摘要：知识经济时代已经全面到来，给社会生活的诸多领域都带来影响，很多学科知识和管理方法都亟待创新，力求与知识经济时代的要求相契合。其中财务管理模式也面临着全方位更新的挑战，对财务模式进行创新探究，使其于知识经济时代步调一致成为企业的发展追求。本文将对知识经济时代进行概念分析，列举其对财务管理模式创新的要求，并提出开展创新活动的建议。

关键词：知识经济时代 财务管理模式 创新 建议

财务管理在企业的发展中有着举足轻重的地位，需要对企业生产中的一系列财务关系、财务活动进行管理，保证企业的财务健康。在知识经济时代的大潮中，企业的财务管理模式需要不断的进行创新来更好地为企业管理服务，始终跟上时代的发展，为企业受益提供保障。

一、 知识经济时代的概念及特征

知识经济在现阶段尚没有统一的概念，在多数的研究中将其认定为将信息与知识进行运用于生产和分配当中，使其发挥经济效益的经济形势。相对于工业经济和农业经济来说，知识经济是将知识资源当做基础，将工业经济进行进一步深化。知识经济时代的到来极大地改变了人们的生产生活方式，人的精神层面也发生改变，不再囿于对物质的依赖，更多地向知识依赖方面转化。其基本特征表现在以下几个方面：

（一）以知识为基础

知识经济时代的基本要求就是以知识为发展基础，区别于物质基础的经济形态。农业和工业经济多依赖于能源和劳动力等，而知识经济则是对信息、科学和技术产生需求，发挥知识在促进经济增长中的巨大作用。知识始终是这种经济增长方式的核心，并制约着经济的发展进步，两者的关系日益密切。

（二）以创新为本质

创新是知识经济时代最本质的要求，要始终把握创新性的主旋律才能实现经济的变革与发展。劳动者要在创新意识和创新能力的武装之下进行相应的管理创新和技术创新，为经济发展注入活力。知识经济的全面成长是需要高新科技作为支撑的，要加大创新部门的建设和资金投入，注重创新人才的培养，把握知识经济时代的创新本质。

（三）以信息革命为关键

知识经济依托的是互联网和信息技术，将信息和知识作为主要的生产资源，因而要实现知识经济的可持续发展就要以信息革命作为制胜关键。智能化生产的实现必须以信息共享作为依托。网络化、数字化和信息化是信息革命的重要组成，它们为知识的高效利用提供基础，因而信息革命在知识经济时代始终占据关键地位。

二、 知识经济时代对财务管理创新的要求

（一）财务管理理念的创新

财务管理的创新要从转变观念做起，企业的财务管理人员可克服管理短视，树立与知识经济时代相契合的管理理念。首先要从培养优秀的财务人员做起，重视人才的开发和有效利用，调整知识结构，维护人才流动秩序。其次财务管理者要注意规避风险与把握商机并举，将企业资源合理利用，撬动财务杠杆，实现利润最大化，保障企业的竞争优势。第三，企业在进行利益考评时要将目光放得长远且全面，增加知识层面的投入力度，考虑高素质财务管理人次的积累和培养，以期提升企业的财务管理创新能力。在这种创新理念的指导下，企业的财务管理模式变革就迈出了重要一步。

（二）財务管理内容的创新

知识经济时代对财务管理的内容也产生影响，使其发生质的改变，不再囿于有形资产的管理，而是将无形资产作为重点。这从经济的发展阶段可见一斑，农业经济必然依赖土地促进经济增长，工业经济则依赖设备、资金等，而知识经济则将商标、专利、信息等无形资产提到重要位置。以微软公司为例，其无形资产的保有量较三大汽车公司的总量还要大。同时还要将人力资源纳入无形资产的范畴，不能忽略人力可以带来的经济效益。因而在进行财务管理创新时，要将所有的无形资产统筹考虑，将其作为主要创新变革的内容，以适应知识经济时代的创新要求。

