V:1.0 精选管理方案
生产管理表格 44 个
2020- -6 6- -8 8
生产管理表格 44 个
生产管理表格 44个
1. . 市场计划
表 1-1
设厂计划(一)
表 1-2
设厂计划(二)
表 1-3
设厂计划(三)
2. . 生产计划
表 2-1
长远生产计划表 表 2-2
生产计划综合报表 表 2-3
月份产销计划汇总表 表 2-4
产销计划拟定表 表 2-5
设备利用率分析表 表 2-6
生产效率分析表 表 2-7
月份生产计划表(一)
表 2-8
月份生产计划表(二)
表 2-9
订单安排记录表(一) 表 2-10
工作量分析 表 2-11
产量记录表 表 2-12
工作日报单 表 2-13
制造月报表 表 2-14
各部门合格率控制表 表 2-15
时间研究记录表 表 2-16
生产记录表 表 2-17
用料记录单 表 2-18
制造异常反应表 表 2-19
制造通知单 表 2-20
标准作业时间评定表(一) 表 2-21
突发性工作量分析表(二)
表 2-22
最重要作业时间分析 表 2-23
作业标准时间研究表
3. . 进度安排
表 3-1
生产进度安排检查表 表 3-2
生产进度计划表 表 3-3
生产管理安排核对表 表 3-4
生产故障分析表 表 3-5
生产进度表(一)
表 3-6
机器工作负荷图表(一)
表 3-7
生产进度控制表(一)
生产管理表格 44 个
4. . 生产记录
表 4-1
生产状况记录表 表 4-2
部门机器运转日记 表 4-3
生产用料记录单
表 4-4
考核人员记录表各
表 4-5
生产班次产量记录表 5. . 生产日报
表 5-1
生产日报表 表 5-2
作业日报表(范例 A)
表 5-3
作业日报表(范例 B)
6. . 生产月报
表 6-1
生产月报表 表 6-2
生产计划科月报表 表 6-3
工作效率及工时月报表
设 设 厂 计 划(一)
一、产销计划 产品名称
规格及售价
产 销 计 划
说明 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 每月 至年月 每年
旺季每月
淡季每月
设计产量
年月 至年月 每年
旺季每月
淡季每月
设计产量
年月 至年月 每年
旺季每月
生产管理表格 44 个
淡季每月
设计产量
设 设 厂 计 划(二)
二、详细制造过程
产品名称
规格
设计产量
每月
每日
制造过程 :
分 析
校对
设厂计划(三)
三、制造过程及设备分析
产品名称
产量
第 页
制造过程
使用设备名称
设备生产能量计算说明 合格率
每月计划生产数量 设备台数 每日工作数 工作负荷率 附属设备及工具
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长远生产计划表
月
日订定 产品名称
线 别
单 价 月
月
月
月
月
月
数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额
合计产值
生产管理表格 44 个
审 核 :
填 表:
生产计划综合报表
月
日至
月
日
使用单位
第 副本 产品名称 目前库存量 单价 库存价值 估计每日销量 可销售日数 经济产量 每日产量 需生产日数 预定生产日程 自 至 日数
自 至 日数 产量
合计
月份产销计划汇总表
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类别
页次
产品名称规格 本月销售预测 本月库存数量 本月生产数量 预计生产日数 开机台数 原料用量计划
审核
拟定
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产销计划拟定表
月份 产品名称 单价 销售 数量
销售 金额
生产 数量
生产 金额
存货 数量
存货 金额
本月材 料成本
本月人 工费用
生产费 月预计
销售费 用预计
利 益
总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________
设备利用率分析表
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年度
类别
设备
数量
设备
每月
未折
未折
每月
利用
估计
已使
尚余
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合计
生产效率分析表
月 份 预计产量 实际产量 预计产值 实际产值 部 门 效 率 差异原因分析
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
合计
产量
预计实际产值
说明
1月 2月 3月 4月 5 月 6月 7 月 8月 9 月 10月 11月 12 月
月份生产计划表
本月份预定工作数________日
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生产批号
产品名称
数量 金额
制造单位 制造日程 预出口日期 需要工时 估计成本
附加值 备注 起
止
原料 物料 工资 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
配合单位工时 预计生产目标
估计毛利
准备组
产值
附加值
质检组
总工时
制造费用
包装组
每工时产值
估计毛利
审核
计划
月份生产计划表(二)
月份 生产单 生产项 生产数 预计日 安排人 预计产 原料成 物料成 人工成 制造费 制造成 毛
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位
目
量
程
力
值
本
本
本
用
本
利
起
止
总经理
厂长
审核
拟定
订单安排记录表( 一)
月
日至
月
日 NO.
