设任务，确保年底验收交付使用。

二是完成道德公路(务川段)改造工程。

三是完成岩子头至柏村、棕杆桥至当阳、务川至丝厂湾通乡油路工程。

四是实施300公里通村公路工程。

上述这些任务繁重而艰巨，必须切实采取下列措施：

一是积极筹措建设资金。县交通局要努力争取上级补助资金，尽力做到多争取、快争取，确保上级资金及时、足额到位。县财政要确保县级配套资金按时到位，乡镇、村两级要积极组织群众投工投劳。

二是加强公路建设工程管理。一方面，要加强对建设资金和项目的监督管理，严格基本建设程序，特别是要在工程建设中严格实行招投标制，严禁规避招标。严肃查处违纪行为和典型案件，确保交通建设资金的安全有效。另一方面，要坚持质量第一的方针，高标准、严要求地把责任落实到工程每一个环节、每一道工序。对不符合程序和不合格的工程，要坚决推倒重来，决不姑息迁就。决不允许出现“豆腐渣”工程和降低等级标准。三要加强公路的养护管理。要积极探索加强农村公路的养管长效机制和筹集公路养管资金的有效渠道，全面提高农村公路路况的整体水平，巩固和发展农村公路建设的成果。同时，对已建成的公路，各乡镇要按照县委《关于加快公路建设的决定》要求，分路段责任到人，及时完成绿化。

(三)关于工业经济工作

一要积极培育工业发展的新增长点。按照“开发一河、突破二矿、做强三粉”(洪渡河、铝土矿、重晶石矿、萤石精粉、百合粉、魔芋精粉)的发展思路，尽力培育成为县域经济的主导产业。

二要千方百计拓宽投融资渠道。要坚持“谁投资、谁受益”的原则，创新思路，拓宽发展工业的投融资渠道。一方面，要用足用活政策，抢抓国家实施新阶段扶贫开发和西部大开发历史机遇，依靠项目争取国家投入。另一方面，要营造一个优良的发展环境，依靠优势项目、优良环境、优质服务，全方位推进招商引资工作，用别人的钱谋自己的发展。特别是水泥厂、氧化硅项目，县经贸局要盯做不放。沙坝、石垭子电站的建设，相关部门要主动上门服务，及时帮助解决建设中遇到的困难和问题。

三要进一步加快民营经济的发展。要广泛动员社会各方面力量创办个体私营企业。要制定和完善扶持民营经济发展的优惠政策，积极支持新办企业的发展。

(四)关于安全生产工作

一是要建立健全和完善安全生产责任制。要进一步依法界定和明晰乡镇政府和县直有关部门在安全生产方面的责任、权利和义务，完善和加强县对乡镇、部门的安全生产年度目标责任制建设，在责任分解上做到纵到底、横到边，进一步细化量化事故控制目标和管理责任目标。这里特别强调的是，乡镇、部门行政一把手是本单位安全生产工作的第一责任人，要引起高度重视，切不可掉以轻心，麻痹大意。各单位要建立健全本单位的安全生产机构，落实好安全生产责任制；要组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；要严格按照县政府办公室制发的重大事故报告制度，及时、如实报告安全生产事故。

二是要坚持常抓不懈，认真做好督导检查。安全生产监管部门一方面要精心谋划、认真组织开展全县安全生产的综合整治和专项治理活动。逐一明确整治和治理的指导思想、目标要求、方法步骤、工作重点和举措、织织领导及检查验收等内容，使之贯穿全年工作的始终。另一方面要把精力放到监督检查上来，帮助和促进企业(业主)改进和提高安全生产基础管理。要加强对企业开展定期与不定期地监督检查；加强对企业安全生产的日常监督，切实掌握企业的安全生产动态，建立企业安全生产档案；要坚持关口前置，重心下移，对重点生产经营单位、重大危险源及重特大安全生产事故隐患部位实施重点监控，及时进行跟踪检查和督导管理；要建立健全安全生产的各项规章制度，岗位操作规程、做好安全生产统计工作报表、台帐、记录等基础性工作；要开展好安全生产教育和安全检查，严格按照“四不放过”的原则追查事故责任；要建立重大危险源档案、事故应急预案等，认真整改事故隐患，确保安全生产工作的有序开展。

三是继续执行好高危行业的风险抵押金制度，确保一旦发生安生生产事故后，有关善后安抚工作能及时妥善进行处置。四是加大宣传力度，逐步提高人民群众的自我防范和自我保护意识，积极营造“以人为本、安全第一”的社会氛围。

(五)关于治安稳定工作

一是深入开展“严打”整治斗争，继续保持高压态势，适时组织有规模、有声势的“严打”斗争，重点打击盗窃、抢劫、抢夺等多发性案件。二是加强情报信息工作，确保重大事件和重要信息及时上报，时刻关注和防范“法轮功”等邪教组织破坏活动，切实加强隐蔽战线的对敌斗争，同时抓好“法轮功”人员的教育转化工作，提高转化率和巩固率。三是做好矛盾纠纷、群体性事件的排查调处工作。高度重视企业改制和社会保障工作，及时化解矛盾。对故意煽动是非的个别人要予以依法严厉打击。要教育群众依法有序上访，对影响机关正常工作秩序的违规上访行为，要依法果断处置。四是加强危爆物品的管理工作。加强危爆物品、枪支弹药、仿真枪支和管制刀具的管理，落实危爆物品排查月报告制度。五是加强队伍建设。全县公安队伍要以经济建设为服务中心，不断完善内外部执法监督机制，加大监督制约力度。进一步推进警务、政务公开，增强各项工作的透明度；进一步完善监督工作机制，实现法律监督、舆论监督、群众监督的有机结合，有力地促进司法公正。

(六)关于经济普查工作当前，正在进行的经济普查工作是一项重大的国情国力调查，是为实施经济社会发展战略和规划提供依据的重要工作，是完善国民经济核算制度、推进统计改革的重要基础性工作，可为政府实施宏观调控和履行市场监管、社会管理和公共服务职能提供科学依据。对我县而言，可以进一步摸清全县的“家底”，全面掌握第二、三产业的发展规模、结构、效益等重要情况，尤其是服务业发展的现状，对于进一步优化产业结构，不断拓宽就业门路，提高人民生活水平，促进我县社会经济协调发展，具有重要的现实意义。为此，各镇人民政府、各有关部门要高度重视，精心组织，认真搞好普查各项工作的落实。一是必须如实填报普查资料，依法普查，确保普查质量。二是必须在规定的时间内高质量完成普查表的填报工作。三是要安排必须的普查经费，保证普查工作顺利进行。

同志们，20xx年已经过去，20xx年的各项任务目标已经明确，关键是脚踏实地的狠抓落实。

艰难困苦，玉汝于成。我坚信，只要我们始终保持奋发有为的精神状态和负重拼搏的昂扬斗志，以高度负责的精神和十足的干劲，排难求进，奋力拼搏，真抓实干，就一定能开创我县经济和社会发展的新局面！

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