我国电信企业成本管理改进研究全文如下：

　　一、前言

　　踏着历史的足迹，放眼我国五千年的历史文明，我们有太多的感触。文明的古老，和我们如今的进步，真的是难以想象的伟大。从远古的烽火台、驿站、飞鸽传书，到现代的电报、电话、互联网通信，人类社会一步步的向前发展。每个时代信息都很重要，只有很好的信息交流才能学到更多的知识和了解到更多的信息。今天我们的信息交流更加的重要，无论是人与人之间交往还是企业之间的商业活动都如此。以这个大时代为背景，对于电信企业来说既是机遇又是挑战。怎样使企业更具竞争力，一直是我们进行研究的重要课题。长期的研究表明在成本管理方面我们是需要进行改革的，进行合理的资源配置，使企业更具有竞争力。只有这样企业才会有更好的发展空间。以下就一些关于成本管理方面的探讨，希望对大家有所帮助。

　　二、电信企业成本的特点

　　1、成本结构复杂。首先，电信网是由电信终端、交换节点和传输链路有机地连接起来的，电信企业在开展各项业务时，必然需要大量且复杂的通信传输和交换设备，这些设备的购置和安装需要大量的资金;其次，由于这些通信设备都是高科技的精密仪器，维护的工作量也很大、难度很高，维护成本也会相应地增加。

　　2、互联成本具有显著性。由于电信网络的互联互通特性，在庞大的电信网中各种业务的开展以及不同网络之间的连通都是相互的，必然会产生互联网的连接成本、连接设施成本及其所引发的初始成本。任意两方进行互联时必然会牵扯到很多相关费用问题，比如网络互联时发生的成本费用的分摊等。

　　3、成本测算困难。电信业是高新科技产业，电信网络覆盖面不断扩大已形成全球互联互通的局面。互联成本的显著性使得电信业务的成本分摊复杂，加上信息的不对称、技术发展迅速等原因，如何准确计量电信成本始终是困扰电信主管部门的老大难问题。

　　三、成本管理的内涵、目标及内容

　　1、成本管理的内涵。成本管理是市场竞争日益激烈的产物，也是管理理论与现代成本管理方法紧密结合的产物。实施成本管理就是要将成本管理置身于公司战略的广阔空间之中，通过收集企业本身及竞争环境的信息资料来选择现阶段的公司战略，再以公司战略为指导，从公司整体上降低运营成本的一个周而复始、循序向前的成本管理过程。

　　2、成本管理的目标。成本管理的目标是公司成本管理活动所期望达到的目的，它是指导公司成本管理活动的方向和评价成本管理活动是否合理有效的基本标准。是成本管理的核心内容，由成本管理环境决定，并对成本管理的实施起着指导和约束作用。

　　3、成本管理的内容。成本管理的主要思想是把公司的成本管理同公司的战略管理联合起来，以此来寻求能够保持公司运营成本持续降低和有效提高其竞争力的有效措施，它的主要内容包括：一方面是指导战略，企业用战略性成本信息进行战略选择。另一方面是执行战略，即在不同的竞争战略下正确组织成本管理。