下面是小编为大家整理的2022年供销社主任在全市供销社工作会议上的讲话,供大家参考。

供销社主任在全市供销社工作会议上的讲话

同志们：

今天上午刚刚召开了全市农村工作会议，对新的一年全市农村工作作出了全面安排部署。今天下午，我们召开全市供销社工作会议，主要任务是总结交流2012年工作，贯彻落实全省供销社工作会议精神，安排部署2013年工作。刚才市人社局党委委员、市公务员管理办公室主任刘立新宣读了表彰全市供销社系统先进集体和先进个人的通报，每个县市区供销社都做了交流发言。下面，我代表市社党委讲两点意见。

一、2012年工作回顾

2012年，通过大家的共同努力，圆满完成了各项工作任务。全市供销社系统完成商品购进总值139.69亿元，销售总值141.67亿元，同比分别增长36.45％、33.57％，实现利税1.34亿元，同比增长31.01％。其中：日用消费品销售额达到60.50亿元，同比增长50.70％；农业生产资料销售额达到38.33亿元，同比增长46.85％；农副产品购进额达到56.88亿元，同比增长43.10％。全市供销社系统主要经济指标均高于全省平均水平，荣获了2012年度全省供销社系统综合业绩考核一等奖。

（一）农村现代经营服务体系建设取得了重大进展

一是农村日用品经营服务体系快速发展。2012年，新建日用品直营超市24处，村级连锁网点100处，扩建配送中心2处。安丘、临朐、高密日用品流通网络建设水平和覆盖面位居全省前列，寒亭、昌邑、诸城、潍城稳步推进，昌乐实现成功起步。全市供销社系统日用品直营超市达到345处，村级连锁加盟店1340处，日用品配送中心达到14个。

2.农资经营服务体系不断创新。通过与农业生产、农民合作社的结合，农资销售大幅度增长，全系统销售各类化肥116.8万吨，农药1.3万吨，农膜9000吨。全市已有农资经营网点7000多处，庄稼医院60个，农机服务队20个，开展测土配方施肥30多万亩，提供技术培训10万人次。

3.农产品经营服务体系取得突破。一是成功探索了大田作物经营服务体系建设经验。寒亭区社创新实践了土豆、玉米“全托”、“半托”模式，安丘市社进行了花生土地托管试点，取得了良好效果。目前8个县级社开展了大田作物经营服务体系建设。二是加强了鲜活农产品流通体系建设。新增农产品冷藏能力近万吨，主导和参与建设农贸市场6处，设立农产品展销中心4处、专卖店17处。三是建设标准化生产示范基地。立足于引导农民发展现代农业，新建示范基地3680亩，带动农民发展标准化生产基地39400亩。农业园区建设初见成效，高密食用菌产业园被中国食用菌协会确定为研发基地，中国（潍坊高密）食用菌创新发展交流大会成功召开。

4.合作经济经营服务体系快速推进。全系统已发展各类农民合作社719处，入社农户18万多户，帮助农民增加收入3亿元。组建了投资担保公司5处，资金互助组织56处，诸城市相州泰丰农民资金互助社是全国首批获得证监会批准成立的试点单位。注册成立的专业合作社联合社达11处。

5.农村社区经营服务体系稳步推进。重点抓了20处农村社区服务中心的经营服务体系建设，努力探索推进新型农村社区综合服务，搭建平台，拓展领域，延伸服务，在组织和服务农民方面发挥了重要作用。到目前，全市供销社主办的农村社区服务中心达到62个，参与建设的农村社区服务中心325个。

6.再生资源经营服务体系重新启动。2012年是全市供销社启动再生资源经营服务体系建设第一年，取得了初步成效。安丘市新建了占地4万平方米的废旧金属、纸质分拣中心。高密市社已列入全国第二批再生资源体系建设试点。

（二）新时期供销社组织体系建设取得明显成效。

1.基层组织建设加强。一是全面提升了列入省级重点启动的5处基层社，各项工作稳步推进，为全市基层社建设探索了经验、做出了表率。二是市社确定的首批重点启动的22处基层社改革发展，取得了初步成效。三是制定了加快基层社改革发展的总体规划，提出了用3年左右的时间实现基层社全面恢复振兴的任务目标。

