思想意识中，激发他们的主观能动性、创造力，实现了超越制度管理的飞跃。

大庆油田文化管理主要成果及经验

形成了唯物辩证的管理思想。就是用辩证唯物主义的立场、观点、方法，去分析、研究、解决油田开发建设中的一系列问题。靠着这种管理思想，大庆油田正确认识各个发展阶段面临的困难和挑战，准确把握形势和任务，始终紧紧围绕“油”这个中心不动摇，走出了会战夺油、文革上产、改革开放高产稳产、新时期持续稳产的为国献油之路。

形成了严细成风的行为规范。就是以“三老四严”（当老实人，说老实话，办老实事。严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律）、“四个一样”（黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样）为主要内容的讲求自觉从严、好字当头的作风。几十年来，正是靠着这种作风，增强了队伍的组织性和纪律性，生产中的主动性和科学性，执行制度的自觉性和严肃性。

形成了油田特色的制度体系。会战时期，为将千万件事有效地落实到千万个人身上，争取生产管理的主动权，油田党委抓住中一注水站火灾事故，总结形成了大庆油田管理的根本制度——岗位责任制，并先后建立了基层干部岗位责任制和机关干部、领导干部岗位责任制。大庆油田坚持开展了106次岗位责任制大检查，强调岗位责任制的灵魂是岗位责任心，对油田的科学管理，发挥了重要作用。

形成了尊重规律的科学态度。油田刚刚开发时，当时会战工委就明确在重重矛盾和困难中，最主要的矛盾就是如何搞清油田地下，掌握油田规律，科学开发油田，并相继作出了开辟生产试验区、一切经过试验、狠抓第一性资料、取全取准20项资料和72个数据等要求，大规模开展办“地宫”、游“地宫”活动，尊重规律、讲求科学的作风在油田蔚然成风。这种作风在油田开发建设实践中发挥了重要作用，并传承至今。

形成了敢为人先的创新意识。大庆油田开发建设的实践，为创新意识提供了成长土壤。上世纪60年代，面对国内空白、国外封锁的严峻形势，大庆油田自主创造了一套成功勘探、开发、管理经验，不但成功开发建设了大油田，还培养了大庆人自力更生、自主创新的性格和品质。这种创新意识，集中体现为“三超”精神，就是超越权威、超越前人、超越自我。靠着这种精神，大庆油田在火山岩勘探、聚合物驱油、表面活性剂研制等勘探开发技术研发上取得了突出成绩。

形成了和谐发展的共同追求。始终注重促进企业与环境、与社会、与员工的共同发展。先后实施200余项环保专项工程，油田工业废物无害化处理达到100%。大力实施能力关怀，积极开展“送温暖”工程，使离退休老同志受照顾，下岗人员受关爱，弱势群体受关心，低收入家庭受关注，促进了企业与员工的和谐。

坚持战略引领，明确企业发展的目标导向和行动指南，这是实施文化管理的灵魂；坚持领导带头，做优秀文化的倡导者、践行者，这是实施文化管理的关键；坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”的观点，这是实施文化管理的基本原则。坚持全员参与，充分发扬政治、生产技术和经济民主，这是实施文化管理的根本途径；坚持典型示范，用典型引领职工队伍，这是实施文化管理的重要方法；坚持基层首创，注重挖掘和推广职工群众在管理活动中自发创造的新鲜经验，这是实施文化管理的动力源泉。

新时期大庆油田实施文化管理的路径探索

结合油田实际，遵循企业文化建设规律，实施文化管理应走“四个融合”之路。

融合一：与时俱进——走继承传统与创新超越的融合之路。把企业精神作为文化管理创新活的“灵魂”，在继承中创新，不断为企业管理提供源源不断的精神食粮。一是打造“播种机”，丰富创新教育传播手段。通过老会战忆传统、组建宣讲团、建设企业精神教育基地、举办广场文化周等方式，探索企业精神教育模式由传统讲授的灌输式向开放交流的互动式转变。二是建设“加油站”，注重理性研究。应以大众化的语言深入浅出地向员工群众回答“为什么爱国、为什么创业、为什么求实、为什么奉献”，推进优良传统教育由感性层面向靠实管理创新思维理性层面的转变。三是种好“责任田”，探索细化、量化教育措施。逐步细化、量化以素质提升指标、工作作风要求、岗位行为规范和形象标准、工作绩效等为内容的考评体系，切实把企业精神体现到企业的各项规章制度中，体现到对干部员工的思想、工作和纪律要求中。

融合二：落地生根——走战略引领与全员践行的融合之路。企业战略文化具有强大的主导性，引领着企业发展的方向，也主导着企业管理创新的走势。要在宣传上求“面”，采取中心组学习、专题辅导、座谈会、编发学习读本和故事集等多种形式，开展媒体宣传、知识竞赛和文艺演出等各种活动，不断扩大企业战略宣传覆盖面，横向到边、纵向到底。要在解读上求“深”，采取面对面宣讲、巡回报告、专题辅导等方式，回应干部员工的关切，通俗回答“怎么看”，着力说明“怎么干”，既“解扣子”、又“指路子”。要在践行上求“实”，油田所属不同领域的单位、不同层面的人员要结合实际界定践行的标准，细化工作的思路和目标，指导和推动企业的发展实践。

融合三：形神俱备——走理念贯输与制度完善的融合之路。企业文化理念是企业管理思想的文化表达，企业制度是企业管理重要的考核依据。只有理念与制度融合，才能达到管理的最佳境界。实施过程可分“三步曲”。第一步：通过“理念故事化”活动、发布企业文化手册、开展理念践行活动等方式，让干部员工学习、体会和认同企业理念。第二步：实施“理念形象化”工程，选树自觉践行理念的典型，发挥其示范效应，使更多的员工从典型人物的行为中理解和认同企业理念，从而养成企业倡导的行为规范。第三步：以企业理念为导向，修订完善现行规章制度，并通过各级管理者公开、公正、公平的制度执行，使企业理念不断得到内化，最终成为全员的自觉行为。

融合四：上下同欲——走领导主导与员工自觉的融合之路。实践证明，企业文化建设的成败取决于领导干部特别是“一把手”在企业文化建设中作用的发挥。在创新文化管理中，油田领导干部应当好“四种人”。当好“第一责任人”，把企业文化建设当作一项事业，抓思路、抓部署、抓落实。当好“第一宣传人”，带头提炼、宣讲企业理念，把工作做到基层，服务给员工，让广大员工有看的、有听的、有学的、有写的、有画的、有说的、有唱的、有用的、有做的，增强理念的说服力。当好“第一维护人”，做到以身作则树榜样、加强修养提品味、惩恶扶善扬正气，不断增强亲和力、感召力。当好“第一践行人”，通过组织创作优秀企业文化作品满足文化需求，拓宽民主管理渠道维护员工利益，真抓实干提高企业效益，不断从精神上、物质上把企业发展成果惠及员工，让员工在获得信任、被尊重和自我价值实现的基础上更加爱企、忠企。

（作者系大庆油田党委宣传部副部长）（责任编辑：郝幸田）