摘 要：本文将分析商用车产品开发中项目管理重要性，并从组织计划、设计管理、工艺工程管理、质量管理、节点管理、成本管理这几方面出发，研究商用车开发项目管理三要素应用措施，以期为相关工作者提供参考。

关键词：项目管理三要素;商用车;产品开发;应用

0 前言

随着市场经济不断发展，人们消费能力逐渐提升，对于商用车要求越来越高。各大汽车厂商为吸引更多消费者，在商用车产品开发中投入了众多人力物力。但是，在商用车开发期间，企业对项目管理工作却有所忽视，不够重视商用车产品开发周期、成本及质量，最终对商用车产品市场定位与销售效果造成一定影响。因此，企业需加强项目管理质量与效率，以此提高产品合格率。

1 商用车产品开发中项目管理重要性

现代企业中项目管理是其中的重要环节，以实现项目预期目标进行有效性管理为目的。利用项目管理，可整合优化各种资源，合理进行配给，在保证产品质量基础上，让企业得到更好经济效益。随着汽车市场不断开发，人们对商用车提出了更高要求，只有开发出与市场需求相符的新产品，才能应赢得更多市场份额，提高企业自身经济效益。而当前商用车开发中，易受到多种因素影响，产生质量与安全问题，降低了消费者的信任度，不利于企业市场口碑建设。因此，在商用车开发时，必须正确认识到研发风险，及时采取规避措施，以保证产品质量。

2 商用车产品开发中项目管理三要素的应用分析

2.1 组织计划

汽车企业应当根据以下几方面落实组织计划：（1）明确岗位职责，设置资质机构。在项目开发前，应当应用项目管理技术，根据企业内部人力及组织结构实际情况，建设并完善管理机构[1]。并且，在构建自购时，需利用矩阵式模式进行强化，以部门及岗位为依据设定。开发部门，负责商用车产品开发全过程管理，并根据开发需求设置总经理、董事长、总工程师等职位。总经理主要负责产品项目申请与审核;董事长负责审核产品开发项目企划书与生产内容;总工程师则负责审批项目设计开发的计划。销售部门，负责采集分析市场信息，以预测并分析市场需求，将其汇总至产品研发部。采购部门，负责采购项目开发时所需的材料、工具等。品管部门，负责项目开发质量检查，对产品开发项目进行全过程质量控制[2]。（2）资源管理与计划。企业在制定管理计划时，需以实际情况为依据，细化项目管理内容，生成相应的明细表，标注出已完成的内容，以此作为后续工作开展的依据。

2.2 设计管理

汽车新品开发失败主要是由于未能根据用户要求或潜在要求开发产品、产品不符合国家标准、产品开发思路不正确。美国通用公司曾规定企业在开发新品项目管理时应当符合用户要求，包含开发价格、效率、周期，维护生态环境、保护人类健康等要求。随着市场竞争形势不断变化，用户对此的要求也在逐渐提高。商用车市场目前已经从增量向存量或减量竞争转变，用户需求已经成为当前市场中最重要部分，企业只有把握市场动态，才能为后续项目开发奠定良好基础，在众多企业竞争中立于不败之地。因此，汽车企业在完善组织计划后，应加强对市场的调查，以此可知，现阶段高性能长度运输车市场中已占据52%，且仍然持续增长，面对用户要求，各种重型商用车不断产出，可满足准实快运、长距离运输、高出勤率的要求，并且，在经济性、舒适性、可靠性、操控性等方面也应进一步加强，以此为客户提供物流的高效解决方案。

2.3 工艺开发管理

工艺开发也是商用车新产品开发重要部分，在引进同步工程理念后，产品概念设计阶段即可实施工艺开发，与整车成本及质量目标相结合，制定工艺规划方案、工艺路线、开发计划等，确保整体产品结构工艺合理。初期阶段，由于产品信息不准确，设计条件有限，可召集冲压、焊装、涂装、总装以及匹配工程相关工程师组成工艺组，以此对其进行管理;而在开发阶段，则需根据各自工作，对产品风险加以控制，定期召开工艺项目例会，总结项目运行状态，以加强综合管理。后期验证阶段，则需从人、机、料、法、环等环节验证工艺合理性，满足此阶段要求，才能真正启动生产。

2.4 质量管控

商用车属于一种产品，研发工作者最重要的除了满足用户需求外，还应当保证产品质量。主要可从以下几方面出发：其一，汽车企业应当做好项目监督工作，对整体研发过程进行监管，特别是关键节点，更应当保证每一设计细节均能符合质量要求。其二，提高各组织部门协作能力，确保信息交流顺畅，当汽车研发时出现问题，则及时进行探讨，逐渐完善整体管理体系与设计体系，确保管理体系科学性，为质量管控工作开展奠定基础。

2.5 节点管理

汽车市场竞争愈发激烈，缩短了产品更新换代的周期，对于各汽车公司推出新产品满足市场需求提出了更高要求。而为了能够让商用车产品研发周期缩短，则需要使用项目管理方式控制进度。首先，应当对项目管控节点进行细化，以年度节点准时率为依据进行对比，以此分析目标是否达成。并从商品概念、开发、PT等阶段入手，了解影响节点延迟因素，制定出相应改善对策。并通过互联网平台，让各部门分享节点延迟因素及设计不足之处，重心放在推进商品项目课题及下阶段课题计划上。经实践证明，通过项目管理控制商用车开发按项目节点准时率，可有效缩短开发周期。

2.6 成本管控

商用车开发属于综合性工作，涉及众多环节，投入人力、物力、财力众多。企业若是在开发时无法控制商用车成本，则会对产品价格制定造成影响，进而影响企业经济效益。因此，企业可利用项目管理，借助现有资源，合理制定产品研发方案，方案内容包含产品风险、合理市场报价等，之后，落实预算工作，通过对研发项目各环节细化，综合考虑所耗费的人力物力资源落实预算管理，以提高开发阶段成本管控效果。并且，结合实际情况管理设备、材料等，保证每一材料、设备均能发挥其价值，避免产生不必要的经济损失。

3 总结

总之，随着人们消费水平逐渐提升，中国汽车产业也已经进入发展新常态，商用车市场竞争也愈发激烈。众多汽车企业将更多精力投入到产品开发中，以开发出符合市场要求的商用车，提高市场竞争力。因此，汽车企业应当在商用车产品开发时，根据企业情况，正确应用项目管理，把控开发周期、成本、质量这三点，以此达到提高企业市场竞争力的目的。

参考文献：

[1]周聪，蔡德明，黄祖朋.项目管理在汽车产品开发中的应用[J].时代汽车，2019（04）：28-29.

[2]李茂矩.商用车开发项目研发人力资源需求分析方法研究[J].项目管理技術，2016，14（02）：104-107.