当前位置: 首页> 范文大全> 计划方案>

某饮品公司在长春市场推广问题与对策研究

发布时间:2022-03-13 08:41:58 浏览数:

摘要:随着人们生活水平的不断提高,我国含乳饮料行业迅速发展。在这样的环境下,全国性乳品企业不断扩张市场,抢占各地方市场。某饮品公司系列产品由于品质高、养胃、助消化等优点,自推向市场以来,在国内很多地区都得到推广。近期某饮品公司系列来到长春市场进行推广。本文通过长春市含乳饮料市场需求分析和竞争分析,某饮品公司长春市促销策略分析,从而总结出某饮品公司长春市市场推广存在的问题与对策。

关键词:市场推广;市场细分;含乳饮料;某饮品公司

一、某饮品公司系列产品简介

(一)简介

某饮品公司有限公司是建于1997年的股份制公司,位于山东半岛最东端,一面接陆,三面环海。已投产运营的工业园占地30亩,拥有各类灌装生产线6条,年加工能力4万吨。同时公司先后与国际大型连锁超市家乐福、沃尔玛、大润发、乐购、和国内大型连锁超市大商集团、北京联华、南京苏果、山东家家悦等超市建立了合作关系。某饮品自投放市场以来,以其优质的品质赢得了广大消费者的欢心。

(二)“养味”系列产品简介

公司现生产产品四大系列20多个品种,系列主要是绿养味系列中性奶、蓝养味系列72小时发酵乳饮料、藏秘灵菇发酵型酸奶、焙尔先生。在长春市场主推的是绿养味系列和蓝养味系列。绿养味系列为220毫升玻璃瓶包装,产品由牛奶及水果原浆调和而成。含牛奶成分且水果原浆最大限度保留水果纤维。口味分为草莓、椰子、香蕉、零脂肪、哈密瓜五种。蓝养味系列72小时发酵乳饮料分为 330毫升常规装和1000毫升家庭装,产品经72小时长时间发酵,产生的乳酸,能起到增加人体肠胃的作用。口味分为原味、百香果、草莓三种。

二、长春市含乳饮料市场分析

含乳饮料是一种常见的营养型饮料,分为中性型乳饮料和酸性乳饮料。中性乳饮料主要以水、牛乳为基本原料,加入其他风味辅料,也就是绿养味系列。发酵型乳饮料是指以鲜乳或乳制品为原料经发酵,添加水和增稠剂等辅料,经加工制成的产品。由于杀菌方式不同,可分为活性乳酸菌饮料和非活性乳酸菌饮料。蓝养味系列72小时发酵乳饮料是活性乳酸菌饮料。

(一)长春市含乳饮料需求分析

2017年末,长春市全市户籍总人口为748.9万人。其中,市区人口438.3万人。 长春是近海沿边开放城市,近年来,长春经济率先在东北地区从低速增长区间回到合理区间,经济增速持续领跑东北四市。

长春市是一个多民族的地区,特别是满族、朝鲜族、蒙古族等生活聚居区较多,出产的特产也有别于其他地区,形成了吉林人特有的饮食文化和习惯。因为少数民族的影响,含乳饮料在长春区域有着良好的销售市场。当前长春市场月整体含乳饮料销量在500万左右,一年销量六七千万。不仅在儿童群中流行,在青年、中年群体也广受欢迎。

(二)长春市含乳饮品竞争分析

某饮品在长春市主推的蓝绿两个养味系列含乳饮料均为常溫乳制品,在常温乳品竞争层,某饮品在长春及周边地区含乳饮料市场的竞争对手可分为三种类型:

1.全国型

全国型一般规模较大、品种较全、市场占有率较高、知名度较高、美誉度较高,多为大型企业。在长春及周边乳品市场上有光明、伊利、蒙牛等著名企业。

2.区域型

区域型一般规模适中、品种较多、区城内市场占有率较高、知名度较高、美誉度一般,多为中小企业。在长春及周边乳品市场上有广泽、完达山、宏宝莱等实力较强的乳品企业。

3.地方型

地方型一般规模较小、品种较少、市场份额较小,知名度与美誉度不高,多为地方小企业。在长春及周边乳品市场上有长白山、军星、喜乐等实力较弱的乳品企业。

三、某饮品公司长春市促销策略分析

针对当前企业投入少见效快的大方向,应炒热局部市场,以点带面。针对性地找相对市场和人群作为主攻方向。初期主要以流通市场、校园店、小特渠、便利店开始,后期进入KA卖场。

(一)引入期促销措施

1.特价

流通市场、生鲜超市,是家庭型消费者离不开的场所,非常适合1000毫升家庭装大桶蓝养味的开展。2018年5月份,蓝养味在长春市每日生鲜连锁店针对家庭型消费者做连续15天的1000毫升家庭装特价活动进行引流。原售价13.5元的蓝养味家庭装特价9.9元。长春市每日生鲜七家店15天整体销售425箱(1[×]6瓶)结算22950元,在此活动中销量比上月提升了3倍,提升了消费者对喜盈门蓝养味的认可和关注,效果明显。但后期销量下滑较为严重。

2.宣传展示

220毫升玻璃瓶主要针对学生型消费者,所以希望在大学、步行街、写字楼进行重点推广和宣传,在个体店进行重点陈列和广告宣传(易拉宝、宣传单、海报等)。原计划在当前所管控的1500家左右便利店,三步开拓,初期目标是在800家有绿养味,店内促销100家、即捆赠堆头销售。其余700家做目标推广,计划让业务首次进货进行二赠一的买赠,有困难的一赠一。最后基本达成了680家成功合作,当月销出220毫升时尚装1500箱、1000毫升家庭装1800箱合计约15万元,效果十分明显,后期销量下降不明显。

(二)日常促销措施

1.免费试用

由于某饮品还是刚刚进入长春市场,类似新产品上市,免费试用可以使顾客能够直接感受它的质量和特点。所以2019年3月,在吉林大学校区做了330毫升常规装试饮推广,包括原味、草莓和百香果三种口味。同时也配合了小礼品赠送活动,买一瓶送一个小饰品。小饰品价格在单个0.7元,330毫升常规装售价4.9元。当天销售330毫升原味13箱、草莓8箱、百香果6箱。售卖过程中,女大学生的数量居多。

2.集点换物

220毫升玻璃瓶在2018年7月到9月三个月期间,在吉林建筑大学超市便利店内在进行了集点换物活动。只要一次在店里购买五瓶发到朋友圈就可以多赠一瓶,售价6.9元一瓶,口味不限。共计销出220毫升时尚装1440箱合计约6万元,效果十分不理想。

四、某饮品公司长春市场推广存在的问题

(一)市场上竞品多,“养味”知名度不高

在中性含乳饮料市场,营养快线是含乳饮料行业龙头,年销售额约150亿元左右。小洋人妙恋、可口可乐果粒奶优等的销售势头也十分猛劲 。在酸性含乳饮料市场,我国乳酸菌奶饮品年总产量已突破100万吨,年产值突破50亿元。国内乳酸菌饮料行业在国际乳酸菌巨头养乐多、达能、味全以及国内乳企龙头伊利、蒙牛多年的市场培育后,市场上竞争十分激烈。同时这些品牌大佬不断用媒体做广告宣传,在同等价格上某饮品公司在市场推广时受到了很大的局限。又因為某饮品公司之前的市场不在东北区域,所以初期知名度不高。

(二)场地入驻困难,资源“匮乏”

进行便利店铺货时,要挑选商圈、学校、商超等人流聚集的地方,但是人流量聚集的地方同时意味着这是个抢手货,不是只有一家盯着。想入驻是需要竞争的,不是想进就能进的。对于KA卖场,一二线品牌(蒙牛、伊利、光明、夏进等)卖场店均有促销,风冷柜长年买陈列,导致某饮品很难进入专门卖含乳饮料的风冷柜,即使进入也不是最佳位置。所以市场推广最困难的就是场地进驻问题,没有好的渠道资源或者花费过大,这样效果肯定不会理想。

