摘 要：建筑工程的造价动态管理非常重要，需要结合实际情况进行关注与重视。本文首先阐释了建筑工程造价的动态管理的概念，然后分析了存在的问题，最后提出了相应的控制措施，希望能为实际的管理提供借鉴和参考。

关键词：工程造价;动态管理;控制

1 建筑工程造价的动态管理控制概述

1.1 建筑工程造价的动态管理控制的概念

建筑工程造价动态管理和控制是指在结合项目实际情况的基础上通过采用科学的方法对工程造价管理的全过程进行动态监督管理，从而达到建筑工程造价的动态管理控制的既定目标。建筑工程造价的动态管理控制能够有效减少或避免工程造价管理过程中存在的各类不确定因素造成的成本增加现象的发生，降低由于工程造价的变动对工程成本的影响程度。

1.2 项目造价管理的内容

项目管理主要的内容包括项目造价计划的制定和项目造价计划的管控：（1）制定项目造价计划。在项目建设前，我们需要先制定科学的、合理的计划，再根据计划有效地实施。计划主要包括：材料信息的收集，分解项目结构，估算项目建设成本，编制项目造价计划等内容。为了有效地保障工程项目造价计划的可行性，在编制计划表之前，需要收集现实可靠的信息，作为编制成本计划的基础;（2）项目造价计划的控制。在项目造价管理中，制定科学合理的项目造价，可以对项目进行科学管理建设成本，提供了一定的依据，但并不意味着项目管理的成本计划不再出现问题。在项目开展过程中，由于外部环境发生改变，可能会导致工程实际成本和造价计划成本出现一定程度的偏差，如无法及时发现成本偏差，项目造价管理目标将受到影响。

2 建筑工程造价动态管理控制中存在的问题

2.1 建筑工程造价管理不规范

企業在发展的过程中，企业自身对施工项目的造价管理不完善，不能保障自身在发展过程中根据相关管理规定对项目发展进行管理，影响企业在发展过程中施工项目的动态管理质量。建筑工程施工过程中，没有规范化的管理制度对项目工程施工进行有效管理，影响企业在发展过程中对相关知识的掌握能力，降低企业在发展过程中自身造价动态管理质量产生影响。

2.2 工程造价设计不合理

建筑工程在发展的过程中，不能够有效保障自身对相关施工项目的管理，影响企业在发展过程中对相关项目的发展管理，影响企业在发展过程中的发展效率。在工程造价的设计阶段，自身的设计不合理，不能根据建筑工程施工的实际发展结合，影响企业在建筑项目施工过程中的造价动态管理，导致工程项目在发展过程中，自身整体发展项目的管理，影响企业在发展过程中对自身发展效率的提醒。

2.3 企业管理制度不完善

建筑行业的发展较晚，并且行业门槛并不高，因此建筑企业在发展前并没有完善的企业结构，企业内部也未能够制定完善的规章制度，这就导致了企业在发展的过程中在管理上存在较多的不足之处。规章制度是每个企业在社会立足之根本，企业要想迅速发展，首先要不断完善自己的公司制度。但是在市场经济体制下，常常会因为各种因素的影响，从而就会导致投入成本的增加。很多建筑企业的管理制度、管理理念、管理模式较为传统，并没有市场预见性，因而也就无法对工程造价进行科学、有效的管理，从而极大的影响到了建筑工程的效率及质量。

3 建筑工程造价动态管理与控制的策略探究

3.1 强化对造价管理动态控制工作的认识

虽然造价管理工作一直都是工程项目的一个重要组成，但是随着工程造价动态管理工作的发展，建筑单位还需要进一步强化相关专业知识的学习，通过专业项目工程实践积累工程造价动态工作的工作经验。在实际工作开展中，可从以下三个方面着手开展工作。首先是要建筑单位相关工作人员明确工作内容，注重各类新方法、新手段地学习，这样才可以不断提高工作开展的效率，确保施工有效开展。其次是在以往工作经历中，总结相关工作经验，明确建筑工程项目造价动态管理控制工作的重点和难点，结合工程项目实际的情况，制定相关工作预案，及时解决工作中需要面临的各类问题。最后是结合单位实际情况，构建起一个工程项目造价动态管理控制体系，这样可以提高工作的开展和监督力度，通过工作体系地构建，也能够新一步增强建筑单位造价控制管理能力，确保各项有序开展，提升建筑单位的经济效益，实现工作目标。

3.2 强化施工环节的造价控制工作

在整个动态造价控制工作中，施工环节的造价控制工作具有一定的难度，因此对于工作人员来说，需要提高重视程度，强化施工环节的工程造价控制，具体来说可以从以下几个方面着手开展工作。一是全面梳理和熟悉各个施工环节，对于各类数据进行及时的记录，将每一个施工环节所产生的费用都清晰有效记录在案。在进行造价预算工作的过程中，需要了解工程原料物价变动情况，以及工程施工工作成本投入情况，了解工程施工的实时进展。二是在施工材料管理工作开展的过程中，需要留有一定的预算空间，在预算空间的制定过程中，需要结合市场变动情况，这样可以切实提升工作开展的科学性。三是及时对施工变动进行了解，注重各类施工成本的计算，注重细节项目成本核算，提高成本预算的精准度。三是做好施工造价差距处理工作实际上，对于建筑工程项目来说，只要项目工程尚未完工，整体的工程造价和成本具有不确定性。建筑工程造价工作开展中，需要注重开展施工差价处理工作，切实提高造价控制目的。

3.3 建立完善的监管体系

提高建筑施工管理水平，最主要的措施就是建立完善的监管体系。建立完善的监管体系，就需要提高工程监理的专业水平和职业素养。工程监理必须遵守安全生产法律法规，保证建设工程安全生产。除此之外，还应该做好审查工作，对于一些不符合工程建设标准的施工方案给予否定。如果发现施工建设中，存在较大的安全隐患，应该要求施工单位暂停施工。工程监理，还应该提高职业素养，不能经济依附于承包商或者材料供货商。

4 结束语

总而言之，站在建筑单位的角度，对于项目成本的管理与控制，能够在降低施工成本，提升利润空间，实现经济效益的最大化。应加强建筑工程的动态管理控制，从多方面出发，提升建筑单位对工程的控制能力，将复杂工作简单化，将繁琐工作便利化，促进建筑工程事业的进一步发展。

参考文献：

[1]戴顺顺.工程造价的动态管理与控制研究[J].知识，2016（10）：99-100.

[2]刘永德.工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016（01）：69-70.