浅述项目成本管理存在问题及建议全文如下：

　　项目成本管理是根据企业总目标的具体要求，在项目实施过程中，对成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，降低工程成本，实现目标利润的过程。

　　近几年来，各级领导和相关部门相当重视，使得成本管理工作有效地开展，取得了较好的成效，但在项目成本管理方面，还存在着一些问题，结合作者的经历，对项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨，并提出相应的建议。

　　1 项目成本管理存在的问题

　　1.1 意识存在误区，认识不到位

　　成本管理是一个全企业、全员参与、全过程控制的一个系统工程，需要上下通力合作。部分项目在施工中只重质量、技术工作，轻管理、轻成本控制， 多采用记账式管理，认为成本管理是财务或预算部门的事情;部分项目的职能部门各司其职，认为责任成本不关自己的事，只要做好本职工作就行，这些想法和认识都是片面的，缺乏全局思维。

　　1.2 成本体系不完善，控制目标不明确

　　责任成本体系是成本管理实施的基础，但部分项目部并没有把成本体系设置当成重点来抓。不进行现场调查，不按施工条件、现场条件编制符合现场实际的体系，只是随意设置、流于形式，这样会造成责任主体不明确、成本目标无法分解、成本责任无法传递的现象。

　　1.3 制度不健全、责任不明确，落实不到位

　　责任成本管理突出的就是责任主体对责任范围的管控。部分项目的责任主体(部门或岗位)没有具体、明确的管理责任，或是责任人的责任界定不明确，导致各责任主体的责任权利不相对应，难于考核其优劣，最终使责、权、利无法落实，给成本管理工作带来负面影响。

　　1.4 忽视工程项目隐性成本的管理和控制

　　隐性成本是指质量成本、安全成本进度成本。安全、质量、进度是工程项目管理三大主要目标，这三大指标的高度融合就是项目最终目标。如不能充分认识三者间的辩证统一关系，单一强调实现某一目标，最终无外乎是增加额外成本，或者给企业信誉造成不良影响、或者两种结果兼有。

　　1.5 忽视成本分析工作

　　成本分析工作是成本管理工作中重要的一环，一份完善和合理的分析报告可确定偏差的严重性和偏差产生的原因，为项目决策层进行决策提供强有力的依据。但在项目实际施工过程中，因多种因素和限制，或者是主观不重视，使之形同虚设，未起到应有的作用。

　　1.6 责任成本编制不符合实际和调整不及时

　　责任成本编制一般是在项目上场初期，不确定因素较多、涉及范围广，所以，责任成本达不到精确的程度;同时，项目管理是动态发展的，在项目运行过程中，有很多实际情况与先前确定的责任成本不符的情况。但在实际施工过程中，积极、主动调整的项目少，这样导致责任成本失真，后面的工作也无法良性进行。

　　1.7 考核兑现工作不全面、不及时

　　因施工过程中不可预见因素较多，个别部门或中心工作不到位，或者不按照制度开展工作，导致考核兑现工作不能按时进行或很少进行，或者考核结果不合理、不全面;长此以往就会出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，严重挫伤全员的积极性和主动性。