(三)促销策略缺乏创新

目前,某饮品公司在长春市进行的促销手段都是常规性的,并没有形成自己的特色,也就是未形成核心竞争力。在消费者心中难以形成良好形象,增强对消费者心理竞争力。近年来,企业为了争得市场一席之地, 打起各种各样的促销大战。花样手段也是层出不穷,无法从这些常用促销手段中脱颖而出,就无法达到十分出色的效果。

五、某饮品公司在长春市场的推广对策

(一)利用互联网,进行本地网络推广

在互联网发展如火如荼的情况下,互联网变成了一个成本,门槛比较低的宣传平台,所有的企业都可以参与其中,为自己的产品打广告。同时网络推广的渠道多种多样,如论坛推广,博客推广,竞价平台推广,微博微信推广等,而且网络推广的人群更加精准,可以对地域、行业进行划分,企业在推广的时候能将费用准确投放,避免浪费。在推广费用上,相对于传统的推广渠道如电视广告,报纸杂志,户外广告而言,网络推广可以为企业省下很大一笔推广费用。当长春本地消费者通过网络推广知道了喜盈门“养味“的产品信息和促销信息,同时线下铺货也基本完成可以随时购买到,消费者对“养味”的印象一定会加深许多。这样不仅是提高信息曝光率,也可以能够很好地拉近了“养味”与消费者的距离,增强了与消费者的关系,增强消费者黏性。

(二)“利”诱终端便利店,集中KA卖场常规货架

进行便利店铺货推广时,可以先在局部区域做好形象和促销拉动提升产品的知名度和曝光率。然后围绕周边便利店开展首次进货可以大手笔搭赠促销拓展市场,没有舍哪有得。同时对便利店主进行红包返利促销,让便利店店主成为“养味”的主动推销员。例如在规定时间内,只要卖出一瓶并发照片在终端店主群里即得返利小红包,加大了店主的积极参与踊跃性。KA卖场中竞品对“养味”的压缩主要在风冷柜,我们暂时可以放弃一部分风冷柜的份额。把这些资源投放到常规货架或堆头上,分家庭装和常规瓶做捆绑促销,相互促进,短时间内可以超低价促销开展。

(三)让促销活动“蹭热点”

互联网中的热点有爆发迅猛,传播极快和有效期短等特点。在互联网时代,如果及时获知热点,利用热点,那么就能用极其低的成本获得巨大的流量。比如线上电商平台积极推送的电商促销节点6·18,知晓人群十分广泛,宣传力度很高。就曾有乡间便利店借势打出“老乡你别走,天猫6·18优惠,本店都有!”的文案。还有便利店同时借助6·18和创造101王菊的流量,打出文案:“王菊只要一直能留下,本店就和天猫6·18同价”。我们的养味系列产品也可以效仿以上两个便利店的做法。打出“虽然我没报上线上6·18活动,但我就是想打折”的文案。在6·18前10天进行买养味抽折扣活动,购买养味后可以在抽奖箱抽取折扣,折扣分别为6折、1折、8折三种,抽到几折打几折。但是热点也不是说我们想去蹭就能蹭到的,不适合我们产品的不要碰,不然就是碰瓷了。所以借热点要考虑热点是不是和我们的产品垂直,大家到底对这个事情的关注程度有多高,会不会衍生出更多的东西即群体指向性,“人血馒头”不能碰等要点。

(张琳,通讯作者)

参考文献:

[1]王超.辉山乳业集团进入大连市场营销策略[D].大连:大连理工大学,2011.

[2]余小幸.娃哈哈濮阳市场营销策略优化研究[D].郑州:郑州大学,2017.

[3]高林峰.养乐多乳饮品武汉市场营销策略研究[D].哈尔滨:哈尔滨工业大学,2016.

[4]翟光超.含乳饮料概述[J].农产品加工学刊,2011,265(12):115-117.

上一篇:“十花汤”:“搅局者”的远略

上一篇:食品

相关范文