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铁路电气控制管理的不足及其对策研究

发布时间:2022-03-20 09:01:00 浏览数:

摘要:随着科学进步的不断发展,电气化技术被广泛运用于我国的铁路事业,促进了我国铁路事业的飞速发展。但是我们不得不认识到在对电气化技术的管理过程中存在着一些问题制约着铁路电气控制技术的完善,这些不足之处需要不断改进。本文主要结合我国目前的电气控制技术,针对电气控制技术在铁路运用过程中存在的不足之处进行分析,探讨解决铁路电气控制管理的有效方法,不断提高铁路控制管理水平。

关键词:铁路电气控制;管理技术;不足之处;优化方法

1铁路电气控制管理

铁路电气控制管理是针对电气化铁路的控制管理,主要是针对能供电力火车运行。在电气化铁路中因为电力机车本身不自带能源,需要铁路沿途的供电系统源源不断地为其输送电能来驱动车辆,所以在这运行过程中需要有相关人员进行管理。

2铁路电气控制管理存在的不足

2.1铁路电气化控制管理专业化人员的缺乏。由于铁路事业的飞速发展,对于铁路电气化管理知识的不断更新,就目前的铁路电气控制管理的人员存在管理专业化程度不足的情况。管理人员的管理工程知识专业化程度不足,面对突发的事件不能运用有效的管理技能,对突发事件的处理能力存在一定的欠缺。而且人员的结构决定了在对管理意识上有一定的欠缺,管理的积极性不高。在对于创新管理方面的了解有一定的缺少,这制约着有效的管理模式。

2.2在电气化控制管理过程中存在着员工管理的粗放。在铁路电气控制的过程中,员工会参与到铁路运行的每个环节及每一项管理活动中,但是就目前的管理现状来说员工的管理效率并不是很高,这影响着员工工作的积极性和工作热情。而对于管理人员的粗放主要表现在管理人员管理的相关制度不健全,铁路运输的相关部门并没有制定出科学合理的制度来对员工的行为进行规范及约束。

2.3电气化控制管理管理模式僵化。铁路管理模式不能与飞速发展的铁路事业相适应,这就导致了我国的铁路电气化管理模式的僵化。主要表现在已有的管理制度不能适应现代管理的理念,在实际管理过程中发挥巨大的效率。人员的管理考核制度不够完善,多以形式为主,不能与实际的操作管理相结合,具有片面性。对管理人员的心理素质测评不够深入,在责任感和管理意识方面没有明确的反映和测评标准。这都是导致管理模式僵化的主要原因。

3铁路电气控制管理的优化措施

因为存在铁路电气控制管理过程中存着着诸多的不足之处,这制约着铁路电气管理的质量,要想让铁路电气管理取得发展,就需要不断改进管理体制和管理方法,采用新的管理模式对现有的管理进行完善,才能在实际运行中发挥重要的作用。

3.1加强对铁路电气控制管理的专业人才的引进。要想在管理过程中进行科学有效的管理,提高管理的效率,让管理为铁路发展提供强有力的保障,就需要有专业知识和铁路建设管理知识都具备的管理人员。所以对人才的引进是十分必要的,这可以促进良性的管理组织的形成,保障管理决策的有效性。所以要加大对电气专业人才和现代工程管理人员的引进。对于引进的人才可以实行帮扶政策,通过互相探讨知识来促进共同提升。在进行人愿意引进的同时,也要关注对现有人才的培养,对于面向具备专业知识、但是缺乏建设工程管理知识的人员加大培训力度,主要针对管理方面的知识的实际操作管理培训。并且组织内部要经常进行相关的交流会,通过交流不断总结经验,对于好的管理实例,可以进行总结。这有利于培养铁路电气管理需要的复合型高级专业人才。

3.2加强电气化铁路控制操作安全管理。在铁路电气化控制管理过程中,要严格遵守国家铁路安全管理的相关规定,保证操作的准确性,减少不必要管理失误带来的麻烦。并且在实际操作中将控制管理与实际情况相结合,加强对电气控制管理的安全意识,对突发事件有充足的应对措施。在电气控制安全管理过程中,要进行相应的安全监察部门的设置,对电气化管理操作规章与相关知识进行有效宣传。

3.3完善电气化铁路控制管理体系

(1)加强对信息化的管理体系的建立,提高安全管理水平,达到管理安全性提升的目的。对信息化的管理要做到及时准确的反馈,确保各项信息的正确性。加强对软件建设角度的管理,对信息管理方面的人才也要进行关注,进行有效的领导,让信息化管理在铁路管理中发挥作用。

(2)对于电气化控制管理,要不断完善管理体系的建立,在管理过程中不断加大管理的力度,不断完善体系的漏洞和不足之处。首先,在安全管理中人员监督检查行为的实施,可以及时发现问题,并进行有效处理。在人员考核管理中,应按相关标准,定期对人员实施考核,这样可以对人员的责任心进行有效提升,在预防可能发生的问题中具有关键性的作用。其次,在確保系统运行安全性及稳定性中人员综合素质及能力的提升具有重要意义。

4结束语

在当前的铁路电气控制管理方面我们仍存在着许多不足之处,正视这些不足,并在实际操作管理过程中不断进行改进,能帮助我们制定相应的措施不断改善这些缺点,化缺点为奋斗的方向,不断完善管理。运用正确合理的管理制度和管理模式来激励组织管理的发展,让铁路电气控制管理真正成为铁路运行的强有力的保障,真正实现电气控制管理的质的飞跃。

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