下面是小编为大家整理的公司管理岗位竞聘稿 2021公司中层管理人员竞聘演讲稿,供大家参考。

2021公司中层办理人员竞聘演讲稿

尊敬的各位辅导2下午好：

今天，我很荣幸参加中层办理者竞聘，在这里。首先感谢感动公司给予我这一次本身的时机，请允许我做简要的自我介绍：

本人王建宏，毕业于西安电力学校，1993年7月参加工作，先后在甘肃火电公司、西北电力扶植调试研究所、张掖发电公司工作过，在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位，主要参与了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作，参与了铜川自备电厂、红雁池第二电厂、蒲城电厂的热控调试工作，全而负责了窑街自备电厂#4机组的热控安装办理工作，全过程负责了张掖电厂热控基建、调试、生产办理工作。牵头编制了张掖电厂生产办理轨制、流程，负责张掖电厂生产考核、办理和生产费用控制等综合性生产办理工作。曾获得甘肃火电公司98年先进个人、20"年度西北调试所先进个人和张

掖发电公司2004、05、06、07先进工作者。

从我的工作经历来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产办理比力清楚。下面谈谈我对中层办理者的几点认识：

首先是中层办理者的感化。中层办理者首先担负着承上启下的感化，是执行者，也是筹划者。不但要贯彻、执行董事会的抉择和公司辅导的指示，具体负责筹划、组织实施公司各项方针、任务，还要考虑基层客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任务、方针完成。

第二是中层办理者的定位。中层办理者首先是办理者，她最重要的本能机能是办理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承当一个工作狂的角色。不能单干，要组织大师把工作干好。

第三是中层办理者的责任。中层办理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的核心。辅导放置的工作，要确保完成;基层反映的问题，必需设法解决。对于中层办理者来讲责任到此，弗成再推2

I /3

如果我竞聘中层办理者成功，我将从以下几个方而做好中层办理工作。

4、准确定位，履行好木身的职责，担负起应该承当的责任。

准确定位指的是在责权利方而准确定位。责就是该当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织赋予特定的支配力量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履行好木身的职责，担负起应该承当的责任。

2、加强轨制扶植，维护轨制严肃性，用本能机能办理，按流程运作，用轨制包管各项工作有序、高效运行。

3、在部门协作上，彼此补台，积极配合，彼此尊重，彼此支持，分清责任，及时沟通，创造和谐、共赢，互相欣赏，良性竞争的团队协作模式。具

体讲，主要树立以下两种概念：

从系统的概念出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。如果把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，如果仅仅从部门的角度出发，进行部门局部的改善，往往事与愿违，达不成整体效果。

分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预干与，属于本身的责任，决不推卸;存在问题，及时沟通，把摩擦覆灭在萌芽状态。

4、在部门内部办理上，贯彻以下几条办理思路

以文化凝聚人心，轨制把握人性■分清责任，标准办理，建立起一支有凝聚力、执行力、战斗力和学习力的优秀团队。

坚持能干事的鼓励干，不会干的培养干，不想干的管着干的人才培养原那么。

以凝聚人心为办理方针，以不违人性为办理原那么，建立起想干事、能干事、会干事、带着大师干事、大师拥护干事的良好的干事业气氛。

奉行量化办理，采用表格量化、图形量化、方针量化等方式，使各项工作有方针、有内容、有依据、有考核、有效果。

2/3

最后，我也给本身投上一票，相信本身，相信过去一直优秀的我必然胜任中层办理工作，再次感谢感动辅导对我的的信任，感谢感动各位辅导！

3/3