2.社有企业不断发展壮大。一是社有企业基本覆盖了供销社的主导业务。现已组建日用品公司10处、农资公司13处、农产品公司8处、投资担保公司5处、再生资源公司6处。二是社有企业实力增强。根据转方式、调结构的要求，社有企业经济效益和社会效益显著提高，并保持了良好的发展势头。三是项目建设取得突破。去年，响应发展总部经济，积极参与了“中国食品谷”建设，市政府已经与中国农产品批发市场控股有限公司就中国农批潍坊（国际）农产品物流港项目签订了合作建设协议。中棉集团山东物流园一期仓储及配套设施建设已完工，投资近3亿元，整个项目将于今年5月份完工。潍坊机采棉试验示范和加工销售工作已经启动，并得到了省供销社的支持。

3.联合社机关建设不断加强。通过创建学习型机关，干部职工队伍素质得到了较大幅度提升，工作作风有了明显转变，供销社文化建设取得了一定成效。干部职工队伍进一步壮大，提拔了一批县、科级干部，吸收了3名优秀大学毕业生。市、县两级供销社在贯彻落实各级党委、政府总体战略部署和上级供销社工作要求方面尽职尽责，工作效率显著提高。

（三）供销社外部环境和条件得到了显著改善。

1.供销社工作得到了市委、市政府高度重视。许立全书记和王献玲副书记分别对供销社大田托管服务工作做出了重要批示。刘曙光市长在去年第11次市政府常务会议上对全市供销社改革发展提出了专业化、网络化、集团化、品牌化的目标任务。孙起生副市长对供销社改革发展的总体思路、任务目标、工作措施等各方面提出了具体要求。2.加大了国务院40号文件和31号文件的贯彻力度。市政府出台了《关于进一步加快供销合作社改革发展的通知》，市级改革发展专项资金增加到600万元。各县市区政府也先后出台了支持供销社改革发展的文件并设立了供销社改革发展专项资金。3.优化了外部环境，提高了社会影响力。去年以开展“2012国际合作社年在潍坊”庆祝活动和《农民专业合作社法》颁布实施5周年为契机，扩大舆论宣传，建设供销社文化，大众日报、潍坊电视台、潍坊日报、潍坊晚报、潍坊通讯都刊发了供销社的经验做法，《潍坊日报》做了两期专版报道，全方位、多角度的展示了全市各级供销社的新面貌、新形象，社会影响力显著提升。

全市供销社仍存在一些问题和不足，一是县域之间发展不平衡，工作的推进速度也有差距，有待于进一步平衡推进。二是与先进地区相比有许多不足，提升的空间和潜力巨大。

二、2013年工作安排

2013年工作的总体要求是：认真贯彻落实党的十八大精神，按照市委、市政府“一七四一”工作部署，深入落实生产合作、流通合作、信用合作“三位一体”和基层组织、社有企业、联社机关“三位一体”的总体要求，紧紧围绕“服务三农、振兴供销”这一中心任务，全力推进农村现代经营服务体系和新时期供销合作社组织体系建设，积极参与农业“品牌化、规模化、标准化、国际化”建设，实施“十百千工程”（培育10个市级以上农业产业化龙头企业，规范发展100个基层社，领办1000个农民合作社），不断提高全市供销社发展质量和效益，切实使供销社事业有一个大的提升和发展。

（一）落实任务，全力推进农村现代经营服务体系建设

一要加快建设农村现代流通网络。深入推进日用品网络向镇（街）、社区、较大村庄的拓展延伸，提升对农村市场的覆盖面和渗透力，特别要加快向空白区域的扩张和扩大村级配送。继续创新农资经营服务方式，进一步整合农资企业、基层社、终端网点，扩大联合采购和直供直施，努力开拓规模用户，有序建设庄稼医院，深入开展测土配方施肥和病虫草害统防统治，每个县市区社都要做出示范性强、带动力大的农资经营服务创新典型。加快再生资源回收利用网络体系建设，在培育龙头企业、发展回收站点、组织分拣加工等方面要快速推进，重点建设循环经济产业园，积极推进社区和村镇回收站点建设，提高再生资源回收利用水平。积极建设烟花爆竹连锁经营网络，引入现代物流、连锁经营、总经销、总代理、专卖店、专营店等现代流通方式和新型经营业态，确立供销社主渠道地位。

