营销企划文案

　【篇一：营销策划方案范文】

　1）营销策划的目的：

　 2）企业背景状况分析。

　 3）营销环境分析：

　 ①当前市场状况及市场前景分析：

　 a、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

　 b、市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。

　 c、消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。

　 ②对产品市场影响因素进行分析。

　 主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。

　 4）市场机会与问题分析

　 营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。

　①针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：

　 企业知名度不高，形象不佳影响产品销售； 产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落；

　 产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣，产品价格定位不当； 销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻； 促销方式不务，消费者不了解企业产品； 服务质量太差，令消费者不满；

　 售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。

　②针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。

　 5）营销目标

　 6）营销战略（具体行销方案）

　 ①营销宗旨，一般企业可以注重这样几方面：

　以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略； 以产品主要消费群体为产品的营销重点； 建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。

　 ②产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4p组合，达到最佳效果。

　 产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场；

　 产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系；

　 产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识；

　 产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略；

　 产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

　③价格策略。这里只强调几个普遍性原则：

　 拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性； 给予适当数量折扣，鼓励多购； 以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。

　 ④销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策。

　 ⑤广告宣传。

　 a、原则：服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象；长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传；广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式；不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

　 b、实施步骤可按以下方式进行：策划期内前期推出产品形象广告；销后适时推出诚征代理商广告；节假日、重大活动前推出促销广告；把握时机进行公关活动，接触消费者；积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。

　 ⑥具体行动方案。

　 根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。

　7）策划方案各项费用预算。这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借经验，具体分析制定。

　 8）方案调整。

　 这一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。

　【篇二：整合营销策划文案】

　 整合营销策划

　 5.1 整合营销策划的的内涵与类型

　 5.1.1 整合营销策划的内涵

　 1． 整合营销策划的必要性

　 从何阳的“点子”策划，到三株的人员促销、飞龙的营业推广，到秦池、爱多的“标王”悲剧，再到长虹等彩电企业的价格大战，可以说传统单一的营销模式并没有从根本上解决企业的营销问题，会不可避免地出现昙花一现的结果。

　 营销策划的根本目的不再是短期盈利，而是实现长期可持续发展和打造企业的营销竞争力。这就必须要求企业营销策划的视角从局部放眼到整体，通过整合营销测划，系统地计划营销战略与策略，从机制和组织上保证营销战略与策略的完全实施，让企业有能力抓住更多的市场机会，使企业所有要素与战略相互协调，以实现资源优化配置和营销竞争力的提升。

　 2. 整合营销的策划内涵

　 整合营销策划是通过对全局的考虑，合理安排各种营销活动和各种营销工具的使用，使整个营销活动处于有组织、有秩序的状态，发挥整体营销的力量，达到最好的效果。

　 3. 整合营销策划的类型

　 整合营销策划的思路是“策划一条龙”的思维框架，即：龙珠——策划思路确定、龙身——策略与技巧设计、龙尾——方案执行与调整。

　 5.1.2 整合营销策划的类型

　 1． 营销策划书（方案）——策划型

　 营销策划书是为公司尚未推出的产品、服务、产品线或品牌实现一定的市场目标而做出的全盘营销计划。在项目启动前，制定一份完整的新产品营销策划书史完全有必要地。即使这个阶段的一些市场信息任不是很明确，但仍需在投入大量资源之前尽早做出筹划，这样可以提高企业投入营销资源的有效性、竞争性。制定营销策划书的人员可以是企业营销部门或企划部门的人员，也可以是企业外聘的咨询与策划人员。

　 2. 营销诊断书——诊断型

　 分析调查企业运营中存在的问题，运用科学的方法，有针对性的分析查找问题的原因，提出可改进的方案，从而调整行动方向，绕过阻碍，以最小的代价实现企业目标。企业内部营销人员和企业外部策划人员都可以为企业制定营销诊断书。

