浅析强化石油销售企业财务管理工作的若干思考全文如下：

　　任何一个行业和领域提高经济效益的关键在于增加收入，降低成本。石油销售企业的产品价格制定和其他行业有所不同，它本身的价格都是由国家和社会所制定的，其他领域的行业是通过价格机制来进行获益，而石油销售企业则需要通过控制自身的成本来提高经济效益。成本控制也属于财务管理的重要组成部分之一。只有在财务管理这一环节中正确地进行筹资、投资决策和投资过程控制，才能真正的解决这一内部问题，加强财务管理，这才是石油销售企业当前需要解决的主要矛盾。

　　一、石油销售企业财务管理存在的主要问题

　　1.财务管理体制不完善

　　石油销售企业财务结构划分不明确，财会机构的财务管理机制没有得到充分的调节和利用。石油销售企业的财务机构是由财务与会计合二为一，但是在实际的财务管理工作中，财务领导部门对待财务机构的比例失调，工作重点只放在会计上，对石油销售企业的筹资、投资、资金运行、财务管理、财务状况的分析和总结工作做得不足，对先进的理财策略和方法重视不够，阻碍了财务管理目标的实现。

　　2.现有的财务管控系统无法适应现今复杂多变的梢售环境

　　我国现存的石油销售企业的财务管理系统存在缺陷，系统的滞后性是最重要原因，这就使得企业在面对社会外部的竞争以及国际因素影响时，缺少对紧急情况的处理能力和预防措施，这种财务管理系统的滞后性就会加大财务管理人员在进行财务监管时的困难。现今的财务管理制度己经基本涵盖了石油批发、仓储和零售环节，但是财务管理人员执行的力度不大，并没有按照国家颁布的新政策和新法规来及时调整财务计划，也没有将现有财务状况的不足反馈给公司，因而不能满足发展的需要。

　　3.财务信息化进程缓慢

　　信息化建设随着社会发展己经广泛应用于各行各业中，信息化建设不仅能够提高工作的精准性和效率性，还能增强企业和公司内部建设中人力所不能触及到的领域，以银行业和通信业为例，他们在企业的运行中通过运用信息化建设受益颇多，大大提高了本行业的服务水平和财务能力，提高了社会竞争力。但是石油销售企业则把信息化建设当做一种替代品，没有充分利用信息化的功能，造成在财务的运行管理时，不能达到数据、信息的交流共享，难以给决策管理者提供准确的财务信息。