【摘 要】 近年来，我国经济发展速度逐渐加快，物流行业也随之进入快速发展的阶段，石化物流行业作为物流行业的一个重要组成部分，也进入一个新的发展时期。随着民营及其他形式资本介入，石化物流的行业格局也随之发生变化，逐渐形成国有物流企业、民营物流企业以及外资物流企业鼎立的竞争格局。本文将阐述民营石化物流企业的发展现状，针对发展中存在的问题进行分析，并试图探究出民营石化物流企业的发展对策。

【关键词】石化物流；民营物流企业；发展现状；对策

一、石化物流体系概述

1.石化物流体系的概念和构成

在石化行业的企业管理工作中，物流管理是非常重要的组成部分。石化企业的物流管理的工作内容主要包括以下两个方面：第一，是以企业内部生产过程为依据，对产品的生产过程以及存储过程进行有效的管理。第二，石化企业需要以客户的订单为依据，对客户订单的订货、配货、查验、运输方式以及送达路线进行科学的管理。石化行业与其他行业一样，企业的物流管理是保证企业原材料供应、生产过程连续以及产品销售顺利运行的重要环节，是维持石化企业正常运转的中枢。根据石化物流的具体内容和石化企业的运转流程，石化物流体系是指在石化企业的生产和销售流程中，按照规定的流程进行运转的物流活动所需要的内外载体等功能要素之间相互联系、相互制约的有机整体。由于石化企业的生产属于流程型生产。所以，我们可以按照生产流程将石化物流体系划分为采购、生产、存储、运输、配送五个环节。同时，在石化物流体系运行中产生的与石化物流相关的信息也需要得到有效的管理。因此，石化物流体系是由采购、生产、库存、运输、配送、信息六个部分组成的。

2.石化物流体系的特点

石化物流体系中的大部分运行内容都与其他行业的物流体系相同，只是在某些石化行业特有的环节与其他行业的物流体系有所区别。因此，石化物流体系的特点主要集中在活动更专业化、活动资产专用性更强、运营成本高、活动总量大等方面。具体情况如下：第一，物料存储与运输中常常需要使用到专业的存储设备和运输车辆，例如液体物品的存储和运输中必须使用大容量的储罐，且某些品种储罐只能针对单一的品种物料进行存储和运输，专业性强。第二，在原材料和产品的存储和运输中，需要存储和运输的物料种类繁多，这些物料中既有处于液体状态的也有处于固体状态的，相应的要求物流作业流程有所区别。相关操作人员也要求必须具备相关的作业知识和作业资质。第三，在需要存储和运输的物料中，包括了多种石化类产品，许多石化产品具有强腐蚀性、易燃易爆等危险性特征，因此在物流作业管理过程中必须强化对安全作业的要求。基于这些石化物流的专业性和特殊性，石化物流体系的管理比其他物流体系的要求更高，具有体系庞大、专业性强、管理复杂、层次鲜明、信息共享等特点。

二、我国石化物流的发展现状

随着石化行业的快速发展，我国已经基本建成了比较完善的石化物流体系。石化物流体系中主要包括管道运输、陆路运输、水路运输以及物流管理等环节，以下是这些环节的发展现状。

1.管道运输的发展现状

石化物流体系中的管道运输包括原油管道运输、天然气管道运输以及成品油管道运输。随着我国石化工业的快速发展和原油进口量的剧增，我国的原油管道建设逐步加快。目前已经在东北地区、华北地区、华东地区以及西北地区都形成了大规模的原油运输管道网络，使主要的开采企业与炼化企业实现对接，保证了原油管道运输的高效性和安全性。与此同时，天然气市场的扩大促进了天然气管道运输的发展，经过多年的建设，也已经形成了纵横交错的管道网络。此外，成品油的运输管道网络也已经形成了以炼化厂为中心的辐射性管道网络。

2.陆路运输的发展现状

石化物流体系中的陆路运输包括公路运输和铁路运输。其中公路运输是石化物流中最灵活的运输方式，随着我国公路建设的快速发展，公路运输也逐渐成为石化物流的主要方式之一，并且以其灵活度较高的特点对石化产业的产、炼、运、销一体化做出了巨大的贡献。与此同时，铁路运输则拥有运输能力强，运输成本低的优势。多年以来，铁路的发展一直是国民经济发展的命脉，因此，铁路运输一直是石化行业最常用的一种运输方式。在石化行业管道运输网络建设完善以前，石化物流主要是由铁路运输承担的，大部分的原油及其石化产品都是通过四通八达的铁路网络运输到全国各地的。一直以来，我国的铁路部门对运输石化行业的重点物品都实行加大运输力度，大量的采用专列的形式保证石化物流体系能够顺利运行。

