2005年以来，中国航空动力机械研究所按照中国航空工业第二集团公司党组的统一安排和部署，在研究所领导班子中深入开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，取得了明显成效。我们的主要做法是：

创新方法，统一思想，确保党建、思想政治工作的实效性

所党委要求班子成员牢固树立思想政治工作的效益观念，努力形成党政齐抓共管的“大政工”格局，并在班子中进一步明确了党的建设、思想政治工作与科研生产“四个一致性”的思想认识，并采取三方面的措施来强化各级党组织对研究所改革发展的实效性贡献。在思想认识上，我们要求各级党组织和思想政治工作者必须牢固树立“科研生产任务的实际成效是检验党建工作成效的重要标准”的观念。在考核激励机制上，我们突出强调党内各项工作对科研生产的贡献率，对为研究所改革发展做出实效性贡献的政工干部，所党委充分肯定其价值，在分配时做到与行政业务干部一视同仁。在能力培养上，我们着力提高干部队伍的综合素质，要求无论是行政、专业干部还是党务工作者，都要确立“一岗双责”的思想认识，党务工作者既要善于做思想政治工作，也要懂得科研生产经营和管理；行政、专业技术干部在做好技术工作的同时，要能结合自身的工作，及时深入细致地做好思想政治工作和先进文化的传播工作。2006年，我所被评为“株洲市优秀政工单位”、“株洲市宣传思想工作先进单位”，党委书记蔡三定同志被评为“株洲市十佳思想政治工作者”。

强化班子的能力建设，形成促进发展的整体合力

一是结合研究所领导班子的实际情况和集团公司提出的“六种能力”，总结提炼出了当前研究所领导班子亟需加强的四方面的能力，即以世界眼光、博大胸怀为基础的战略思维和战略谋划、战略决策能力、以现代科学管理知识与才能为基础的优秀企业管理能力、以马克思主义哲学功底为基础的唯物辩证思维能力和铁面无私、执法如山、客观公正的执法能力。

二是改善班子结构，充实领导力量。2005年底，研究所根据科研发展形势的需要，经集团公司党组批准，所级领导班子成员由原来的7名增加到9名。同时，按照“双向进入、交叉任职”的要求对班子成员的分工进行了调整。调整后，党委书记和副书记均分管了部分行政管理工作，所长兼任党委副书记。此外，党委还要求非技术线上的所领导要以某一型号为主，进一步介入到型号研制的具体过程中，以便于更深入地了解型号研制进展情况，进一步完善、改进研究所的管理，更快、更好地推进研究所的型号研制工作。

三是改进领导方法，提高领导艺术。所党委首先要求班子成员要不断提高自身总揽全局、协调各种不同利益和克服各种困难、应对复杂局面的能力，尽最大的努力把自己主管的工作做好，确保政令畅通；其次要求每个领导同志带头加强自身修养，讲究工作方法，讲究批评艺术，坚持领导的一言一行都有利于真正调动大家的积极性；再次坚持以人为本、提倡同志间相互尊重、相互理解、相互支持、真诚相待，力求在全所创造一种既紧张有序、又宽松和谐的工作环境。

四是建立领导周报制度，加强协调和沟通。在所局域网专门开辟了领导周报专栏，班子成员中的副职定期将上一个星期主管工作的完成情况和下一个星期主管工作的安排，通过网络平台直接报送所长，这样，既能使所长胸怀全局，全面掌握情况，又便于所长协调指挥，全面推进各项工作，提高工作效率。

加强作风建设，凝聚发展力量，建设和谐研究所

一是建立了所级领导干部工作联系点制度，每名所级领导都明确了1～2个基层单位作为自己的联系点。二是在离退休人员中设立了“支持改革发展奖”，每年拨专项经费20万元，用于奖励关心研究所各项工作、支持研究所改革发展的离退休人员。三是定期召开离退休人员所情通报会，由所领导每半年向离退休的原所级老领导通报一次所情，重点听取原所级离（退）休老领导对研究所改革发展的意见。四是不定期召开科研、管理、生产、后勤等各层面在职职工座谈会，通过各种途径和形式了解各个层面职工对研究所改革发展的看法，充分听取职工对所里工作的意见和建议，全面把握职工较为普遍的想法，及时了解职工需要解决的困难。对收集到的各方意见和建议，责成相关职能部门进行认真研究，并分门别类提出处理意见。五是强化纪检监察工作的实效性。设立了株洲市预防职务犯罪领导小组中国航空动力机械研究所联络室；成立了招投标及对外经济活动协调小组；着手在全所上下建立一套覆盖每一位职工、渗透每一项工作领域的全员监督体系；在全所大力推进廉洁文化建设。

