房地产成本管理问题及其对策研究全文如下：

　　房地产和人们日常生活联系比较密切，属于国家经济发展中的支柱型产业。前几年我国房价涨势迅猛，导致许多工薪阶级的人都买不起房、住不起房，针对这一情况政府出台了一系列的宏观调控政策对房价进行调控，这些政策虽然控制了房价上涨的势头，但是也压缩了房地产行业的利润空间。想要在这一前提下继续保持一个良好的发展态势，就必须要严格控制成本，找出房地产成本管理工作当中存在的问题从而制订一系列针对性的管理对策，从根源上提升成本管理的能力以及工作中的实效性。

　　一、房地产行业成本管理工作当中存在的问题

　　随着社会主义市场经济的不断发展，我国房地产市场也在不断的改革完善，同时，房地产企业彼此之间的竞争也在不断加剧。在客观经济条件不断运转的状态之下，所有对房地产行业发展产生制约因素的问题都逐渐凸显出来，其中成本管理中的弊端比较明显。

　　(一)房地产行业的成本管理水平比较滞后，管理体系不够明确

　　国内大多数房地产企业都没有设置专门的成本管理部门或专职人员，主要还是由财务部门或预算部门进行负责。成本管理体系也不清晰，不存在管理流程，根本没有目标成本以及动态成本的概念。

　　(二)缺乏成本管理经验、成本管理意识淡薄

　　成本管理岗位人员需要具备预决算、工程、财务等综合性专业知识的全能型人才，目前这样的人才在该行业还是比较稀缺，一般房地产企业都是由预算部门或财务部门兼任，所以导致成本管理水平更不上。另外，有些企业认为成本管理就是成本管理部门或专职人员的事情，与其他人或其他部门无关，表现出该企业成本管理意识淡薄，没有体会成本管理的精髓所在。

　　(三)合同管理不规范，变更、签证无法控制

　　合同签订内容不科学合理，企业在合同签订方面没有设立合同分类审批权限，合同在执行过程中对工程进度以及工程质量没有及时跟进和评估，导致成本管理水平得不到提高;在变更、签证发生前，无法准确计算其成本，只能在变更后才能确认，以及变更、签证是否有必要发生，企业往往无法进行判断，只能被施工企业牵着鼻子走，甚至还有企业出现倒签情况。这样在成本控制过程中就会存在不确定的风险。

　　(四)资金管理不科学

　　房地产企业特征之一资金需求量大，所以说资金对房地产企业来说是非常重要，但很多企业只有成本测算，却没有资金预算。整个项目需要投入多少资金以及自有资金比例，需要项目融资比例，资金在某个时点是否会有缺口，项目贷款何时借入与归还比较合理都不清楚。另外在合同执行过程中，涉及设计变更、工程签证、应付应扣款项也很多，导致工程付款比较混乱，甚至出现多付以及超付现象，对后续工作带来很大影响，甚至引起不必要的纠纷，如果不能妥善的解决这些纠纷，会直接影响工程质量以及工期。