思想意识层面对这一问题并未给予足够关注时，预算管理策略的多元化选用也基本难以进行，未来一段时间里，单一且陈旧的预算管理策略也会被长时间应用到一般性预算管理活动开展之中。

三、制造业企业更好进行预算管理的策略

（一）严格进行预算执行

制造业企业更好进行预算管理首先要给予预算执行事宜以足够的重视，通过预算执行力度的增强，保障性机制的构建来降低系列因素对一般性预算管理活动开展的影响也十分可行。例如，滁州市某民营汽车配件生产制造企业在确立出了基本的预算管理目标后，其会将部门预算管理目标的达成状况同部门领导、员工的绩效考核评价、奖惩等联系在一起，部门领导与员工对预算管理目标达成的重视程度不断提升后，其通过集约化生产管理也较好减轻了预算管理层面的压力。其它制造业企业在预算管理活动开展中也可以对这一做法进行借鉴，将预算管理目标达成状况，预算执行状况同主要责任人的奖惩评优挂钩来为预算的具体执行提供一层格外保障，预算执行状况越发良好时，制造业企业也可以更为轻松地进行一般性预算管理活动开展。

（二）强化预算管理制度建设

制造业企业在给予预算管理活动开展足够重视的基础上，其需要注重良好预算管理环境的营造，借助良好的预算管理环境来为一般性预算管理活动开展提供更多支持。例如，苏州市某模具制造企业结合自身预算管理实际状况与需求进行了预算管理制度建设，并在确立出了基础的预算管理制度后定期的对既有预算管理制度进行完善，完善的主要内容包括但不局限于预算管理权责关系、一般内容、主要原则、预期目标。依托强大的制度建设能力以及科学性，可行性兼具的预算管理制度指导，该制造业企业的预算管理环境得到了较好重塑，一个良好的预算管理环境也得以形成，各个层面与各个时期预算管理活动的开展更是得到了制度的有效指导规范，该制造业企业的真实预算管理能力也处于持续性提升的状态之中。

（三）进行全面预算管理法应用尝试

由于预算管理策略选用的状况会对预算管理进程和最终成效取得产生直接影响，且单一的预算管理策略已经对制造业企业预算管理活动产生了明显的制约，制造业企业也应当在预算管理策略选用层面进行不断调整，将更为有效的预算管理策略应用到实际预算管理活动开展之中。具体来说，制造业企业可以在管理会计建设的视角下进行管理会计岗位设置，并对全面预算管理法这种有效的管理会计工具进行应用。依托全面预算管理法的应用以及全面预算管理体系的构建，预算指标的确立、细化、量化等，预算执行层面的现实压力能够得到有效缓解，制造业企业在预算管理活动开展上更加可以获得更多的主动性优势，一般性预算管理活动开展的可调整空间也可以被不断拓宽。

结语

制造业企业不仅要给予预算管理活动开展以足够重视，更加要确保各种有效的预算管理层策略可以落实到实处，避免预算管理活动的创新开展以及预算管理困境的突破、解决等最终流于形式。值得注意的是，制造业企业预算管理困境的解决需要一个时间周期，想要在既有的经济发展与行业发展形势下较为迅速提升预算管理能力或水平也并不现实。为此，制造业企业需要将预算管理调整与优化作为一种常态化工作，不断地进行预算管理审视与跟进式调整。