生活的良好人际环境。

建设项目文化

促进企业文化落地

项目部是施工企业创造效益的源头、资源优化配置的平台、拓展市场的前沿阵地、造就人才的舞台、企业形象的窗口。从这个特征出发,将项目文化建设融入项目管理的日常活动之中,凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中,体现于企业各级管理者的管理行为之中,从而实现项目工程经济效益和社会效益的有机结合、长远利益和短期利益的有机结合。中国中铁党委书记石大华说,企业的文化力就是市场竞争力。作为中国最大的建筑工程承包商,中国中铁近年来坚持从适应现代企业制度和建筑市场规律出发,大力加强工程项目文化建设,“上下”同步、“内外”兼修、“点面”结合,加强和促进了企业文化在工程项目落地生根。中国中铁五局作为中国中铁成员企业,近年来,在项目文化建设上“改版升级、突出特色”,把工程项目作为企业文化建设的主战场,推动企业文化在生产一线落地生根。一是创建文化建设示范点;二是企业文化建设与项目标准化管理相结合,提高项目管理水平;三是以《中铁五局项目特色文化建设指南》和《工地有形化建设VI手册》为指导,构建具有中国中铁五局特色的项目文化体系;四是把项目作为企业文化建设的重要阵地,在项目上选树典型,总结经验成果,全局推广。过去的一年,中国中铁五局先后在哈大客专和湘桂铁路建设现场开展了项目文化建设成果推广活动,推动了全局项目文化建设上台阶,推进了企业文化落地生根。

加大资源投入

夯实文化保障基础

企业文化是一种生产力,是隐型资本,对企业文化建设的投入就是对企业生产力发展的投入,也是对企业竞争力的投资。因此,构建特色企业文化,就要加大“硬件”投入,即人财物的投入。在企业文化建设中,适当的人力投入,是企业文化总结提炼、推广延续和继续创新的主要依靠。根据成功企业的统计资料看,文化建设的投入产出比最高可达1:22。而在建筑施工企业,人财物的投入更为重要。因为工程施工企业点多、面广、线长,加之工程施工周期随着机械化进程的加快而越来越短等特点,各单位大力发展企业文化,尤其是项目文化建设,一方面需要党政领导高度重视,另一方面必需在众多点面线上投放大量的人财物力,为构建特色企业文化提供重要保障。

丰富活动载体

推进文化全面发展

建筑企业由于作业人员和施工工点高度分散,因此,需要不断丰富企业文化的宣传载体和建设更多的文化阵地来增强凝聚力、扩大影响力。企业可以通过报刊、网站、广播、电视、专栏、橱窗等宣传载体,加强宣传力度;可以通过陈列室、荣誉室等文化阵地建设,建立通讯员、网络评论员队伍,广泛开展企业文化节、文化周、群众性文体活动和精神文明创建活动,丰富员工的文化生活,营造昂扬向上的文化氛围,激发员工的自豪感。中国中铁五局这两年举办的企业文化周和在工程项目示范点召开的现场推进会,通过宣传专题片、书刊、报纸等多种媒体进行成果展示和亮点宣传,起到了鼓舞斗志、促进交流、凝聚力量、提升品位,树立形象的效果,为推动企业文化全面发展起到了有力的促进作用。

“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”。建筑企业只要善于用文化力激活生产力,用文化力提升管理力和执行力,用文化力打造核心竞争力,企业发展的未来就一定会光明似景。

(责任编辑:李万全)