3.水路运输的发展现状

石化物流体系中的水路运输包括内陆水运和海洋运输。其中内陆水运对于沿海及沿江地区的石化企业非常重要，这些企业可以通过内陆水运实现大部分的物资运输。在内陆水运中表现最为突出的就是长江水运，目前由于原油运输管道建成投用，在原料运输环节分担出部分份额，但在产品销售运输环节水路运输依然占有重要的地位。水路运输中的海洋运输的目前主要任务是负责运输我国从国外进口原油，目前由于我国的大型油轮技术以及化学品运输船技术还处于发展阶段。因此，我国的进口原油运输任务大多由国际大型海运公司承担。为了使进口原油运输过程更加安全高效，我国也在积极发展相关技术，提升远洋运输能力，力争在不久的将来改变这一现状。

4.石化物流中的物流管理发展现状

通过近年来发展，石化物流已经形成了基本的现代物流体系，石化企业在此基础上加大力度进行内部的体制整合，优化物流资源的配置，确保实现石化物流效率的提升与成本的有效控制，加强对石化物流现代化的物流管理水平。与此同时，加大力度发展石化物流信息化管理建设，开发具有石油化工特色的物流信息化平台，积极进行外部合作，实施信息共享，建立健全信息化石化物流管理网络，提高整体石化物流体系管理效率。

综上所述，我国的国民经济正处于稳定发展时期，石化物流在这样的经济环境下取得了长足的进步，呈现出以下几点发展态势：第一，石化物流体系建设增速提高，发展势头良好。第二，多种运输方式共同发展，整体提高石化物流水平。第三，以国有企业自营物流为主导，逐渐融入民营物流企业和外资物流企业，促进了石化物流的多元化发展。

三、民营石化物流的企业发展现状

随着我国经济发展以及石化产业的需求扩大，石化物流体系需求也不断增加，早期石化物流完全依靠国有企业自营物流运行的状态，已不能适应新的经济形势。为了顺应国企改革的方向，适应石化物流新的市场环境，提高效率节省成本，通过深化改革，部分国有石化企业将原本自营的一些仓储与运输职能剥离，组建成立自负盈亏的民营物流企业进行运作。与此同时，随着国家产业政策调整，民营资本、外资资本逐步进入石化物流领域，不断拓展业务，发展壮大。近年来，我国的石化物流逐渐形成了两大领域，一部分是国有石化企业的自营物流，另一部分则是以民营企业及外资企业为代表的商业物流。并逐步呈现出多元化交织发展的格局，在满足石化企业自身的物流需求同时，进一步面向市场配置资源，提升物流服务。当然，由于进入市场较晚、发展的时日较短，相对基础雄厚的国有企业自营物流和起点较高的外资物流企业，民营石化物流企业的发展还存在许多制约发展的因素，影响了民营石化物流企业的发展速度，难以形成真正意义上的现代化物流体系。这些问题主要体现在以下几个方面：

1.民营企业缺乏专业设备，缺乏标准流程，缺乏科学管理

在当前的民营石化物流企业中，在企业经营的硬件和企业管理的软件方面多数存在欠缺。主要体现在以下3个方面：第一，石化物流所使用存储运输设备，因其专业性强，造成初期购置成本较大，使用维护成本也远高于其他物流行业设备，同时设备使用年限短，设备淘汰率高，造成设备投资回报率较低，影响民营企业在设备物资方面资本投入的积极性。第二，在石化物料的存储和运输中，由于石化物流的自身特点，在进行物流作业时，存在很多工艺流程因素导致计量检定产生误差、造成损耗的情况。这一类物耗，需要通过标准化的规范操作技术流程来消减，才能保证物流作业精准高效。目前民营物流企业在相关人员配备、操作流程管理，尚存在较大差距。第三，目前的民营石化物流企业的管理过程，仍大多使用人工管理或半人工管理模式，这样的管理模式，造成信息渠道不畅，严重影响物流管理的效率。

2.民营企业缺乏安全生产意识

在石化行业中，许多的物料都属于易燃、易爆、强腐蚀性的危险品，此类物料在仓储运输的过程中对设备、人员安全生产要求极高，这也是石化物流区别于普通物流的特色所在。目前民营石化物流企业许多都是由其他物流企业发展形成的，受自身的管理基础和技术水平限制，相关人员对石化产品作业的危险性认识不足，安全生产意识薄弱。缺乏物流作业时有效的实时动态监控管理，增加了物流作业过程中发生安全事故的概率。