产品名称
产品编号
规格
订单编号 接单日期 规格式样色泽说明 数量 交货期 合并记录 制造令号
完工记
生产管理表格 44 个
录
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
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产 产 量 记 录 表 表
年
月
日 班 别 品 名 前班结存
前部门移交
本班生产
本班结存 移交人
总收人
早 班
中
班
夜 班
工作日报单
生产部门 预定生
产台数
前 日
在制品
本日承前
线在制品
本日 移交在制品 本日在制品
日 期 本日在制品
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机 种
批 号
本 日
累 计
本 日
累计
工 时
记 录
项目 机种
正常工时 加班工时
停工时间
工作
工时
合计 工作时 间比率 备注
人数 工时 人数 工时 待料 停电 故障 其它 合计
本 日 出 席 人 数
本日借 调人数
借 入
实有人数
离职新进人员 本 日 请 假 人 数
借 出
实有工时
厂长
科长
线长
制造月报表
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年
月
日
班
制 造 号 码 品 名 订 购 数 量 完 成 数 工 时 总 计 备 注
完 成 数 工 时
合 计
本 月 累 计 金 额(元)
经 理
科长
组 长
制表
各部门合格率控制表
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制造号码
产品名称
生产数量
目标合格率
日期
科
科
科
科
产量
合格 合格率
产量
合格
合格率
产量 合格
合格率
产量
合格 合格率
产?出?率
100
80
60
日期
时间研究记录表
编号
生效日期 工作名称
测量期
测量员
审 核
产品名称
备 注
工作说明
作业 员 说 明 合 计
平 均
评 比
标 准
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次数 时间
备注
生 生 产 记 录 表 表
部门:
项目 核对项目 管 理 范 围 异常时间记录
说 明
产 品
出勤数
收成率
A级率
B级率
开机率
标 准
实 际
差 异
上 级主 办事 项
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处 理 对 策
主 管 批 示
审 核
填表 料 料 记 录 单 单
年
月
日 料 别 工作项目
生产状况
完工
日数
备注
合 计
昨日存料
今日领料
本日存料
注:生产状况的日数表示该工作项目的天数。
制造异常反应表
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部门
编号
日期:
订单号码
产品名称
完成日期
预定
实际
异 常
原 因
停电
机械故障
待原料
等物料
人力不足
质量异常
拟 定 处 理 对 策
批
示
生产管理室意见
停 停 工 报 告 单 单
编号
部 门
停 工 时 间
停工范围
原 生 产 产品
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原 因
影 响
批 示
采 取 措 施
注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室 现场主管 生产室 制 制 造 通 知 单 单
日期 品名
编号
制造 说明
零件 名称
规 格 用 量 零 件 名 称
规 格 用 量 备 注
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完成日期
数量
厂 长 意 见
总经理
厂长
业务经理
制表
标准作业时间评定表( 一)
日期
页次 工作部门:
产品或加工名称
作业单元 说 明
使用设备 工具、样板 观测值 评比 计算值 变动值 标准时间 日产量
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审核员
分析员
突发性工作量分析表(二)
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□工作抽查
□工作记录 页次
工作说明
分析项目
机器 名称 部门
分析期间 月 日时至 月 时 分析人员
抽 查 记 录
抽查 次数
发生 次数
比 率
时 间
抽查 次数
发生 次数
比 率
时 间
抽查 次数
发生 次数
比 率
时 间
抽查 次数
发生 次数
比 率
分 抽查次数合计
最高比率
生产管理表格 44 个
析 发生次数合计
最低比率
平均比率
数据个数
审核
分析员
最重要作业时间分析
页
次 产品名称
工作说明
部门名称
机器名称
作业人员
分?析?记?录 月 日 开始时间 结束时间 工作时间 开始时间 结束时间 工作时间 开始时间 结束时间 工作时间 开始时间 结束时间 工作时间 开始时间 结束时间 工作时间
统 说明
时 次
生产管理表格 44 个
计 资 料 间范围 数 记录次数
次 数
工作总时间
平均工作时间
最慢工作时间
最快工作时间
最快最慢差异
绘图间隔
工作时间
作业标准时间研究表
日期 产品名称
工作单位
工作说明
作业说明 测量结果 合计 平均时间 %评比 标准时间
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说明
A
B
C
D
E
技术水准 极熟练+ 很熟练 +0.10
熟练+0.05 平平+0.0 差-0.10 努力程度 极努力+ 很努力 +0.10
努力+ 正常+0.0 不努力-0.10 工作环境
极佳+
很好+0.03
良好+0.01
平平+0.0
恶劣-0.04
生产进度安排检查表
制造号码 材料名称
设备模具生产状况 已可运用 完成日期 追踪 1.