二要大力推进农产品经营服务体系建设。认真实施农业“品牌化、规模化、标准化、国际化”战略，发展农业龙头企业、建设标准化基地、培育农产品品牌，集中力量提升现有农产品批发市场的规模，建设一批大型农产品批发中心，带动农产品的流通和发展。加快鲜活农产品流通体系建设，深入推进农超、农批、农校对接和在市、县中心城区建设生鲜超市、社区菜店等市场终端。全面开展大田作物托管服务体系建设，要尽快在全市形成规模，以开展粮棉油瓜果菜等大田作物托管服务为主要内容，大力发展相配套的生产合作社和农机合作社，组建实体性的服务联合社。创新服务模式，规范经营方式，选准介入点，着力解决农民办不了的事情，如开展粮食烘干、建设冷库，购置大型器械等服务项目，延伸拉长服务链条。从优良品种推广、病虫草害防治、开拓销售市场等关键环节入手，逐步形成从头至尾的产业化发展新模式，前端发展种苗繁育，后端发展加工销售流通。

三要积极领办农民专业合作经济组织。大力发展农民专业合作组织，领办各种类型的农民合作社，建立推动农民合作社发展的服务支撑体系，培育一批农民合作社示范社，打造农民合作社品牌，加快发展主导产业、特色产业、大田作物专业合作社，实现对农业生产领域全覆盖，不断提高农民入社率，扩大组建农民合作社联合社试点，提升供销社领办农民专业合作经济组织的水平和形象。

四要提高农村社区综合服务能力。积极参与“百镇建设示范行动”和新型农村社区建设，对全市9处省级示范镇，要全面跟进，纳入总体规划，完善商业网点配置，以经营服务网点为载体，建设经营性和公益性结合的服务项目，提升小城镇建设水平。积极参与生态文明乡村建设，适应农村社区化发展趋势，科学规划新型农村社区建设，立足于改善农村消费环境、提升现代流通水平、拓宽经营服务领域，建设生产生活类服务项目，促进农民生产生活方式的转变。

五要探索建立融资经营服务体系。积极组织开展资金互助，加强与银行等金融机构的合作，加大基层社建立融资服务体系的支持力度，加快发展新型金融组织，组建融资担保公司、小额贷款公司，争取参与组建村镇银行、农信社商业化转制，提升农村金融支付系统建设水平，建立安全、高效、稳健的融资运营保障机制。积极探索完善融资担保机制，加强与涉农银行合作，提高融资能力和防范化解风险。

（二）不断完善新时期供销社组织体系

一要进一步加快基层社改革发展。牢固树立“两个重中之重”的思想，按照组织体系向村级延伸、经营服务体系向田间地头延伸的要求，进一步加快基层社启动发展。创新基层社体制和机制，通过领办农民合作社、融入小城镇和新型农村社区建设、为农村社会管理提供载体、参与农业公共服务机构改革，积极争取当地党委、政府和村两委的支持，使基层社承担起农村现代经营服务新体系终端建设的各项任务。努力提升基层组织建设水平，依托基层社建设基础设施、发展终端网点、组织经营服务、把握关键环节、促进联合合作，面向“三农”发展流通、加工、储藏等项目和开拓专业合作、融资服务、土地托管等领域，使基层供销社逐步成为区域性农业社会化服务的综合平台，逐步成为区域内农民合作社的联合组织，最终实现“村社共建、社农共兴”。

二要培育壮大社有企业。深化社有企业改革，加快推进企业联合与合作，培育发展一批社有龙头企业、为农服务的骨干龙头企业，要保持供销社控股地位，努力培育行业龙头和企业集团。市本级要扩大投资，建设项目，促进发展。积极推进中国农批潍坊（国际）农产品物流港项目建设，加快循环经济产业园建设，努力培育棉花产业化龙头加工企业，提升辐射和带动能力。社有企业要利用农村流通服务体系开拓农村市场，以日用品、农资联采和农产品联销为突破口，不断向生产领域延伸，大力开拓销售市场，形成并不断完善以农产品龙头企业带动全产业链发展模式，不断提高供销社的控制力。

