摘 要：管道运输是石油远距离运输的一种重要方式，对于我国能源资源的开发利用有着非常积极的作用。石油管道运输企业需要切实做好成本控制工作，构建起完善的成本控制体系，以此来实现自身经济效益的提高。本文从当前石油管道运输企业成本控制的现状出发，就其成本控制体系的完善策略进行了研究，希望能够提高石油管道运输企业成本控制水平。

关键詞：石油管道运输企业  成本控制  体系

在社会经济不断发展过程中，管道运输已经成为铁路运输、水路运输、公路运输和航空部运输后的第五大运输体系，在能源开发及运输方面发挥着重要作用，一般被用于石油、天然气的远距离运输。管道运输企业提供的运输服务比较特殊，其运输量和运输价格都会受到政府部门的严格控制，导致利润空间有受限。在这种情况下，石油管道运输企业想要提高自身的经济效益，就需要切实做好成本控制工作。

一、石油管道运输企业成本控制现状

管道运输是石油、成品油运输的主要手段，相比较其他几种更加常见的运输方式，管道运输的成本更加低廉，安全性更高，而且更加生态环保，只要不出现管道泄漏，基本不会对沿线自然生态环境造成任何影响。对于石油管道运输企业而言，主营业务成本大致包括了动力费、燃料费、输油损耗、维修费用以及人工费用等，这些也是石油管道运输企业成本的主要构成，更是企业开展成本控制的核心所在。考虑到管道运输行业的特殊性，石油产品管道运输的价格以及运输量都需要由政府有关部门决定，在这种情况下，管道运输企业只能通过成本控制的方式来提高自身利润。相关调查数据显示，对比国外的石油管道运输企业，我国石油管道运输企业无论是经营管理还是成本控制，都存在很大的不足，例如，单纯对运输成本结构进行分析，由于我国人口众多，人工成本低，人工费用和管道维修费用低于国外石油管道运输企业，但是其他费用均有所超出。从这个方面也可以得知，我国石油管道运输企业在成本控制方面依然不够成熟，需要积极借鉴国外石油管道运输企业的先进技术和经验，结合企业自身的实际情况，做好成本控制工作。

二、石油管道运输企业成本控制体系完善策略

（一）树立全局观念

石油管道运输企业在对成本控制体系进行完善的过程中，应该树立起全局观念，引入目标成本管理的方法，以确定好的目标成本作为中心，借助先进的成本管理方法，实现对于生产经营成本的有效管控，从而为企业的成本预测、成本控制及成本考核提供重要依据。石油管道运输企业属于新兴企业，在管理思想和管理方法上应该能够做到与时俱进，立足国家宏观经济环境，从国家宏观经济政策出发，做好企业微观活动的调整优化，进一步加快管道运输网络体系的建设。以全局观念为指导，企业还应该构建起事前预测、事中控制和事后管理兼顾的全面成本控制体系，确保企业在重大经济决策中能够做到最优选择，及时对经营管理中存在的问题进行处理，实现自身的全面发展。

（二）做好节能降耗

石油管道运输企业并不会生产有形产品，而是面向石油企业提供相应的运输服务，而在进行石油管道运输的过程中，需要消耗大量的能源和燃料，属于高耗能行业。事实上，在石油管道运输成本中，燃料费用和动力费用占据了绝大部分，想要进行成本控制，首先需要做到节能降耗。在实际操作中，一是应该通过事前预测，科学规划，选出最优运行方案。企业应该依照相应的可行性报告，对多个备选方案的经济性和实施条件进行比对分析，从自身的实际情况出发，选择最优方案，在满足石油管道运输需求的情况下，尽量降低能耗;二是应该积极引入先进技术，对高能耗设备进行更新，提升石油管道运输的效率，降低能源与燃料的消耗;三是应该培养员工形成相应的节能降耗意识，将节能降耗工作指标作为员工绩效考核的一项重要内容，使得员工能够更加积极的参与节能降耗工作。

（三）控制人工成本

人工成本在石油管道运输成本中占据了相当大的比重，需要得到石油管道运输企业的重视。企业管理层应该从管道长度、输油量、自动化程度等方面，对员工数量进行确定，避免随意扩大员工队伍的情况，同时也应该参考相应的工资标准、津贴及补贴等相关规定，进行员工工资计划的编制。人事部门需要从企业的实际情况出发，制定出切实可行的绩效考核制度，通过定期考核的方式检验员工能力，对于考核结果不达标的员工，需要做好记录并予以一定惩罚;财务部门则需要做好工资与奖金发放的监督工作，避免多发或者重发的问题，对于加班费，也应该做好审批控制。

（四）优化预算管理

预算管理在成本控制中占据了相当重要的位置，而全面预算管理则是实现成本控制的一种有效手段。对于石油管道运输企业而言，在开展成本控制的过程中，应该做好预算管理的优化，完善全面预算管理体系，为成本管理提供可靠支撑。具体来讲，一方面，应该构建全面预算管理机构，为全面预算管理的实施奠定基础，确保相关部门都能够参与预算编制工作;另一方面，应该引入科学预算方法，保证预算结果的科学性和准确性。例如，在预算编制环节，可以将零基预算、弹性预算等多种方法结合在一起，实现工作量变动和预算费用联动，提升预算编制效果。

三、结束语

总而言之，市场经济环境下，成本控制是石油管道运输企业提高自身竞争力，实现预期经济效益的重要途径，要求企业必须充分重视起来，采取切实可行的措施，对成本控制体系进行完善，提升成本控制的水平。

参考文献：

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