3.民营企业缺乏现代服务意识，追求短期利益

目前随着物流经营成本的增加，部分民营石化物流企业盲目追求压缩成本、短期利益，缺乏有效制约机制，缺乏现代企业服务意识。某些民营运输企业对客户运输服务的过程中经常会出现拖延、串货甚至倒卖货物的情况；某些的民营仓储企业为了谋取经济利益，在客户不知情的情况下私自对货物进行并仓，影响货物的质量；某些企业利用石化产品计量的特殊性，在设备和损耗上做手脚，人为制造计量误差，造成超常的物料损耗。这些短视的不诚信行为给客户造成巨大的经济损失，严重影响民营石化物流企业声誉，制约企业进一步发展壮大。

4.民营企业缺乏稳定发展的人才储备

石化物流行业的经营具有很强的综合性，既需要具备石化产品质量管理、指标管理方面专业知识的技术型人才，也需要具备现代物流管理知识的管理型人才。培养综合型高端管理人才参与经营，能保证企业针对变化的市场需求，快速有效的做出反映，保证企业长效发展，提升行业竞争力。而目前民营物流企业管理人才流动性较大，企业组织人员培训的积极性不高、培训水平较低，导致企业难以摆脱陈旧的经营管理、缺乏技术进步，跟不上现代石化行业发展步伐。

5.民营企业服务功能单一，缺乏协作

目前，大部分的民营石化物流企业因规模所限，在经营中只能提供仓储运输流程中某一环节的服务，导致服务功能单一。业务覆盖的狭窄，又造成服务存在地域保护心理，不利协作。在这种情况下，往往一个石化企业需要与多家民营石化物流企业进行合作，才能实现从原材料采购到产品销售的整个物流产业链的运作。造成了物流周期长，资金周转率低以及物流管理难度大等问题，既不利于石化企业的生产运行也不利于民营石化物流企业自身发展。

四、民营石化物流的发展对策

1.加大民营企业硬软件的建设，建立信息化物流管理系统

目前石化物流行业已进入现代物流发展轨道，向专业化、规模化发展。为适应当前发展，民营企业必须摆脱的小作坊经营模式。在平衡投入与成本的基础上，加大专用设备资产投入，建立符合石化行业标准的作业流程，来扩大业务规模、加强业务纵深。同时，结合当前移动互联快速发展的形式，通过自身研发或者与专业物流信息平台合作，建立信息化物流管理系统。杜绝人为管理的失误，保证信息渠道高效、安全、畅通，提高企业物流运作效率。

2.建立健全安全生产监督机制，强化动态安全监控

安全生产是石化物流行业重中之重。强化安全生产意识、建立实时动态监控预警系统，能够对运输过程中车辆、人员、货物状态的实时动态监控，保证运输安全，对仓储过程中灾害提前预警报警、进行辅助应急救援，有效地减少意外事故的发生。保证企业有序经营、避免人员意外伤害、减少增加意外成本。

3.转变端正服务观念，强化服务客户意识

随着石化物流规范化、规模化的发展，粗放式短期经营的企业，渐渐被市场淘汰。要想在石化物流市场与国有自营、外资企业竞争，占有一席之地，民营企业必须坚持客户至上的服务原则，适应客户多样化需求，充分发挥灵活优势，提供定制化物流服务。同时，还要建立诚信观念，从企业经营方针、制度管理上杜绝不诚信的行为，在企业内部形成诚实守信的共识。通过提供优质诚信的服务，与客户建立互信互利的长期合作关系。

4.建立人员培训机制，增加企业凝聚力

资本的投入为企业发展的打下物质基础，人员的活力是企业发展的动力源泉。精英骨干的成长，需要长期的工作经验积累、大量的物质精力的投入。加强企业培训投入，加强企业高级管理人才队伍建设，创立企业文化，增加企业凝聚力。培养人才、留住人才、用好人才，才能保证企业可持续发展。

5.整合资源，加强企业间协作，实现合作共赢

民营石化物流企业的发展，一方面需要提升自身服务品质，巩固原有市场份额；另一方面，需要针对所处物流服务环节，以开放协作的心态，寻找优质合作伙伴，建立企业合作。通过企业间资源有效的整合，降低企业运营成本，发挥各自优势，实现企业共同盈利。建立更加全面、完善的物流服务链，强强联合，扩大市场份额。

五、结束语

总而言之，在目前石化物流的发展现状下，民营石化物流企业想要取得长远的发展，就必须加快完成向现代化物流企业的转型，提高自身在行业内的竞争力。企业可以通过引进先进的物流设备、建立标准作业流程和强化信息化物流管理，加强对石化物流的安全管理，提高自身的物流管理水平。强化服务客户理念，为客户提供高质量、低成本的个性化物流服务。强化企业文化建设、强化人员管理。加强企业协作共赢，实现可持续发展。

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