三要加强市、县级联合社建设。各级联合社要进一步转变工作作风，创新工作推进机制，特别是主要负责人，要增强责任感和使命感，要铺下身子真抓实干。认真履行指导、协调、监督、服务和教育培训职能，整合社会资源，实行开放办社，切实增强发展活力和为农服务能力。加强领导班子建设，配齐配强理事会、监事会工作机构及其成员，着力解决我市县级供销社监事会机构不健全的问题。加强人才队伍建设，努力培养勇于奉献、吃苦耐劳、创新发展、不断进取的人才队伍，招考、招聘优秀人才进入到供销社队伍中来。

（三）强化工作推进措施

2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是全市供销社改革发展较为重要的一年，大家要紧紧围绕经济社会发展大局，不断更新观念、开拓进取、真抓实干、奋力拼搏，确保供销社改革发展工作取得实实在在的成效。

一要转变作风，狠抓落实。认真学习贯彻落实***改进工作作风的八项规定和六项禁令，厉行勤俭节约，反对铺张浪费。各级要统一思想认识，加强人员管理，领导班子要做出表率，开短会、转文风，杜绝一切走访、送礼、宴请活动。要铺下身子，抓好落实，提高工作效率，务求工作实效，营造风正气顺、干事创业的良好氛围。

二要解放思想，抢抓机遇。思想不解放，有优势也发掘不出来，观念不更新，有机会也会丧失。要实现我市供销社改革发展事业新跨越，必须在解放思想、更新观念上下功夫，要准确定位，寻找突破口和切入点。还要抢抓机遇，当前我们面临着发展现代农业、小城镇和新型农村社区建设的机遇，如果抓不住，我们就会很被动，我们的工作就无法开展。

三要规划引导、引进项目。全面实施项目带动战略，加强规划指导，努力整合资源，积极争取政府的各项优惠扶持政策，积极吸收社会资源参与，共同推动供销社项目建设，要积极与职能部门沟通协调，力争建设一批产业关联度大、辐射带动力强的项目，以项目拓展经营领域、壮大经济规模、提升产业层次，提升核心竞争力。

四要加强督导，严格考核。制定综合业绩考核办法，2013年，市社开始对县市区供销社进行全面考核，加强对各项工作的调度、检查、督导、考核，奖优罚劣，逐步形成科学的激励机制，更加注重指导、协调和服务功能的发挥，推动各项工作开展。

最后，我想再强调一下安全生产工作，安全生产责任重大。岁末年初，我们要把安全生产牢牢抓在手上，做好企业安全生产，排除安全隐患，确保全系统安全生产零事故。

春节来临之际。在此祝大家身体健康，万事如意！

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2012年，全市供销系统在市委、市政府的正确领导和全国总社指导下，以十八大精神为指导，按照市第四次******“一统三化两转变”的总体部署，围绕“两通两转两推进”的工作思路，一头连农户、一头连市场，一手抓为农服务，一手抓社有企业发展，取得了较好的成效。

一、一年来工作回顾

1、主要经济指标超额完成。全系统实现销售总额401.21亿元，同比增长29.77％；实现农产品经营额268亿元，同比增长44.86％；实现汇总利润总额2.95亿元，同比增长69.22％；资产总额达到137.71亿元，增长44.33％；所有者权益40.36亿元，同比增长27.32％；全年销售化肥225万吨，圆满完成市政府年初下达的各项目标任务，实现了超常规发展。

2、农村现代流通网络加快建设。新建农资连锁店200个，总数达到980个；新建日用品连锁店144个，总数达到11200个。各类经营网点总数达到3万多个，覆盖了全市80％以上的乡镇和70％以上的行政村。在璧山、长寿、大足等地新建区县级配送中心19个；在梁平、石柱、丰都等地新建改建农产品市场38个，累计达到138个；在綦江、沙坪坝、渝北等地新建“绿优鲜”社区直营店103个，总数达到150个，全市450个专业合作社的2600多种农产品入店销售，得到中办、国办督察组、全国供销总社和市政府领导的高度评价。

