把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及 采购人员组织的审查小组， 严格审查材料采购合同， 对采购物资

　实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、 价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明 ，我们京沪十二

　工区率先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于cfg 桩的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我 国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外， 采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市 场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或 出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规 格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。

　采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记 录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

　严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料 员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料 由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量 进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材 料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明 确了在以下情况下的物资不予验收： (1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料；(3)超储备定额悬殊的一般材 料；(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过 3-12个月的用量，超出者不予验收；(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、 数量等与收料单不相符的的不予验收。

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