　 3 年度营销计划书——计划型

　 年度营销计划书是企业提前对下一年的营销工作做出规划。年度计划书需 要接受企业高层管理人员的正式审核、批准，一般为当年年底做出，一年一次。当然也要随着环境的变化做出相应的调整和修改。年度营销计划书是由企业内部营销人员做出的。

　 5.2 营销策划书的结构与技巧

　 5.2.1 营销策划书的结构

　 1. 纲要：背景材料、介绍策划团队、概括策划书的主要内容。

　 2. 环境分析：人文、经济、政治、自然、文化、技术，竞争对手实力、竞争对手策略。

　 3. swot分析：优势、劣势、机会、威胁。

　 4. 市场选择与定位：细分市场、目标市场选择、市场定位。

　 5. 营销战略与目标：营销战略选择、战略目标的确定。

　 6. 营销策略：产品、价格、促销、渠道。

　 7. 组织与实施计划：组织销售队伍、制定实施时间表。

　 8. 费用预算。

　 9. 控制应变措施。

　 由于企业所处的市场环境、经营内容、营销战略等存在的差异，不同的策划书在结构上也可以有所变化，对此策划者应该在书写过程中灵活运用。

　 5.2.2 营销策划书的技巧

　 1. 结构完整，层次清晰

　 营销策划简单到可以用十二个字加以概括，即环境分析、战略制定、策略组合。用字母则表示为：swot、stp、4p.