3、农民专业合作社和股份合作稳健发展。发展农民专业合作社1101个，累计发展11861个，创全国示范社16个；发展股份合作社763个，累计达到833个；在潼南成功组建首家农民专业合作社联合社。开展40期共3800多人次的合作社专业培训，3500个农民专业合作社与各级供销社建立起资本（股份）和营销关系。以农民合作社为依托，发展效益农业，建设巴南天星寺合作经济产业园、忠县柑橘农民专业合作社示范园、秀山银厂合作经济现代农业园区等示范园区，发 当前隐藏内容免费查看挥了引领、示范、带动作用。

4、重大项目快速推进。坚持项目兴社，提高项目建设水平。多方融资20亿元，建设一批辐射范围广、带动能力强的重点项目。棉麻公司成功改造升级，产能和品质大幅提升。铝王铝业型材技改、渝东南农资市场、潼南农产品冷链物流中心、云阳、奉节、秀山、巫溪等地农产品综合交易市场等一大批项目顺利推进。海峡两岸（重庆）农产品交易物流中心、重庆台湾兰花产业园、重庆再生资源产业园建设和相关工作进展顺利。

5、社有企业改革发展取得新突破。企业集团完成股权回购工作，完成22亿国家资本注入，重庆供销控股集团成功登记注册；农产品集团以“绿优鲜”和市场建设为抓手，稳步扩张；烟花爆竹集团引进战略投资者，合作顺利；农资集团从商社集团回购后稳健经营，保供稳价；再生资源集团以园区项目建设为突破口，扩大规模；新合集团完成“三合一”合并运行，稳妥运营，确保了稳定。组建小额贷款公司，农村合作金融迈出新步伐。万州、沙坪坝、璧山等区县社有企业快速成长，呈现出稳健经营、良性扩张的好势头。全系统经营额超亿元的社有龙头企业达29家，农产品集团、再生资源集团被评为全国供销系统“百强企业”。

6、党的建设得到加强。以党的先进性、纯洁性教育为抓手，开展多种形式的党组织活动和丰富多彩的党员生活，各区县积极创先争优，竞相发展，迸发出新的活力。系统干部队伍建设得到加强，反腐倡廉教育警钟长鸣，机关作风得到改善，服务效率大幅提升，党组织的凝聚力、战斗力不断增强。

重庆供销系统的工作，得到了全国总社和市委市政府领导的高度评价。主持中华全国供销合作总社工作的党组副书记、理事会副主任李春生称赞重庆供销社工作“思路很开阔，工作有力度，希望重庆供销社成为全国各省市供销合作事业改革发展的典范。”在1月27日召开的中华全国供销合作总社第五届理事会第六次全体会上，重庆供销社荣获全国供销系统年度综合业绩指标考核特等奖。在全国总社的23项指标业绩综合考核中，重庆供销合作总社综合排名居全国第10（比上年提升了6位）、西部第3、直辖市第1，成为全国供销系统增速最快、增幅最大的两个省级供销社之一。

这些成绩的取得，是市委、市政府正确领导和全国总社科学指导的结果，是社会各界关心支持的结果，更是全系统开拓奋进、实干创业的结果。在此，我代表市总社，向参会的各位同志并通过你们向全系统的广大干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意。

在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到工作中还存在的问题和不足，主要表现在：一是供销社基础差底子薄。总体上还处于恢复性发展的起步阶段，农村流通网络还不健全，“绿优鲜”连锁经营、企业经营、农村合作金融、农产品加工等重要环节刚刚起步，经营管理中仍存在一些问题。农民专业合作社产加销一体化较弱，农产品全产业链生产模式尚未形成，对现代农业的带动力和影响力还不够。二是发展能力有待增强。社有企业规模不大，经营分散，盈利能力不强，龙头地位和带动作用发挥不够。少数区县供销社资产经营能力薄弱，依靠守摊子、吃租金过日子，缺乏竞争活力。三是全系统联合合作有待加强。由于条块分割，资源分散，各区县供销社系统资源缺乏有效整合，存在“合作社不合作，联合社不联合”的问题。

