合同超过10亿元,成为上海世博会、广州亚运会和深圳大运会安保科技系统的主供应商。

应急装备展、国际警用展、中非论坛、中英航空合作工作会议、俄罗斯航展等一次次国内外展洽会上,中外客商都对航天科工的产品竖起了大拇指,商机接踵而来。

对于国内外市场的快速发展,航天科工内部有一个共同的说法:“家有梧桐树,引来金凤凰。”被吸引来的还有中国移动通信集团公司、中国五矿集团公司、中国气象局等战略伙伴。

由于在四川汶川地震中的出色表现,2009年5月,中国移动通信集团公司副总经理李跃与航天科工副总经理曹建国就推广中国移动高空基站应急通信平台设备的应用进行了全面深入的探讨,并希望由航天科工和中国移动通信集团公司联合组成课题组,快速推进研制工作。

2009年6月24日,中国气象局和航天科工在京签署战略合作协议,在综合气象观测系统建设以及相关的气象灾害预警应急体系建设和气象信息共享平台建设等方面,采取技术交流、科技攻关、系统共建、技术保障、人才培养和投资合作等方式加强合作,共同促进我国气象事业全面、协调、可持续发展。

一天之后,航天科工与中国五矿集团公司签订战略合作框架协议,双方确定建立长期战略合作伙伴关系,在科技攻关、设计制造、国际贸易、投资合作与学术交流等方面加强合作,共同推动中央企业的发展。

2007年许达哲出任航天科工总经理之后,他就积极主导与地方政府、知名高校、大型企事业单位的战略合作,挖掘机会,“有什么样的需求,我们就提供什么样的产品和服务”。

现在,随着新能源热潮的到来,航天科工也将自己航天防务的技术优势运用于新能源领域。由航天飞航技术研究院研发的微燃机发电站正在加快工程化、商品化进程。许达哲认为,这个项目拥有很大的潜力,“国家很重视,地方政府也重视,现在只是技术上有所突破,还没有完全实现工程化、产业化,但已经有相当多的地区欢迎我们落户。”

资本平台 如何配置好资源?

航天科工旗下拥有6家上市公司,将围绕集团公司“航天防务、信息技术、装备制造”三大主业,加快产融结合发展步伐。

航天科工对上市公司的资产注入曾经面临一个结构性难题,如许达哲所说:“现在航天各总体研究院集研究、试验、制造于一体,以技术人员为主。研究的技术和研发的产品最主要是提供给部队使用,但我们希望将这些技术和产品更好地应用到国民经济主战场。如何实现研究院和上市公司的有效对接,这是需要探索和实践的一个课题。”

航天科工旗下有6家上市公司:航天信息(600271. S H )、航天电器(002025. S Z )、航天晨光(600501.S H )、航天长峰(600855. S H )、航天科技(000901. S Z )、航天通信(600677. S H ),大多属于军工科研院所体系下的上市公司。

正因为这一架构,航天科工资产重组难度相对较大。早在2004年原国防科工委与国家发改委就曾联合发布《国防科技工业产业政策纲要》,提出要加快国防科技工业的发展步伐。2006年之后,国防科技工业中的上市公司资产注入风起云涌。但注入这些军工上市公司的基本都是制造型的企业和集团,科研院所注入上市公司的步伐依然缓慢。前两年,航天晨光、航天通信、航天科技和航天长峰等公司都遇到重组困难。

2009年5月20日,航天长峰上市公司与其上级单位签订了《股权划转协议》,航天长峰将其持有的公司全部股权无偿划转给航天防御技术研究院。随后,贵州航天成为航天电器的第一大股东;航天科技购买航天飞航技术研究院智能控制技术领域最优良的资产;晨光集团将航天晨光全部股份转给晨光集团上级单位中国航天科工运载技术研究院。2008年8月19日,航天科技提出以11.13元/股收购航天飞航技术研究院持有的航天科工惯性技术有限公司93.91%的股权、北京航天时空科技有限公司86.9%的股权、北京航天海鹰星航机电设备有限公司100%的股权计划,此交易已于2009年9月完成交割,涉及资产3.18亿元。

至此,航天科工以研究院为主导的资产重组已涉及四家上市公司,许达哲说:“航天电器、航天晨光、航天长峰都已经提升了控股股东层级,航天科技的重组也获批准,这是集团公司资产重组的深化。”

航天科工旗下的6家上市公司,装备板块主要由航天晨光、航天长峰、航天科技这3家上市公司来承担;航天信息主营国家税控系统相关防伪、服务配套设备;航天电器在军用连接器和继电器领域国内领先,一直是国内两家军用高端连接器供应商之一。下一步航天科工将推动各上市公司在做强三大主业板块或者在细分板块上

发挥更加突出的作用。不过,他们也“不希望多个公司从事同一业务。”

在许达哲看来,当务之急是借助于资本市场和中国市场的大环境,推进产融结合发展,调配好相关资源。