2016年，是中国电力投资集团公司和国家核电技术公司在2015年6月合并为国家电力投资集团公司（下称“国家电投”）后的首个完整工作年。在中国电力供需形势总体宽松、电力相对过剩的背景下，五大发电集团中资产规模最小的国家电投开始赶超竞争对手。

从经营状况来看，国家电投的成绩颇为亮眼。其官方公布的业绩数据显示，2016年国家电投实现利润132.1亿元，净利润 87.6亿元，利润与净利润分别位居五大发电集团第二、第一名，超过了华能和华电。

国家电投是如何实现“弯道超车”的？企业未来发展如何布局？全国两会期间，全国政协委员、国家电投董事长王炳华接受了《中国经济周刊》记者的专访。

自主创新的核心竞争力

在2017年年度工作会上，国家电投总经理孟振平介绍，“剔除电价下降、煤价上涨因素，实现利润比上一年同比增长67.6%。而水电、风电、核电、太阳能对利润净贡献占一半以上。这体现了我们的结构优势。”

“未来整体布局完成之后，国家电投的发展后劲儿会更足，我对企业很有信心。”王炳华说。

由运营管控转变为战略管控

国家电投率先实现重组，可谓是国企改革的“先行者”。2016年7月14日，国资委发布的国企改革试点名单，该次重组也被列为中央企业兼并重组试点。

“国家电投是改革的产物，在确定重组方案时，就确定了国有资本投资公司的发展方向。”王炳华对《中国经济周刊》记者介绍，按照深化国资国企改革的总体要求，国家电投将坚定不移地坚持国有资本投资公司的发展模式。

王炳华介绍，在优化管理体制方面，集团总部由运营管控转变为战略管控，明确了“战略、评价、激励、监督、服务”五大职能。二级单位分为产业集团、上市公司、准备装入上市公司的资产、分公司、技术支持科研院所五大类。先后制定了总部权力清单A、B版，赋予二级单位更大的自主权。

“围绕建设国有资本投资公司设置管理体制，在这个大前提下，按照市场的需求配置企业的资源，提高企业的竞争力。”王炳华表示，“依据权力清单，总部不断下放的权力，在其他企业甚至难以想象。”