二、2013年工作思路、主要目标和重点工作

以十八大精神为指导，牢牢把握***关于“充分发挥供销社在农业社会化服务和农村流通中的重要作用”的新要求，按照“一统三化两转变”的战略部署，围绕“两通两转两推进”工作思路，打造农产品流通主渠道，深化社有企业改革和发展，大力发展农民专业合作社和股份合作，积极参与构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系，推进产加销一体化，加快推进农业现代化，努力成为政府主导的农产品流通主渠道和“保供给、稳价格、促稳定”的得力助手。

实现汇总销售总额450亿元，同比增长12％；农产品经营额322亿元，增长20％，占全市有组织农产品销售额的30％以上；汇总利润总额3.25亿元，同比增长10％；资产总额达到165亿元，增长20％；所有者权益44亿元，同比增长10％。

1、加快“新网工程”建设，打造政府主导的农产品流通主渠道。一是加快推进农超对接，新建“绿优鲜”农产品社区超市200个，总数突破350个，累计500个以上专业合作社与“绿优鲜”实现产销对接。二是按照市政府工作报告“推进新网工程建设”的要求，完善规划，加快网点布局整合，提升网络的覆盖面和控制率。新增日用品连锁店100个，农资连锁店100个。按照全国总社关于农产品购销、农资连锁和配送中心建设标准，推进网络规范发展，积极构建现代物流配送体系，保障农资化肥供应和价格稳定。三是加快建设主城、区县、乡镇农产品批发交易市场和农产品冷链仓储物流体系，提升农产品配送率和市场占有率。四是以连锁经营整合再生资源网络体系，形成以集团公司为龙头，以区县企业为骨干、以村级社区网点为终端的再生资源回收网络。五是加强电子商务和农产品流通信息网络建设，扩大网上销售规模，实现实体和网络互联互通。六是举办西部农民合作社特色农产品交易会，扩大农产品销售额。

2、培育农村新型经营主体，提高农民组织化程度。引导农户提高集约化、专业化水平，大力支持联户经营、专业大户、家庭农场、专业合作社和农业产业化龙头企业的发展。着力发展多种形式的新型农民合作组织和多元服务主体，通过提高组织化程度实现与市场的有效对接。发展农民专业合作社500个，发展新型农村股份合作社300个，其中社有企业参股100个，控股（或参股34％以上）35个。推进农民专业（股份）合作社集约发展、规范发展、提质增效，推动城市资本、民间资本下乡，以多种形式参控股有规模、有市场、有品牌、带动能力强的农村股份合作社。规范专业合作社内部管理和利益分配，加强与专业合作社特别是示范社之间的产权联结和经济合作，引领组建专业合作社联合社40个，推进各区县供销社联合以资本参股的方式与农民专业合作社、股份合作社组建联合社公司，促销产品，助农增收。以农民专业合作社、股份合作社和联合社为依托，围绕全市11个农业特色产业，进一步加快合作经济示范园区建设。大力推行农业标准化生产，培育农产品品牌，带动农民增收致富。

3、壮大社有龙头企业，增强为农服务实力。以股权改革为重点，以资本为纽带，培育壮大社有龙头企业，使之成为农业产业化的主力军。支持社有企业不断强化农资、再生资源、日用品、农副产品等传统业务，积极拓展仓储物流、金融保险、农机种子、电子商务、房地产等新兴业务。市供销集团要挂牌运转，通过资产重组、增资扩股等方式，努力成为有较强竞争力和影响力的大型企业集团。农产品集团要积极开拓市场，重点抓好流通网络体系建设，建市场，连网络，成规模，出效益，要以合资合作等方式拓展农产品深加工，形成产加销一条龙。农资集团要围绕主业，产销联合，增资扩股，增强融资和农资保障能力。再生资源集团要加快园区项目建设，规范连锁经营，建中心，扩网络，提高市场占有率和加工利用率。烟爆集团要继续推进引进战略投资者的合资合作，深化改革，理顺产销和区县之间的关系，提升企业综合实力。

