摘 要：港口是水路运输的重要枢纽，在我国改革开放进程中扮演着重要角色，是我国对外实现经济全球化的主要阵地。虽然，十一届三中全会以来，我国港口贸易取得了一系列的喜人成绩，但是，从整体来看我国港口机械设备的管理方面还存在着一些不可小觑的问题，这些问题直接关系到整个港口的运营情况。基于上述情况，文章主要将从港口机械设备的管理方面存在的问题进行分析，同时提出相应的对策。

关键词：港口设备；管理；对策

随着中国特色社会主义现代化进程的不断推进，改革开放政策的切实贯彻，我国经济得到了飞速的发展。港口运输是水路运输中的重要枢纽，在经济快速稳健发展中知道不可替代的作用，越来越多的大型机械设备被广泛的运用于我国的港口作业中，由于港口机械设备具有大型化、机械化、高速化、自动化等特点，在设备的管理方面有着很高的要求，在管理这个方面，我国尚存在着一些普遍的问题。为了更好地节约成本，高效率的完成运输作业，解决管理方面的问题刻不容缓。所以，仅对我国港口机械设备的管理问题进行简短的分析，希望能达到抛砖引玉的作用。

1 港口机械设备管理的概念

所谓港口机械设备管理就是以从事港口运输行业的生产经营目标作为核算依据，以港口机械设备本身为研究的对象，意在追求机械设备的使用寿命最长，周期费用最经济，以实现企业价值最大化的目标。在整个港口机械设备的管理过程中，运用新的理论知识、科学的操作方法、高素质的人才资源，通过技术支持、一系列的经济举措，对设备进行规划设计，修理改造以达到利用最大化、效率最优化的科学管理。

港口设备的管理不仅仅包括机械设备的安装、防盗、维修、改造、保养等方面的日常管理要求，还包括对港口机械设备管理人员的管理工作。港口机械设备管理中存在的每一个环节都是缺一不可的，只要有一个环节出了问题，就会加剧港口运输作业的风险水平，所以，确保港口机械设备管理的顺利有效进行，是港口运输行业的重要工作，是其有力的屏障，是其高效稳健运行的关键。

2 目前我国港口机械设备管理存在的问题

2.1 港口机械设备管理意识薄弱

目前很多中国企业对港口设备管理的重视程度远远不够，为什么出现这种普遍现象，究其根本就是意识薄弱，企业在对待机械设备的管理问题认识不够深刻准确，以为设备只要买回来安装好就可以创造价值了，其实是不对的，机械设备的安装使用、维修、改造、保养是密不可分的，只重视其中某一个环节必将导致其他环节出现问题，如若不及时妥善处理，很可能对整个港口作业产生巨大的影响。

对港口机械设备的管理其实在某种程度上是对隐形资源的节约，是一种隐性的经济效益，有些企业为了过分追求成本控制，不能对港口机械设备进行科学的、合理的使用，反而缩短了机器的使用寿命，造成了更大的经济损失。另外，由于对港口机械设备的管理意思薄弱，导致对设备管理不当，极易导致使用机器设备的安全系数降低，从而影响机械的正常安全使用，甚至是造成重大的港口机械设备安全事故。

2.2 港口机械设备管理体制不够完善

从事港口运输作业的企业，目前往往缺乏明确的关于管理港口机械设备的相关制度，没有明确的岗位分工，有些企业即使制定了一些政策、规章，也不具备对港口机械设备的针对性，没有做到因地制宜，在管理方面还存在着一定的随意性、盲目性。管理人员各自为政，各干各的，造成了人才、资源的浪费。

企业在管理大型机械设备方面没有合理的、明确的奖惩制度，往往惩罚多，奖励少，严重的打击了管理维护人员的积极性，并且造成了设备维护人员的逆反心理，很可能是管理人员产生消极情绪，造成不必要的损失。

2.3 港口机械设备的维修保养方式滞后

由于港口机械设备的管理问题往往不被重视等一些客观因素的影响，港口机械设备的维护人员对设备的维护保养方式明显滞后于港口运输行业的飞速发展的步伐。由于港口运输行业的特殊性，其机械设备在作业过程中具有高强度、 高频率、高耗损的损耗特点，所以，对其设备自身的保养要求是相当高的。但由于港口运输行业自身工作任务重、时间限制短、工作量不固定等特点，使得港口机械设备的维护和管理工作很难落到实处，设备常常在超负荷运转，很难做到所谓的维护和保养。

企业在完全依靠机械设备超负荷工作拼效益的同时，企业重用轻管，尽量缩减设备的维护费用，以至于现在仍有企业用着最传统最简易的检修方式，大大降低了机械的使用寿命和利用率。在巨大的市场竞争压力下，对于设备出现的小问题小毛病，企业本着能省则省的观点不予维修，最终可造成重大的危险、事故。

其次，企業更重视设备的修理，而不是设备的改造问题。由于每个港口的作业强度、内容都不尽相同，而生产设备的厂商并没有考虑到这些，所以，机械设备的型号、口径都相同，并不一定可以适合某个港口的作业类型，如果强行的、高强度的使用往往会减低使用寿命、加重磨损。如果，企业能有高素质的专业人才将设备进行改造，可以创造更多的价值。

2.4 缺乏港口机械设备管理人才体系的建设

港口设备的管理不仅仅包括机械设备的安装、防盗、维修、改造、保养等方面的日常管理要求，还包括对港口机械设备管理人员的管理工作。人才管理是港口机械管理中至关重要的，但是，港口设备管理人员缺乏、没有合理的设备管理人才激励机制，以及相对恶劣的港口工作环境等因素的制约，使得港口机械设备管理人才相对缺失，很难留住一些高素质的、专业的管理人才，技术过硬、有丰富经验的中高级技术人才，往往因为工资待遇、福利原因而另谋出路。

3 港口机械设备管理对策

3.1 转变对港口机械设备管理的固有意识

转变对港口机械设备管理的认识，加强树立全面的、系统的、可持续的维护管理理念。该理念不仅仅包括机械设备的安装、防盗、维修、改造、保养等方面的日常管理要求，还包括对港口机械设备管理人员的管理工作。确保港口机械设备管理的顺利有效进行，是港口运输行业的重要工作，是其有力的屏障，是其高效稳健运行的关键。不再单一的强调设备的高强度大功率运转，而是重视设备为企业创造的整体价值，不单单看短期里设备的利用能力，而是从长期看设备给企业所带来的价值水平。

3.2 完善港口机械设备管理体制

企业应该根据本企业自身的情况结合设备的特点制定相应的规章制度、政策法规，明确分工、各司其职，制定科学的奖惩制度，激励设备维护人员的工作热情与积极性，争取为企业创造更多的财富。

3.3 创新港口设备维护方式

重视港口机械设备管理的同时加强港口设备维护方式的创新，不能为了节省成本，一味的、盲目的采用传统的、低效率的老办法，防微杜渐、防患于未然，各单位必须制定适合自己的维修、维护方式，科学的、合理的将港口机械设备运用到极致。

3.4 建设科学、优质的人才激励制度

港口设备的管理中港口机械管理人才的管理工作至关重要，人才的缺乏很大程度上是由于没有科学合理的管理人才激励机制，使得一些高素质的、专业的、技术过硬而经验丰富的中高级技术人才严重缺失。笔者建议企业可以采用双因素激励法激励企业员工，特别是激励那些工作在相对恶劣的环境中的港口机械设备的管理人员。