摘 要：针对公路桥梁施工组织设计与管理现状，提出切实存在的缺乏具体的组织与管理制度、施工管理重视程度不足、技术手段较为落后以及专业人才匮乏等问题，在此基础上，制定完善规划体系，建立管理制度、优化组织设计，保障工程质量、提升管理水平，强化管控力度以及加强竣工后质量检测等一系列相应对策，为组织设计与管理要求的落实和目标的实现提供可靠的理论依据。

关键词：公路桥梁;施工管理;问题;对策

1 公路桥梁施工组织设计与管理现状

公路桥梁施工过程中，在施工组织方面，施工单位要对整体施工过程的管理问题进行负责，然后组织专业的施工与技术人员以及各类机械设备进场施工，由此可见，施工管理绝不只是广义上的现场指挥，还涉及到机械设备养护、人员管理等多个细节上的问题。只有保证所有管理内容充分完善，才能使施工管理起到应有的作用和效果。随着时代的发展，公路桥梁领域的组织设计与管理水平已有了一定的提升，特别是技术层面，可以很好的使用当前较为先进的管理技术和方法，对应的规划设计、施工组织等也因此有了很好的改善。然而，这样的变化依旧无法满足发展需求，在工程与施工质量需求大幅提升的背景下，组织设计与管理方面的不足进一步被扩大，亟需得到有效的解决。

2 公路桥梁施工组织设计与管理过程中存在的问题

2.1 缺乏具体的组织与管理制度

从工程建设的角度讲，组织与管理实际上起到的是等同于规范的作用。组织与管理制度是保证质量的根本要素，需要与相应的建设标准相吻合，然而，就目前来看，工程项目只是对组织设计进行了规划，施工阶段缺少制度的约束，使得施工单位在项目实施过程中没有理论进行依据，不仅影响施工进度，还会产生无组织无几率行为。缺乏具体的组织与管理制度，会对项目实施造成不同程度的影响。

2.2 施工管理重视程度不足

施工时，项目自身潜在一定无法预知的风险，要求管理人员结合自身经验与工程实际情况对风险进行全面的分析和排查，并加以处理，进而确保工程整体质量与安全。然而，通过统计可以发现，近几年由于施工管理重视程度不足而引发的风险事件越来越多，及时发现风险也未对其进行有效的分析和整治，最终酿成无法挽回的严重后果。

2.3 技术手段较为落后

技术在项目实施、组织设计等方面的作用是不容忽视的，在较为重要的工程当中，组织设计与管理必须得到先进技术手段的大力支持，这也是保证工程质量、进度成本的主要方法。目前，由于受到多方面因素的影响，使得现阶段组织与管理技术手段较为落后，许多方面仍在沿用以往的做法，使得工程建设存在很大的隐患。

2.4 专业人才匮乏

现阶段公路桥梁工程建设之所以存在一些难以解决的实际问题与安全隐患，追溯原因主要是因为组织设计还不够完善，相应的专业人员不具备良好的知识储备，在进度与管理制度等的编制过程中会引发一定的矛盾，管理混乱等问题时有发生，进而导致资源浪费、耽误工期等不良情况，影响项目的有序开展和实施。

3 公路桥梁施工组织设计与管理问题对策

3.1 完善规划体系，建立管理制度

我国对于公路桥梁工程建设提出了一套法律法规，然而由于体系上的不完善，使得解决实际情况中发生的问题时无据可依，往往只能对其进行简单的处理，根本得不到有效的解决。在问题频发的背景下，完善规划体系、建立管理制度变得十分迫切。首先，需要依据国家相关规定，制定与实际情况相符的规范要求，并对其进行完善和調整;其次，针对特殊要求，要在开始施工以前进行声明，让每一位工作人员都能充分了解这一要求，需要时可以开展指导活动。

3.2 优化组织设计，保障工程质量

施工组织设计过程中对问题考虑的越全面，其工程质量就会越有保障。完善且全面的组织设计也能提升公路桥梁的各项性能。首先，在对组织工序进行编制的过程中，应尽量做到科学合理，充分考虑实际情况，切忌盲目设计。并且在得到多种施工方案以后，还需通过细致的对比和研究，从中选取出一个最为合理的方案，并保障其得到有序的执行。其次，在对组织方案进行编制时，要格外注重工艺流程、技术操作以及质量检测等方面提出的实际要求，同时将技术措施当作组织设计中的核心。针对施工中时常发生的一些问题，务必要追溯问题的根源，找到引发问题的主要原因，并结合以往的成功经验制定有效解决问题的方法和措施，从而保证工程项目顺利开展、实行。

3.3 提升管理水平，强化管控力度

公路桥梁工程具有很好的风险性，稍有不慎就会出现一系列安全问题。研究发现，这主要是因为施工人员并没有严格按照规范的组织计划开展施工，使得整体质量无法得到很好的保障，提高了事故的发生几率。在施工环节严格按照规范的施工步骤做好管控，针对易发问题要进行特别的处理，强化职工的管控意识，稳步提升管理水平。另外，为方便管理，在充分考虑实际情况的基础上，创建并完善施工风险管理机制，在发生问题或风险时，可及时做出响应，为风险控制打下良好的基础。

3.4 加强竣工后质量检测

从工程开始一直延续到竣工，定期不定量的进行质量检测都是十分重要的，尤其是竣工之后的质量检测，必须引起相关人员和企业的高度重视。工程项目竣工验收合格以后，一段时间之后，即可正式投入使用。但是，若验收处理不够严格，无法准确检测出工程潜在的风险和问题，则这些问题将会在使用过程中一一暴露出来，最终造成较为严重的后果。为此，公路桥梁竣工质量验收必须严格按照规范执行，加强验收环节的管控力度，为实现质量保障这一根本目标做好准备。

4 结束语

总而言之，组织设计与施工管理是一项极其复杂且系统的工作，涉及到工程的整体质量与成本进度等多方面问题。随着公路桥梁工程质量要求的不断提高，组织设计与管理方面存在的问题被进一步的放大，不仅影响到项目的实施，还会对行业的发展造成一定限制。为此，必须结合实际情况，针对各类问题提出相应的解决对策和方法。只有认真选取合理的组织设计方案，施工期间严把质量大关，强化管理力度，才能有效提高质量管理水平，达到促进行业发展的根本目的。

参考文献：

[1]毛庆虎.浅析公路桥梁施工组织设计和施工管理[J].中国高新技术企业，2014（08）.

[2]芦杨，江淳.探讨公路桥梁施工组织设计和施工管理[J].交通世界（工程技术），2015（01）.