各区县社要整合企业资源，加强联合合作，逐步消化不良资产和历史包袱，盘活放大存量资产，努力把社有企业打造成为当地有影响力和带动能力的产业化龙头企业。

4、努力构建新型农业经营服务体系，增强农业社会化服务能力。加强对区县供销社在业务发展、资产运营和项目建设上帮扶力度。支持两翼区县供销社发展特色效益农业，支持一圈区县供销社参与发展观光休闲农业，支持主城供销社创新城市供销服务模式。全市供销系统要真正联合起来，互相支持，抱团发展，成为推进“一统三化两转变”战略的重要力量。要加强基层组织体系建设，建立健全扶持基层发展的工作机制，设立基层组织发展专项资金，加大基层工作在系统综合业绩考核中的权重，设立基层工作“突出贡献奖”，对基层工作做得好的区县级社主任给予奖励。恢复建设100个新型基层供销社，使之成为集基层农村综合服务和产业化经营于一体的为农服务重要阵地，与农民专业合作社、农业产业化龙头企业共同构建新型农业社会化服务主体。市社直属企业要密切与区县合作和联系，集成资本、技术、人才等要素优势，大力推行“龙头企业＋农户”、“龙头企业＋合作社＋农户”等经营模式。开展多种形式的农业科技的推广、运用和信息培训，启动庄稼医院科技服务示范项目、科技型专业合作社建设，推进农村流通领域科技特派员创业行动。整合系统信息资源，加强为农信息服务。

5、加快重点项目建设，增强发展后劲。发挥好投资对经济增长的关键作用，加快推进海峡两岸（重庆）农产品物流交易展示中心、台湾兰花产业园等新型现代农业园区建设。加强再生资源产业园、铝王铝业项目、土地综合开发、农产品交易市场、农资交易中心等重大项目建设力度，争取早建成，早投产，早出效益。各区县供销社要精心规划好项目，做好重点项目的前期工作，主动向党委政府汇报，积极争取各方支持，努力使一批重点项目进入当地和全市重点项目笼子，成为助推区域经济发展的新动力。

6、积极发展农村合作金融，缓解农业融资难题。积极推进农村金融组织创新和服务创新，在组建重庆农产品小额贷款公司的基础上，成立重庆市农民专业合作社担保公司和评估公司，组建重庆供销集团金融投资管理公司，组建农民互助基金，建立全市农民合作经济产业发展基金，以股份合作、合资参股等方式，与商业银行等金融机构合作组建村镇银行，“为农融资”额度争取达到30亿元。

7、深化改革创新，增强发展动力。通过发展农民专业合作社和股份合作，促进土地流转和规模经营，推进“三权”抵押融资，促进村镇建设和城乡统筹，助推城镇化进程。深化社有企业改革，推进体制、机制和经营创新，完善企业法人治理结构，引进职业经理人，推行完善薪酬激励制度，提升社有企业的活力和竞争力，做大做强企业集团。坚持开放办社，主动与区县社有企业、民营企业和外资企业合资合作，实现互利共赢。

8、加强系统党的建设，完善责任和监督机制。全面加强供销系统党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，打造学习型、创新型、实干型党组织。抓好供销文化和宣传工作，大力弘扬“为农、诚信、创业、合作”的新时期供销合作社精神。开展生动活泼的党员活动，形成争先创优、干事创业的浓厚氛围。切实转变机关作风，推进干部人事制度改革，进一步完善激励约束机制；着力整治庸懒散等不良风气，弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，严禁铺张浪费；深入基层、企业，调查研究，不搞形式，少说多干，切实帮助解决实际困难和具体问题。完善各项责任制度，加强基础工作、老干部工作、协会工作。建立理事会和监事会制度，完善治理结构和监督机制。强化专业性人才引进、培养，促进优秀人才脱颖而出。加强对职业技术教育和经贸中专校支持力度，培养一批技能型人才。抓好安全稳定、节能减排和环保创模工作，确保社会和谐稳定，为“科学发展、富民兴渝”做出新贡献。