监理会议发言稿

【篇一：监理例会发言稿】

监理例会发言稿

发言地点：监理例会

时 间：2014 年 1 月 10 日

焦点事件：嘉兴燃气群中徐叶新聊天记录

发言形式：就焦点事件以工程点评形式做发言陈述

发言内容：

一、 市政工程项目概括：

市政工程 9 条

已移交 4 条：新风路（神龙 王龙） 苏嘉公路（国联 吕雄春）

嘉湖公路（燎原 汤海强） 花园路（燎原 胡其龙）

待移交 2 条：经二路（神龙 王龙） 丰美路（国联 马成伟） 待吹扫

1 条：新塍大道（中元 丁平）

待中压监检 2 条：成功路（燎原 胡其龙）

新气象路（绿能 徐叶新）

聊天记录 a

徐叶新 (376398070) 11:36:23

新气象路吹扫，绍兴绿能无法达到三全监理提的吹扫要求（手放在

出风口，手感无异物）停工。

监理发言：为证明公正、公平请问在座 6 家负责人，验收标准是否

一致，各施工单位是否感到验收标准过分；达到验收标准

是否有难度；各施工单位能否达到验收标准。在以后施工现场所达

成决议施工单位必须认真执行，没有任何理由。

关于现场管理：举例：关于阀门井砌筑， “花园路工程 ”虽施工单位

（燎原 胡其龙）没有资历、没有经验，但是施工单位对阀门井砌筑

严格按照标准执行，质量、外观均达到标准。

　“新气象路工程（绿能

徐叶新） ”阀门井砌筑根本没有按照标准执行，与其他施工单位相比，

阀门井砌筑质量、外观最差，（绿能 徐叶新）会后要向其他施工单

位认真请教。举例：关于中压管道吹扫， “新气象路工程（绿能 徐叶

新） ”竟然用放散阀门吹扫，这种吹扫方式能符合哪条规范？ 7 家施

工单位独此一家

，且吹扫方案还是在 “业主代表（林友义） ”催要下，才提交一份电

子版吹扫方案。此工程（新气象路工程）项目负责人（绿能 徐叶

新），报验程序不懂、相关规范不懂，施工管理不懂，会直接影响

工程质量。相比其他施工单位的施工人员 “新气象路施工人员（叶）

最差（叶： “吹扫一年也不能合格 ”，40 岁人竟说出这样的话，什么

样主子，什么样的奴才）。

　“绍兴绿能公司 ”有资质，然而一个不懂

规范、不懂施工程序、不懂施工管理的项目负责人应该会影响到一

个公司的信誉。

二、 小区工程项目概况：

小区庭院 7 处

已完成 4 处：宇隆嘉园（孚嘉 宋建华） 盛世豪庭（中元 丁平）

金桥名苑（中元 丁平） 丽池庄园（绿能 徐叶新）

在建项目停工 3 处：百绿公寓、罗马都市（孚嘉 戴晓能）、

中成名都 （绿能 徐叶新）

聊天记录 b

徐叶新 (376398070) 11:42:29

管网公司的项目，按实际发生的工作量来算钱的。当然要算，不签

不做。

监理发言：在工程项目 “丽池庄园工程（绿能 徐叶新） ”庭院管施工

中，我监理项目部向施工单位 “绍兴绿能公司 ”下发关于 “丽池庄园庭

院管填沙及示踪线敷设事宜 ”监理通知单一份，要求施工单位整改，

但是此类事件在 “中成名都工程（绿能 徐叶新） ”中还是再犯。工程

施工中同类问题连犯情况，相比其他施工单位也是 “绿能 徐叶新 ”最

差。

关于现场管理： “丽池庄园工程、中成名都工程 (绿能 徐叶新 ) ”施工

过程中，施工单位（绿能 徐叶新）对监理所要求整改的项目整改不

及时，以为推拖可以拖黄，我监理项目部在监理例会中专门针对整

改时限对施工单位（绿能 徐叶新）进行过要求，但施工单位不能落

实到位，施工单位的这种工作态度导致这种

管理水平导致这种工程质量。望施工单位（绿能 徐叶新）在工程质

量、施工管理、工作程序三方面加强内功，基本功一点没有还敢妄

语，口出狂言。管网公司有求你（绿能 徐叶新）做工程吗？是你

（绿能 徐叶新）在竞标，别搞错了，如此讲话肯定会影响你（绿能

徐叶新）今后的投标。从现在开始 “中成名都工程（绿能 徐叶新） ”