（三）财务管理模式的创新

经济活动的开展对速度、质量、全面性的要求越来越高，信息的传递和决策的形成往往在极短的时间内就可完成，经济活动空间的一再缩小呼唤财务管理模式的进一步创新，因此，新的财务管理模式必将形成。设置结构合理的财务管理机构，最大程度地提升信息接收的灵敏度，使管理更加高效。摒弃传统的“金字塔式”管理结构，全员树立全新的管理理念，接受科学的财务管理知识。财务管理人员利用好信息时代的各种财务软件，加强学习，用简单易行的财务管理程序来实现科学高效管理。统一的报表分析、统一的程序编制将大大节约人力成本，提升工作效率，防止腐败现象的出现，这些都是管理模式创新带来的积极影响。因而必须顺应知识经济时代的发展，积极开展财务管理模式的创新。

三、 在知识经济时代开展财务管理模式创新的建议

（一）提升财务管理者的创新能力

对知识资源的高效利用是需要理论与实践作为基础的，通过深入的研究，将物质资本顺利转化为知识资本。这对企业的课题研究水平有较高要求，不但要对资本的构成要素深入了解，还要明确资本的计量方法，会合理估算知识资本的价值等。企业财务管理人员是这一系列要求的达成者，他们要满足财务管理创新在技术性、专业性及前瞻性方面的要求，着重提高创新能力，以适应创新管理的新形势。企业的财务管理者面对的不再是单一的有形资产，更多的是企业的无形资产，需要管理者用扎实的财务管理知识和与时俱进的管理方法来应对需求。进行创新性的企业管理时要对企业的财务状况综合把握，明确业务拓展范围，对企业的经营活动风险性开展评估，而只有高质量的财务管理人才才能对企业的商业前景给出正确判断，因而企业要格外重视财务管理人员的素质提升。管理者要注重企业知识资本的管理，创新管理方式，使其更符合知识经济时代的要求，财务管理者的自身价值也在管理活动中得以实现。

（二）创新企业财务管理的目标设定

企业的财务管理涉及到关系种类较多，有与投资人之间的关系、与监管部门的关系、与债权人的关系等，在诸多关系中，知识经济时代比较偏重的是企业和员工之间的财务关系。人才的能动性影响着企业的发展，如何将人才所拥有的知识转化为生产力是企业需要考虑的重要问题，因而企业应采取措施激发出员工的创造性。具体的方法为设立人才选拔制度和企业奖励制度，以人的管理为基础来进行财务管理，协调企业与员工之间的财务关系。要以企业总体目标为中心，对管理目标进行创新性的设定，为企业总目标的实现服务。企业的财务目标必须与社会经济相结合，并根据知识经济时代的发展加以深化。时代的变更使资本范围进一步扩大，资产结构也发生改变，利益主体的地位得以提升。企业的各要素所有权突破股东的限制，加入经营者、员工、债权人等利益主体，企业不能忽视他们在企业经济增长中的能动作用，这就需要重新进行财务管理目标的设定，将各个元素纳入考量，从而全面创新企业财务管理的目标设定。

（三）采用集中式财务管理模式

知识经济时代的发展一个重要特征就是网络技术的运用，对相关管理人员进行网络操作技术培训，通过网络和软件来进行投资风险的评估，开展财务管理工作，使财务管理人员的技术化办公水平得以提升。在拥有扎实的财务知识的基础上，进行网络技术知识的学习，涉猎先进的财务管理知识和方法，具备出具财务管理策略的能力，在实践活动中实现财务管理模式的创新。互联网对于企业的管理方式有很大冲击，刺激了全新管理模式的出现，其中集中式的财务管理方法是比较实用的。用计算机和网络手段，对商务资源进行整合，大力开发与互联网条件相适应的管理模式、工作方法和财务软件。集中式的管理将基层员工与企业高层联系起来，使虚拟结算成为可能，根据市场迅速出具决策，从而大大提升财务管理的工作效率。

四、结束语

总之，企业的财务管理模式要始终与时代相契合，在知识经济时代的要求下不断进行创新，建成合理的财务管理体系，使企业在完善的财务管理的协助下实现可持续发展。

参考文献：

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