1.前一生产是否已完
2.
2.本生产是否可开始
3.
3.人力是否足够
4.
4.有无设备调整问题
5.
5.生产技术是否有问题
6.
6. 模 具 工 具
7.
8.
9.
10.
11.
生产管理表格 44 个
12.
13.
14.
15.
16.
7. 主 要 设 备 状 况
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
是否已可生产 □ 是 □ 否
生产管理安排核对表
第
页 管制 核 对 要 点 核 对 日 期 及 记 录 要点
电子控制 1.材料供应完全
2.已开始生产
3.生产程度
4.主作业完成
生产管理表格 44 个
5.整体完成
6.已检验调整
电力
机械
6.已试验修正
附属工程
6.已测度完毕
总装配 1.已开始安装
2.装配程度
3.已妥善
4.试验完毕
生 生 产 故 障 分 析 表 表
生产管理表格 44 个
部门别___________
____年____ 月 NO_____
订单号码
产品名称
完成 日期
原订
月 日
预定
月 日
故 障 原 因
□停电
□待物料
其他:
□机械
□人力足
□等原料
□品质异常
对 策
批 示
生管室意见
交货期变更通知单
通知单位 制造号码 _______产品名称________规格_________ 生产数量 _________年_____ 月_____ 日
接 单 日 期
原预定 交货期
变 更 交货期
变 更 原 因
□船期 月/日
□ 人员不足
□ L/C
□ 制造异常
□原物料延误
□机械故障
项目
单 位
1
5
10
15
20
25
30
原定
修
生产管理表格 44 个
正
主管:
经办:
生产进度表(一)
部门 生产项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 备 注
生
产
线
一
更改记录
生 产 线 二
更改记录
生 产
线
三
更改记录
使用单位
第 副本 20
25
30
核准
拟订
生产管理表格 44 个
机器工作负荷图表(一)
月 日至 月 日 1 页 设备
月 日
月 日
月 日
月 日
月 日
月 日
7
9
11 13
7
9
11 13
7
9 11 13
7
9
11 13
7
9
11 13
7
9
11 13
A
早
中
晚
B
早
中
晚
C
早
中
晚
设 备
月 日
月 日
月 日
月 日
月 日
月 日
7
9
11 13
7
9
11 13
7
9
11 13
7
9
11 13
7
9
11 13
7
9
11 13
A
早
中
晚
B
早
中
晚
C
早
中
晚
生产进度控制表(一)
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制造编号
预计日程 至 产品名称
生产数量
本计划负责工程师
细步作业名称 负责部门 承包厂商 预计日程 进度审核及高速记录 开始工日 完成日期 验收 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
生 生 产 状 况 记 录 表 表
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部门:
日期 项目 记 录 项 目 管理范围 异常时间及记录
说 明 产 量 出勤人数 收成率 A级率 B级率 开机率
标 准
实 际
差 异
上级交办事项
处理对策
主管批示
审核
记录
部 部 门 机 器 运 转 日 记 记
时间 操作员 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 8
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机器
备 注 批 号 〇─〇停车保养 △△△△等料 [ ] 生产数 ╳——╳ ◇——◇停电 批 号
完成件数
操作时间
停车保养
机台故障
等 料
停 电
批 号
完成件数
操作时间
停车保养
机台故障
待 料
停 电
合 计
合 计
厂长:
部长:
组长(领班):
生 生 产 用料 记 录 单 单
年
月
日 材料类别 ????工作时间
生 产 状 况 记 录 完 工 日 数
备 注
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合 计
昨日存料
今日领料
本日存料
审核
记录 考 考 核 作 业 人 员 记 录 表 表
考 核 项 目 日期:
日期:
日期:
日期:
日期:
日期:
日期:
优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 1.品质