剩余部分及即将开展的隐蔽工程必须依据 “建设工程监理规范

gb50319- 2013”报验合格后，现场签认，我监理会准时到场。记住

不给我面子、不给三全面子，不拿规范当回事，我绝对不会给他留

脸。话语重了点药有点猛，但发人深省催人感悟啊，这都不能自省

那就是找死，怨不得我了。

三、 小区立管安装工程项目概况：

小区立管安装 11 处:

鸣羊路拆迁安置小区、石雪公寓 b、c（神龙 王龙） 石雪公寓 a

（国联 马成伟）

石雪公寓 d、晴湾佳苑（燎原 胡其龙）

八字桥拆迁安置小区（孚嘉 宋建华）

云东公寓、香缇公馆、格兰英郡（国联 吕雄春）

绿景华庭（孚嘉 张天明）

聊天记录 c

徐叶新 (376398070) 11:57:37

浙江省安装工程预算定额室内室外镀锌钢管（螺纹连接）子目

中无丝扣上剥除生料带的内容。兄弟们注意。要剥除的必须签 单。

监理发言： “绿景华庭工程（孚嘉 张天明） ”负责人（张天明） 最差，

施工人员（许丕达、王玉洪）素质差要严格教育。记住 跟不上我的

管理节奏、整改滞缓的人或单位都将受到点名批评。

四、 总结

2014 年度我监理项目部会更加严格的执行国家规范和设计文件，持

续跟进监理例会各项决议落实情况、业主监理要求落实情况、各项

整改落实情况，持续改进目前各施工单位的施工状态，期待的结果

必将是工程质量的持续提升。

工程质量是靠做出来的，不是靠管出来的，但是只有采取有用的管

理手段才能使工程质量的提升变成现实。道理只有一个，乖孩子有

奶吃，会闹的孩子被饿死。

世界上没有绝对的公平，在我这也没有，我就不相信像你们这样做

的一塌糊涂的施工单位还想和好的施工单位有一样的待遇、一样的

签证？那我倒想问问，如果都一样了，那才真是天理安在，规范难

容。

沈阳三全工程监理咨询有限公司

嘉兴项目部

2014 年 1 月 10 日

【篇二：第一次工地监理例会的发言稿】

建设向监理提供：施工合同，工程量清单（预算文件），图纸、施

工许可证等。

进行开工报审、完善开工手续；

资质报审：企业资质证书，安全生产许可证及营业执照

人员报审：项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，

以及相关专业人员岗位证书；

施工组织设计和各专项方案及安全施工专项报审：施工单位按施工

合同及施工图纸编制施工组织设计及各专项方案报监理审查。

临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面，临时消防设施要配备

齐全；

工程现场 “五图一牌 ”及安全警示牌要配备完整；

提交主要项目的试验计划；

确定检测单位，设计配合比及材料送检（试）验，建立台帐； 隐蔽

工程要先自检合格再通知监理验收；

质量控制计划，进度控制计划，设置质量控制点；

项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；

项目部管理人员尽快到位；

要提交有价值的网络进度计划和质量计划；

尽快熟悉图纸，准备图纸会审并形成设计交底及图纸会审记录； 进

场设备报验；

对进场人员进行施工技术交底；

水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点；

地下障碍物甲方向施工方书面交底；

开工报告，开工申请；

检查人、材、机等各项施工准备工作，符合相关规定总监签署开工

令。

　监理单位向施工单位进行监理交底，明确监理程序如下：

及时提交各种施工方案及专项专家论证方案。

协助建设单位主持设计交底和图纸会审工作。

会议制度：定期及不定期组织建立例会，例会前承包单位编制的下

一期计划及本期完成工作量统计表交监理。

月完成工作量统计表每月 25 号应报监理，监理填写建立月报上报建

设单位；

安全、监理组织将定期及不定期进行安全检查，形成安全文件。

　对

进场人员进行施工安全交底；

施工安全应急预案；

施工安全措施，文明施工措施；

施工安全文明领导小组人员名单；

施工现场临时用电方案；

变更、施工中不论任何原因要求设计变更，施工单位都应书面通知

监理和建设单位。

监理对设计变更进行审查是否对造价质量进度产生不利影响，并于

收到书面通知 2 天内报建设单位会同设计单位签发设计变更通知单。

经审查后的施工组织设计（方案），在施工中。如需要变更施工方

案（方法）时，必须将变更原因、内容报监理和建设单位审查同意

后方可变动。

质量控制

施工单位建立健全质量保证体系，明确各级质量责任制，坚持施工

单位自检、互检、交接检制度。要求作好各工种的中间交接，中间

交接要形成三方签字记录；

隐蔽工程检查在施工自检后填制记录表，持表通知监理和建设单位

2 天内到场验收，经检验符合设计要求和质量标准签字方可进行下一

次工序施工。

主要施工材料订货前，施工单位提出样品（或看样品）和厂家情况

产品说明书、价格等资料报监理，会同建设、设计单位认定后方可

订货。

　对于工程主要材料进场时必须有正式合格证和材料化验单。

凡是标志不清或怀疑质量问题不允许使用。编制材料采购计划；

施工材料要先报样品及相关资料；

材料出厂检验报告；

工序验收、每道工序验收前先进行自检，提交自检合格资料，然后

再报监理单位进行现场验收；未验收合格，不得进入下一道工序的

施工。隐蔽工程等，需提前 24 小时通知项目监理机构进行检查验收；

进度控制程序

承包单位编制施工总进度计划，编制月、周进度计划，填写《施工

进度计划报审表》监理工程师审批，按计划组织实施，监理工程师

对进度实施情况进行检查、分析，基本实现计划目标，严重偏离计

划目标。

　进度款的支付：

施工单位应于每月 25 日向监理人报送上月 20 日至当月 19 日已完

成的工程量报告，并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有

关资料。

监理单位在收到施工单位提交的工程量报告后 7 天内完成对施工单

位提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的

工程量。监理单位对工程量有异议的，有权要求施工单位进行共同

复核或抽样复测。施工单位应协助监理人进行复核或抽样复测，并

按监理单位要求提供补充计量资料。施工单位未按监理单位要求参

加复核或抽样复测的，监理单位复核或修正的工程量视为承包人实

际完成的工程量。

资料

按图施工，按施工规范施工，按规定程序报验。

及时提交质量保证资料。

施工单位如不及时报验施工过程资料，监理拒绝补签。

【篇三：第一次监理会议发言稿】

第 一 次 监理会议 主 要 内 容

建设单位：

宣布第一次工地例会开始。

监理单位：

一、监理的会议制度：

1．监理例会参加单位及人员：

监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单

位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。

23．每次监理例会内容：

上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项

的落实情况，

4（1）监理例会由总监或总监代表主持。

（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成

情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划

安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。

（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。