　 2. 主线明确，战略统领

　 营销策划书也应该有个明确的主线，既而围绕这个主线展开分析，也就是要明确策划目标

　 3. 图标丰富，分析深入

　 策划书要让文案简单明了，不但简明扼要、而且要分析透彻，最适用的方法就是用图表来说话，小小的图表可以将我们的语言精练到最简化的程度。

　 5.3 市场营销诊断书的结构与技巧

　 5.3.1 市场营销诊断书的结构

　 1.企业营销现状与问题

　 a.确定导致企业的经营状况出现问题的原因。

　 b.介绍诊断病情的调查方法。

　 c.明确诊断工作的目标。

　 2.原因分析

　 a.收集资料。诊断内容不同，所需收集的资料也不尽相同。

　 b.分析资料。要想准确查找企业所存在问题的原因，则需要对收集到的材料进行整理、分析。

　 3.完善措施

　 5.3.2 市场营销诊断书的技巧

　 1.问题导向，有理有据

　 从诊断书的三段论结构中可以看出其方案编写是始终以问题为导向，同时要保持逻辑论证的一致性和严密性。

　 2.对策使用，一针见血

　 针对同一问题列出不同的解决对策，同时将几种方案给企业进行选择，选择出使用性最强的方案，是问题在最短的时间内迎刃而解。

　 3.一一对应，逻辑严密

　 诊断书后部分提出的解决办法应该与前面提出的诸多问题是一一对应的关系，所列的对个问题或对策之间按重要程度由高到低排列，也把有关系的条目放在一起。

　 5.4 营销年度计划书的结构与技巧

　 5.4.1 营销年度计划书的结构

　 按计划的期限可分为长期计划（3-5年）、中期计划（1-3）、短期计划（1年以内）。短期计划通常指年度计划，这也是企业制定最多、实用性最强的一种计划

　 1.上年度营销工作总结

　 a.销售业绩。

　 b.费用投入。

　 c.计划执行对比。

　 2.本年度营销形式分析与预测

　 这部分内容包括宏观环境分析、竞争对手分析和自身swot分析。

　 3.本年度营销实施计划

　 这部分内容主要包括计划指标、时间进度表、保障措施、费用预算四个方面。

　 5.4.2 营销年度计划书的技巧

　 1.回顾对比，找出问题

　 要想制定出真正有发展性的计划，既要对成功的经验进行总结，又要对出现的问题进行盘点，分析原因以及避免再犯同样地错误。

　 2.主次分明，阶段实施

　 要想实现企业在本年度的营销目标，必须将目标进行分解，阶段性的去完成。

　 3.预算准确，细化指标

　 任何企业都力求优化利用有限资源。实施年度计划必然要投入大量的人力、物力、财力等资源，所以这需要我们进行科学的预算。

　 对于各阶段、各部门的任务，在定性分析的基础上确定指标，此外要建立相应的考核制度，通过具体的时间进度表，阶段性成果报告确保计划的贯彻执行。

　【篇三：营销策划书范文】

　 营销计划书

　 2008-05-31 15:06

　 一、计划概要

　 1、年度销售目标600万元；

　 2、经销商网点50个；

　 3、公司在自控产品市场有一定知名度；

　 二、营销状况

　 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖 南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷；2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建；3、湖南纳 入西部开发、将增加各种基础工程的建设；4、长株潭的融城；5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区；6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空 调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。

　 营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。

　售前售中售后回访等各项服务。

　 三、营销目标

　 1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。2008年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元；

　 2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌；

　3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。

　 4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。

　 5.致力于发展分销市场，到2008年底发展到50家分销业务合作伙伴;

　 6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；

　 四、营销策略

　 如 果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大， 空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中 策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：

　 战略核心型市场---长沙，株洲，湘潭,岳阳

　 重点发展型市场---- 郴州，常德，张家界，怀化

　 培育型市场-----娄底，衡阳，邵阳

　 等待开发型市场----吉首，永州，益阳，

　 总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略

　 1、目标市场：

　 遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。

　 2、产品策略：

　 用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。

　 3、价格策略：

　 高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空

　间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。

　 4、渠道策略：

　 （1）分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。

　 （2）渠道的建立模式： a.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议；b.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；c.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场；d.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场；e.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。

　 （3）市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。

　 5、人员策略：

　 营销团队的基本理念： a.开放心胸；b. 战胜自我；c.专业精神；

　 （1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。

　 （2）内部人员的报告制度和销售奖励制度

　 （3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。

　 （4） 编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。

　 五、营销方案

　 1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略；

　 2、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络；

　 3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网；

　 4、建设一支好的营销团队；

　 5、选择一套适合公司的市场运作模式；

　 6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。

　 7、公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运作模式；直销做样板工程并带动经销网络

　的发展，经销做销量并作为公司利润增长点；

　 8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采用小区推广法和重点工程机项目样板工程说服法；

　 9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润增长点；

　 10、 湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营 销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品 牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。

　 11、为了确保上述战术的实现，特别是为了加强渠道建设和管理，必须组建一支能征善战的营销队伍：确保营销队伍的相对稳定性和合理流动性，全年合格的营销人员不少于3人；务必做好招聘、培训工作；将试用表现良好的营销员分派到各区担任地区主管；

　 12、加强销售队伍的管理：实行三a管理制度；采用竞争和激励因子；定期召开销售会议；树立长期发展思想，使用和培养相结合。

　 13、销售业绩 ：公司下达的年销任务，根据市场具体情况进行分解。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案。

　 14、工程商、代理商管理及关系维护 ：针对现有的工程商客户、代理商或将拓展的工程商及代理商进行有效管理及关系维护，对各个工程商客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司2008年度的新产品传播。此项工作在6月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各工程商及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。

　 15、品牌及产品推广 ：品牌及产品推广在2008年执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。有可能的情况下与各个工程商及代理商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

　 16、终端布置，渠道拓展：根据公司的08年度的销售目标，渠道网点普及会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合经销商的形象建设。

　 17、促销活动的策划与执行 ：根据市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。

　 18、团队建设、团队管理、团队培训

　六、配备和预算

　 1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人；

　 2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。

　 3、为适应市场，公司在湖南必须有一定量的库存，保证货源充足及时，比例协调，达到库存最优化，尽量避免断货或缺货现象。（在长沙已谈好一家经销商，由经销商免费提供门面，人员）。

　 4、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。

　 5、协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。

　 6、拓宽公司产品带，增加利润点。

　 7、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。

　 8、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以定决定时，须请示公司领导；

　 9、为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策；