现代煤炭企业成本管理分析全文如下：

　　一、引言

　　(一)成本管理理论概述

　　狭义的成本管理观以正确进行成本计量为目标，其范畴为对产品、服务的成本核算与列报，主要内容就是如何计量成本、分配费用、报告成本核算信息。这种观点在早期成本管理中占很大一部分。狭义上把成本管理等同于成本会计，制定和公布成本作为成本管理的标准，以此计算和记录成本的实际发生额，与标准进行对比后，分析产生差异的原因，最后将与此有关的信息报告给经营管理者，为管理者采取措施降低成本提供有效依据。

　　广义的成本管理不再将成本核算作为成本管理的重心。随着经济的发展以及管理模式的改革，成本管理逐渐被认为是一种管理活动，应该具有预测、计划、控制、考核、分析和决策等管理的普遍职能。广义的成本管理将成本核算作为基础和前提，成本核算作为一种基础工作为成本管理提供依据。成本管理的主要理论如表1所示。

　　(二)煤炭行业成本管理方式和理念

　　在煤炭行业，以20世纪90年代提出作业成本及战略成本为标志，开始了煤炭企业的现代成本管理。随着经济环境的变化，市场的竞争加剧，以及煤炭行业科学技术的发展，新的成本管理方法呼之欲出，煤炭企业管理实务界和学术界也着手于研究建立煤炭行业成本管理新理论和新方法。

　　1.作业成本管理方面

　　20世纪90年代后期，作业成本管理的基本原理第一次引入我国煤炭企业，这个时期的成本管理方法结合了煤炭开采特点和国外相关地点成本计算方法，提出了一种适合煤炭开采特点的地点成本计算方法。该方法提出分析各个成本所在地点的生产空间特征，确定这些地点的计划成本，结合成本计划与空间特征，这保证了计划成本的相对真实、可靠，从而目标成本管理责任制能够有效实施。

　　2.战略成本管理方面

　　21世纪初，随着经济全球化的发展，传统的成本管理理论和方法在日益激烈的竞争环境中难以再适应。同样煤炭企业成本管理也必须适应企业战略管理的需要，这就使得煤炭企业开始向战略成本管理应用发展。国内在20世纪90年代末开始对战略成本管理进行研究并应用。在逐步的理论研究基础上，一些大型煤炭企业已经将战略成本管理的部分基本原理与方法运用到实际生产管理当中。

　　除此之外还有一些方法也在煤炭行业成本管理中运用。以价值链分析和作业成本管理为基础，采用零存货和及时生产等各种方法，同时将约束理论和持续提高理论与企业价值链基本理念相结合，并将价值链贯穿于企业成本管理的各个环节之间，达到全面质量管理的目标。

　　二、我国煤炭企业成本管理

　　(一)我国煤炭企业成本管理的特点

　　1.分级、分层次的成本核算

　　在形成了长期的较规范有效的成本管理模式以来，绝大多数煤炭企业构建了逐级考核与层层分解的成本管理模式。首先利用目标利润及计划产量，算出目标单位成本;其次将目标成本指标一层一层分解到每个基层生产单位，例如班组、生产战线、区队等;最后按照每个基层生产单位作成本考核和控制。这个过程主要概括见图1。

　　2.煤炭生产成本受多种因素影响

　　伴随着可持续发展理论的进一步深入，环境与安全问题已经成为限制煤炭企业发展的因素，环境成本和安全成本也成为煤炭企业成本管理的重要内容。科学技术进步、矿井开采年限、煤炭自然资源条件和社会经济发展水平等因素都影响着煤炭安全成本。煤炭安全成本分析由指标分析和动态分析两方面构成，其中指标分析又包括事故成本率、功能成本率和安全成本率。从地质采矿技术条件、生产工艺环节、采矿方法等方面对生产成本和安全成本进行界定，并且对事故损失按照可列的直接经济损失、可列的间接经济损失和隐含的直接经济损失和隐含的间接经济损失4个层次进行计量。对煤炭环境成本构造煤炭环境成本函数，并提出煤炭企业环境成本管理必须重点解决的方面，再执行煤炭环境成本的计量与确认。

　　3.生产组织管理复杂

　　运用先进的成本管理方法和理论(比如战略成本管理方法和作业成本法)，由于成本管理的范围扩大与层次深化，必须利用成本管理的大量相关数据，这需要采用数学、统计等方法来建立科学的模型，必须得到信息技术和计算机的支持。目前煤炭企业已经充分意识到了这点，开始重视构造成本管理平台，从而建立起成本管理独立的系统，以提高煤炭企业成本管理的效率甚至企业整体的管理水平。