（4）总监代表总结。

（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。

二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容

三、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总

监的部分职责和权力。（以下内容除外：主持编写项目监理规划，

审批项目监理实施细则， 签发工程开工 /复工报审表、工程暂停令、

工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工 /复工报审表、工程暂

停令、工程款支付证书、工程竣工报验单， 审核签认竣工结算，调

解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根

据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人

员，安全责任，安全监理专题报告。）

四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：

1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监

理单位必须维护建设单位的合法权益。

2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关

系）。监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不

损害承建单位的合法权益。

3．监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。

五、监理的责任：

1．安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工

程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主

要责任；监理单位对建设

工程安全生产承担监理责任。

2．程序责任。

（1）工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品，不

合格不允许进入施工现场。

（2）每道工序必须达标，不达标不能进行下道工序的施工。

（3）竣工工程必须达到使用功能和设计要求。

（4）强制条文的执行责任（包括危险性较大工程的强制性规定和建

筑材料使用的强制性规定等）。

3．岗位责任。对监理单位负责；不论是施工单位还是监理单位，都

要对工程项目实行终身责任制，出现工程事故将追究法律和刑事责

任，不因工作调动或退休而中止追究责任。

4．合同责任。监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查

工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、

见证、旁站、巡视等。

六、监理内容及监理程序：

监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标

准规范，监理委托合同，建设工程合同。

监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、

信息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系。

1．投资控制原则：

（1）进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未

经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。

（2）签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工

程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专

业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和

工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工

程款支付证书，并报建设单位。

（3）与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工

程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监

理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

（4）处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供

依据。

（5）审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报

表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商

一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。

2．进度控制原则：

（1）按施工合同规定的工期目标控制工程进度

（2）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。

（3）应用动态控制方法主动控制工程进度。

3．进度控制方法：

（1）审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的

项目是否有遗漏，计划安排是否合理。

（2）审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下

施工。

（3）审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，

专业分工与计划衔接是否明确合理。

（4）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。

（5）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。（6）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建

设工程实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题。

（7）建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种

因素。

（8）计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，

实施动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取

措施挽回工程进度。

4．质量控制原则：

（1）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部

门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与

控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目

的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单