2.产量
3.合作
4.专心情
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形 5.安全习惯
6.清洁习惯
7.可靠性
8.技术水平
考 核人员意 见
建议接受何种训练
考 核 人
上级主管
各 各 生 产 班 次 产 量 记 录 表 表
年 月 日 班次 品 名 前班结存 前部门移交 本班生产 本班结存 移交人 点收人
生产管理表格 44 个
早 班
中班
夜
班
生产日报表
生产管理表格 44 个
班别
年
月
日 制 造 号 码
产 品 名 称
昨日未完成 数 量
本日生产数 量
本日未完数 量
累计完成数 量 本日花费工 时 本批累计工 量
其他记录
人事记录
到职
离职
调入
调出
旷工
请假
姓 名 工号
到职
离职
调入
调出
旷工
请假
姓 名 工 号 说 明
人 数
工 时
备注
编制人员
流动人数
请假
生产管理表格 44 个
人数
实际人员
例 作业日报表(范例 B)
)
作业日报 年 月 日(星期 )
主管批示
单 位
报告人
时 间 内 容 所要时间 摘 要 9时
10时
11时
12时
13时
14时
15时
生产管理表格 44 个
16时
17时
时间外
备注
例 作业日报表(范例 A)
)
生产指定总额 组 名 品名 指定数 本月累计 完成品售出状况 品名 前日余额 本日出售量 本日余额 备注
生产总额 完成品 组名 本日产量 累 计
品名 数 量 数 量
设备动作状况 设备名 动作时间 生产数量 运作率 备 注
合计
半成品 组名 本日数量 累计量
品名 数量 数 量
生产管理表格 44 个
合 计
组别 人数 出勤 迟到早退 出差者 休假 缺勤 合计 出勤率
代休 休假 病假 事假 合计
生产指定余额 组名 品名 数 量 完成预定日
合 计
部门主管:
单位主管:
填表:
使用说明:
本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项,如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等,适合小型工厂的生产部门做为日报使用。
当企业的规模尚小,生产管理体制尚未确立时,可以利用这种综合性的日报表,来掌握每天的生产状况、实绩等等,尽早发现个别问题所在,以采取对策予以处理。
生 生 产 月 报 表 表
月份:
年
月
品名:
( 日 数 日 )
制单号码 制 造 数 不 良 数 完 成 数 完 成 率 工 数 的 成 果
总 工 数
总 时 间
每 一 人 制 造 数
生产管理表格 44 个
完 成 数
每一小时 制 造 数
完 成 数
生产记号 制 造 数
完 成 数
品名:
( 日 数 日)
制单号码 制 造 数 不 良 数 完 成 数 完 成 率 工 数 的 成 果
总 工 数
总 时 间
每 一 人 制 造 数
完 成 数
每 一 小 时 制 造 数
完 成 数
生 产 记 号 制 造 数
完 成 数
生产计划科月报表
月份:
年
月
生产管理表格 44 个
科
组 本期累计实绩(期间)
计划达成率 本月计划目标额 生产实绩 月份计划达成率 期末库存量 安全库存 交货延迟件数 步 留 客 诉 索 赔 数量 金额 数量 金额 目标 实绩 目标 实绩 发生佧数 退货金额 备考
工作效率及工时月报表
生产管理表格 44 个
效率 区 分 当月 前月 前期 除外工时及间接工时 区 分 当月 前月 前期 科 科 效 率
组扣除
等 待
科 运 作 率
机 械 整 修
工 作 效 率
会 谈 协 商
组 组效率
调 整 损 失
组运作率
工作效率
其 他
组 组效率
计
组运作率
科扣除 会 谈 协 商
工作效率
设 计 变 更
组 组效
安 全
生产管理表格 44 个
率 组运作率
机 械 故 障
工作效率
试 作
组 组效率
实 验
组运作率
工作效率
其 他
每人每日工作效率
计
标准总产量工数 合 计
除外工时合计
组
间 接 工 时
组
投 入 工 时
组
投入除外工时比
组
投入间接工时比
投入工数合文坛
经典管理表格
生产管理表格 44 个
-组织结构管理 -发展规划管理 -营销管理 -生产管理 -质量管理 -采购管理 -仓库管理 -财务管理 -会计管理 -人事管理 -工资管理 -企业诊断管理 -办公事务管理 -管理者自我设计管理 -图表的设计与管理 图表的设计与管理
图表的设计
图表的改进
套写式表格的设计
图表的电脑管理
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