摘 要：在压气站EPC项目中，合理控制好燃气轮机组的采购风险，影响整个项目的质量控制管理、完成工期进度时间、成本费用控制管理和压气站的项目建筑施工。保障对于投标预询价、订货价和合同执行，在设计阶段和采购阶段提高管理水平，根据设计管理理念、设计变更、技术偏差和市场环境，保障对于关键性技术处理、技术文件报批、产品供应和风险管理，及时处理好各项措施管理，提高压气站EPC项目燃气轮机组的采购风险合理控制水平。

关键词：压气站；EPC；燃气轮机；采购风险；控制

1 引言

燃气轮机组是整个压气站EPC项目最核心的设备，占据整个项目总体投资的20%，燃气轮机组的顺利采购需要绝对协调并控制好质量、成本和进度之间的矛盾，在整个压气站EPC项目管理中具有里程碑意义。

2 压气站EPC项目燃气轮机组采购风险

在风险分析过程中，提高设计人员的设计理念和对产品技术方案的管理水平，促进对于整个压气站EPC项目管理，推动技术方案审核，最终保证供货商和招标设计阶段项目管理，及时做好采购和施工进度管理，稳定处理好EPC项目工期滞后问题和完善费用问题记录。在设计标准和采购界面上，要提高升设计标准和采购界面管理，减少采购过程中导致的预算价格失准问题，合理提高设计变更水平，根据业主的设计要求处理好设计阶段变更问题。提高设计变更问题处理对策，预防因采购计划失准导致采购费用增加的问题。及时做好技术偏差分析，根据供货商提供的技术偏差，做好仪控系统、机械和质量检验，促进技术评价的合理管理。

采購阶段的风险主要是业主短名单问题，EPC总承包商要按照业主提供的名单做好供应商管理工作，采用长期合作模式促进供应商和厂家的合作往来，保证燃气轮机厂家的报价合理管理，促进供应商名单管理。根据实际项目采购提高制定供应商对于实际采购价格和投标价格差别处理。在压气站项目投标阶段要提高燃气机组数据和规格技术文件完善管理，提高供货商数据报价和反馈时间投标进度管理。在市场环境条件下要促进燃气机组的典型高新技术密集型产品分析，减少企业之间发生不良问题处理，根据国内管道机械驱动燃气轮机进口机组，提高生产厂家的形成良好高度垄断。在我国的燃气轮机和国际先进水平相比都存在一定差距性问题，要形成良好产业规模，促进供应商投标预询价阶段报价管理，在实际采购询价过程中提高厂家竞争力水平和报价管理水平。

掌握关键性技术文件，促进燃气轮机的订货工作，按照一定施工图纸设计处理好资料管理，针对不良施工图设计，完善招标文件编制和及时对业主反馈的问题进行处理，提高招标方案和招标结构报价管理，统计分析压气站压缩机工程管理水平。执行良好的规定程序，保证技术文件合理报批，促进技术文件提交和滞后影响工程管理，合理完成签订文件审批，促进机组设计资料管理，完成土建资料，保障审批合理性，供应商要及时提交资料满足设计单位需要，促进对于EPC设计文件批复。产品供应问题要根据燃气轮机组设计的物资类型，保障数量和制造周期，提高对设备迟交货、质量缺陷、备用品不全问题处理，完成现场技术服务，促进风险问题处理，缩短项目工期、减少费用和加强EPC总承包信誉管理。

3 压气站EPC项目燃气轮机组采购风险控制分析

设计阶段控制措施，要提高设计理念，避免出现技术文件反复修改问题，EPC总承包商要认真审核业主意图和要求，明确设计标准和采购界面，不随意提高设计标准和设计内容，及时优化组织架构，强化设计人员合理审计管理。合理做好设计变更工作，让业主及时审批技术方案和索赔证据，促进重大设计变更处理，根据技术偏差做好技术方案管理，提高EPC设计管理水平，促进供货商技术管理，深入研究和优化设计，强化技术工作量管理，及时缩短施工技术评审工作。

采购阶段的控制措施中，要保障业主短名单厂家在投标阶段的支持，促进制定供应商联合信息管理，保证投标报价的质量。在投标预询价格中，要保障业主单供应商在发现供应商合作项目时候，要提高全部责任事故和产品管理，合理执行记录工作，EPC总承包商积极收集整理证据，保障项目投标阶段建议业进行合理修改管理。同时要根据市场环境处理好燃气轮机生产和世界范围的高度垄断，促进总承包商进行优化采购，合法、合规地比较选择，引导供应商进入良性竞争模式，推动关键性技术分析，提高商务方案集中管理，充分保证合同条款的设置，权衡采购方案和供应商实际情况处理，减少商务不良工作出现，压缩商务评审时间。

在产品供应和业主指定供应商管理中，要促进费用支付，根据EPC总承包商需要，合理和业主进行沟通协调，在EPC总承包商供应管理中加强资金现状、财务报告、公司信誉和对供货商的及时调查了解，控制好设备采购进度和预防供应商的违约行为，及时做好付款、违约、检验、索赔和纠纷问题处理工作。在项目执行过程中，促进EPC总承包商的监造验收管理，避免出现供货质量问题。

4 压气站EPC项目燃气轮机组采购风险处理措施

在压气站EPC项目的燃气轮机组的采购风险阶段，要促进燃气轮机组厂家的良性竞争，在项目采用集中采购平台竞价模式中推动采购的合理化处理，促进供应商能够在规定时间内实现对竞争报价处理。提高供应商竞争性水平，实现企业采购成本合理降低，根据采购授权促进资质、技术能力和报价问题处理，保证采购竞价模式水平提高，稳定处理好实际采购价格投标管理，及时降低报价问题。

在商务评价阶段，要提高商务合同管理，保障供货商对于商务合同偏差支付问题处理，保障担保、保证、索赔和违约赔偿问题处理，认真处理好各家供应商的偏离表，分析各项偏离项目，减少EPC总承包商的利益偏离问题，适当修改好偏离性，减少供应商投标风险评估权重，有效降低供应商投标价格。促进合同付款方式、保证质量、索赔和交货运输，促进技术服务模式推进，选择合理的付款方式，促进合同条款有效管理，降低采购成本。

在设备生产阶段，强化监造管理，及时了解设备生产进度情况，根据采购订单处理好供货商在实际生产中进度报告工作，按照一定进度提高阶段技术和情况分析，保障原材料采购计划和生产进度详细管理，特别是在实际计划执行过程中，促进偏离项的详细管理，保障供货商及时采购和合理措施分析，根据报价进度处理好滞后项目管理工作，推动报告内容管理实际情况分析，按照一定进度处理好整体风险问题。

5 结论

综上所述，结合采购经验，通过合理分析燃气机组设计理念、设计标准、采购界面、设计变更、技术偏差和市场环境，最关键性问题就是提高技术文件报价审批，根据产品共赢采购出现风险问题，找到解决问题办法，为顺利采购燃气轮机组提供参考。

参考文献：

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