位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。

（2）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。

5．质量控制方法：

（1）对施工组织设计的审核。在施工单位进行建筑施工过程中，施

工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术

文件。督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工

单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位

在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行

编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对

技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施

工方案，并报有关部门审批。

（2）对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制，

监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。

（3）严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须

将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。未经监理单位

审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质

资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承

担分包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予

执行。

（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。

（5）建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、

材质和性能试验单，有些材料（如水泥、钢筋、防水材料等）还应

具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行

监理见证取样送检制度。坚持不合格的产品不得用于工程，不合格

产品及时清除施工现场。

（6）建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。

1）监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实

际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡

视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。

2）监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。

3）对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表

及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格

后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起

到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入

下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。

（7）以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部

工程质量，以子分部工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量

保证单位工程质量。

7．对工程资料的管理：

施工单位要在每周监理例会前一天将周进度计划报监理单位；月进

度计划和月工、

料、机动态表要在每月的 25 日前上报监理单位；报表和工程资料管

理要规范，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致，填

报日期要真实，不得随意填写或涂改填报日期。

8．对安全工作的要求：

（1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并

应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启

动应急预案采取应对措施。

（2）本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。

（3）施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技

术措施和应急预案的内容。

（4）施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、

深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施

工方案，并报监理单位。

（5）对危险性较大的工程如桩基工程、深基坑开挖等必须编制专项

施工方案，并组织专家进行论证，要定期对基坑边坡位移及沉降进

行检测，并形成记录。

（6）对危险性较大的工程在施工前必须根据安全专项施工方案的内

容对作业人员进行有针对性的安全技术交底。

（7）施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建设单

位驻工地代表，项目监理部总监理工程师，工程项目部经理组成。

（8）安全领导小组负责明确专（兼）职安全员的工作职责范围。

（9）施工现场劳务人员每 50 人必须设 1 名专职安全员，施工现场每个劳务企业不足 50 人的至少设一名专职安全员。班组长必须承担

兼职安全员职责，每班作业班组必须设 1 名兼职安全员。专（兼）

职安全员必须切实负起责任对不安全隐患应及时处理、及时汇报。

（10）施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包

括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施

等，要有检查记录并报监理单位。

（11）项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，

每月不少于一次。

（12）施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，未经安全教育

培训或培训不合格的不得进场施工。

（13）特殊工种作业人员必须持证上岗，岗位证必须报监理单位审

查。

（14）要做好施工现场防扬尘工作，做好路面硬化和洒水降尘、土

方覆盖、出场车辆清洗、垃圾定点存放等工作。

最后，监理公司要求 “某某工程项目 ”监理部认真、全面地履行监理

合同的约定，尊重建设单位的意见，严格执行国家的有关规范、标

准，遵守国家的法律、法规和监理人员守则，与建设单位、施工单

位风雨同舟、荣辱与共、同心协力、保质保量按时圆满完成 “某某工

程项目 ”，交给建设单位一个完美的答卷。谢谢！