副经理财务岗位职责范文3篇

　　现如今，岗位职责的使用频率呈上升趋势，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编收集整理的副经理财务岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　副经理财务岗位职责1

　　一、协助财务经理做好财务日常管理工作，检查、督导会计运作，保证会计核算工作的正常运转。

　　二、组织相关会计及时清理内部往来帐，以及公司对外往来账核对，并及时上报公司领导。

　　三、严格按有关的费用开支范围和标准及审批权限审核报销，对违反财会报销制度，坚决不予支付;审查或参与拟定工程建筑合同、设备定购合同、协议及其他经济文件，加强事前监督。

　　四、严格审核销售公司供应部门费用的借支，控制两部门预算外的费用支出。

　　五、负责各种费用台帐的登记备查，包括对销售公司、供应部门承包费用的统计、考核。

　　六、督促销售公司、供应部、生产科等部按时向财务报送相关资料。

　　七、严格审核除公司日常费用报销以外的款项支付，如支付原材料款、购置设备款、在建工程款。

　　八、严格审核公司内部员工借款，负责对员工借款的催收和清理，平时加强监督，年底及时清理。

　　九、参与销售合同评审，负责销售合同归档保存、调阅等管理工作。

　　十、分管销售部财务管理工作。

　　十一、负责组织部门内部财务档案资料(公司文件、会计资料、合同资料、工程验收决算资料)的整理归档。

　　十二、负责部门员工劳动纪律督查工作。

　　十三、从会计制度规范和节税原则，审核会计记帐凭证和原始凭证。

　　十四、完成领导交办的其他工作。

　　副经理财务岗位职责2

　　1) 部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心;管理则管人，管人则管事。

　　2) 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

　　3) 根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

　　4) 针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划(由月目标分解细化周计划、日计划)。

　　5) CRM系统录入。监督部门员工(含本人)及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

　　6) 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

　　7) 组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

　　8) 面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。

　　9) 经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。

　　10) 负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

　　11) 每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则;

　　晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则(会议室轮流使用)。

　　12)

　　13) 定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。 权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信;带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。

　　14)

　　15) 奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。 敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩(目标)的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任;自身工作问题，双倍处罚。

　　16)

　　17) 了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。

　　提示：

　　1) 上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况;

　　2) 员工生病或生日等个人特殊情况时

　　，第一时间致电或信息问候，以示关心;

　　3) 员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提

　　升;

　　4) 员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解

　　决，不要扩大化;

　　5) 积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等;

　　6) 不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作;

　　7) 管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松;

　　8) 欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人;要想让别人尊重你，你首先要

　　学会尊重别人;

　　9) 言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，

　　方可有较强的执行力，从而建立威信。

　　10) 营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维

　　护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。

　　11) 技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目

　　标、个人目标、团队培训等。

　　副经理财务岗位职责3

　　驻场财务岗位职责：

　　1、建立、改进、完善公司会计核算体系，对公司内外账业务进行指导和帮助;

　　2、负责各会计档案资料的分类、保管，确保公司财务信息资料的安全与完整;

　　3、认真审核费用报销票据及款项支出，积极配合公司各个部门收付款业务，做好审核工作;

　　4、负责公司财务经营管理定期汇报(月报)系统的建立、编制、汇总、上报工作，结合成本、收入会计作好财务预算、分析、管控工作，给公司领导提供决策支持和生产经营管理支持;

　　5、财务软件的日常维护、运营、安全备份工作。

　　任职要求：

　　1、会计、财务管理专业，本科以上学历，两年以上会计工作经历;

　　2、有会计从业资格证书，有中级会计师资格证书优先;

　　3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规;

　　4、工作认真负责，执行力强，较强的税务专业知识;

　　5、良好的组织、协调、沟通能力和团队协作能力。