会议的发言技巧

经过昨天晚上在宿舍的讨论和总结归纳， 我对自己刚才在会议上的表现还是相对满意的。

之所以满意，主要体现在两点： 首先，发言声音和语调基本适中，语言感情 - 色彩和声调符合会议环境及大背景，立场正确鲜明 ; 其次，本次会议发言最大的进步和优点是逻辑清晰， 思路明确，十分简单就阐明了事情本身及自己的意见。

但是毕竟还是经验不足， 仍然有不少地方需要改进和提高。

　这次的不足主要表现在会上发言稍显紧张及应变能力的欠缺， 这是大部分人的通病，平时说话可能并不快的人， 到了会上可能不自觉的就语速加快，甚至紧张激动起来，导致发言感情 - 色彩过于强烈。应变能力不足，还是因为自己太嫩， 被领导反问几个问题就紧张，原本组织好的思路和语言就差点乱了套。

　严格的说，在会议中什么事情都可能发生，什么问题都可能出现， 事先必须做好充分的思想准备，想好应对策略，一定不能被别人的问话打乱了思路， 如果这样的事情真的发生了，那么这无疑是一次失败的会议， 无论对会议主持者还是发言人这种错误都是严重的，甚至是致命的 !

无论是谁，要想不断进步和提高， 必须在平常的工作和生活中不断学习、思考和总结。良好的逻辑思维能力对一个人的成长身份重要，任何事情都条例清晰， 思路明确，并不是每个人都可以做到的。

　但是，

要想良好的成长和进步，良好的规划和超强的执行力是必不可少的。

有人说胆大心细就是本事，我十分同意这种观点。

、 了解听众并围绕听众把握素材 ;

、 观点明确，立意深刻 ;

、 思路清晰，逻辑性强，有条有理 ;

、 有新意，有冲击力，有震撼力，有影响力 ;

、 高度的精练，准确的概括 ;

、 重视语言，一定要有一定的高度 !

会议总结是会议领导者对会议情况的归纳性陈述， 是领导者对会议的画龙点睛之笔， 关系到会议能否开得圆满成功， 关系到会议质量的高低。会议总结看似简单，但领导者要做好它，也并非易事。

领导者做会议总结发言，应尊重事实，一分为二，既充分肯定成绩，又指出不足之处，尤其要对今后努力方向和奋斗目标予以强调。

会议总结的方式

领导者有效地进行会议总结，可以采用如下方式：

一是穿珠式：与会人员的发言中，不乏闪光之处，但由于各人掌

握的情况或认识水平的局限性，这些思想火花只是些“零珠碎玉”。

会议领导者应站在更高的层次上， 用发展联系的观点， 把这些“零珠

碎玉”穿起来，形成有价值的会议总结。

二是归纳式： 与会人员列举了许多互有联系的事实， 但对这些事

实仅处于感性认识阶段， 会议领导者应运用归纳求证法， 从中找出有

规律性的东西。

三是升华式： 与会人员都表述了自己的见解， 但表述得都不够完善和深刻，这就需要会议领导者对众人的思想加以升华， 将与会人员心中所有、口中所无的内容表达出来， 使众人的认识水平上升到更高的层次。

四是评论式： 这种方式一般用于策略性研究会议上。

　在与会人员充分地献计献策后， 会议领导者要对这些意见作出评论， 同时表明自己的态度。当然领导者在评论方案时要有分析，表态应注意方式，不要伤害与会人员的自尊心。

五是拍板式： 当领导者做决策的各项客观因素， 大家的态度已经明了时，领导者就应及时拍板定案，不可犹豫不决，丧失良机，不然就会给工作带来更大的损失。

常见的会议总结方法

会议领导者作总结，应根据不同的会议种类，有所侧重，有所区

别。

一是解决问题会议总结法。