摘要：经济新常态下，传统的设备制造企业利润获取空间被不断压缩，但成本支出规模却在不断增加，财务管理压力越发增长时，一些较为传统的财务管理理念和方式方法的实际有效性正在不断降低。通过对部分设备制造企业财务管理状况进行分析能够看出，一些较为显著的财务管理问题依然存在，这些问题也严重影响到了企业财务管理乃至综合管理水平的提升。本文将对设备制造企业财务管理中存在的问题进行逐一分析，并就其如何更好地进行财务管理提出合理化建议。

关键词：经济新常态；设备制造；财务管理

现代企业财务管理理论中，财务管理是极为核心的管理构成，财务管理状况更是会对综合管理状况产生较为直接的影响。设备制造企业持续经营发展中也需要进行财务管理相关活动的开展，并借助财务管理活动的开展对资源进行更为有效的配置，为生产经营相关活动开展提供较好的保障。但设备制造企业财务管理活动开展中存在着一些较为显著的问题，且很多设备制造企业在财务管理问题解决上较为茫然，鉴于此，探寻出设备制造企业财务管理问题的有效解决策略也十分必要。

一、设备制造企业财务管理概述

设备制造企业的财务管理同一般性企业财务管理间并无差异，其根本目标均在于通过对资金等资源进行更为有效的配置，从而帮助企业更好进行利润获取。总体上来看，设备制造企业的财务管理能力已经有了一定程度提升，很多较为新颖的财务管理理念与方式方法也可以被应用到设备制造企业的财务管理活动开展之中。但很多设备制造企业财务管理状况并不良好，虽然财务管理层面取得了一定突破，但也存在着一些较为显著的问题，这些问题长时间并未得到良好解决更是严重拖慢了设备制造企业财务管理实际效率。

二、设备制造企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理受重视程度较低

设备制造企业内，财务管理往往并未成为综合管理体系中的核心管理构成，这表明财务管理活动开展的实际受重视程度较低，这也是设备制造企业财务管理中存在的首要问题。例如，很多设备制造企业虽然在正常进行着财务管理尝试，但基本的财务管理制度缺失，各项管理活动在开展上也无法得到较好的指导与规范，不同层面与不同时期的财务管理活动开展间更是缺乏内在关联，且具有明显的偶发性特征。基于内部控制的视角对设备制造企业财务管理进行审视时则能够看出，财务管理受重视程度较低这一问题很有可能成为很多财务管理问题产生的诱发因素，由于具体管理活动开展上无法得到制度的有效支撑，财务管理很容易逐渐演变为一种形式大于内容的管理，诸多财务管理资源更加无法得到较好整合与利用，真实管理能力的提升也会变得越发困难。

（二）财务管理手段信息化程度不足

财务管理手段信息化程度较低也是当前设备制造企业财务管理中存在的共性问题之一，财务管理本身是一个动态过程，在这一动态过程中，选用什么样的方式方法进行一般性管理事务处理首先会影响到管理进程，其次则会影响到管理成效取得。设备制造企业作为传统行业内的企业，其大多并未较好地在财务管理手段选用上进行创新，各项管理事务在实际处理上对于“人”的依赖性相对较高，信息化时代下，财务管理手段信息化程度较低也逐渐演变为了具体的财务管理问题。这一问题持续影响下，设备制造企业财务管理效率会长期处于一个较低的水平，管理创新也基本无从谈起。此外，在一些规模较大的设备制造企业中，信息技术并未较好与财务管理活动开展较好融合在一起时，财务管理活动开展所消耗的资源与成本也会较多，这也会降低财务管理的实际有效性。

