合同主体多国性;项目技术标准复杂;外部影响因素多、风险大。

通常对于工程项目风险管理的全过程，主要包括风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对、风险控制5个阶段。

二、国际电站工程项目投标阶段风险识别

按照风险的来源，国际电站工程项目投标阶段风险主要有政治风险、经济风险、技术风险、社会风险、自然环境风险和管理风险。国际电站工程中较常遇到的20种风险如下：

（1）政治风险：项目所在国政局不稳、国际外交关系紧张、项目所在国法制不健全和政策多变。

（2）经济风险：外汇风险、利率风险、通货膨胀风险、供货范围变更风险。

（3）技术分险：项目设计风险、设备技术性能风险、现场考察风险、工程量核不准风险。

（4）社会分险：文化冲突风险、社会治安风险。

（5）管理分险：项目公关关系风险、进度组织管理风险、成本管理失控风险。

（6）自然环境风险：地震条件风险、地质条件风险、水文条件风险。

上述风险因素都会给承包商带来风险。但针对每个不同的项目，承包商在实际执行电站工程总承包项目时，就需要采用风险评估方法对这些风险源进行一一判断。

三、国际电站工程项目投标阶段风险估计与评价

（一）基于FEMA的国际电站工程项目风险评估流程

失效模式及影响分析（Failure Modes and Effects Analysis ， FMEA）是一种可靠性分析的重要定性方法， 是生产过程中一项预防分析工作。本文基于FEMA方法建立了一套适用于国际电站工程项目投标阶段的风险评估管理模型。

使用FEMA进行项目风险评估管理主要包括以下几个步骤：

（1）组建FEMA工作团队。一般来说，这个团队由项目经理召集，主要由项目投标团队人员及各职能部门专家组成。

（2）确定项目范圍，并对项目进行WBS分解。

（3）根据WBS，采用头脑风暴和专家判断相结合的方法进行项目风险识别。

（4）分析每个失效模式（即风险识别的结果）可能产生的后果及其严重度，通常采用分级方法描述，评分标准可参考表1。

（5）分析每个失效模式的起因及其发生的概率，一般可分为极高、高、中等、低、极低5个等级。

（6）分析每个失效模式的可探测度，一般可分为几乎不可能、低、中、高、几乎肯定5个等级。

（7）分析每个失效模式的可修复度。可修复度用来表示风险发生后，可以补救的程度和补救成本，一般可分为几乎不可修复、低、中、高、极易修复5个等级

（8）根据风险事件的严重程度、发生概率、难检度和可修复度计算风险重要性指数（Risk Priority Number，RPN），计算公式为：

风险重要性指数（RPN）= 严重度（S）X概率（L） X难检度（D）X可修复度（R）

（9）根据风险重要性指数对风险进行排序和判定，针对其中不可接受的风险采取应对措施。依此循环分析，直至各风险重要性指数均降低到可接受程度。

四、结语

对于国际工程承包投标来说，风险是客观存在些，然而风险又是可以管理控制的。通过以上分析， 不难看出在项目风险管理中应用FMEA 技术， 确实在风险评价和风险预防上取得了良好的效果。在项目投标阶段若能实施FMEA这种预防性的分析技术，并依据风险的大小确定预防和改进措施的优先顺序，进而控制和管理项目风险，可以避免在项目实施阶段因风险发生而造成的严重后果。

参考文献：

[1]刘淑侠. 国际工程项目投标阶段风险管理研究[D]. 山东：山东大学， 2012.

[2]杨圣. 电站工程总承包项目的投标报价和风险管理[D]. 成都：西南财经大学，2002.

[3]胡琦宇. DF参与燃气轮机发电项目投标的风险管理研究[D]. 成都：西南交通大学，2011.

[4]（美）项目管理协会. 项目管理知识体系指南（第五版）[M].北京：电子工业出版社，2005.

[5]陈春梅;朱秀文;刘江南. FMEA在项目风险管理中的应用研究[J]. 河北建筑科技学院学报，2004，（9）.

[6]栾红栋. IT项目范围管理和风险管理研究[D]. 上海：上海交通大学，2006.