下面是小编为大家整理的邮政速递物流人员述职报告,供大家参考。

邮政速递物流人员述职报告

世界各国的经济发展史证明，在从中等偏上收入国家向高收入国家迈进的时候，恰恰是产业结构变化最剧烈的时候。中国经济如今面临的最突出矛盾不是总量矛盾，而是结构问题，加强供给侧结构性改革恰逢其时，未来可以大有作为。

认真履行岗位职责，对自己的岗位负责任，团结科室成员，做到分工不分家，团结协作，查缺补漏，坚守阵地，做到教务处不离人，工作及时解决，保障教学秩序畅通。

根据省公司要求，对照述职报告的具体内容要求，结合今年以来xx邮政速递物流整体工作和个人在思想、作风、业务发展、强化管理，党风廉政建设等方面的实际情况，对照检查如下：

一、不断加强思想作风建设，着力政治理论水平的提高

在思想建设上，坚持以十七大精神和科学发展观为统领，坚持把发展作为第一要义，认真落实省公司各项方针政策，不断加强各级班子建设和员工队伍思想建设。坚持加强政治理论学习，致力推进理论水平、政治水平和改革开放意识的提高，以更好的适应企业快速发展的需要。重点学习了党的十七大报告和十七届四中全会精神，胡锦涛同志在全党深入开展学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话和中纪委第四次、五次全会上的讲话及全会工作报告，《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》、《党政领导干部选拔任用工作相关事项报告办法（试行）》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中国邮政集团公司领导讲话、省公司领导相关讲话精神，参加了xx市处级领导干部《廉政准知》及有关反腐倡廉法规文件第九期培训班、中国邮政速递物流股份有限公司地市州分公司主要领导第一期培训班，通过学习培训，进一步强化了思想建设，增强了大局意识、责任意识、服务意识和科学发展意识。通过学习，在公司形成了一种团结协作，求真务实的工作作风，使公司领导班子间的凝聚力和战斗力不断增强。利用工作会、生产经营分析会、下基层调研、与干部员工沟通等多种不同场合，大力开展形势任务教育，把干部员工思想统一到集团公司和省公司的精神上来，统一到xx邮政发展中遇到的问题只能通过发展来解决的理念上来，不断增强干部员工加快发展的信心和决心，从而逐渐在公司内形成凝心聚力谋发展，一心一意抓经营的良好氛围，为企业持续发展奠定良好的思想基础。

在作风建设的方面，在全体干部员工中大力弘扬艰苦奋斗意识，狠抓制度建设和制度落实工作。深刻意识到，当前xx邮政速递物流基础非常薄弱，发展中出现的诸多问题和困难还需要自身去克服和解决。因此，从领导和机关做起，反对铺张浪费，大手大脚，提倡勤俭节约，艰苦奋斗，在企业独立运营初期，做好过紧日子、苦日子的准备。