坚持“人才强所”，加大人才培养和引进力度

为有效解决人才与任务繁重之间的矛盾，所领导班子加大了对人才总量结构的调整力度。2006年共引进有发动机主专业及相关专业本科及以上毕业生58名，其中博士后3名、博士1名、研究生17名，具有博士、硕士学位的占到了近30％，博士引进实现了零突破，研究生引进人数为历年之最。同时，在与上海交大联合培养工程硕士、与南航联合培养在职博士、与昌航联合开办发动机专业本科班的基础上，与湖南大学共建“湖南大学力学与航空航天学院”，联合举办工程力学工程硕士班。

加大结构调整力度，加快非航空产品发展

研究所提出了“十一五”非航空产品发展目标，即：“十一五”期间非航空产品年利润增长率不低于12％，到2010年民品年产值达到1.3亿元，自主经营收入占到总收入的30％以上，并从三个方面积极推进民品工作：一是继续加大对投资企业的规范管理力度，完善企业法人治理结构，切实增强企业的经济运行质量和持续发展能力。截至2006年底，我所独资、控股和参股企业全面完成了职代会确定的目标。二是加大了产品结构调整力度，大力开发具有潜在市场的新产品。三是注重整合、归集已掌握的技术，大力将技术转化成产品并推向市场。2006年研究所地面燃机的市场开发取得重要突破，签订了6台套燃气轮机供货合同并正式提交部队，这标志着研究所以航空技术为支撑，在独立自主开发燃气轮机产品的道路上迈出了坚实的一步，同时也为研究所湖南航翔燃汽轮机有限公司燃机产品产业化发展奠定了良好的基础。

创新举措，开拓思路，着力提升基础管理力度

一是强化研究所的发展战略研究，成立了战略发展论证研究部，加强对研究所发展战略、发展方向、发展定位、发展目标等问题的研究。二是大力推进六西格玛管理，仅2006年就投入经费约46.2万元人民币，培训绿带99名，黑带4名；完成六西格玛绿带项目54个、黑带项目4个，创效益550万元左右。三是在科研管理中大力推行五级网络图管理，明确总师（副总师）、主任（副主任）设计师（试验师）、主管设计师（试验师）、设计师、技术员各级各层次人员的职责和任务。四是建立互联事项协调制度，构建科研生产“绿色通道”。针对研究所领导层、机关管理工作中存在协调、配合、沟通不够、办事效率不高等问题，由主管科研生产的所领导召集各党政主要机关定期召开协调会，统筹利用人、财、物、信息等各种资源，及时解决科研生产等工作中的难点问题。五是在网上展示中层干部业绩，使每个干部的工作置于全所职工的监督之下，促使干部“不但要能做事，而且要用心去做事”，做到业绩透明化、公开化，也使干部考核更加量化、公正。

大力推进研究所文化建设，提升研究所核心竞争力

召开了研究所文化建设工作动员大会，成立了以所长、党委书记为正副主任的文化建设领导小组和文化建设推进委员会，制定下发了《中国航空动力机械研究所文化建设实施方案》，对研究所文化建设进行了全面动员、安排和部署，进一步明确研究所文化的本质内涵、意义、目标和实施途径，同时制定了一系列推进研究所文化建设的措施，在研究所形成了良好的文化建设氛围。一是自下而上，初步提炼出了研究所精神、价值观、使命、愿景、发展战略、团队理念和科研精神等文化理念要素，并按集团公司要求对原有的《形象视觉识别系统》进行了修改完善。二是在办公大楼、试验区、职工活动中心及单身公寓楼顶安装了包括集团精神、集团理念、研究所质量方针等在内的文化建设大型户外标语牌。三是将各基层单位自行总结提炼的本单位的价值观、发展愿景、质量理念、团队理念、行为准则等，统一制作成基层单位文化建设宣传牌挂放在科研办公大楼走廊两侧的墙壁上。四是结合研究所特点，广泛深入开展了创建“学习型研究所，争做学习型员工”的活动。第三研究室被评为“中央企业学习型红旗班组（科室）”，研究所还在省国防技术工业办公室作了创建“学习型组织”先进典型发言。五是先后举办了“告别不文明行为”和“责任胜于能力”演讲比赛，召开了首届科技工作会议，举办了首届创新工作先进单位和个人事迹展。六是开展了廉洁文化、安全文化和质量文化建设。征集了安全文化宣传标语和口号，开展了“廉洁文化”课题研究，编发了研究所《质量文化手册》，提炼出了“关注顾客、专注过程、改进改善、细化优化”的质量方针。

“四好”领导班子的创建有力地推动了研究所的科研生产，研究所重点型号、重点任务及其它各项工作得到全面推进，开创了“十一五”工作新局面，迈出了实现建设“创新型中国航空动力机械研究所”目标坚实的一步。

(责任编辑：郝幸田)