　　在煤炭企业管理中有许多特殊性，例如地质条件与物料的消耗关系紧密，地质条件同时具有难以预测的性质，产品实体不由材料消耗构成等。如果要保证成本计划、成本目标、成本预测各方面的准确性，提高成本控制的效果，仅凭经验处理是行不通的，必须利用统计、数学的方法来构建模型执行相关的成本管理。深入成本管理到各作业层次，考虑开采方式、地质条件等因素，采用神经网络构造模型以确定在不相同的地质条件下采煤作业的物料消耗定额，为科学实用的成本计划制定提供可靠的依据。

　　(二)我国煤炭企业成本管理的不足

　　1.资金散乱，使用效率低下

　　一般来说企业集团对资金采用集中管理的方法，但是事实上企业内部各个层级的法人对资金占用相对分散，两者之间的矛盾成为了当今大多数企业资金管理中的问题之一。这一方面表现在企业普遍开立多头账户，使得对资金的控制力度降低，许多资金未能有效控制。这导致集团内部一些企业存在大量闲置资金，而另一些企业却需要通过筹集大量资金的方式来弥补资金短缺，银行贷款居高不下，增加本没有必要的财务费用，这种占用严重使得资金使用效率下降。另一方面表现在对投资决策的松弛，企业不考虑自身的能力和长远的发展目标而进行盲目投资，使得企业资金紧张的情况更加严重。

　　煤炭企业的财务具有资金密集程度高、投资金额较大、资金回收期较长的特点。地下资源本身的不确定性、资源商品价格波动性造成了煤炭企业投资风险较大的情况。同时矿业活动包含的不同阶段各有特点也决定了矿业投资的多阶段性和复杂性。勘探阶段的资金投入主要以风险投资为主要内容，辅以私人资本支撑。因为开发阶段需要大量的资金，并且风险相对低，融资方式在这个阶段也有多种选择，多数情况下投资活动主要以项目融资、股权合作方式为主。但是，我国矿业融资体系同样面临着问题：企业融资依然受行政审批;矿产权流通制度不完善;国内融资结构不合理;矿业企业资产负债率高、税费负担重;金融中介部分失灵，非金融服务结构不健全;利用外资少，结构不合理;融资竞争不公平，吸引力差。同样，这些问题在不同程度上使得煤炭企业的资金使用效率降低。

　　2.财务信息利用能力差

　　(1)成本核算缺乏有用性

　　受到地质条件各方面因素的影响，煤炭行业的成本核算单纯以成本计算为目的。这种成本计算没有联系成本发生地的空间特征及生产过程中的劳动关系，计算的结果中未能反映出成本发生的详细地点、所消耗资源的用途和生产过程中的责任。因此，以往煤炭行业的成本核算仅停留在产品层次。在此基础上制定的目标成本以及成本控制在一定程度上缺乏科学性，其反映的信息未能真正满足煤炭企业管理的需求。

　　(2)成本驱动因素单一，重点不突出

　　随着煤矿事故的频繁曝光，安全问题成为煤炭行业最具代表性的行业话题，煤炭企业不可避免地需要投入相应的资金来提高煤矿的安全生产环境。因此，安全因素在煤炭企业的成本管理中应该成为受重视驱动因素。但是目前煤炭企业所顾及的驱动因素着重于战略层次的产量提升，导致成本控制过程中驱动因素的单一，不能全面考虑到成本驱动的因素，未能单独管理安全成本，使得成本管理重点不够突出。

　　3.成本控制机制不完善

　　(1)成本管理方法和技术不先进

　　煤炭企业在制定合理的计划、有效控制成本过程中需要解决许多预测和决策方面的问题。解决这些问题离不开先进的成本管理方法与技术，这正是目前许多煤炭企业所缺乏之处。大多数煤炭企业的管理方法和技术缺乏先进性，一些环节的执行缺少科学有效的理念和模型的支持，而仅靠经验主义和主观判断。企业成本管理方面的欠缺在很大程度上影响了企业员工参与成本控制、主动降低成本的积极性，使得企业成本控制的效果受到影响。

　　(2)成本管理体制不健全

　　煤炭企业在管理体系上未能够深入到各个作业层次，而只局限于生产过程中的成本计划、核算与分析。准确的信息不能及时服务于企业作业分析，成本控制和管理的效果在广度和深度方面受到了影响。同时也使得组织结构和业务流程的许多环节效率降低未能增值，造成企业管理的低效率，导致企业资源的不合理分配或者更大的浪费。同时，预测决策与事后管理相比不确定性较大，往往容易被忽视，使得预测决策难以在成本管理中起到预防性的作用。在责任管理方面，责任预算、核算与责任分析的管理体系缺乏，成本管理没能与经济责任制度充分结合，同样影响了企业的成本管理效率。