（三）财务管理中缺乏重点

设备制造企业财务管理中往往缺乏重点，这也是其财务管理活动开展中存在的显著问题之一。设备制造企业财务管理体系中包含很多具体的工作，特别是那些规模较大的设备制造企业，财务管理事务与实际管理需求都较为多样。但企业财务管理资源往往相对有限，财务管理的过程也是财务管理资源分配和使用的过程。部分设备制造企业十分注重面面俱到式的财务管理，这不仅没有为财务管理全面性提升做出应有贡献，反而致使财务管理活动开展中呈现出了一定的盲目性与机械性的特征。由于并未对财务管理活动开展进行有效规划，且财务管理重点并未得到较好明确，财会人员在具体工作开展中会变得较为盲目，企业内固有的财务管理资源也并未得到较好利用。在这一不良状态中，设备制造企业财务管理能力很容易不升反降，财务管理更加无法成为一种有效的内部控制媒介。

三、设备制造企业加强财务管理的建议

（一）加强财务管理制度建设

设备制造企业加强财务管理首先要基于内部控制视角，提升财务管理在综合管理体系中的地位，扩大对各项具体管理活动开展的支持。通过财务管理制度建设来为财务管理活动开展提供指导和规范的做法十分可行，基础的财务管理制度更是可以为良好财务管理环境营造提供很大帮助。例如，武汉市某大型机械设备制造企业在2016年进行了大面积的内部控制建设改革，在财务管理制度建设层面，该公司重新确立了财务管理权责关系，并在制度中将财务管理基本内容、主要目标和基本原则等予以了细化，这一较为健全的财务管理制度也为近两年该公司财务管理活动的有序开展提供了很大支持与帮助。其它设备制造企业在财务管理活动开展中也要积极地进行财务管理制度建设，借助健全且完善的财务管理制度，更好地指导一般性财务管理活动开展，将财务管理规范性和有效性提升联系在一起。

（二）提升财务管理信息化程度

由于财务管理手段选用状况会直接影响到管理进程与管理成效取得，设备制造企业加强财务管理也㤇在财务管理手段选用层面进行调整，借助财务管理信息化程度的提升来带动财务管理能力的提升较为可行，设备制造企业也需要积极地进行财务管理信息化建设。例如，某大型设备制造企业在2016年进行了财务管理信息化中心建设，并围绕着财务共享程度的提升购买了很多财务管理软件。与此同时，该公司通过对财务管理人员信息化管理能力进行培养，逐步提升了财务管理的信息化程度与水平，时至今日，运转良好的财务管理信息中心也极大的带动了其财务管理效率的提升，核心管理层对财务管理状况更是可以进行实时掌握。其它企业也要认识到财务管理学信息化建设的重要性，并结合自身实际，促进一般性财务管理手段同信息技术间的融合，以此来借助财务管理形式上的创新，带动财务管理内容上的创新。

（三）明确财务管理重点与核心

设备制造企业不能机械式地进行财务管理活动开展，特别是在财务管理资源较为有限的背景下，明确出财务管理重点与核心，从而更为方向性和針对性地进行财务管理十分必要，设备制造企业也需要结合自身实际，确立出基本的财务管理重点。具体来说，预算管理可以成为设备制造这样的生产企业财务管理核心内容，预算管理层面进行的对应调整和优化更加可以带动整体上的财务管理能力提升。建议各设备制造企业积极进行管理会计建设，并借助全面预算管理这一管理会计工具的应用，提升预算管理的全面性和有效性。伴随着预算这一核心财务管理构成相关管理能力的不断提升，财务管理进程中资金等资源的配置可以越发合理，一般性财务管理目标达成上的现实难度也能够得到不断降低，这对于促进设备制造企业财务管理能力提升更是具有极大帮助。

结语：设备制造企业不仅要给予财务管理活动开展以足够的重视，更加需要给予各项财务管理活动开展以足够的支持，确保各层面与各时期财务管理策略能够较好的贯彻和实施下去。值得注意的是，不同设备制造企业，乃至同一设备制造企业在不同时期的财务管理状况、需求等都存在明显差异，在财务管理活动开展以及财务管理创新中，从实际出发的原则需要得到较好遵循，这也是持续性提升财务管理有效性的基本要求。

参考文献：

[1]蒋宗余.我国中小企业财务管理存在的问题和对策研究[J].经贸实践，2017（5）：67-68.

[2]陈荣生.信息化时代制造型企业财务管理存在的问题与对策[J].纳税，2017（32）：95-97.