摘要本文通过对于仪表自动化行业工程施工的一些规范和标准的阐述及讨论，针对化工仪表自动化工程施工的一些特点，提出自己对于在施工组织、策划、筹备以及协调和管理上的一些看法和论点，旨在通过研究和探讨，进一步强化效能在施工组织中的指导性作用，以及为了实现效能最大化而应该采取什么样的管理方式方法来运作仪表工程施工项目。

关键词

能效；组织；管理；沟通；准备；方案；切合实際

化工自动化仪表安装工程是一个系统化、专业化很强的过程，随着石油化工工业的迅猛发展，生产装置规模大型化、高度自动化已成为必然趋势，相应的自动化仪表使用量也越来越大。为确保生产装置能够平稳高产和长周期安全运行，对自动化仪表安装工作也提出了更高的要求。

1仪表施工的特点

从表面上看，仪表安装工作似乎就是把各个独立的部件和元素如仪表设备、管线、电缆、敷设设备等按照设计组合成回路或者系统，实际上，它还具有着以下一些特点。

1.1施工综合性强

化工仪表施工并非是一个独立的施工领域，它与其他各个工种，如管道、土建等专业联系密切。

1.2安装技术要求较为严格

当前各种仪表设备较为先进，测量精度较高，同时对于安装的技术要求也更高，不合规范的安装对于仪表监测的准确性和运行的稳定性将造成重大影响。为此要求仪表安装人员必须具有仪表自动化的基本知识；同时还要求他们对工艺也应有所了解。

1.3与工艺联系紧密

在现场多专业施工中，工艺是主体，仪表施工要从属与工艺施工。一般仪表施工与工艺施工发生矛盾时，往往仪表得让路。

2效能提升之重点——施工前准备

施工管理人员在拿到相关图纸，准备进场施工前，必然有一个前期准备阶段，而施工准备是否充分有效，直接决定了后续施工过程顺利与否，高效能还是低效率，各项资源的优化利用还是冗余浪费，甚至对整个施工工作质量和施工进展有决定性的影响。

2.1审图并结合图纸设计规范和现场实际情况来制定具可行性的施工方案

审图非常重要，然而更不容忽视的是够将设计和现场实际情况相结合，制定出切合施工队伍现状，如人员情况，技术力量情况，物资供给情况等和现场其他与仪表施工关联紧密的单位或专业施工情况如管道施工进度，土建开挖方案等等的有效施工方案，才能让仪表安装施工在多专业多单位共同施工的现场按计划有条不紊地进行下去，而不是出现因各种非不可抗力因素造成工期延误和资源浪费。一个务实的方案，最关键的原因是其充分地考虑的施工队伍本身和现场其他专业和单元等等方面的实际情况，根据实际情况来选择最优最有效的施工方案，使得工期能最大限度的缩短，各项资源能够得到充分利用，做到“知己知彼，百战百胜”。因此，笔者想强调的重点是一切施工方案的制订最重要的是切合实际，切合施工队伍本身实际，切合施工现场实际以及相关联单位和专业的实际，才能做到有的放矢，快速高效。

3效能提升之关键——统筹安排

笔者认为仪表工程项目无论大小，作为项目管理者如果能够养成将项目工作量进行分解，实行分部分项归类，再进行针对性的工作安排，将会大大地提升在工程实际施工中的效能。尤其当项目较为庞大，仪表点位较多的时候，将庞大的项目工作量进行分解归类，在有针对性地做出每一部分工作的方案和计划，无论是在调用人手和技术力量，供给材料机具或申请物供和后勤资源或与其他专业或单元协调沟通等方面，都具有重要的意义。一切工作都将有条不紊地按照计划来进行，这样能将非不可抗力因素造成的对施工计划不利的影响降低到最少，也能够最大限度地有效去利用各种资源，避免资源闲置和浪费。

4与效能息息相关的因素——沟通协调

对于施工单位来说，安装工程中各专业间的配合也就越来越重要，倘若各专业之间的衔接沟通出现问题，小则造成返工，浪费工时，延误工期，大则产生严重的质量事故，造成巨大的经济损失。

5结论

在大规模的仪表自动化工程施工中，结合仪表施工本身的特点，结合笔者所描述的几个要点，如果能够在实际工程施工组织管理中多多考虑这几个重要的因素，制定出行之有效的施工方案，将会极大地提高施工效率，更少地浪费和闲置各种资源，进而实现工程施工的终极目标——效能的极大提升，从而创造更好的经济效益。