通过不断加强政治理论学习，提高自身修养，强化对全公司的思想政治工作，使我进一步提高了认识，开阔了视野、讲大局的精神进一步增强，机关作风、职工的精神面貌有

了进一步改变。但自己感觉在思想作风上仍然存在较大差距和不足，主要是理论结合实际

不够紧密，用科学发展观来解决实际问题还有一定的差距，在思想解放的程度、经营思路

的开拓等方面还有一定的差距，在对干部员工思想工作中有时注重了原则性，忽视了方法

的灵活性，特别是对各级管理者期望值过高，没有顾及实际工作能力，有时要求过严，暴

露出急躁情绪。同时，深刻感受到时代发展对自身要求的危机感、紧迫感和责任感与日俱增，工作千头万绪，感到时间不够用。这些问题需要在今后工作中进一步加强学习和修养。

二、致力推进各项业务快速发展，强化企业管理

加快发展是第一要务，企业的根本出路在于发展，企业在发展中遇到的问题只能通过

发展来解决。我始终把发展作为企业的中心工作，与班子和广大干部员工一起，坚持以科

学发展观为统领，坚持实事求是的思想路线，用脚踏实地、以身作则的作风、用好的工作

思路指导公司工作，推动了业务稳定发展。

首先，统一思想意识，树立三种意识，达成发展共识。公司独立运营之初，面临诸多

困难，首当其冲就是人员队伍思想状况，表现为思想不稳定、不平衡，对发展的信心不足，部分人不想承担更大担子，怕吃苦，怕经营任务。因此，当务之急，必须统一思想，稳定

人心，凝聚队伍，才能围绕发展，团结一心，共同进步。着力以班子思想统一、中层管理

人员思想统一，一线员工思想统一三个层面来抓，讲形势，讲政治，讲大局，把大家的思

想统一到企业改革发展的大局上来。认为发展就是自己的主心骨，只有发展抓上去了，大

家的心里才踏实，腰杆才挺得起来，最终达成发展共识。对于怎样才能围绕业务结构调整，实现企业可持续发展，提出树立三种发展意识，即“三要三不要”。第一，要精耕细作不

要粗制滥造。对于开发出的项目，要提高亩产量，不要增地不增产，增量不增收。这样，

就可以有效解决，一方面抱怨项目难以开发，另一方面对于现成的项目，不能“吃干榨尽”，致使业务流失，如二代证快证的转化率。第二，要脚踏实地，不要蜻蜓点水。抓具

体工作，把各项方针，政策变成具体措施，具体的收入，把眼光盯在具体的市场开发、客

户开发、项目开发、生产经营上，只有基础工作扎实了，发展才有希望。着力从省公司的

安排部署上找思路，从实际的市场调查中找项目，从项目的开发中找收入，从收入的增长

中找出路，最终实现业务的快速增长。第三，要积极主动，不要消极被动。积极主动就是

要用心工作，要有勇挑重担的勇气、心理准备和能力；消极被动就是凡事找客观，不找主观，克服这种不良倾向，积极主动投入业务发展。

其次，细化产品分类，明确发展职责，落实发展措施。今年1-10月，我市邮政速递

物流业务收入累计完成925万元，占年计划的77.93%，全省排名第五，比去年同期增长

9.88%，全省排名第九。其中，自营收入549万元，占总收入比重为58.92%，自营收入比

重在全省排名第六位。速递收入完成714万元，占年计划的78.81%，全省排名第六，比去年同期增长19.71%，全省排名第四；物流收入完成156万元，占年计划的88.64%，全省

排名第四；快递包裹和国际包裹收入完成55万元。主要采了以下几项措施：

20xx年即将过去，通过学习共产党"三个代表"的讲话思想上有了很大的提高，在上级领导的指引下，紧紧围绕在学校、系的工作目标，在校领导的关怀之下，全系师生共同努力，团结一致，完成了学校的各项任务。作为儿科系系主任更需要总结过去，正确评价自己。现将本学期的工作作述职报告如下：

7月11日，从省邮政部门获悉，今年，高考录取通知书投递工作有了新变化，邮政部门为高考录取通知书投递专设绿色通道——“金榜专递”，关注“EMS中国邮政速递物流”微信公众账号，即可实时掌握录取通知书邮件信息。这意味着，只要高校第一时间在网上

发出高考录取通知书，考生和家长就能同步知道，改变了以前只能“等”的情况。

（一）细化速递物流产品分类，明确产品“是什么”？我公司为加强管理，规范营销

口径，经过归类整理，把速递业务归纳为七大类市场：（1）单证照类市场；（2）经济快

递市场；（3）代收货款市场；（4）揽收市场；（5）电子商务速递市场；（6）国际业务

市场；（7）礼仪业务市场。其中单证照类市场又细化为（1）公安交警类市场；（2）教

育考试类市场；（3）金融票据类市场；（4）法院法律文书类市场；（5）行政执法类市场。这样就让大家进一步明确了我们有什么样的产品，手里有什么样的资源，从而使各级

营销人员熟悉速递业务，速递产品，掌握速递产品的优劣势，通过这些，为用户量身定做，提供服务。

（二）明确发展的职责，明确速递业务分项产品“谁来做”？市速递中心和物流中心

是全市速递、物流专业的龙头，起着带头作用，自己带头找项目，闯市场，形成经验用于

指导全专业的发展。各县（市）营业部创造性的去贯彻落实，在自己的一方市场中展现智慧，拿到属于自己的市场份额。同时，针对速递、物流不同的目标市场，都指定专人负责

开发，使业务发展呈现人人负责，各司其职，齐抓共管的局面。

（三）制定市场策略，明确“怎么干”的问题。我公司在速递发展上提出“一降三升

四个挖掘”的速递业务发展思路。“一降”是降低代收货款退回率，从服务上找原因，深

刻实践“投递就是收入”的理念。“三升”是指提升二代证快证市场转化率，提升速递邮

件揽收能力，提升国际特快市场开发能力。“四个挖掘” 挖掘经济快递市场潜力，挖掘

电子商务速递市场潜力，挖掘单证照类业务市场潜力，挖掘礼仪业务市场潜力。在物流业

务发展上提出“巩固存量，开发增量，寻找项目”的经营思路。下半年结合企业实际，提

出“抓项目、增效益，找项目、上规模”的发展思路。

在速递物流业务发展上，一是降低代收货款退回率。高平、沁水两个营业部自营部分

代收货款退回率10月份分别控制在28%以内。市速递中心自营部分代收货款退回率控制在30%以内，代收货款业务收入完成73.44万元，同比增长39%。二是提升二代证快证市场转化率。收入同比增长21%，其中市速递中心快证转化率最高月份达90%以上。三是提升速

递业务揽收能力。组建了市速递中心营销部，承担信息呼叫、邮件揽收、查询、用户投诉