【摘 要：】随着我国社会经济的不断发展，在大改革的社会环境之下，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须加快推进自身的改革与转型。对于企业管理工作来说，精细化管理模式已经成为一种必然的发展趋势，为此，本文以陕西省地质矿产勘查开发总公司为例，对我国地勘单位当前管理工作中存在的问题进行了简要概述，并提出了落实精细化管理的有效途径。

【关键词：】地勘单位；精细化管理；落实途径

受到市场激烈竞争环境的影响，地勘单位中原有的管理模式已经无法适应企业现代化发展的需求，其中存在的管理体系不健全、工作人员职责不清、风险防范意识薄弱等实际问题已经严重阻碍了地勘单位的健康发展，加快对企业自身的体制改革已经成为其发展过程中亟待解决的重要问题，逐渐推行与落实精细化管理模式，是提高地勘单位竞争力、获取经济效益、实现长久发展的必经之路，因此，结合本公司的实际情况，制定科学的落实方案，以提高自身的管理水平。

1 精细化管理概述

精细化管理实际上一种较为先进的企业管理理念，通过制定刚性的制度，来实现对企业员工行为的规范和相关责任的落实，使得工作能够达到精确、细致、到位的标准，最终实现企业的可持续发展。全面推进与落实精细化管理模式，是在国内外激烈市场竞争环境之下，落实可持续发展观的要求，对于提高地勘单位的品牌效益具有十分重要的现实意义。陕西省地质矿产勘查开发总公司落实精细化的管理模式，需要相关的领导部门对其内涵和本质进行深入的把握，从思想和行动上进行统一，树立信心克服重重阻碍，以完成精细化管理的目标。

2推进精细化管理的现状

2.1自我诊断，制定方案

各单位要参照《省地矿总公司精细化管理量化考评指标》进行自我诊断，并结合本单位2013年各项工作实际情况自行量化打分，根据得分情况分析形成差距的原因，查漏补缺、建章立制、优化措施，将各项考评指标落实到相关部门并明确相关责任人员，确保指标落实到位。同时应以系统内外优秀企业为标杆，博采众长，为我所用，结合各自实际进行管理创新，找准实施精细化管理的部位和环节，拟定本单位精细化管理的工作方案。

2.2专项提升，全面推进

总公司总部及所属各单位试运行制定的精细化管理实施方案，根据实际运行情况，查找存在的问题，并对其进一步修改完善，形成适合本单位实际的精细化管理工作方案。总公司将跟踪各单位的精细化管理工作，及时指导各单位精细化管理的实施。各单位要通过重点突破和专项提升，实现短板消除和瓶颈突破，持续改进完善本单位精细化管理工作方案。

2.3总结评价，全面固化

“十二五”末，总公司组织开展精细化管理工作检查评价并对实施精细化管理的先进单位进行表彰。各单位要及时对精细化管理工作进行总结，建立健全精细化管理不断推进和创新的长效机制，对推行精细化管理以来形成的制度、理念、行动等成果进行巩固和深化，将精细化管理作为一项长期工作常抓不懈，不断持续改进，使精细化管理工作“内化于心、外化于形、固化于制、实化于行”，确保取得实效。

3 地勘单位落实精细化管理的有效措施

在我国地勘单位中，陕西省地质矿产勘查开发总公司是推行精细化管理工作的首个企业，具有一定的探索性和特殊性，现结合其企业管理工作的实际情况，对其落实精细化管理的途径进行研究。

3.1夯实各项基础管理工作，强化制度建设

企业领导树立制度意识，建立相关的规章制度，使得管理工作制度化。一方面，对现存的规章制度进行梳理和完善，使得制度所涉及的范围涵盖了员工行为、运行标准、绩效考核等生产经营的各个环节，进而实现系统化的规范体系；一方面，对各部门的工作内容和职能责任等问题进行了进一步的明确，制定了规范化的工作目标和工作流程，使得工作的开展能够有序的进行；另一方面，还建立了相应的督促监管机制，使得各项工作都能够在制度保证之下有序的进行，工作确确实实的落实到位。

3.2优化管理和生产流程，提高工作效率

企业组织相关管理人员对各个部门的业务内容进行了重新的界定和划分，使得各部门之间的工作不会出现重复的现象，对所有工作的标准都进行了精细的确定，形成职责明确的闭环管理体系。一方面，结合企业自身发展的实际，对各个专业和工种等进行了细化，对于各个工作环节进行了严格管控，使得工作的流程更加系统化；另一方面，由于勘察工作的重要性，管理人员还加大了对施工技术的创新，积极引进先进的技术工艺和设备，为提升工作效率提供有力的保障。

3.3加强成本管理，努力实现“降本增效”

企业管理领导针对本公司的实际发展情况，同时结合各个部门之间的不同特点，制定了与之相符合的成本目标和工作指标，并逐渐建立起项目成本目标管理体系，确保在生产经营的每一个环节当中都以此为前提和基础；一方面，加强了对物资的采购管理，对资金的使用进行有效的控制，特别是对企业预算管理工作的落实；另一方面，积极开展成本费用的对标管理，对企业发展中存在的“跑冒滴漏”等现象进行严格的控制，尽可能的减少非生产性的成本支出，进而努力实现企业减本增效的发展目标。

3.4强化内部控制，降低企业经营风险

在总公司的带领下，各所属级单位都全面加强内部控制管理体系的建设工作，对于工作中存在的实际问题进行全方位的把握，并以其为依据，制定相应的防范措施，特别是将企业财务管理和内部控制的其他环节相结合；另外，还不断的提高对项目质量的管理能力，对于所承接的各项工作都应该进行经济、环境、技术和资源等方面的考量和分析，从根本上保证项目的质量，进而落实精细化管理。

3.5积极推进落实精细化管理考评办法

相关考评办法的建立以科学发展观为指导，坚持公平公正、实事求是的原则，采取分阶段定期、逐级考评和综合评分的方式，以提升企业工作效率和质量。首先，由总公司所属的各个单位进行内部自评，并向总公司提交精细化管理自评总结报告；其次，再由总公司总部的各部门根据业务范围和日常工作状况，对各单位的自评结果进行核实，最后考评小组根据核实结果进行审定，并将结果公示。实行精细化管理考评是以查找问题为导向，通过系统的梳理，使管理方面的问题或薄弱环节得到解决，定期回顾总结，以此建立一个企业管理持续自我改善提升的长效机制。

3 结束语

推行精细化管理是一项具有开创性和探索性的工作，对于地勘单位的发展具有十分重要的意义。陕西省地质矿产勘查开发总公司的各级领导人员和企业员工实现上下联动，在企业运行管理的各个方面都落实精细化管理，对企业中存在的实际问题进行尽快的解决，努力实现企业自身的可持续发展；当然，精细化管理的实施也不是一蹴而就的，需要持之以恒、循序渐进，通过持续不断的改进和积累，管理水平必然会有从量到质的转变。

参考文献：

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